【正文】 潤滑等各種記錄，逐步規(guī)范了公司的機電設(shè)備管理工作。根據(jù)**公司安全文件精神及公司的實際情況，公司重新制定了《**安全管理考核辦法》及《**安全考核細則》，加強了安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，明確了責任，加大了走動管理巡查力度，增強了安全的細致化管理。－－建立績效考核體系，發(fā)揮考核激勵效應(yīng)區(qū)別生產(chǎn)、銷售、管理等不同情況，制定了配套的績效考核辦法，建立完善了公司橫向到邊、縱向到底的閉合績效考核體系，將績效考核指標層層分解量化，做到了人人頭上有指標，人人都參與考核，逐月對各項任務(wù)指標進行考核，并對部門、人員進行分類排名、末尾受罰，發(fā)揮了績效考核的激勵作用，推動了公司各項工作的開展。先后制定完善了生產(chǎn)、安全、營銷、財務(wù)、勞資、設(shè)備、質(zhì)量、績效考核等各方面的管理考核制度，規(guī)范了生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制、產(chǎn)品出入庫、資金管理等多方面的管理工作程序，明確了部門、車間職責，逐步理順了公司上下級之間、部門之間的工作關(guān)系，規(guī)范了員工行為，保證了公司的正常有序運行。第四篇：創(chuàng)新運行機制 提升管理水平創(chuàng)新運行機制 提升管理水平實現(xiàn)又好又快的跨越發(fā)展－－****年行政工作報告各位董事、各位代表：現(xiàn)在，我受董事會委托做****年工作報告，請予審議！第一部分 ****年工作回顧****年是**公司成立的第*年，本著穩(wěn)定發(fā)展的原則，公司在董事會的領(lǐng)導下，各級領(lǐng)導和全體員工圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，挖掘潛力，攻堅克難，落實考核，在機構(gòu)設(shè)置、干部隊伍調(diào)整、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、市場開發(fā)、技術(shù)改進、制度建設(shè)等方面做了一系列工作，認真貫徹落實董事會會議精神，重點抓好開源和節(jié)流兩大主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全年的目標利潤指標。為食堂制作了文明用餐桌簽、掛圖。第三篇：多舉措提升職工食堂管理水平多舉措提升后勤服務(wù)質(zhì)量我公司后勤管理工作以提高職工幸福指數(shù)為己任，以廣大職工的飲食健康安全為宗旨，以“抓管理、強服務(wù)、出亮點、樹形象”的工作思路為引領(lǐng)，以精細化管理為重點，不斷提高就餐職工滿意度。也可以按業(yè)務(wù)門類如納稅服務(wù)、稅源管理、納稅評估、稅務(wù)稽查等，建立質(zhì)量評價體系。有了措施，如何抓好落實就成為關(guān)鍵。研發(fā)適合稅收管理員特點的軟件，加快整合現(xiàn)有信息資源，強化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用，以“一戶式”儲存為突破口，結(jié)合稅務(wù)機關(guān)采集的其他相關(guān)信息，加強分析比對，切實提高管理水平。將納稅服務(wù)的理念和措施引入到所有的稅源管理環(huán)節(jié)之中，主動提供多樣化、貼近式的服務(wù)，如稅收管理員下戶了解情況時，要針對納稅人特點結(jié)合稅法的宣傳、政策的輔導；開展納稅評估時要保護注意納稅人權(quán)益，堅持公開、公正；采集納稅人數(shù)據(jù)時，盡可能合并次數(shù)，減少納稅人的工作量等等措施，使日常稅收管理與納稅服務(wù)結(jié)成有機的整體。提升稅源管理水平，必須堅持管理與服務(wù)并重，在強化管理的同時，加強納稅服務(wù)工作。制度不在多，而在于精，要充分結(jié)合本地的征管實際，考慮制度的可執(zhí)行性、全局性、連貫性、長效性。（四）建立健全征管制度，是提升稅源管理水平的保證。四是屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則。管事離不開管戶，不然就沒有針對性；管戶就要從具體事務(wù)入手，不然就失去工作內(nèi)容。這跟“針”就是在稅企之間起著重要銜接作用的稅收管理員。三是基層稅務(wù)機關(guān)的主要工作職責是進行稅收的征收管理，應(yīng)當突出重點，將一些內(nèi)部行政管理職能進行整合，盡可能地節(jié)約出人員充實到一線征管。（二）合理地配置征管人力資源，是提升稅源管理水平的關(guān)鍵。但簡化既要保證各環(huán)節(jié)權(quán)力分解和制約，又要確保各環(huán)節(jié)的順暢銜接。對于以上內(nèi)容要盡可能量化，實在難以量化的部分，也要進行定性說明。稅源管理崗責體系應(yīng)當包括稅源管理的崗責內(nèi)容、從事具體稅源管理的崗位及其職責和各項工作的業(yè)務(wù)流程。在稅源管理中，稅務(wù)機關(guān)缺乏科學的崗責設(shè)置、稅收管理員制度落實不夠、稅源管理質(zhì)量評價體系不健全、稅務(wù)人員素質(zhì)相對偏低、稅收管理手段相對滯后、納稅服務(wù)意識差等是造成以上問題出現(xiàn)的主要原因。雖然絕大多數(shù)的稅源管理人員能勝任本職工作，但部分稅源管理人員的責任心差、業(yè)務(wù)素質(zhì)差、法律意識差，加之我們的工作質(zhì)量評價、獎懲機制跟不上，造成稅源管理人員不能自覺主動地完成稅源管理工作。５、對稅源的挖掘能力差。增值稅“零負”申報現(xiàn)象嚴重、同類納稅人稅負不均衡、增值稅專用發(fā)票虛開案件時有發(fā)生，這些現(xiàn)象不難看出我們對于這些稅源問題缺乏有效控制，對稅源的控制能力較弱。受稅制調(diào)整、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化、宏觀經(jīng)濟影響等因素的影響，稅源的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和分布會隨之發(fā)生變化。一、征管實際中稅源管理工作存在的問題近些年，隨著稅收管理員由“一人進廠、各稅統(tǒng)管”向“管戶與管事”的轉(zhuǎn)型、隨著納稅評估的深入開展和納稅人的分類管理等措施的深入，稅源管理工作取得了很大的成績。狹義的稅源管理主要是對稅源事項事前和事中的管理，包括納稅評估、稅種管理、納稅人戶籍管理、稅源分析、發(fā)票管理等內(nèi)容。盡管稅源管理一詞我們經(jīng)常使用，但對其概念的解釋有不同的說法。筆者認為，把握住稅收工作的重點環(huán)節(jié)，將科學發(fā)展的理念、規(guī)范管理的理念貫穿于稅源管理工作的始終，是提升稅源管理水平、保證稅收職能實現(xiàn)的重要途徑。第二篇：提升稅源管理水平的思考提升稅源管理水平的思考稅收的首要職能是貫徹落實國家稅收法規(guī)，將依法應(yīng)征的稅款及時足額征收上來，為國家提供必要的財政資金。第三，建立健全重點稅源分析機制。在總結(jié)11年實施的稅收分析聯(lián)動機制經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，平邑縣地稅局探索實施多角度、多層次的稅收分析，做到宏觀經(jīng)濟形勢與微觀企業(yè)發(fā)展分析相結(jié)合、收入特性分析與規(guī)律性分析相結(jié)合、數(shù)據(jù)常態(tài)分析與異動分析相結(jié)合，深入把握稅款入庫是否與當前經(jīng)濟發(fā)展相一致，收入質(zhì)量是否符合科學發(fā)展觀要求，實現(xiàn)稅收分析聯(lián)動機制進一步規(guī)范，使稅收分析與納稅評估、稅務(wù)稽查、稅源監(jiān)控等結(jié)合更加緊密，切實將分析成果體現(xiàn)在收入增長上。第一篇：創(chuàng)新舉措實現(xiàn)稅源管理水平再提升創(chuàng)新舉措實現(xiàn)稅源管理水平再提升創(chuàng)新是發(fā)展的動力。第一，全面優(yōu)化稅收分析機制。今年10月份，通過開展納稅人財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析，已對7戶存在疑點的納稅人進行重點評估，補繳各類稅款及滯納金12萬元。同時，寓服務(wù)于管理，借助重點稅源管理軟件，強化對企業(yè)上報數(shù)據(jù)的分析比對，對發(fā)現(xiàn)的異常問題，及時深入企業(yè)進行納稅輔導，提出解決問題的合理建議，實現(xiàn)以管理促服務(wù)，以服務(wù)促發(fā)展。由此可以看出稅源管理在整個稅收工作中的重要性。由此可以引申出稅源管理的概念。廣義的稅源管理貫穿于稅收征管的全過程，包括稅政管理、征收管理、稽查管理、信息系統(tǒng)管理、干部隊伍管理等環(huán)節(jié)，甚至內(nèi)部行政管理環(huán)節(jié)都與稅源管理工作發(fā)生著間接的關(guān)系。本文就是從稅收征管實踐的角度，探討目前稅收征管實踐中狹義稅源管理存在的缺陷，在對主要問題深入分析的基礎(chǔ)上，立足實際提出提升稅源管理水平的相關(guān)對策。２、對稅源的動態(tài)管理能力差。３、對稅源的控制能力差。綜合征管軟件的上線、納稅人信息“一戶式”管理等先進的信息化管理手段的應(yīng)用，為我們存儲了大量的納稅人數(shù)據(jù)，但是目前還沒有建立有效的稅源分析機制，沒有確立有效的分析指標，對數(shù)據(jù)還做不到有效地利用和分析。６、稅源管理人員執(zhí)行力差。稅務(wù)機關(guān)和納稅人作為行政管理的管理方和被管理方，雙方利益角度不同，稅務(wù)機關(guān)是通過管理盡量實現(xiàn)納稅人納稅最大化，而納稅人勢必要盡可能的少繳稅款。崗責體系是解決稅源管理“作什么”“誰來作”“怎么作”的問題，這是一個首先要解決并且要解決好的問題。二是量化。只有簡化，才能保證效率的提高，成本的節(jié)約，還可以避免內(nèi)耗、扯皮