【正文】 、由于本工程 預(yù)埋工作較多 ；故施工采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)固、安全和保證施工進(jìn)度的需要，保證砼澆注質(zhì)量； 這也是本工程的關(guān)鍵。 第三節(jié) 主要職能崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 給項(xiàng)目提供科學(xué)的可行的建議和意見。 保持庫房內(nèi)部的整潔，工 作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。組織好車流、人流和現(xiàn)場出入口附近的保潔工作。 （四）安裝工程配合施工 本工程安裝管線繁多，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。 （二）我公司根據(jù)合同中明確規(guī) 定的永久性工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 用人采取競爭上崗、制度優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理。對大型機(jī)械設(shè)備，實(shí)行分區(qū)管理，各施工作業(yè)區(qū)由主工長組織，專職機(jī)電班協(xié)作，開展對設(shè)備的選 擇、安裝、驗(yàn)收等工作，避免重大機(jī)械事故發(fā)生；并在施工中加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，以保持機(jī)械設(shè)備的完好；合理組織施工，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。屋面防水施工受天氣影響較大，所以在施工中要密切注意天氣 的變化。 接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。 針對本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件規(guī)定的條件，我公司保障工期的特別措施概括為：“建立一個(gè)體系，強(qiáng)化六項(xiàng)保障，采取十條對策、協(xié)調(diào)八大關(guān)系”。 ， 制定相應(yīng)的材料采購資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購的資金需要。 （ 3）公司自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置 我公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)案，而且人員已經(jīng)開始集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，先行的技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在業(yè)主要求的短時(shí)間內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場，大批的作業(yè)人員可以在一周內(nèi)達(dá)到現(xiàn)場。 （ 6）我公司總部會(huì)計(jì)核算中心將派工作人員駐現(xiàn)場，指導(dǎo)項(xiàng)目資金的?？顚Ｓ茫ζ漤?xiàng)目部的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核，保證資金的正常流轉(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ?，為工程施工提供最有力的保證。 5 強(qiáng)化季節(jié)性施工措施方案 由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特定性，其在建設(shè)過程中受季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響比較大，而本工程的工期又特別的緊，在整個(gè)施工過程中不允許出現(xiàn)較大的影響工期的情況發(fā)生，否則，整個(gè)工程的總工期將無法按期實(shí)現(xiàn)。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須把確定的總工期工程總進(jìn)度計(jì)劃，分解成階 段進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。 （ 2） 資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保 障，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是項(xiàng)目經(jīng) 26 理管理的重點(diǎn)。 4 勞動(dòng)力資源 保障 根據(jù)本工程的工程量和我公司的勞動(dòng)力生產(chǎn)率水平，本工程施工高峰期勞動(dòng)力配置數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術(shù)、操作人員。而本工程中影響主工期的主要是大宗鋼材、鑄鋼件、高強(qiáng)螺栓 及焊材的采購，此部分材料的采購與保障是工程工期保證的重要前提。 2）進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾， 繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 通過圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。 結(jié)構(gòu)分 區(qū)塊 驗(yàn)收，保證 內(nèi) 裝提前插入： （ 1）結(jié)構(gòu)分 區(qū)塊 驗(yàn)收是保證 內(nèi) 裝提前插入的必要條件，本工程結(jié)構(gòu)分 二 次進(jìn)行驗(yàn)收，即基礎(chǔ)進(jìn)行一次驗(yàn)收，主體 鋼結(jié)構(gòu) 進(jìn)行 一 次驗(yàn)收。 第六節(jié) 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃 一、大型施工機(jī)械的選擇及其技術(shù)性能 本工程 主體 施工 為鋼結(jié)構(gòu)吊裝 ，垂 直運(yùn)輸工具為 50T汽車吊一臺(tái)、 25T 汽車吊 二 臺(tái)、 12T 汽車吊 二 臺(tái)，若現(xiàn)場需要增加數(shù)量時(shí)視情況另行調(diào)配。并組建相應(yīng)的管理體系 ，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動(dòng)優(yōu)化組合。 （三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 二、施工順序 （ 一）施工段的劃分 施工組織以減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制為原則，按總體施工，統(tǒng)一管 理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。 五、文明施工目標(biāo) 達(dá)到四 川省《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評(píng)，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊，便宜保管和核查。 對勞務(wù)人員進(jìn)行勞動(dòng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和技術(shù)技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目輸送合格的優(yōu)良的技術(shù)工人。主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場質(zhì)量檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收，處理技術(shù)核定的內(nèi)容，審查交工資料、竣工圖；參加安全檢查和評(píng)定工作 . 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位、總包單位與分包單位及其它協(xié)作單位的 相互 配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問題。 7 室外路燈照明采用分區(qū)分回路定時(shí)控制，室外照明控制箱設(shè)在室外箱變側(cè)；室外照明線路均采用 。 在一樓設(shè)置 監(jiān)控室 。 鋼結(jié)構(gòu)的安裝 鋼結(jié)構(gòu)的安裝于驗(yàn)收應(yīng)按照《 GB5020520xx》進(jìn)行。 鋼結(jié)構(gòu)的制作 鋼結(jié)構(gòu)制作與驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照《 GB5020520xx》進(jìn)行。 主體廠房的屋面防水等級(jí)為Ⅲ級(jí) ,采用 760Ⅲ 型彩鋼屋面板 +保溫棉。 一、基礎(chǔ)工程 本工程柱下基礎(chǔ)為獨(dú)立基 礎(chǔ) ,以 松散 卵石層作為地基基礎(chǔ)持力層 ,基礎(chǔ)埋深 。 成都泓乾生物科技有限公司招標(biāo)文件 。該工程總建筑面積 平方米。 冷庫地坪177。螺栓材料，圖紙中未注明的普通螺栓均為 C級(jí)，螺栓、螺母和墊圈采用《 GB/T70020xx》規(guī)定的 Q235 鋼制作，其熱處理、制作和技術(shù)要求應(yīng)分別符合《 GB/T578020xx》、（ GB/T30771999）規(guī)定的 20MnTiB 鋼或 40 號(hào)鋼制成或采用符合國家《鋼結(jié)構(gòu)用高強(qiáng)度大六角頭螺栓，大六角頭螺母與墊圈技術(shù) 條件》（ GB/T123120xx）規(guī)定的35VB 制成。位于177。 網(wǎng)絡(luò)布線系統(tǒng) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管線預(yù)埋，在一層樓梯間設(shè)置網(wǎng)絡(luò)配線架，各房間設(shè)網(wǎng)絡(luò)插座，網(wǎng)絡(luò)干線采用光纖電纜，支線采用超五類非屏蔽雙絞線。電源由室外箱變引來，所有用電均三級(jí)負(fù)荷。項(xiàng)目職能管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和地方現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)工作管理制度，滿足工程《施工合同》的質(zhì)量要求；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開展 QC 小組活動(dòng)。 不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開展 QC小組活動(dòng)和 QC知識(shí)學(xué)習(xí)。 九 、安全員崗位職責(zé) 安全員必須經(jīng)過公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。 二、工期目標(biāo)： 結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難 點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，確保合同工期完成。結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，在驗(yàn)收后內(nèi)裝修全面展開；裝修與安裝工程按工種和系統(tǒng)要求依次進(jìn)行。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效的措施為室外總平施工創(chuàng)造條件，同時(shí)室外總平的施工也要盡量為水電和裝飾提供便利，做到相互協(xié)調(diào)。 （四）項(xiàng)目部以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 五、勞動(dòng)力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 主體階段和裝飾裝修、收尾階段的勞動(dòng)力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以 下幾點(diǎn)措施： 施工現(xiàn)場應(yīng)做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場、什么時(shí)間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 以下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ) 階段 計(jì)劃 工期， 綜合考慮各方面因素，安排 于 25 個(gè)工作日內(nèi)完成，同時(shí)進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)半成品加工 ，基礎(chǔ)回填完畢必須達(dá)到半成品進(jìn)場 是控制節(jié)點(diǎn)。 一、工期目標(biāo)管理方法 （一）根據(jù)本章確定的總進(jìn)度 目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、 S 線比較法。 (5) 資源保障體系負(fù)責(zé)人 資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等），其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總體與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。 著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可針對工程實(shí)施中可能遇到的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)的處理和施工組織的優(yōu)化，保證最大限度縮短工期。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng) 我公司將成立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對進(jìn)場前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場的都是完好設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用；同時(shí)，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)入 現(xiàn)場后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。 6 保障節(jié)日期間施工不受影響的對策措施 制定好節(jié)日期間的施工統(tǒng)籌安排， 保障節(jié)日期間的施工按照正常程序進(jìn)行，不受或少受節(jié)假日的影響，是本工程保障工期的主要對策之一，我公司在編制本標(biāo)書時(shí)，對節(jié)日期間影響施工的因素進(jìn)行了充分的考慮，分析研究了措施與對策，主要包括： （ 1） 組織措施，包括節(jié)日期間現(xiàn)場的組織保障，我公司已作好相應(yīng)施工準(zhǔn)備預(yù)案，一旦我公司有幸中標(biāo)參加本工程的建設(shè)，我公司可依據(jù)預(yù)案保證節(jié)后的生產(chǎn)，保證整體工期不受節(jié)日的影響。 2 建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日報(bào)和周報(bào)制度 在正常的工期月報(bào)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日報(bào)和周報(bào)制度，全程即時(shí)跟蹤工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項(xiàng)目的工期預(yù)報(bào)制度，提前預(yù)測工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制定措施預(yù)案，防止工程拖期。 在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部內(nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的 10%，進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 24 （ 2） 本工程材料資源的采購保證 我公司與國內(nèi)的大型鋼鐵公司存在特殊和親密關(guān)系，在材料采購中，我公司可以獲得優(yōu)先權(quán)，這對工程質(zhì)量與施工工期的保證具有無與匹敵的優(yōu)勢。 2 保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責(zé)任 （ 1）公司總部 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在我公司范圍內(nèi)對資源進(jìn)行調(diào)配，我公司職能部門為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。正因?yàn)楸竟こ虣C(jī)電工程的復(fù)雜性和特殊性，在時(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。 各階段材料供應(yīng)重點(diǎn) 結(jié)構(gòu)階段： 本階段主要 提前 作好 鋼結(jié)構(gòu) 材料 的生產(chǎn)準(zhǔn)備 ，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)調(diào)配和供應(yīng)。 二、集結(jié)施工力 量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場 按照開工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場，安排好工人生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè) 主及 監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從 業(yè)主及 監(jiān) 理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。通過采取分階段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。通過 PDCA 循環(huán)，進(jìn)行數(shù)理分析，大力提高工作質(zhì)量。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展 QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。 嚴(yán)格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策、建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢