【正文】 ,長(zhǎng) 190m,道路采用 220 厚 C25 混凝土面層 ,用拉紋器拉橫紋。人行道路采用 C20 混凝土預(yù)制塊 (250179。 250179。 40)面層。 綠化做法由甲方確定。 給排水系統(tǒng) :接市政給水管網(wǎng) ,管材為 80級(jí) PE管 ,熱熔連接 。室外消火栓為地上式 SS100/ 型 。污水管道采用 PVC 雙壁波紋管 ,檢查井采用磚砌檢查井 ,化糞池兩個(gè) ,本工程污排水入市政污水管 網(wǎng)。 電氣：包括新建建筑用電，總平道路照明及配套電氣用電等內(nèi)容。電源由室外箱變引來(lái)，所有用電均三級(jí)負(fù)荷。電源電壓 380/220V，低壓系統(tǒng)接地形式采用 TNC 系統(tǒng)。電纜排管選用 ICC 炭素波紋管護(hù)線管作為排管管材，排管均直埋。 7 室外路燈照明采用分區(qū)分回路定時(shí)控制，室外照明控制箱設(shè)在室外箱變側(cè)；室外照明線路均采用 。 第二節(jié) 本工程重點(diǎn)及難點(diǎn) 一、本工程位于四川省 邛崍市臨邛工業(yè)園區(qū)小企業(yè)路 旁， 作為我公司的一個(gè)文明施工窗口，該工程在 文明施工、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)安全、以及交通運(yùn)輸組織和材料 設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、滿足政府部門對(duì)施工管理的要求 等方面，提出了很高的要求，如何通過(guò)良好的管理、有效的措施和科學(xué)合理的組織施工以滿足上述各項(xiàng)要求，將成為本工程重點(diǎn)管理和 控制 的內(nèi)容。 二、由于本工程主要廠房為門式鋼架輕型房屋鋼 結(jié)構(gòu)； 施工時(shí)應(yīng)注意準(zhǔn)確的定位放線以及軸線、標(biāo)高的控制與傳遞 ，吊裝安全和準(zhǔn)確定位 。 三、本工程 衛(wèi)生間、屋面、外墻窗洞等的防水部位較關(guān)鍵；施工時(shí)保證它們的質(zhì)量 是本 工程的關(guān)鍵內(nèi)容之一。 四、由于本工程 預(yù)埋工作較多 ；故施工采用的模板尺寸應(yīng)精確，支撐體系應(yīng)保證穩(wěn)固、安全和保證施工進(jìn)度的需要，保證砼澆注質(zhì)量； 這也是本工程的關(guān)鍵。 五、本工程鋼結(jié)構(gòu)鉸接連接螺栓 的定位控制是重點(diǎn)管理和控制的內(nèi)容之一。 六、本工程采用 商品 砼，因此制定和采取科學(xué)合理、詳細(xì)可靠的方案和措施，嚴(yán)格的施工組織和質(zhì)量控制措施，保證砼的施工質(zhì)量，是本工程的關(guān)鍵。 七、本工程的工期較緊，設(shè)備、周轉(zhuǎn)架料、模板和臨設(shè)等項(xiàng)的投入也相應(yīng)加大；必須進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的的現(xiàn)場(chǎng)平面布置和施工組織設(shè)計(jì)、合理地最佳優(yōu)化地制定工期計(jì)劃、工程施工順序和總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作是本工程十分重要的任務(wù)。 八、本工程施工時(shí)應(yīng)密切配合給水、排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)等各 工種的設(shè)計(jì)說(shuō)明及圖紙，預(yù)留出設(shè)備管線的穿墻洞、預(yù)埋件等；做好預(yù)埋件的防銹處理，不得事后隨意打洞和返工。 九 、本工程包括建筑、 裝飾、給排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)等各工種齊全、各種系統(tǒng)齊全；這對(duì)總承包方的協(xié)調(diào)能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。 十、本工程必須加強(qiáng)文明安全施工措施，降低施工噪音，防止擾民，是對(duì)總承包方文明施工的要求。 第三章 施工組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司將在本工程嚴(yán)格按“項(xiàng)目法”施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。 針對(duì)本工程，我公司組建了一個(gè)由公司項(xiàng)目管 理部副部長(zhǎng)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，公司副總工程師任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理 張偉 為項(xiàng)目部經(jīng)理的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目職能管理部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。 項(xiàng)目管理人員名單 序號(hào) 姓名 擬任職務(wù) 職稱 專業(yè) 工作 年限 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 建筑 10 8 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 建筑 14 3 主管責(zé)任工 長(zhǎng) 工程師 建筑 7 4 資料員 ∕ 建筑 35 5 材料員 ∕ 建筑 14 6 造價(jià)員 ∕ 建筑 15 7 質(zhì)檢安全員 ∕ 建筑 12 第二節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工組織管理中，必須嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)化統(tǒng)籌管理，全面推行項(xiàng)目法施工及開(kāi)展 QC 攻關(guān)小組活動(dòng)，成立工作項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在這種機(jī)構(gòu)中充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理和公司兩級(jí)的作用，項(xiàng)目經(jīng)理受法人委托全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目組成人員，有權(quán)以按勞分配的原則確定施工人員的勞動(dòng)報(bào)酬，有權(quán)對(duì)外簽定施工設(shè) 備、材料供應(yīng)合同，并對(duì)該工程的質(zhì)量、工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。 公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)總包單位與建設(shè)單位、總包單位與分包單位及其它協(xié)作單位的 相互 配合，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題。 項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、健全以下項(xiàng)目主要 管理制度： 項(xiàng)目 經(jīng)理部組織管理制度； 項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同； 項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項(xiàng)目各職能部門管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理責(zé)任制度； 項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理責(zé)任制度； 技術(shù)管理責(zé)任制度； 材料管理責(zé)任制度； 9 設(shè)備管理責(zé)任制度； 1安全與技術(shù)交底制度； 1項(xiàng)目員工考勤考核制度； 1項(xiàng)目成本考核制度； 1項(xiàng)目職業(yè)道德專項(xiàng)考核制度。 第三節(jié) 主要職能崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目經(jīng)理 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)和工序管理。 組織質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。 定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)‘的原則進(jìn)行分析、處理。 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作， 保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 組織好對(duì)本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展 QC小組活動(dòng)。 二、 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹國(guó)家和地方現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)工作管理制度，滿足工程《施工合同》的質(zhì)量要求；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)管理制度、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織實(shí)施施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。 組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃或?qū)嵤┓桨?，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，建立關(guān)鍵工序 質(zhì)量跟蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)跟蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。主持組織項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或方案的編制、實(shí)施，主持編制控制進(jìn)度計(jì)劃和月、季計(jì)劃；組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)和預(yù)審施工圖，參與圖紙會(huì)審；接受上級(jí)技術(shù)部門對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)交底；重點(diǎn)和特殊部位，對(duì)施工員進(jìn)行技術(shù)交底；組織安全技術(shù)措施的編制和安全設(shè)施的落實(shí) . 制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，并監(jiān)督執(zhí)行，重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)公司工程技術(shù)部研究處理；組織對(duì)安全事故的調(diào)查和分析 ,并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和安全計(jì)劃 . 主持工程工序質(zhì)量、安全技術(shù)交底；主 持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。主持隱蔽工程驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，參與分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及交工驗(yàn)收，處理技術(shù)核定的內(nèi)容，審查交工資料、竣工圖；參加安全檢查和評(píng)定工作 . 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制，保管的各種技術(shù)文件，資料的質(zhì)量，對(duì)由文件差錯(cuò)引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。 參與分包工程施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，協(xié)調(diào)分包交叉作業(yè)、工序搭接技術(shù)工作；參加工程質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程施工過(guò)程不合格品的原因，責(zé)任和糾正措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。 檢查、督促項(xiàng)目技術(shù)人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料；對(duì)測(cè)量放線，復(fù)雜部位施工、試驗(yàn)、計(jì)量 工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評(píng)定和原材料鑒 10 定；審查工程預(yù)決算和內(nèi)業(yè)提出的材料、機(jī)具及加工計(jì)劃； 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)； 制訂項(xiàng)目技術(shù)工作規(guī)劃；負(fù)責(zé)開(kāi)展 TQC 活動(dòng)，開(kāi)展技術(shù)革新、改造活動(dòng)，推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；負(fù)責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。 有權(quán)制止不按技術(shù)措施要求和違反技術(shù)、安全操作規(guī)程施工和偷工減料的不良行為；必要時(shí)應(yīng)停止其施工。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo) QC 小組活動(dòng)。 三、主管責(zé)任工長(zhǎng)崗位職責(zé) 主管責(zé)任工長(zhǎng)對(duì)分管的工程質(zhì)量負(fù) 責(zé)。 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，須在保證質(zhì)量的前提下保證進(jìn)度。 認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”原則和“三檢制”，對(duì)分管部門人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織好項(xiàng)目部?jī)?nèi)的均衡生產(chǎn)、工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作。 組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成負(fù)責(zé)。 在掌握生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)組織不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析處理。 負(fù)責(zé)組織分管施工過(guò)程的各種原始記 錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 制定分管有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。 組織好分管的質(zhì)量教育工作，積極開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)。 四 、項(xiàng)目 勞資員 崗位職責(zé) 按照國(guó)家的法律法規(guī)和《勞動(dòng)法》《合同法》進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配組織。 按照項(xiàng)目的工作部署和工程進(jìn)度要求對(duì)項(xiàng)目的人力資源進(jìn)行合理的配置。 對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行勞動(dòng)安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和技術(shù)技能的培訓(xùn)，為項(xiàng)目輸送合格的優(yōu)良的技術(shù)工人。 組織開(kāi)展技術(shù)技能比賽和綜合能力競(jìng)賽。 按照項(xiàng)目的要求及時(shí)地組織工人進(jìn)場(chǎng)施工。 配 合項(xiàng)目相關(guān)的職能部門和上級(jí)有關(guān)部門的檢查，對(duì)提出的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整改。 給項(xiàng)目提供科學(xué)的可行的建議和意見(jiàn)。 五 、質(zhì)量檢查員 崗位職責(zé) 按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，責(zé)令整改返工。 協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質(zhì)量，班組操作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動(dòng)態(tài)，監(jiān)督針對(duì)質(zhì)量事故、質(zhì)量隱患制定的糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。 堅(jiān)持原則，如實(shí)反映質(zhì)量情況，堅(jiān)決行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，嚴(yán)格檢查，搞好工序質(zhì)量控制的監(jiān)督檢查。 六 、內(nèi)業(yè)技術(shù)員崗 位職責(zé) 在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)各種規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)圖紙資料管理。 參加三通一平及測(cè)量放線工作。 11 收集、保管、整理工作技術(shù)資料，并及時(shí)校核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)向有關(guān)部門和人員匯報(bào)。 參加分部工程的施工驗(yàn)收和評(píng)定工作。 認(rèn)真填報(bào)各種技術(shù)報(bào)表。 不斷提高施工質(zhì)量，組織班組開(kāi)展 QC小組活動(dòng)和 QC知識(shí)學(xué)習(xí)。 七 、材料員崗位職責(zé) 所有材料人員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)物資政策，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)與管理，滿足生產(chǎn)要求。 采購(gòu)材料按計(jì)劃填寫采購(gòu)單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降底成本。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準(zhǔn)非庫(kù)房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚，帳物相符；做好材料的各種臺(tái)帳、記錄，報(bào)表需齊全真實(shí)；所有資料應(yīng)按月裝訂成冊(cè)，便宜保管和核查。 嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，做好材料核算工作。分部分項(xiàng)完工后，應(yīng)隨時(shí)總結(jié)實(shí)耗預(yù)算對(duì)比資料，超耗查原因。 進(jìn)庫(kù)物資要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，資料齊備，防止差錯(cuò)；庫(kù)存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫(kù)；隨時(shí)檢查所管內(nèi)物資的情況，不得發(fā)生變質(zhì)、受潮、變形等現(xiàn)象。 保持庫(kù)房?jī)?nèi)部的整潔，工 作細(xì)心，收發(fā)及時(shí)準(zhǔn)確。 按規(guī)定及時(shí)報(bào)送各種報(bào)表，數(shù)據(jù)無(wú)差錯(cuò)。 八 、預(yù)算員崗位職責(zé) 項(xiàng)目預(yù)算員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)合格后，持證上崗。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)頒發(fā)的價(jià)格政策、建安工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)行的工程預(yù)算定額。 參加工程會(huì)審，認(rèn)真熟悉圖紙，及時(shí)編制施工圖預(yù)算。認(rèn)真及時(shí)收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。 保證預(yù)算的準(zhǔn)確率達(dá) 95%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá) 98%，結(jié)算損失應(yīng)小于 2%。 參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)預(yù)（結(jié)）算中的問(wèn)題及時(shí)反饋公司有關(guān)部門商量解決。 積極努力 ，認(rèn)真學(xué)習(xí)，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責(zé)。 九 、安全員崗位職責(zé) 安全員必須經(jīng)過(guò)公司或上級(jí)主管部門培訓(xùn)，持證上崗，對(duì)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、督促整改、指導(dǎo)服務(wù)。 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象，對(duì)嚴(yán)重違章的工程有權(quán)要求停工。有權(quán)制止不符合安全生產(chǎn)要求的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)設(shè)施的使用。認(rèn)真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預(yù)防工作，填報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 參加施工組織設(shè)計(jì)（方案）的講座和審查，督促安全技術(shù)交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查處理。 協(xié)助并督促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)工人（包括 外用工）進(jìn)行入場(chǎng)前“安全教育”。 參加項(xiàng)目安全檢查評(píng)定及復(fù)查工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的