分公司與辦事處營運費用管理制度-免費閱讀
【正文】 嚴(yán)禁先斬后奏，否則視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理。違者按報支金額追究會計、辦事處財務(wù)助理的責(zé)任。 確保分公司各類費用嚴(yán)格按總部規(guī)定，按承擔(dān)部門、費用分類、列支項目進(jìn)行歸類核算，為財務(wù)分析、財務(wù)管理提供準(zhǔn)確的信息。 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)費用的申報審批制度，嚴(yán)禁先斬后奏。 報銷時間規(guī)定 公司內(nèi)部員工發(fā)生的個人費用（如差旅費、招待費、辦公費等），要求在60天內(nèi)及時報銷入帳，否則,不予報銷，由個人自行承擔(dān)；各類供應(yīng)商的應(yīng)付款項應(yīng)在合同約定期限內(nèi)報銷（未約定報帳期限的，應(yīng)在制作完畢或制作發(fā)布后30日內(nèi)報銷入帳），分公司財務(wù)應(yīng)按季與供應(yīng)商對帳確認(rèn)，若發(fā)生超出前期雙方對帳確認(rèn)范圍外的費用一律不予報銷，由辦事處經(jīng)理承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 分公司及辦事處未提供住房而由員工自行租房的，個人租房補貼須報總部財務(wù)總監(jiān)審批，個人租房補貼計入分公司、辦事處年度租賃費額度內(nèi)，批準(zhǔn)后的個人租房補貼憑票報銷，列入分公司“房租費”核算。辦事處包干費用額度的計提不包括直銷業(yè)務(wù)產(chǎn)生的銷售和回款。 辦事處的業(yè)務(wù)包干費用實行定額管理。培訓(xùn)車間修復(fù)機器發(fā)生的直接修機費用列入分公司“維修基本費用”大類核算。 分公司財務(wù)人員（1） 分公司必須在4月底之前擬定本分公司內(nèi)財務(wù)人員（含分公司本部、辦事處）的業(yè)務(wù)包干費用報銷標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報總部財務(wù)部運營費用科備案，分公司財務(wù)人員在批準(zhǔn)的額度內(nèi)憑票據(jù)實報銷。 注冊分公司應(yīng)依據(jù)報經(jīng)總部審批后的開發(fā)票區(qū)域內(nèi)所有分公司的預(yù)算、銷售回款目標(biāo)、各分公司與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)協(xié)商確定的稅收計劃，確定總部用友帳套、注冊分公司用友帳套的費用入帳額度。預(yù)算外費用，須按財務(wù)制度規(guī)定通過OA系統(tǒng)履行報批手續(xù)。 分公司嚴(yán)格實行月度費用預(yù)算制度，總部財務(wù)部按照經(jīng)總部審核批準(zhǔn)的分公司月度費用預(yù)算總額扣除不涉及現(xiàn)金流量以及由總部直接支付的費用，再加上代總部墊付的現(xiàn)款費用之后的凈額，考慮分公司一般結(jié)算帳戶月末存款余額，差額撥付至分公司費用專戶 總部帳套列支的廣告及促銷費用：單筆金額大于20000元（含20000元）的費用，包括媒體發(fā)布費、牌燈費、印刷廣告宣傳品、促銷物料制作、促銷品費由辦事處填寫用款申請表(通過OA系統(tǒng)) ，每月集中(不超過2次)向預(yù)算管理科申請付款給廣告供應(yīng)商。 直接從注冊分公司費用帳戶列支的費用額度，由各分公司根據(jù)與當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)協(xié)商確定的稅負(fù)比例后制定。 大類費用的列支項目、核算范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國家制訂的企業(yè)會計制度，結(jié)合總部的費用預(yù)算考核、控制目標(biāo)及核算需要，注冊分公司、分公司、辦事處各大類費用的列支項目、核算范圍、控制標(biāo)準(zhǔn)制訂如下表 分公司（本部）‰序號費用項目計提基數(shù)控制率用途1分公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)包干費凈回款年任務(wù)3億以下（不含3億）‰分公司總經(jīng)理辦公、電話、差旅、交通、車輛使用費、業(yè)務(wù)招待費等5項費用，其中業(yè)務(wù)招待費不得超過其總額的30%。9 / 10創(chuàng)維集團(tuán)營銷總部財會制度創(chuàng)銷財2008016分公司、辦事處營運費用管理制度版別：A生效：20080401本版修改記錄修改狀態(tài)日期修改條款記錄修改人審核人批準(zhǔn)人A1A2A3A4責(zé)任人簽名日期受控文件印章擬制人陳桂珍審核人段向前批準(zhǔn)人劉先文主送部門辦事處、分公司財務(wù)人員抄送部門總部財務(wù)科室人員互動記錄修改和增補文件索引制度反饋條目索引1122334455分公司、辦事處營運費用管理制度1. 目的 規(guī)范分公司、辦事處費用管理，優(yōu)化費用報銷流程，控制不合理開支，追求有質(zhì)量、有效益的規(guī)模。年任務(wù)34億（含3億，不含4億）‰年任務(wù)4億以上（含4億）‰2分公司本部
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1