企業(yè)文化訪談問題-免費(fèi)閱讀
【正文】 會員、積分方面，由于九龍會的相關(guān)活動，一直沒有開始，所以，就目前來說，為零?；乜畹闹笜?biāo)是如何定的，實際工作是如何加快應(yīng)收款的回收的 回款指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月銷售計劃數(shù)及上月結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)確定。并尋找優(yōu)秀合作伙伴進(jìn)行全程戰(zhàn)略合作。企業(yè)文化工作者往往都是企業(yè)的“筆桿子”，文章寫得好，課講得好，這些是基本素質(zhì)，但是企業(yè)文化工作者最核心的素質(zhì)應(yīng)該是支撐企業(yè)的變革能力。比如以合伙人為主，合伙人創(chuàng)造單子，咨詢經(jīng)理和顧問團(tuán)隊只是把創(chuàng)造的單子做好，所以收入是有限的。記者：很多企業(yè)正在不斷“滿足客戶需求”，但同心動力提出了“提升客戶需求”，為什么？孫兵：由于信息和專業(yè)能力的不對稱，使得咨詢機(jī)構(gòu)很容易就能夠“滿足客戶的需求”。我們把企業(yè)看做一個整體，要靠文化和有效的聯(lián)動機(jī)制來保證企業(yè)整體價值的增益性、持續(xù)性。在這樣的企業(yè)里很少見到文化標(biāo)語、宣傳口號，因為這些已經(jīng)滲透到企業(yè)經(jīng)營中去了。請您談?wù)労笪C(jī)時代怎樣做才能讓文化更有用。這樣的“人話企業(yè)文化”表面上看不如“神話企業(yè)文化”絢麗奪目，有些語言就是很樸實簡單的管理語言，如“高盛14條業(yè)務(wù)原則”、“聯(lián)想核心價值觀”，之所以能夠成為行業(yè)標(biāo)桿，比的不是文化語言，比的是文化的行為清晰度，說了就做到，做就做到好。企業(yè)文化的“鬼話”正是因為企業(yè)文化神話的渲染和破滅，有些企業(yè)從上到下開始戲說企業(yè)文化：臺上說企業(yè)文化的神話，臺下說企業(yè)文化的鬼話。企業(yè)文化“神話”這種狀態(tài)比較普遍，目前一些企業(yè)文化研究者、服務(wù)者和工作者，喜歡研究表面工作，給企業(yè)文化套上越來越多的美麗光環(huán)，“企業(yè)文化發(fā)布會”、“企業(yè)文化宣講會”、“企業(yè)文化共識營”、“企業(yè)文化評獎”、“企業(yè)文化示范基地”、“國學(xué)企業(yè)文化”等活動搞得轟轟烈烈，花樣不斷翻新。？您認(rèn)為什么樣的員工才是最理想的員工？，您的個人競爭力在哪里?企業(yè)文化訪談：（對新員工），您的第一感覺是什么？，假如信和、萬科、建業(yè)、綠地等眾多著名房地產(chǎn)公司一起向你拋出橄欖枝，您還會選擇信和么？“十年企業(yè)文化凝練”，各位有什么看法？，在這方面您有哪些新的想法和建議？，從董事長、總經(jīng)理的面談中，您有哪些感受？，你看到了哪些可貴的精神與品質(zhì)？，您也說過“長江后浪推前浪”的話吧，您作為一個新員工，認(rèn)為哪些方面做的比老員工更優(yōu)秀？，您鄙視什么樣的人？？？請用幾個詞語概括，這個詞語能夠準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)拿枋鲂藕?？第二篇：企業(yè)文化訪談企業(yè)文化的“神話、人話和鬼話”百年不遇的金融危機(jī)不僅考量了中國企業(yè)文化的管理者，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。第一篇：企業(yè)文化訪談問題企業(yè)文化訪談：（對員工）？為什么？？，生存與發(fā)展的根本目的和意義是什么？，您認(rèn)為我們公司將成為什么樣的企業(yè)，或者心目中您希望公司成為一家什么樣的企業(yè)？或者您認(rèn)為我們公司今后的發(fā)展目標(biāo)是什么？，在“求精”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司、領(lǐng)導(dǎo)有哪些具體行為表現(xiàn)？請分別對這四個詞講幾個具體的、實際發(fā)生的例子。在后危機(jī)時代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機(jī)，本刊記者日前采訪了北京同心動力管理顧問公司總裁孫兵。企業(yè)文化手冊越來越華貴，企業(yè)文化理念的描述越來越慷慨激昂，詞語越來越美麗，也越來越遠(yuǎn)離管理。企業(yè)文化成為一種附庸風(fēng)雅的裝飾品，甚至有的還成為企業(yè)掩飾自己不良行為的“貞節(jié)牌坊”。誰有文化，不在于“語言特征”，而是企業(yè)群體行為特征。孫兵：真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認(rèn)同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。我們今年提出，讓文化融入經(jīng)營，植入管理，這也是我們直接賦予企業(yè)文化的一個落腳點(diǎn)。國際上做得好的，例如GE、IBM、西南航空、聯(lián)想，基本上都是采取這種措施。一些客戶因為認(rèn)識不到位才來尋求咨詢幫助，如果咨詢公司僅僅滿足這樣的“認(rèn)識不到位的需求”是不應(yīng)該的。所以
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