【正文】 心理健康教育活動。評價多元化。處處有管理，事事見管理。正是我校教職工的良好師德形象，為學(xué)生的良好習(xí)慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。圍繞學(xué)校的總體工作，我校把德育工作同學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學(xué)校辦學(xué)形象，豐富辦學(xué)內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，為學(xué)生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。首先根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)確定各單位的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本總控制，其他方面由各單位自主調(diào)配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責(zé)、任務(wù)，完善服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎懲機(jī)制，加大獎懲力度，在動力和壓力的雙重驅(qū)動下實(shí)現(xiàn)最大的效率效益。第三，績效考核結(jié)果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求 公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就要從以下幾方面入手加強(qiáng)管理。第三，要進(jìn)一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低產(chǎn)品成本。進(jìn)一步完善原料出入庫手續(xù)，在生產(chǎn)流程上控制不合格原料投入生產(chǎn)。同時要強(qiáng)化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實(shí)，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正排查，防患于未然。要將**市場的開辟作為**產(chǎn)品營銷工作的重中之重，要充分利用**公司**政策，依托**公司的綜合優(yōu)勢來發(fā)展自我。為此，**年的營銷工作應(yīng)該著重在隊(duì)伍建設(shè)、管理模式、市場開拓上下功夫。對大訂單，公司從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制，保證了用戶的滿意。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。為大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，響應(yīng)總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)重要批示精神，倡導(dǎo)爭做文明職工，讓廣大員工用實(shí)際行動踐行“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)”的良好風(fēng)尚，積極組織開展了“厲行節(jié)約、文明用餐、光盤行動、從我做起”主題活動?？梢园磵徫蝗缂{稅評估崗、稅源管理崗等，建立質(zhì)量評價體系。作為稅源管理的工作人員，每天面對納稅人的大量信息，如何進(jìn)行有效分析、發(fā)掘稅源，如何從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、找出問題，如何提高效率、保證工作質(zhì)量，這些都需要信息化手段作依托。（五）管理與服務(wù)并重，是提升稅源管理水平的重點(diǎn)。針對稅收管理員素質(zhì)急需提升的現(xiàn)狀，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)的氛圍。所謂管戶，就是按戶管理涉稅事務(wù)。二是要從總量上壓縮個體稅收管理人員，個體納稅人的數(shù)量占有很大的比例，但是創(chuàng)造的稅收很小，所以盡量減少管理個體納稅人的稅收管理員，將節(jié)約的人員充實(shí)到重點(diǎn)稅源的管理上。只有簡化，才能保證效率的提高，成本的節(jié)約，還可以避免內(nèi)耗、扯皮。崗責(zé)體系是解決稅源管理“作什么”“誰來作”“怎么作”的問題，這是一個首先要解決并且要解決好的問題。６、稅源管理人員執(zhí)行力差。３、對稅源的控制能力差。本文就是從稅收征管實(shí)踐的角度，探討目前稅收征管實(shí)踐中狹義稅源管理存在的缺陷，在對主要問題深入分析的基礎(chǔ)上，立足實(shí)際提出提升稅源管理水平的相關(guān)對策。由此可以引申出稅源管理的概念。同時，寓服務(wù)于管理，借助重點(diǎn)稅源管理軟件，強(qiáng)化對企業(yè)上報數(shù)據(jù)的分析比對，對發(fā)現(xiàn)的異常問題，及時深入企業(yè)進(jìn)行納稅輔導(dǎo)，提出解決問題的合理建議，實(shí)現(xiàn)以管理促服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展。第一，全面優(yōu)化稅收分析機(jī)制。在總結(jié)11年實(shí)施的稅收分析聯(lián)動機(jī)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，平邑縣地稅局探索實(shí)施多角度、多層次的稅收分析，做到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與微觀企業(yè)發(fā)展分析相結(jié)合、收入特性分析與規(guī)律性分析相結(jié)合、數(shù)據(jù)常態(tài)分析與異動分析相結(jié)合，深入把握稅款入庫是否與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致，收入質(zhì)量是否符合科學(xué)發(fā)展觀要求，實(shí)現(xiàn)稅收分析聯(lián)動機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范，使稅收分析與納稅評估、稅務(wù)稽查、稅源監(jiān)控等結(jié)合更加緊密，切實(shí)將分析成果體現(xiàn)在收入增長上。第二篇：提升稅源管理水平的思考提升稅源管理水平的思考稅收的首要職能是貫徹落實(shí)國家稅收法規(guī)，將依法應(yīng)征的稅款及時足額征收上來，為國家提供必要的財(cái)政資金。盡管稅源管理一詞我們經(jīng)常使用，但對其概念的解釋有不同的說法。一、征管實(shí)際中稅源管理工作存在的問題近些年，隨著稅收管理員由“一人進(jìn)廠、各稅統(tǒng)管”向“管戶與管事”的轉(zhuǎn)型、隨著納稅評估的深入開展和納稅人的分類管理等措施的深入，稅源管理工作取得了很大的成績。增值稅“零負(fù)”申報現(xiàn)象嚴(yán)重、同類納稅人稅負(fù)不均衡、增值稅專用發(fā)票虛開案件時有發(fā)生，這些現(xiàn)象不難看出我們對于這些稅源問題缺乏有效控制，對稅源的控制能力較弱。雖然絕大多數(shù)的稅源管理人員能勝任本職工作，但部分稅源管理人員的責(zé)任心差、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、法律意識差，加之我們的工作質(zhì)量評價、獎懲機(jī)制跟不上，造成稅源管理人員不能自覺主動地完成稅源管理工作。稅源管理崗責(zé)體系應(yīng)當(dāng)包括稅源管理的崗責(zé)內(nèi)容、從事具體稅源管理的崗位及其職責(zé)和各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程。但簡化既要保證各環(huán)節(jié)權(quán)力分解和制約，又要確保各環(huán)節(jié)的順暢銜接。三是基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的主要工作職責(zé)是進(jìn)行稅收的征收管理，應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，將一些內(nèi)部行政管理職能進(jìn)行整合，盡可能地節(jié)約出人員充實(shí)到一線征管。管事離不開管戶，不然就沒有針對性；管戶就要從具體事務(wù)入手，不然就失去工作內(nèi)容。（四）建立健全征管制度，是提升稅源管理水平的保證。提升稅源管理水平，必須堅(jiān)持管理與服務(wù)并重，在強(qiáng)化管理的同時，加強(qiáng)納稅服務(wù)工作。研發(fā)適合稅收管理員特點(diǎn)的軟件，加快整合現(xiàn)有信息資源，強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，以“一戶式”儲存為突破口，結(jié)合稅務(wù)機(jī)關(guān)采集的其他相關(guān)信息，加強(qiáng)分析比對，切實(shí)提高管理水平。也可以按業(yè)務(wù)門類如納稅服務(wù)、稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等，建立質(zhì)量評價體系。為食堂制作了文明用餐桌簽、掛圖。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財(cái)務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責(zé)，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運(yùn)行。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實(shí)際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細(xì)則》，加強(qiáng)了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責(zé)任，加大了走動管理巡查力度，增強(qiáng)了安全的細(xì)致化管理。在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，從原材料的進(jìn)廠、生產(chǎn)過程到產(chǎn)成品的出廠都進(jìn)行了全程監(jiān)控，并及時取樣進(jìn)行試驗(yàn)分析，及時調(diào)整工藝配比，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，得到了用戶認(rèn)可。**產(chǎn)品市場先后開發(fā)了*