【正文】 。通過崗責體系的建立，最終形成權(quán)力層層有、任務個個擔、責任人人負的稅源管理格局。二是要從總量上壓縮個體稅收管理人員，個體納稅人的數(shù)量占有很大的比例，但是創(chuàng)造的稅收很小，所以盡量減少管理個體納稅人的稅收管理員，將節(jié)約的人員充實到重點稅源的管理上。上邊千條線、底下一根針。所謂管戶，就是按戶管理涉稅事務。通過計算機和書面資料對納稅人進行分析，運用案頭管理、下戶檢查等管理的具體手段，把住稅源情況。針對稅收管理員素質(zhì)急需提升的現(xiàn)狀，創(chuàng)造工作學習兩不誤、兩促進的氛圍。在制度建設(shè)的問題上，一定要摒棄制度越多越好的錯誤想法。（五）管理與服務并重，是提升稅源管理水平的重點。堅持在強化管理中優(yōu)化服務，在優(yōu)化服務中提升管理水平。作為稅源管理的工作人員，每天面對納稅人的大量信息，如何進行有效分析、發(fā)掘稅源，如何從中發(fā)現(xiàn)疑點、找出問題，如何提高效率、保證工作質(zhì)量，這些都需要信息化手段作依托?！盁o謀不行、無行不達”。可以按崗位如納稅評估崗、稅源管理崗等，建立質(zhì)量評價體系。只要長抓不懈，稅源管理水平就會得到提升，征管的質(zhì)量和效率就會得到提高，最終達到執(zhí)法規(guī)范、征收率高、成本降低、社會滿意的目標。為大力弘揚中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，響應總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費重要批示精神，倡導爭做文明職工，讓廣大員工用實際行動踐行“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的良好風尚，積極組織開展了“厲行節(jié)約、文明用餐、光盤行動、從我做起”主題活動。為提高服務水平，展現(xiàn)從業(yè)人員的精神面貌，體現(xiàn)特色化服務，為后勤人員制定統(tǒng)一的服裝，并要求統(tǒng)一著裝，同時開展了企業(yè)文化宣貫與禮儀教育，以提升從業(yè)人員素質(zhì)和服務水平，使職工食堂向著規(guī)范化、標準化、專業(yè)化的方向邁進。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運作為了有序推進公司的各項管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項管理規(guī)章制度。同時，公司還對全體員工進行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時制工作寫實試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。**車間在恢復生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強生產(chǎn)組織和控制，通過強化設(shè)備維護保養(yǎng)、強化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進行工藝技術(shù)改進等措施，基本滿足了用戶需求；為了實現(xiàn)保質(zhì)保量按時供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點，實現(xiàn)了按時交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項重點工作。――減少投入，加強維護，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求，就需要加強日常的維護點檢。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進行了嚴格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進行工藝技術(shù)改進，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。通過調(diào)整庫房管理、出入庫管理，重新確定核算管理辦法等措施，進一步增強車間的目標成本管理力度，下移了財務控制的關(guān)口，變純粹的一級核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細的目標成本管理模式，使財務數(shù)據(jù)更加準確，經(jīng)營結(jié)果更加真實，管理也更為可行有效。對大訂單，公司從原料進廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導、售后服務等環(huán)節(jié)都進行了嚴格控制，保證了用戶的滿意。計劃、實施、考核三個環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象；需要做好技術(shù)的創(chuàng)新和積累，市場開發(fā)力度不夠，周轉(zhuǎn)資金不足，工藝較為落后。為此，**年的營銷工作應該著重在隊伍建設(shè)、管理模式、市場開拓上下功夫。第二，創(chuàng)新營銷管理模式，逐步建立營銷監(jiān)控機制、營銷責任追究機制和營銷激勵機制，將目標任務進行層層分解，做到人人頭上有指標，并實行以業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜说哪┪蔡蕴贫?，加大獎懲力度，使每個營銷人員既有壓力又有動力。要將**市場的開辟作為**產(chǎn)品營銷工作的重中之重，要充分利用**公司**政策，依托**公司的綜合優(yōu)勢來發(fā)展自我。“一個把關(guān)”即嚴把生產(chǎn)安全關(guān)。同時要強化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正排查，防患于未然。為此，今年的質(zhì)量管理工作重點要放在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。進一步完善原料出入庫手續(xù)，在生產(chǎn)流程上控制不合格原料投入生產(chǎn)。首先要在市場和實際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學合理準確地測算確定目標成本，盡可能將成本費用控制在最低額度。第三，要進一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責，加強部門之間、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財務等非生產(chǎn)性費用支出，努力降低產(chǎn)品成本。特別是對臨時性的銷售訂單的生產(chǎn)組織，要做到合理、及時、保質(zhì)、保量，保證滿足市場的需求，不能因為生產(chǎn)組織不到位而影響產(chǎn)品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關(guān)責任部門和責任人承擔。要實現(xiàn)這個目標，就要從以下幾方面入手加強管理。第三，要嚴把生產(chǎn)工藝關(guān)和操作規(guī)程執(zhí)行關(guān)，提高臺時產(chǎn)量，杜絕空載運行和低負荷運行。第三，績效考核結(jié)果要與激勵掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應市場需求 公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。四、發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力隨著**相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級發(fā)展，市場對**的質(zhì)量和品種有了更高的要求，為了適應市場發(fā)展需求，公司要充分發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新改進，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，增加技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，以開拓更為廣闊的新產(chǎn)品市場，為公司增加新的利潤增長點，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，新產(chǎn)品開發(fā)的重點要放在**** 等產(chǎn)品上。首先根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標確定各單位的任務目標，實行目標利潤和目標成本總控制，其他方面由各單位自主調(diào)配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責、任務，完善服務、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎懲機制，加大獎懲力度，在動力和壓力的雙重驅(qū)動下實現(xiàn)最大的效率效益。近年來，我們在認真貫徹落實縣局的各項工作要求的基礎(chǔ)上，針對我校生源的實際狀況，確立以“人性加嚴格”為工作主線，以“打造文化校園，養(yǎng)成良好習慣”為工作目標，以規(guī)范養(yǎng)成為突破口，強化文明禮儀教育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學生的自覺行動。圍繞學校的總體工作，我校把德育工作同學校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學校辦學形象，豐富辦學內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺，為學生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。二、規(guī)范教師行為，提升德育教師隊伍的整體素質(zhì)為建設(shè)一支思想素質(zhì)好、教育理念新、專業(yè)水平高、奉獻精神強的班主任隊伍，我們制定了相應的規(guī)章制度，制訂了《班主任考核細則》、《班主任工作手冊》、《班會課規(guī)范要求》等，德育隊伍管理努力做到了規(guī)范化、科學化。正是我校教職工的良好師德形象，為學生的良好習慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。學校無小事，事事皆教育。處處有管理，事事見管理。比如在勤儉節(jié)約方面，我們不是一律要求幾點關(guān)燈，而是根據(jù)季節(jié)、陰晴天、陰陽面不同而變化。評價多元化。學校以母親節(jié)、教師節(jié)、“五四”、“七一”、國慶節(jié)、一二心理健康教育活