【正文】 。通過崗責(zé)體系的建立，最終形成權(quán)力層層有、任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān)、責(zé)任人人負(fù)的稅源管理格局。二是要從總量上壓縮個(gè)體稅收管理人員，個(gè)體納稅人的數(shù)量占有很大的比例，但是創(chuàng)造的稅收很小，所以盡量減少管理個(gè)體納稅人的稅收管理員，將節(jié)約的人員充實(shí)到重點(diǎn)稅源的管理上。上邊千條線、底下一根針。所謂管戶，就是按戶管理涉稅事務(wù)。通過計(jì)算機(jī)和書面資料對納稅人進(jìn)行分析，運(yùn)用案頭管理、下戶檢查等管理的具體手段，把住稅源情況。針對稅收管理員素質(zhì)急需提升的現(xiàn)狀，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn)的氛圍。在制度建設(shè)的問題上，一定要摒棄制度越多越好的錯(cuò)誤想法。（五）管理與服務(wù)并重，是提升稅源管理水平的重點(diǎn)。堅(jiān)持在強(qiáng)化管理中優(yōu)化服務(wù)，在優(yōu)化服務(wù)中提升管理水平。作為稅源管理的工作人員，每天面對納稅人的大量信息，如何進(jìn)行有效分析、發(fā)掘稅源，如何從中發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)、找出問題，如何提高效率、保證工作質(zhì)量，這些都需要信息化手段作依托。“無謀不行、無行不達(dá)”?？梢园磵徫蝗缂{稅評估崗、稅源管理崗等，建立質(zhì)量評價(jià)體系。只要長抓不懈，稅源管理水平就會(huì)得到提升，征管的質(zhì)量和效率就會(huì)得到提高，最終達(dá)到執(zhí)法規(guī)范、征收率高、成本降低、社會(huì)滿意的目標(biāo)。為大力弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，響應(yīng)總書記關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對鋪張浪費(fèi)重要批示精神，倡導(dǎo)爭做文明職工，讓廣大員工用實(shí)際行動(dòng)踐行“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)”的良好風(fēng)尚，積極組織開展了“厲行節(jié)約、文明用餐、光盤行動(dòng)、從我做起”主題活動(dòng)。為提高服務(wù)水平，展現(xiàn)從業(yè)人員的精神面貌，體現(xiàn)特色化服務(wù)，為后勤人員制定統(tǒng)一的服裝，并要求統(tǒng)一著裝，同時(shí)開展了企業(yè)文化宣貫與禮儀教育，以提升從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)水平，使職工食堂向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的方向邁進(jìn)。――整章建制，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作為了有序推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理工作，做到有章可循，有據(jù)可依，公司組織力量制定完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí)，公司還對全體員工進(jìn)行了重新摸底，建立完善了員工檔案，通過三周的小時(shí)制工作寫實(shí)試行，基本掌握了各崗位的工作量情況，為定崗定編定員工作奠定了基礎(chǔ)。**車間在恢復(fù)生產(chǎn)后，公司積極組織和調(diào)動(dòng)各方面的力量，克服**作業(yè)和**作業(yè)受限等種種困難，完成產(chǎn)量**噸；**車間加強(qiáng)生產(chǎn)組織和控制，通過強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、積極進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)等措施，基本滿足了用戶需求；為了實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按時(shí)供貨，公司上下克服了很多困難，加班加點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了按時(shí)交貨；安全作為正常生產(chǎn)的保證，也是公司常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。――減少投入，加強(qiáng)維護(hù)，穩(wěn)定設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率設(shè)備完好是正常組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)，要想在盡可能少的投入下最大限度地滿足生產(chǎn)的需求，就需要加強(qiáng)日常的維護(hù)點(diǎn)檢。――發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量控制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的命脈，公司在提高產(chǎn)量的同時(shí)也對產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和過程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的控制，并充分發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢，積極組織力量進(jìn)行工藝技術(shù)改進(jìn)，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量來占領(lǐng)和拓展市場。通過調(diào)整庫房管理、出入庫管理，重新確定核算管理辦法等措施，進(jìn)一步增強(qiáng)車間的目標(biāo)成本管理力度，下移了財(cái)務(wù)控制的關(guān)口，變純粹的一級(jí)核算管理為從車間核算控制開始的自下而上的較為精細(xì)的目標(biāo)成本管理模式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，經(jīng)營結(jié)果更加真實(shí)，管理也更為可行有效。對大訂單，公司從原料進(jìn)廠、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、用戶現(xiàn)場協(xié)作指導(dǎo)、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)都進(jìn)行了嚴(yán)格控制，保證了用戶的滿意。計(jì)劃、實(shí)施、考核三個(gè)環(huán)節(jié)有脫節(jié)現(xiàn)象；需要做好技術(shù)的創(chuàng)新和積累，市場開發(fā)力度不夠，周轉(zhuǎn)資金不足，工藝較為落后。為此，**年的營銷工作應(yīng)該著重在隊(duì)伍建設(shè)、管理模式、市場開拓上下功夫。第二，創(chuàng)新營銷管理模式，逐步建立營銷監(jiān)控機(jī)制、營銷責(zé)任追究機(jī)制和營銷激勵(lì)機(jī)制，將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到人人頭上有指標(biāo)，并實(shí)行以業(yè)績?yōu)橹饕己酥笜?biāo)的末尾淘汰制度，加大獎(jiǎng)懲力度，使每個(gè)營銷人員既有壓力又有動(dòng)力。要將**市場的開辟作為**產(chǎn)品營銷工作的重中之重，要充分利用**公司**政策，依托**公司的綜合優(yōu)勢來發(fā)展自我?！耙粋€(gè)把關(guān)”即嚴(yán)把生產(chǎn)安全關(guān)。同時(shí)要強(qiáng)化安全操作規(guī)程和規(guī)章制度的督查落實(shí)，加大生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場巡查力度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)糾正排查，防患于未然。為此，今年的質(zhì)量管理工作重點(diǎn)要放在穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量上。進(jìn)一步完善原料出入庫手續(xù)，在生產(chǎn)流程上控制不合格原料投入生產(chǎn)。首先要在市場和實(shí)際相結(jié)合的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理準(zhǔn)確地測算確定目標(biāo)成本，盡可能將成本費(fèi)用控制在最低額度。第三，要進(jìn)一步建立完善原料物資采購、出入庫管理、資金收付等管理辦法，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)，加強(qiáng)部門之間、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督制約，堵塞管理漏洞，挖潛節(jié)能降耗，控制管理、財(cái)務(wù)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，努力降低產(chǎn)品成本。特別是對臨時(shí)性的銷售訂單的生產(chǎn)組織，要做到合理、及時(shí)、保質(zhì)、保量，保證滿足市場的需求，不能因?yàn)樯a(chǎn)組織不到位而影響產(chǎn)品銷售，如因此而造成市場丟失的，所造成的損失要由相關(guān)責(zé)任部門和責(zé)任人承擔(dān)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就要從以下幾方面入手加強(qiáng)管理。第三，要嚴(yán)把生產(chǎn)工藝關(guān)和操作規(guī)程執(zhí)行關(guān)，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，杜絕空載運(yùn)行和低負(fù)荷運(yùn)行。第三，績效考核結(jié)果要與激勵(lì)掛鉤，避免人為操縱，充分體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一和多勞多得、多能多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配考核理念三、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場需求 公司目前的產(chǎn)品品種相對單一，不能很好的滿足市場的需求。四、發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，加快技術(shù)創(chuàng)新，大力開發(fā)新產(chǎn)品，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力隨著**相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展，市場對**的質(zhì)量和品種有了更高的要求，為了適應(yīng)市場發(fā)展需求，公司要充分發(fā)揮特有的技術(shù)優(yōu)勢，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次，增加技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)，以開拓更為廣闊的新產(chǎn)品市場，為公司增加新的利潤增長點(diǎn)，以提升企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力，新產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)要放在**** 等產(chǎn)品上。首先根據(jù)公司整體的經(jīng)營目標(biāo)確定各單位的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本總控制，其他方面由各單位自主調(diào)配的宏觀控制、微觀搞活的管理模式；其次，明確各職能部門的職責(zé)、任務(wù)，完善服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制職能，保證局部利益和整體利益的平衡；第三，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，在動(dòng)力和壓力的雙重驅(qū)動(dòng)下實(shí)現(xiàn)最大的效率效益。近年來，我們在認(rèn)真貫徹落實(shí)縣局的各項(xiàng)工作要求的基礎(chǔ)上，針對我校生源的實(shí)際狀況，確立以“人性加嚴(yán)格”為工作主線，以“打造文化校園，養(yǎng)成良好習(xí)慣”為工作目標(biāo)，以規(guī)范養(yǎng)成為突破口，強(qiáng)化文明禮儀教育、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗教育，由淺入深，由表及里，逐步行為規(guī)范要求內(nèi)化為學(xué)生的自覺行動(dòng)。圍繞學(xué)校的總體工作，我校把德育工作同學(xué)校的發(fā)展緊密結(jié)合起來，同提升學(xué)校辦學(xué)形象，豐富辦學(xué)內(nèi)涵結(jié)合起來，走可持續(xù)發(fā)展之路，為教師專業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)，為學(xué)生健康成長營造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。二、規(guī)范教師行為，提升德育教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)為建設(shè)一支思想素質(zhì)好、教育理念新、專業(yè)水平高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)的班主任隊(duì)伍，我們制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，制訂了《班主任考核細(xì)則》、《班主任工作手冊》、《班會(huì)課規(guī)范要求》等，德育隊(duì)伍管理努力做到了規(guī)范化、科學(xué)化。正是我校教職工的良好師德形象，為學(xué)生的良好習(xí)慣的養(yǎng)成提供了榜樣的力量。學(xué)校無小事，事事皆教育。處處有管理，事事見管理。比如在勤儉節(jié)約方面，我們不是一律要求幾點(diǎn)關(guān)燈，而是根據(jù)季節(jié)、陰晴天、陰陽面不同而變化。評價(jià)多元化。學(xué)校以母親節(jié)、教師節(jié)、“五四”、“七一”、國慶節(jié)、一二心理健康教育活