【正文】 借款管理按總公司借款流程執(zhí)行，借款單回傳公司由相關(guān)銷(xiāo)售組進(jìn)行代為執(zhí)行，辦事處在收到款項(xiàng)后，回傳相應(yīng)的到款確認(rèn)單。產(chǎn)品掃碼按照公司庫(kù)房管理制度和補(bǔ)充規(guī)定中的規(guī)定執(zhí)行。辦事處人員的招聘由辦事處經(jīng)理向總公司提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意、總經(jīng)理審批同意后，辦事處方可進(jìn)行人員招聘，并按照總公司員工入職流程執(zhí)行，并將相關(guān)文檔、復(fù)印件快遞或回傳總公司備案。單次支出不超過(guò)**（含**）元的，由主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后支出；單次支出金額超過(guò)**元不超過(guò)**0（含**0）元的，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)討論同意后，主任審核，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，書(shū)記審定后支出；單次支出金額超過(guò)**0元不超過(guò)50000（含50000）元的，由民主理財(cái)小組審核同意后按上述流決定后方可正式簽訂。，負(fù)責(zé)分公司（辦事處）貨款收訖、應(yīng)收款記錄與催收工作。，并對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)（庫(kù)存、訂貨、展示、售后服務(wù)等），幫助經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解，提出完成目標(biāo)的建議,主動(dòng)向經(jīng)銷(xiāo)商做新產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)介紹、產(chǎn)品宣傳工作，保證新產(chǎn)品得以順利推廣。制定分公司（辦事處）的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)費(fèi)用的控制與現(xiàn)金收付的簽發(fā)及監(jiān)督。五、分公司（辦事處）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（注：在不設(shè)分公司（辦事處）的區(qū)域內(nèi)，即分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）所轄不含虛線內(nèi)崗位）第二章分公司（辦事處）崗位責(zé)任制度一、分公司總經(jīng)理（辦事處經(jīng)理）崗位職責(zé)任用原則：由營(yíng)銷(xiāo)中心派出直接上級(jí)：營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監(jiān)傳達(dá)、分解、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)（客服）總監(jiān)下達(dá)的公司政策與任務(wù)。有以上情形之一者，解除勞動(dòng)合同。環(huán)衛(wèi)工人如有特殊情況需請(qǐng)假者，必須履行請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假期間不享有工資。垃圾收運(yùn)工每天要認(rèn)真收運(yùn)轄區(qū)垃圾，做到垃圾日產(chǎn)日清，嚴(yán)禁拋灑垃圾。一、工作職責(zé)清掃保潔實(shí)行“一掃常?！惫ぷ髦坪汀拔鍍簟?、“五元”清掃保潔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。違者按相關(guān)規(guī)定罰款50元/次。，不得損害本公司利益換取私利，不得介紹客戶(hù)式轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)給他公司謀取私利。，服從公司的工作安排，根據(jù)市場(chǎng)情況制定下期市場(chǎng)操作計(jì)劃，確定主攻方向和目標(biāo)。二、業(yè)務(wù)員薪酬管理?xiàng)l例：新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件、畢業(yè)證原件、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件、1張個(gè)人簡(jiǎn)介、1張駕駛證復(fù)印件。月總結(jié)于每月3日前上交辦事處，遲交/不交，罰款30元/次。2)按照會(huì)計(jì)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,以上涉及到有關(guān)檔案及票據(jù)資料的保管期限應(yīng)不少于5年。3)上述款項(xiàng)中的現(xiàn)金部分由相關(guān)主管人員直接到銀行匯款給派出公司的帳戶(hù),支票收入在支票有效期內(nèi)前3天交回財(cái)務(wù)部。不允許不簽定合同即開(kāi)具發(fā)票。勞動(dòng)保險(xiǎn)的統(tǒng)籌比較困難，轉(zhuǎn)移及接受容易對(duì)員工利益造成損失。因公司主要根據(jù)業(yè)績(jī)決定日常的開(kāi)銷(xiāo)，在費(fèi)用上更容易控制。即辦事處負(fù)責(zé)人直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)本辦事處的人員招聘、工資發(fā)放、日?？己说?，對(duì)駐外辦事處招聘人員總公司擁有監(jiān)管權(quán)，被聘人的個(gè)人資料及辦事處對(duì)他的考核方案必須報(bào)總公司人事部門(mén)備案，財(cái)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行。規(guī)范固定資產(chǎn)的管理，對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行財(cái)物分管，對(duì)新增或報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)登記和核銷(xiāo)。財(cái)產(chǎn)添置等必須報(bào)街道黨政辦，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)討論決定，報(bào)財(cái)政局，實(shí)行政府采購(gòu)。所有收入繳入街道財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)。辦事處管理制度7為了加強(qiáng)辦事處的安全保衛(wèi)，維護(hù)辦事處的財(cái)產(chǎn)安全以及減少和預(yù)防各類(lèi)安全事件的發(fā)生，對(duì)公司的電子監(jiān)控設(shè)備管理特作如下規(guī)定：一、總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)控工作的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查和考核。1火災(zāi)事故的搶救原則(1)報(bào)警早，損失小，報(bào)警要沉著冷靜，及時(shí)，準(zhǔn)確。電力網(wǎng)不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行。防火安全，人人有責(zé)，全體干部職工必須注意防火安全，對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)現(xiàn)象及行為均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅的斗爭(zhēng)。防火負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本區(qū)域的防火安全工作，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和規(guī)定。對(duì)區(qū)域內(nèi)所有零售商都要拜訪、跟進(jìn)到位；④業(yè)務(wù)人員在自身區(qū)域中要不懈地開(kāi)展形象工程，在人流量大的場(chǎng)所盡可能多做門(mén)頭、燈箱或戶(hù)外廣告；⑤監(jiān)督、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)促銷(xiāo)小姐的工作，并對(duì)促銷(xiāo)小姐的工作做出月評(píng)估；⑥協(xié)助零售終端做好本公司手機(jī)的銷(xiāo)售工作，提高終端銷(xiāo)售能力；⑦遵守業(yè)務(wù)規(guī)范及公司其它規(guī)章制度，努力完成公司下達(dá)銷(xiāo)售指標(biāo)。如因銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)或其它特殊原因要在他人區(qū)域內(nèi)聯(lián)系業(yè)務(wù)時(shí)，必須事先與該區(qū)域業(yè)務(wù)人員溝通，解釋說(shuō)明原因，以保持行為、口徑的一致?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：A、每月區(qū)域銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)、分析B、本月終端建設(shè)所做的具體工作、取得的收效。D、交流、討論工作阻礙的解決方案。D、物料的收發(fā)、保管由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人應(yīng)保證做到賬、物相符。B、所有打印資料經(jīng)負(fù)責(zé)人同意統(tǒng)一由文員打印。密經(jīng)檔案需經(jīng)辦事處主任同意后方可取閱。C、不能隨地吐痰、亂扔雜物。工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼計(jì)算到離職日，離職三天內(nèi)一次性發(fā)放。D、連續(xù)三天曠工則視為自動(dòng)離職，公司不給予任何補(bǔ)償。E、請(qǐng)事假需提前二天申請(qǐng)（特殊情況除外），事假期間交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助不予發(fā)放。，將各辦事處考勤表催要收齊后，打包發(fā)送人力資源中心進(jìn)行當(dāng)月考勤審核?！都影嗌暾?qǐng)表》的同時(shí)，發(fā)人力資源中心進(jìn)行加班申請(qǐng)的備案。6. 公司每月考勤提報(bào)時(shí)間為每月28日；考勤提報(bào)周期為：上月的25日至本月的24日。（一）辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整齊、衛(wèi)生；（二）墻上不亂張貼，辦公桌、窗臺(tái)、柜頂、沙發(fā)、茶幾要整潔；（三）文件柜內(nèi)按檔案管理要求存放文件資料；（四）嚴(yán)禁隨地吐痰和丟紙屑、垃圾。四、出差報(bào)告規(guī)定。其他會(huì)議必須向召集會(huì)議的有關(guān)辦事處領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。辦事處管理制度3一、作息要求。人員外出時(shí)應(yīng)當(dāng)門(mén)窗上鎖,確保安全。使用明火結(jié)束后,待確定無(wú)火災(zāi)隱患后方可離開(kāi)。遇管道阻塞,水籠頭破損,水管破裂等情況,應(yīng)當(dāng)讓維修人員維修,排除故障,保證正常用水。辦事處對(duì)所轄區(qū)域總部產(chǎn)品的售前、售中、售后服務(wù)，處理客戶(hù)和消費(fèi)者的投訴。216。 代理商店面外做一些宣傳活動(dòng)，如：用促銷(xiāo)光碟、視聽(tīng)軟件、產(chǎn)品宣傳單頁(yè)、海報(bào)等各種宣傳資料進(jìn)行傳播。，促銷(xiāo)人員應(yīng)明確崗位職責(zé)，統(tǒng)一穿著工裝、整潔大方，精神飽滿(mǎn)、服務(wù)熱情。，了解經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)際情況，與經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行感情溝通，解決客戶(hù)實(shí)際問(wèn)題。l 合同及補(bǔ)充協(xié)議簽訂應(yīng)規(guī)范，使用黑色（鋼筆或碳素筆）正楷字填寫(xiě)，合同一式三份填寫(xiě)應(yīng)保持一致，不許涂改或勾抹，填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)具有唯一性，附件一應(yīng)齊全。、地點(diǎn)和方式。l 所有人員嚴(yán)禁對(duì)客戶(hù)亂承諾，亂報(bào)價(jià)，嚴(yán)禁以任何理由向客戶(hù)吃、拿、卡、要、借錢(qián)、借物等有損公司利益、信譽(yù)和違反公司規(guī)定的行為，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。，了解用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)及技術(shù)要求，分析用戶(hù)要求的可行性，并及時(shí)向總部反饋信息，取得總部技術(shù)支持。l 各省及辦事處開(kāi)發(fā)應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理布局，杜絕盲目、急功近利等短期行為。l 各省及辦事處產(chǎn)品價(jià)格表、銷(xiāo)售政策由總部統(tǒng)一制定，各省級(jí)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員在政策范圍內(nèi)根據(jù)各自區(qū)域?qū)嶋H情況合理調(diào)整。四、營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)定：互利才能合作，合作才能發(fā)展。l 企業(yè)文化的灌輸和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的加強(qiáng)。l 省級(jí)經(jīng)理及其他區(qū)域負(fù)責(zé)人的由總部從基層中選撥。4，各辦事處主任作為辦事處的第一責(zé)任人需對(duì)以上各條帶頭嚴(yán)格遵守，對(duì)于辦事處的員工應(yīng)盡監(jiān)督管理責(zé)任，對(duì)于不遵守本管理制度的員工，可以報(bào)請(qǐng)公司進(jìn)行懲罰，情況緊急時(shí)，可先行處理，再報(bào)告公司。G，公司員工一律不得在辦事處宿舍內(nèi)留宿非公司員工，違反本條者，扣發(fā)15日工資。H，公司員工嚴(yán)禁在辦公室內(nèi)從事被國(guó)家法律、法規(guī)或社會(huì)公德所禁止的事項(xiàng)，包括但不限于：賭博，嫖娼，吸毒等；違反本條者，直接開(kāi)除，并保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。C，保持衛(wèi)生，不能隨地吐痰、亂扔雜物。工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼計(jì)算到離職日，當(dāng)月發(fā)放工資日發(fā)放，如離職手續(xù)和工作交接在當(dāng)月十五 日之后的，則在下月發(fā)放工資日發(fā)放。D，連續(xù)三天曠工則視為自動(dòng)離職，公司不給予任何補(bǔ)償。D，請(qǐng)事假需提前二天申請(qǐng)（特殊情況除外），事假期間交通補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助不予發(fā)放。辦事處財(cái)務(wù)管理流程： 1)費(fèi)用支出流程 2)貨款回籠流程處罰：出現(xiàn)下列情況之一的，辦事處負(fù)責(zé)人、人員應(yīng)予解聘。辦事處應(yīng)堅(jiān)持民主原則，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，努力提高全體人員的整體素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。辦事處負(fù)責(zé)人實(shí)行任期制，一般為二至三年，工作需要可以連任。辦事處實(shí)行辦事處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，主管負(fù)責(zé)全面工作。辦事處要堅(jiān)持公司的策略，勇于開(kāi)拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)高效，為完成公司制度二、辦事處的設(shè)立、職責(zé)及其管理辦事處的設(shè)立、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制由公司核批。辦事處負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司任命；一般員工的的調(diào)入、調(diào)出，應(yīng)由辦事處提出意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理正式手續(xù)。派駐的人員不進(jìn)辦事處編制，薪酬及其他福利由公司負(fù)責(zé)。辦事處應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。病假期間工資按國(guó)家相關(guān)規(guī)定辦理。A，未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開(kāi)工作崗位或沒(méi)有履行工作職責(zé)或不能以正常聯(lián)系方式進(jìn)行聯(lián)系，且 未主動(dòng)聯(lián)系上級(jí)主管者都將視為曠工。員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等其它收入計(jì)算到離職當(dāng)日，當(dāng)月發(fā)放工資日發(fā)放，如離職手續(xù)和工作交接完成在當(dāng)月十五日之后的，在下月發(fā)放工資日發(fā)放。如將來(lái)公司在考勤制度方面有新的規(guī)則推出，則按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。違反以上規(guī)定者一次罰款20元，辦事處將該記錄每月5日前報(bào)公司，由當(dāng)月工資中扣除。B，宿舍的水、電、氣需節(jié)約使用，隨手關(guān)水、電、氣。D，任何個(gè)人非經(jīng)允許無(wú)權(quán)隨意銷(xiāo)毀公司檔案材料。是由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員總成。公司為了充分調(diào)動(dòng)全體員工參與本省及辦事處管理的積極性，不斷改善公司管理，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和管理水平，崇尚體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)意識(shí)，公司總部要求各省級(jí)經(jīng)理要做好全體員工合理化建議的搜集和匯總工作并匯報(bào)總部審核，匯總內(nèi)容分以下幾個(gè)方面：l 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)。l 對(duì)本省或辦事處違紀(jì)員工可進(jìn)行去勸告、教育、警告及經(jīng)濟(jì)處罰，并有申報(bào)退回或開(kāi)除的權(quán)利。l 各省級(jí)經(jīng)理應(yīng)公平公正地考核各部門(mén)及業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)行為和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，有效的監(jiān)督和調(diào)控各部門(mén)的管理行為和業(yè)務(wù)運(yùn)作，全面考核工作績(jī)效，做好售貨服務(wù)工作，讓經(jīng)銷(xiāo)商、消費(fèi)者滿(mǎn)意。l 各省及辦事處對(duì)同行業(yè)其他廠家商品的價(jià)格及質(zhì)量的最新動(dòng)態(tài)及時(shí)反饋給總部。l 了解市場(chǎng)信息，提高經(jīng)營(yíng)決策能力，對(duì)同類(lèi)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量和市場(chǎng)覆蓋狀況要做全面的調(diào)研分析，做到?jīng)Q策正確，行動(dòng)果斷。銷(xiāo)售日記的內(nèi)容要屬實(shí)，不得謊報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)。合同內(nèi)容要有以下內(nèi)容： 、地址。l 簽訂銷(xiāo)售合同及協(xié)議必須使用總部統(tǒng)一印制的合同范本，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商確認(rèn)合同條款后，對(duì)方應(yīng)由法人代表或授權(quán)人簽字、加蓋合同章或法人公章，如對(duì)方是個(gè)人簽訂的須個(gè)人簽字并按指紋，業(yè)務(wù)人員在所授權(quán)的范圍內(nèi)簽訂合同，報(bào)省級(jí)經(jīng)理審批，省級(jí)經(jīng)理應(yīng)對(duì)所簽訂的合同內(nèi)容是否符合政策、填寫(xiě)是否規(guī)范、手續(xù)和附件是否齊全、表述是否準(zhǔn)確進(jìn)行審核，待審核準(zhǔn)確無(wú)誤后交由總部領(lǐng)導(dǎo)審核并蓋章。、所負(fù)責(zé)區(qū)域及客戶(hù)應(yīng)劃分明確，講求團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，提倡信息共享制度， 市場(chǎng)服務(wù)管理 、周到，有問(wèn)必復(fù)，保證信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)迅速。l 市場(chǎng)促銷(xiāo)管理，公司必須加強(qiáng)與客戶(hù)、消費(fèi)群體的溝通，向客戶(hù)發(fā)放促銷(xiāo)資料，有計(jì)劃的在適合地點(diǎn)組織各種形式的銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，突出品牌形象進(jìn)行有效的傳播、引導(dǎo)，刺激消費(fèi)九豪產(chǎn)品。 協(xié)助代理商賣(mài)貨，宣傳九豪產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，宣傳九豪企業(yè)文化；潛移默化的影響代理商，使其自覺(jué)地對(duì)九豪產(chǎn)品進(jìn)行有力度的推廣。 樓盤(pán)及工地促銷(xiāo) 216。根據(jù)總部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，可按要求報(bào)人員需求計(jì)劃，經(jīng)總部審批后由辦事處組織、招聘、培訓(xùn)所需要的銷(xiāo)售代表。根據(jù)總部的有關(guān)規(guī)定、執(zhí)行和負(fù)責(zé)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作。電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由持證電工負(fù)責(zé)。辦公室所有財(cái)產(chǎn)、家具由辦事處經(jīng)理統(tǒng)一管理。不得偷盜他人或公司財(cái)物,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)交由司法機(jī)關(guān)處理。三、會(huì)議紀(jì)律（一）請(qǐng)假要求。1，必須經(jīng)會(huì)議主持人或會(huì)議組織者同意后方可離開(kāi)，否則按早退處理。辦事處工作人員通訊工具必須保持24小時(shí)暢通。，即每周三必須將所屬大區(qū)的加班申請(qǐng)?zhí)釄?bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批。如實(shí)際申請(qǐng)調(diào)休天數(shù)大于累計(jì)加班天數(shù)，則立即將此情況通報(bào)營(yíng)銷(xiāo)中心，并將超出天數(shù)優(yōu)先從年假天數(shù)中扣除，如超出年假天數(shù)，則計(jì)入事假天數(shù)，并在當(dāng)月核發(fā)薪資中予以體現(xiàn)。B、每月病假累計(jì)超過(guò)三天（不含三天）則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的10%；超過(guò)七天（不含七天）則扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%；超過(guò)15天扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。曠工A、未經(jīng)請(qǐng)假擅自離開(kāi)工作崗位或沒(méi)有履行工作職責(zé)或不能以正常聯(lián)系方式進(jìn)行聯(lián)系，又未主動(dòng)聯(lián)系公司都將視為曠工。員工的工資、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等其它收入計(jì)算到離職當(dāng)日，離職三日內(nèi)一次性發(fā)放。如將來(lái)公司在考勤制度方面有新的規(guī)則推出，則按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。檔案管理A、凡具有參考價(jià)值的文件材料均需歸檔，主要包括：公司規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、委任書(shū)、協(xié)議、合同、項(xiàng)目方案、通知、往來(lái)傳真、申請(qǐng)等。D、所有往來(lái)文件、傳真郵件均要由辦公室文員負(fù)責(zé)登記。物料必須按分類(lèi)建立帳冊(cè)。每周一早9：00分準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)周會(huì)，全體業(yè)務(wù)人員及文員必須參加，所有人員在會(huì)上匯報(bào)一周工作情況，匯報(bào)內(nèi)容：A、一周主要工作進(jìn)展情況，零售商銷(xiāo)售情況。e)預(yù)期效果f)針對(duì)不可控因素的應(yīng)變方案。每月25日之前要對(duì)自己區(qū)域內(nèi)所有重點(diǎn)零售商進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、并上交“零售商銷(xiāo)售分析月報(bào)表”。四、崗位分工為明確工作職責(zé)及權(quán)限，現(xiàn)對(duì)地區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)區(qū)域劃分及權(quán)力明確。單位主要負(fù)責(zé)人為消防安全管理第一責(zé)任人，必須對(duì)消防安全負(fù)全面責(zé)任。 (5)對(duì)一切危及防火安全的現(xiàn)象和行為，采取有效的制止措施。加強(qiáng)防火安全的宣傳教育，做到群防群消，提高自防自救能力。1加強(qiáng)易燃易爆危險(xiǎn)品在儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)中的安全管理。 (6)聽(tīng)指揮，莫驚慌，平戰(zhàn)結(jié)合，計(jì)劃周密，互相配合，積極主動(dòng)。五、該制度從20x