某公司辦事處組織薪酬考核管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 辦事處會(huì)計(jì)每月對(duì)報(bào)銷(xiāo)人員的工作行程、房租真實(shí)性隨機(jī)抽查比例不低于辦事處業(yè)務(wù)人員總數(shù)的 10%。 ? 非自行工作區(qū)域的票據(jù)報(bào)銷(xiāo)視為虛假報(bào)銷(xiāo)。 ? 報(bào)銷(xiāo)房租依據(jù)：租房合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、房主身份證復(fù)印件、房主聯(lián)系電話(huà)、租房發(fā)票（無(wú)法取得租房正式發(fā)票的，可用其它正式發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，但需附房主收據(jù)）、注明房屋所有居住人員的姓名。 績(jī)效考核 —— 整體與單體考核關(guān)聯(lián)及 計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)配 各辦事處對(duì)辦事處負(fù)責(zé)人、城市負(fù)責(zé)人、城市各單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)有 10%的調(diào)配權(quán) 調(diào)劑額度主要用于辦事處會(huì)計(jì)、內(nèi)勤、省級(jí)品牌助理和內(nèi)部其他優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)及辦事處團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 績(jī)效考核 —— 跨年發(fā)貨銷(xiāo)量計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算 當(dāng)年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）與次年團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)分配測(cè)算 ?當(dāng)年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）享受實(shí)際銷(xiāo)量中次年 2月 28日前已經(jīng)發(fā)貨的銷(xiāo)量的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額度 ?當(dāng)年和次年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）各享受一半次年 2月 28日至 6月30日止實(shí)際發(fā)貨銷(xiāo)量的計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額度 ?但次年團(tuán)隊(duì)（個(gè)人）必須完成其次年基本目標(biāo)銷(xiāo)量才能享受此部分計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)額度。 … 品牌專(zhuān)員 /綜合渠道經(jīng)理月度工資與年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 薪酬標(biāo)準(zhǔn) —— 月度工資與年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 崗位名稱(chēng) 崗位層級(jí) 工資總額 年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 年薪 城市品牌專(zhuān)員/綜合渠道經(jīng)理 F 3200 E 3400 D 3700 C 4000 11 B 4500 A 5000 10 16 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)主管 /業(yè)務(wù)代表：根據(jù)工作能力、責(zé)任目標(biāo) 各分為 A、 B、 C三個(gè)崗位級(jí)別 業(yè)務(wù)主管： C級(jí)，月度工資， 2600元， B級(jí)，月度工資， 2800元， A級(jí)，月度工資， 3000元； 業(yè)務(wù)代表： C級(jí)，月度工資， 2200元， B級(jí)，月度工資， 2400元， A級(jí)，月度工資， 2600元； 業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表的月度工資 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 區(qū)域不同有所差別： 江蘇 、廣東、浙江、深圳、福建 月度工資人均 2800，年度基本獎(jiǎng)勵(lì)人均 15000； 四川、重慶、云南、內(nèi)江、貴州、豫南、豫北、廣西、濟(jì)南、河北、新疆、青島、海南、天津、內(nèi)蒙古、遼寧、安徽 月度工資人均 2600，年度基本獎(jiǎng)勵(lì)人均 12023； 其余辦事處 月度工資人均 2400，年度基本獎(jiǎng)勵(lì)人均 10000。 各辦事處 根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際 統(tǒng)籌配置各城市單列運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)及綜合運(yùn)作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的各崗位人員編制。 制度導(dǎo)向（特點(diǎn)） 三、業(yè)務(wù)區(qū)實(shí)施雙向管理 ? 事業(yè)部和大區(qū)、辦事處對(duì)城市實(shí)施雙向管理。 團(tuán)購(gòu)經(jīng)理設(shè)置 紅花郎、新郎酒事業(yè)部在部分城市配置。辦事處負(fù)責(zé)人 2023元 /月、城市經(jīng)理 1000元/月 、其他崗位 500元 /月 挑戰(zhàn)目標(biāo)追加超量計(jì)提 增量計(jì)提 超量計(jì)提 年度 年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)年度基本獎(jiǎng)勵(lì)崗位基本工資基礎(chǔ)工作工資出貨進(jìn)度工資年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)高增長(zhǎng)追加計(jì)提 薪酬標(biāo)準(zhǔn) 辦事處負(fù)責(zé)人月度工資與年度基本獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)行政目標(biāo)銷(xiāo)量分為 6個(gè)等級(jí)： 第一等級(jí)： MS ＜ 5000,月度工資， 6000元，年薪 25萬(wàn)； 第二等級(jí)： 5000≤ MS10000,月度工資， 6500元，年薪30萬(wàn)； 第六等級(jí)： MS≥ 40000,月度工資， 8500元，年薪 60萬(wàn)。 銷(xiāo)量達(dá)標(biāo)考核 —— 城區(qū)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終獎(jiǎng)勵(lì) 追加 10%超量計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 追加超過(guò)挑戰(zhàn)目標(biāo)部分 超量計(jì)提 年度基本獎(jiǎng)勵(lì)全額計(jì)算 年度基本獎(jiǎng)勵(lì) 按出貨目標(biāo)達(dá)成比計(jì)算 目標(biāo)出貨量的 75%≤ 實(shí)際出貨量＜目標(biāo)出貨量的 100% 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量；同時(shí)，事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷(xiāo)量＞行政目標(biāo)銷(xiāo)量，且增長(zhǎng)幅度 ≥50% 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量，且所在城市所轄品牌事業(yè)部品項(xiàng)實(shí)際銷(xiāo)量＞行政目標(biāo)銷(xiāo)量 實(shí)際出貨量 ≥ 目標(biāo)出貨量；同時(shí)，辦事處實(shí)際銷(xiāo)量＞行政目標(biāo)銷(xiāo)量 *(1+T) 銷(xiāo)量達(dá)標(biāo)考核 城市業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)年終 獎(jiǎng)勵(lì)測(cè)算 相應(yīng)計(jì)算公式 計(jì)提比例 出貨目標(biāo)達(dá)成比 =實(shí)際出貨量247。 績(jī)效考核 —— 單列考核事項(xiàng) 單列考核事項(xiàng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)懲政策 核心產(chǎn)品銷(xiāo)量考核 對(duì)各 事業(yè)部核心產(chǎn)品實(shí)際銷(xiāo)量 總和進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核 (舉例 ) 核心產(chǎn)品的年終計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì) 小于 80%，按 80%發(fā)放； 80%— 110%，按達(dá)成比發(fā)放； 大于等于 110%，按 110%發(fā)放。 工作費(fèi)用 ? 原則 : ?分崗位層級(jí)預(yù)算制 ?公司核定辦事處各層級(jí)人均額度、控制在崗人員費(fèi)用總額，辦事處統(tǒng)籌規(guī)劃與執(zhí)行 ? 高崗位層級(jí)費(fèi)用可以調(diào)劑至低崗位層級(jí)
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