分公司與辦事處營(yíng)運(yùn)費(fèi)用管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)禁先斬后奏，否則視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理。違者按報(bào)支金額追究會(huì)計(jì)、辦事處財(cái)務(wù)助理的責(zé)任。 確保分公司各類(lèi)費(fèi)用嚴(yán)格按總部規(guī)定，按承擔(dān)部門(mén)、費(fèi)用分類(lèi)、列支項(xiàng)目進(jìn)行歸類(lèi)核算，為財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理提供準(zhǔn)確的信息。 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)審批制度，嚴(yán)禁先斬后奏。 報(bào)銷(xiāo)時(shí)間規(guī)定 公司內(nèi)部員工發(fā)生的個(gè)人費(fèi)用（如差旅費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等），要求在60天內(nèi)及時(shí)報(bào)銷(xiāo)入帳，否則,不予報(bào)銷(xiāo)，由個(gè)人自行承擔(dān)；各類(lèi)供應(yīng)商的應(yīng)付款項(xiàng)應(yīng)在合同約定期限內(nèi)報(bào)銷(xiāo)（未約定報(bào)帳期限的，應(yīng)在制作完畢或制作發(fā)布后30日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)入帳），分公司財(cái)務(wù)應(yīng)按季與供應(yīng)商對(duì)帳確認(rèn)，若發(fā)生超出前期雙方對(duì)帳確認(rèn)范圍外的費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)，由辦事處經(jīng)理承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 分公司及辦事處未提供住房而由員工自行租房的，個(gè)人租房補(bǔ)貼須報(bào)總部財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，個(gè)人租房補(bǔ)貼計(jì)入分公司、辦事處年度租賃費(fèi)額度內(nèi)，批準(zhǔn)后的個(gè)人租房補(bǔ)貼憑票報(bào)銷(xiāo)，列入分公司“房租費(fèi)”核算。辦事處包干費(fèi)用額度的計(jì)提不包括直銷(xiāo)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銷(xiāo)售和回款。 辦事處的業(yè)務(wù)包干費(fèi)用實(shí)行定額管理。培訓(xùn)車(chē)間修復(fù)機(jī)器發(fā)生的直接修機(jī)費(fèi)用列入分公司“維修基本費(fèi)用”大類(lèi)核算。 分公司財(cái)務(wù)人員（1） 分公司必須在4月底之前擬定本分公司內(nèi)財(cái)務(wù)人員（含分公司本部、辦事處）的業(yè)務(wù)包干費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)總部財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)費(fèi)用科備案，分公司財(cái)務(wù)人員在批準(zhǔn)的額度內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 注冊(cè)分公司應(yīng)依據(jù)報(bào)經(jīng)總部審批后的開(kāi)發(fā)票區(qū)域內(nèi)所有分公司的預(yù)算、銷(xiāo)售回款目標(biāo)、各分公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)協(xié)商確定的稅收計(jì)劃，確定總部用友帳套、注冊(cè)分公司用友帳套的費(fèi)用入帳額度。預(yù)算外費(fèi)用，須按財(cái)務(wù)制度規(guī)定通過(guò)OA系統(tǒng)履行報(bào)批手續(xù)。 分公司嚴(yán)格實(shí)行月度費(fèi)用預(yù)算制度，總部財(cái)務(wù)部按照經(jīng)總部審核批準(zhǔn)的分公司月度費(fèi)用預(yù)算總額扣除不涉及現(xiàn)金流量以及由總部直接支付的費(fèi)用，再加上代總部墊付的現(xiàn)款費(fèi)用之后的凈額，考慮分公司一般結(jié)算帳戶(hù)月末存款余額，差額撥付至分公司費(fèi)用專(zhuān)戶(hù) 總部帳套列支的廣告及促銷(xiāo)費(fèi)用：?jiǎn)喂P金額大于20000元（含20000元）的費(fèi)用，包括媒體發(fā)布費(fèi)、牌燈費(fèi)、印刷廣告宣傳品、促銷(xiāo)物料制作、促銷(xiāo)品費(fèi)由辦事處填寫(xiě)用款申請(qǐng)表(通過(guò)OA系統(tǒng)) ，每月集中(不超過(guò)2次)向預(yù)算管理科申請(qǐng)付款給廣告供應(yīng)商。 直接從注冊(cè)分公司費(fèi)用帳戶(hù)列支的費(fèi)用額度，由各分公司根據(jù)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)協(xié)商確定的稅負(fù)比例后制定。 大類(lèi)費(fèi)用的列支項(xiàng)目、核算范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家制訂的企業(yè)會(huì)計(jì)制度，結(jié)合總部的費(fèi)用預(yù)算考核、控制目標(biāo)及核算需要，注冊(cè)分公司、分公司、辦事處各大類(lèi)費(fèi)用的列支項(xiàng)目、核算范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)制訂如下表 分公司（本部）‰序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)提基數(shù)控制率用途1分公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)包干費(fèi)凈回款年任務(wù)3億以下（不含3億）‰分公司總經(jīng)理辦公、電話(huà)、差旅、交通、車(chē)輛使用費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等5項(xiàng)費(fèi)用，其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)不得超過(guò)其總額的30%。9 / 10創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總部財(cái)會(huì)制度創(chuàng)銷(xiāo)財(cái)2008016分公司、辦事處營(yíng)運(yùn)費(fèi)用管理制度版別：A生效：20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人陳桂珍審核人段向前批準(zhǔn)人劉先文主送部門(mén)辦事處、分公司財(cái)務(wù)人員抄送部門(mén)總部財(cái)務(wù)科室人員互動(dòng)記錄修改和增補(bǔ)文件索引制度反饋條目索引1122334455分公司、辦事處營(yíng)運(yùn)費(fèi)用管理制度1. 目的 規(guī)范分公司、辦事處費(fèi)用管理，優(yōu)化費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，控制不合理開(kāi)支，追求有質(zhì)量、有效益的規(guī)模。年任務(wù)34億（含3億，不含4億）‰年任務(wù)4億以上（含4億）‰2分公司本部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1