【正文】 根據(jù)本工程建設(shè)周期的分析，在本工程施工過程中可能遇到季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境影響的因素，主要包括雨季及其他一些因素，因此，必須制定切實(shí)可行的預(yù)防這些因素的預(yù)案和特別措施方案，我公司對(duì)于這些方案在本投標(biāo)文件已經(jīng)結(jié)合實(shí)際環(huán)境情況作了詳細(xì)的措施方案，我們承諾這些措施方案，施工過程中都將予以實(shí)施。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須與加強(qiáng)施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。并相應(yīng)地制定項(xiàng)目工期保障與實(shí)施管理制度，規(guī)范保障措施的實(shí)施。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備備品備件的計(jì)劃制定與采購，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵另部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換損壞的另部件。 （ 5） 普通作業(yè)人員 我公司承諾：本公司在本工程施工中無分包項(xiàng)目和專業(yè)，所有合同內(nèi)容均由我公司自主完成。 （ 2） 合理的技術(shù)方案保證 針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，實(shí)行最利于工期縮短的施工方案與技術(shù)措施，保證工程工期的實(shí)現(xiàn)。 f 樹立材料采購供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (6) 工 程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人 工程項(xiàng)目管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保證計(jì)劃的實(shí)施，提高工作質(zhì)量和調(diào)控能力；對(duì)單項(xiàng)工程的管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)控，制定工期緊急情況下的管理應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的工程管理工作正常開展 。 保障工期特別措施組織體系以我公司項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，依托我公司總部的支持，以項(xiàng)目經(jīng)理為保障工期的第一責(zé)任人；以五大 資源保障體系為必須的前提條件，以資源的完全保障來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；由此形成一個(gè)完整的保障工期的特別措施體系，確保本項(xiàng)目工期目標(biāo)的完成。 （六）編制進(jìn)度控制報(bào)告： 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀、影響因素和發(fā)展趨勢(shì)、預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核實(shí)工程進(jìn)度款的依據(jù)。 （二）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題 采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。 （二）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、各專業(yè)施工隊(duì)伍、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位 互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人 20 人有責(zé)。 安裝工程： 安裝工程是結(jié)構(gòu)施工完后又一個(gè)關(guān)鍵工程，它的施工速度和施工質(zhì)量也直接影響裝修的進(jìn)行，如果有任何一項(xiàng)考慮不完善，都可能造成大量改拆和返工，也直接影響著工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。 主體 鋼 結(jié)構(gòu)階段： 確定關(guān)鍵線路：在 鋼 結(jié)構(gòu) 階段施工是本工程的關(guān)鍵線路，決定著本工程能否按期竣 工，所以重點(diǎn)圍繞主體來合理安排各道工序的施工順序，其它工作為主體的施工創(chuàng)造條件。周轉(zhuǎn)材料提出需求計(jì)劃具體 （ 詳見附表 ） 。 在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。各專業(yè)班組施工人員必須持證上崗。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。 （三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) （一）在收到設(shè)計(jì)文件后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分 區(qū)塊 驗(yàn)收，以便砌筑、抹灰以及安裝工作的及時(shí)插入。 （四）裝修工程施工組織：組織裝修作業(yè)隊(duì)及其他專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)根據(jù)結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度情況，按時(shí)插入，分層組織，同步展開。 九 、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量較高，我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選 型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。組建 QC 小組，開展 QC活動(dòng)，對(duì)施工難點(diǎn)開展活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程 、裝飾工程的攻關(guān) QC 小組，對(duì)工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 十、班組長職責(zé) 12 對(duì)班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。 八 、預(yù)算員崗位職責(zé) 項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 七 、材料員崗位職責(zé) 所有材料人員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。 四 、項(xiàng)目 勞資員 崗位職責(zé) 按照國家的法律法規(guī)和《勞動(dòng)法》《合同法》進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配組織。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。 組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序 質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 六、本工程采用 商品 砼，因此制定和采取科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施，嚴(yán)格的施工組織和質(zhì)量控制措施，保證砼的施工質(zhì)量，是本工程的關(guān)鍵。電源電壓 380/220V，低壓系統(tǒng)接地形式采用 TNC 系統(tǒng)。 250179。 有線電視系統(tǒng) 監(jiān)控報(bào)警 系統(tǒng) 由有線電視網(wǎng)絡(luò)預(yù)埋 32 的鋼管引來有線電視電纜，在一樓梯間設(shè)置電視放大器。 電 氣 工 程 電力和照明系統(tǒng) 電源電壓 220/380V，采用 TNCS 系統(tǒng)，照明用電均為三級(jí)負(fù)荷，應(yīng)急照明為消防負(fù)荷，由室外箱變埋地引入 2 個(gè)回路進(jìn)線。 以 5 下的鋼結(jié)構(gòu)表面涂 刷摻水泥重量 2%的 NaNO2 水泥砂漿，再用 C15 細(xì)石混凝土包至室內(nèi)地面以上 150mm 處，包腳混凝土的最小厚度是 100. 焊接工字鋼的腹板及上下翼緣板中拼縫均采用熔透焊，且相互錯(cuò)開并與加勁板錯(cuò)開，間距至少 殘余變形，如有變形應(yīng)采取措施調(diào)直。 表二：加勁肋焊縫設(shè)計(jì)尺寸（毫米） 加勁肋厚度 H型構(gòu)件厚度 5～ 6 6～ 8 10～ 16 ≥ 16 4 6 4 5 6 6 8 5 6 6 8 10～ 12 5 6 8 10 14～ 18 / 8 10 12 說明： a、加勁肋與翼緣采用雙面角焊縫，加勁肋與腹板的焊縫，當(dāng)加勁肋兼作支撐連接板時(shí)采用雙面角焊縫。在高強(qiáng)度螺栓連接范圍內(nèi)，構(gòu)件的接觸面抗滑移系數(shù) u≥ ，不得刷油漆污損。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件 表面除銹采用噴吵處理 ,除銹標(biāo)準(zhǔn)為 ,除銹后 12 小時(shí)內(nèi)涂裝底漆， 刷防銹底漆防銹處理。 具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的專業(yè)冷庫公司設(shè)計(jì)制作安裝。女兒墻背板采用單層 900 型彩鋼墻面板 ,其厚度為 。本工程的使用功能為生物制劑車間，廠房的火災(zāi)危險(xiǎn)分類較多 。在解決工程重點(diǎn)和難點(diǎn)方面積累較為豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿完成奠定了基礎(chǔ)。 1 第一章 編制依據(jù)和編制說明 第一節(jié) 公司簡介 (略 ) 第二節(jié) 編制依據(jù) 一、 編制依據(jù) 由 四川省商業(yè) **設(shè)計(jì)院有限公司 設(shè)計(jì)的 成都 **生物科技有限公司邛崍廠區(qū)新建工程 一期 施工圖（以下簡稱本工程）。我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)上述重點(diǎn)和難點(diǎn)制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施。 廠房 結(jié)構(gòu)形式為單層門式剛架結(jié)構(gòu)體系。 三、內(nèi)墻及吊頂 工程： 非冷庫內(nèi)隔墻：標(biāo)高 以下為 240mm 磚墻，采用頁巖燒結(jié)實(shí)心磚砌體 水泥砂砌筑 。 四、樓面及屋面工程 樓面采用輕鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)樓承板上澆鋼筋混凝土做法 ,樓承板采用 鍍鋅鋼板壓制。按照《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 CECS24： 90 中所述對(duì)相應(yīng)構(gòu)件防火涂料的要求，根據(jù)耐火等級(jí)涂刷滿足建筑專業(yè)防火及外觀要求的薄型防火涂料 ,并通過消防安全部門的認(rèn)可 。錨栓采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（ GB/T70020xx） 規(guī)定的 Q235鋼制成。 表三： H 型構(gòu)件端板焊縫設(shè)計(jì)尺寸（毫米） 端板厚度 腹板厚度 翼板厚度 4～ 5 6～ 8 10～ 12 5～ 6 8～ 10 ≥ 12 12 5 7 10 6 10 坡口焊 16 6 8 10 6 10 坡口焊 20～ 22 6 8 10 6 10 坡口焊 24～ 26 / 8 10 / 10 坡口焊 28～ 30 / 8 10 / 10 坡口焊 說明： a、對(duì)于 H 型構(gòu)件端板焊縫，當(dāng)翼板厚度為 12 毫米以上時(shí)，均采用坡口焊縫。所有鋼構(gòu)件均應(yīng)足尺放樣，待構(gòu)件尺寸及螺栓孔直徑、位置核對(duì)無誤后，方可下料施工；焊接工作應(yīng)由取得考試合格證明書的焊工擔(dān)任。進(jìn)線選 用 ,總平 埋地或 穿排管敷設(shè)。系統(tǒng)用戶傳輸采用分配分支方式，垂直干線采用 SYWV757 型電視電纜，支線采用 SYWV755 電視電纜，、會(huì)議室等房間設(shè)電視插座，插座均為嵌墻暗設(shè)。 40)面層。電纜排管選用 ICC 炭素波紋管護(hù)線管作為排管管材，排管均直埋。 七、本工程的工期較緊，設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、模板和臨設(shè)等項(xiàng)的投入也相應(yīng)加大；必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的的現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工組織設(shè)計(jì)、合理地最佳優(yōu)化地制定工期計(jì)劃、工程施工順序和總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程十分重要的任務(wù)。 項(xiàng)目管理人員名單 序號(hào) 姓名 擬任職務(wù) 職稱 專業(yè) 工作 年限 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 建筑 10 8 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 建筑 14 3 主管責(zé)任工 長 工程師 建筑 7 4 資料員 ∕ 建筑 35 5 材料員 ∕ 建筑 14 6 造價(jià)員 ∕ 建筑 15 7 質(zhì)檢安全員 ∕ 建筑 12 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開展 QC 攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè) 備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 組織好項(xiàng)目部內(nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。主持組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制、實(shí)施，主持編制控制進(jìn)度計(jì)劃和月、季計(jì)劃；組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會(huì)審；接受上級(jí)技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底；重點(diǎn)和特殊部位，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底；組織安全技術(shù)措施的編制和安全設(shè)施的落實(shí) . 制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督執(zhí)行，重大質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部研究處理；組織對(duì)安全事故的調(diào)查和分析 ,并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和安全計(jì)劃 . 主持工程工序質(zhì)量、安全技術(shù)交底；主 持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)分管部門人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 按照項(xiàng)目的工作部署和工程進(jìn)度要求對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行合理的配置。 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 采購材料按計(jì)劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降底成本。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策、建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展 QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。