強化管理全面提升車間現(xiàn)場管理水平-預覽頁
【正文】 機制，動態(tài)跟蹤評估對風險項點的控制效果，實現(xiàn)風險閉環(huán)管理。一方面車間強化事前風險控制，通過制定細致的措施，比如加強職工業(yè)務培訓及事故案例教育、關鍵作業(yè)干部上崗盯控、各崗點巡視檢查等，以增強干部職工安全責任意識，提高作業(yè)標準化水平，從而達到降低風險發(fā)生的概率的目的；另一方面是事中、事后風險控制，通過制定切實可行的應急方案，編制多個備選的方案，最大限度地對所面臨的風險做好充分的準備，當風險發(fā)生后，按照預先的方案實施，將損失控制在最低限度。三是堅持以行車主要工種、崗位為重點，以各種安全應急預案、非正常情況下行車辦法、典型事故案例等為主要內(nèi)容，有計劃地開展職工應急能力培訓、技術比武和應急演練比賽，不斷增強職工應急處理和事故防范能力。第三篇：車間學習制度不斷強化現(xiàn)場管理水平廣播稿車間學習制度不斷強化現(xiàn)場管理水平廣播稿近日，動力車間強化各項安全工作，加強基層安全管理，規(guī)范員工安全操作，不斷提高現(xiàn)場HSE管理水平。第四篇：以人為本 強化管理 提升綜合管理水平(精簡版)以人為本 強化管理 提升綜合管理水平建陽海螺召開2012年生產(chǎn)品質工作會議為進一步深入貫徹落實集團公司、股份公司及浙江區(qū)域2012年工作會議精神，總結2011年生產(chǎn)品質各項工作,明確好2012年各項目標任務措施, 理清2012年管理思路、工作重點和保障措施，進一步提升綜合管理水平。最后公司副總經(jīng)理周旻同志肯定了會議取得圓滿成功，開得非常充實，總結了過去的一年中，公司克服困難，全面完成產(chǎn)、銷、效，實現(xiàn)了歷史的突破。全面預算管理有助于促進企業(yè)高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經(jīng)營實力,因而已成為國際上較普遍采用的一種現(xiàn)代管理手段。全面預算管理具有全面控制和約束力,是一種集事前、事中和事后監(jiān)管為一體的有效的現(xiàn)代企業(yè)控制手段,它不僅是一種管理制度和控制方略,更是一種管理理念。所謂“全程”是指通過預算的確定、執(zhí)行、監(jiān)控、考核與評價,實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的全面計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。(一)有助于集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團基于內(nèi)外部環(huán)境的綜合系統(tǒng)分析對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢所做出的長遠規(guī)劃,是企業(yè)集團發(fā)展的方向。通過預算運行過程和結果的分析,對戰(zhàn)略目標進行評估和修正,進而對集團發(fā)展戰(zhàn)略起著全方位的支持作用。全面預算管理通過將預算目標分門別類、有層次地分解到各單位、各部門,并延伸細化到每一位員工,使包括高層管理者在內(nèi)的集團全體員工都能夠明確自己的工作目標,從而有效激發(fā)職工的工作積極性。實施全面預算管理,使集團涉及生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資、固定資產(chǎn)構建、融資計劃、利潤分配等重大事項的決策,不必再一事一議,而是結合集團的發(fā)展戰(zhàn)略,按預算周期進行通盤考慮和綜合安排,增進決策的科學性和可行性。在全面預算管理執(zhí)行過程中,分解的各個分預算目標是考核各單位、各部門工作業(yè)績的主要依據(jù),通過實際工作與預算目標的比較,便于對各單位、各部門及每位員工的工作業(yè)績進行考核評價,以此為依據(jù)進行獎懲和人事任免,有利于調(diào)動員工的積極性,使他們在今后的工作中更加努力。沒有戰(zhàn)略導向,或者戰(zhàn)略導向性不強,就很難確定預算目標與預算起點,而沒有預算目標與預算起點,也就不可能有很好的預算。全面預算管理作為一種管理控制系統(tǒng),需要有相應的科學的組織機構才能在企業(yè)集團內(nèi)部得以順利實施。審查預算草案并提交董事會審核批準。對于全面預算管理的執(zhí)行組織具體如何設置,并無統(tǒng)一的標準,一般是根據(jù)集團的類型、組織結構和作業(yè)特點等因素加以綜合考慮而設置。在集權和分權相結合模式下,集團確定預算目標的基本工作程序為:一是由集團預算管理委員會結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和外部市場環(huán)境,提出本預算期的預算思路、指導原則和初步預算目標。五是預算管理委員會將審查、協(xié)調(diào)后的預算草案提交董事會審核批準。對于預算執(zhí)行的考核應在激勵方案中設置定性和定量指標,然后根據(jù)集團所處行業(yè)的特點和考核重點,在定量指標和定性指標設置不同的分配權重。預算執(zhí)行有偏差,如果是執(zhí)行不力造成的,根據(jù)考核和激勵方案,應該懲罰相應的責任人。其次,應該規(guī)范預算調(diào)整的權限與流程,有關的責任主體,應對預算項目的調(diào)整作出申請,依照規(guī)程審批后,才能予
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