【正文】 進(jìn)場(chǎng) 是控制節(jié)點(diǎn)。 （ 2）盡管安排工程 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收次數(shù)較多，但這樣能搶出很多時(shí)間，保證砌筑的提前插入，為裝飾裝修工程作好時(shí)間準(zhǔn)備。 裝飾裝修工程 ： 根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型，其中 裝飾工程是確保完成時(shí)間的關(guān)鍵，在主體鋼結(jié) 構(gòu)屋面板安裝完畢立即插入裝飾裝修工程 ，必須在總工期進(jìn)行到 110 天時(shí)結(jié)束全部裝飾裝修工程 是時(shí)間控制節(jié)點(diǎn)。 竣工驗(yàn)收： 最后安排 5 天進(jìn)行清理、收 尾、交工、驗(yàn)收。 一、工期目標(biāo)管理方法 （一）根據(jù)本章確定的總進(jìn)度 目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 審核各專(zhuān)業(yè)施工單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行我公司職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 二、工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程序，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的： （一）制定施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃（見(jiàn)后附網(wǎng)絡(luò)圖）。 檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人管理，收集進(jìn)文藝報(bào)表資料。 本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、 S 線比較法。 3）偏差較大，不按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。即： 1 建立保障工期特別措施組織體系 在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，建立保障工期特別措施組織體系，作為我公司在該項(xiàng)目建設(shè)施工中保證施工進(jìn)度按照目標(biāo)工期順利進(jìn)行的組織保證，確保工程按我公司編制的各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，從而達(dá)到總體工期提前完成的目標(biāo)。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理 23 本工程工期保障計(jì)劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施者，對(duì)整個(gè)工程工期保障計(jì)劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、總工期目標(biāo)的組織、實(shí)施負(fù)全責(zé)，是實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。 (5) 資源保障體系負(fù)責(zé)人 資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任（副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等），其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本資源保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定本項(xiàng)資源的工程總體與分項(xiàng)資源需求計(jì)劃、采購(gòu)與供應(yīng)計(jì)劃，保證資源的品質(zhì)；對(duì)各單項(xiàng)工程的資源使用進(jìn)行平衡，制定資源供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。 (1) 工程材料資源保證體系 ，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立工程材料資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管材料資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。 e 接受業(yè)主材料監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理。另外，我公司企業(yè)實(shí)力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進(jìn)入前期的材料采購(gòu)，在長(zhǎng)期的工程實(shí)踐中，企業(yè)信譽(yù)良好 ，有著穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時(shí)可直接從鋼廠提貨，可保證本工程中從型鋼到各類(lèi)板材的供應(yīng)的需要。 著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，可針對(duì)工程實(shí)施中可能遇到的相關(guān)情況進(jìn)行及時(shí)的處理和施工組織的優(yōu)化，保證最大限度縮短工期。其配置保障主要包括： (1)項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障 我們將充分保障對(duì)于本工程的項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置。 （ 4）專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員 25 我公司具儲(chǔ)備有大量的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，制定了相關(guān)的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，中標(biāo)后可以在很短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專(zhuān)業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證春節(jié)等節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè) 人員。為保障勞動(dòng)力資源滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動(dòng)力資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。 （ 3） 機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng) 我公司將成立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的都是完好設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用；同時(shí)，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)入 現(xiàn)場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。 （ 3）在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請(qǐng)與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一支筆審批制度。 三、 十項(xiàng)對(duì)策 1 制定項(xiàng)目保障工期的特別措施規(guī)劃 為了更好地保障工期特別措施的實(shí)施，落實(shí)每一項(xiàng)具體的特別措施，在工程開(kāi)工時(shí)，將對(duì)每一項(xiàng)具體的措施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)每項(xiàng)措施的實(shí)現(xiàn) ；同時(shí)，將每項(xiàng)措施計(jì)劃經(jīng)過(guò)綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)工程的保障工期特別措施實(shí)施。 4 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，抓住關(guān)鍵線路，運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)?？傮w，一級(jí)保一級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)機(jī)制。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。因此，制定預(yù)防季節(jié)性措施方案，保證在受到上述季節(jié)、天氣氣候和自然環(huán)境的影響的情況下，現(xiàn)場(chǎng)能有序的進(jìn)行施工，是本工程保障工期的一項(xiàng)重大特別措施。 7 建立項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制 28 為保證本工程工期的按期完成，我公司準(zhǔn)備在項(xiàng)目部建立項(xiàng)目工期保證金制度和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽定保障工期的獎(jiǎng)罰同，并把獎(jiǎng)罰措施落實(shí)、分解到每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，獎(jiǎng)罰對(duì)等，形成一個(gè)保障工期的激勵(lì)機(jī)制。 6 保障節(jié)日期間施工不受影響的對(duì)策措施 制定好節(jié)日期間的施工統(tǒng)籌安排， 保障節(jié)日期間的施工按照正常程序進(jìn)行，不受或少受節(jié)假日的影響，是本工程保障工期的主要對(duì)策之一，我公司在編制本標(biāo)書(shū)時(shí)，對(duì)節(jié)日期間影響施工的因素進(jìn)行了充分的考慮，分析研究了措施與對(duì)策，主要包括： （ 1） 組織措施，包括節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)的組織保障，我公司已作好相應(yīng)施工準(zhǔn)備預(yù)案，一旦我公司有幸中標(biāo)參加本工程的建設(shè)，我公司可依據(jù)預(yù)案保證節(jié)后的生產(chǎn)，保證整體工期不受節(jié)日的影響。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，要定期組織和不定期的召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，工程例會(huì)和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。 27 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，還要強(qiáng)化標(biāo)化作業(yè)管理， 打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。 運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。 2 建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度 在正常的工期月報(bào)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、日?qǐng)?bào)和周報(bào)制度，全程即時(shí)跟蹤工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項(xiàng)目的工期預(yù)報(bào)制度，提前預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施預(yù)案，防止工程拖期。 （ 5）在工程開(kāi)工前，我公司總部將與項(xiàng)目部一起，共同制定 項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動(dòng)工程施工的快速進(jìn)行。 6 資金資源保障 （ 1）資金資源保障體系 為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理和主管資金資源的項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。為保證所有機(jī)械設(shè)備等均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，由主管機(jī)械設(shè)備資源的項(xiàng)目副經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。 在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)力需求量的 10%，進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （ 2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員 我公司擬配置的項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理人員，專(zhuān)業(yè)齊全，全部具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)、國(guó)家一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)具有過(guò)類(lèi)似項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。我公司針對(duì)本工程工期實(shí)行的相關(guān)技術(shù)措施，可最大限度縮短工期。 （ 2）通過(guò) ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證；本科以上學(xué)歷人員占管理人員的 70%，技師、高級(jí)技師占作業(yè)人員的 20%；檢測(cè)實(shí)力雄厚，擁有國(guó)家級(jí)檢測(cè)中心；參加過(guò)國(guó)內(nèi)多處機(jī)場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)制造。 24 （ 2） 本工程材料資源的采購(gòu)保證 我公司與國(guó)內(nèi)的大型鋼鐵公司存在特殊和親密關(guān)系，在材料采購(gòu)中，我公司可以獲得優(yōu)先權(quán)，這對(duì)工程質(zhì)量與施工工期的保證具有無(wú)與匹敵的優(yōu)勢(shì)。 ，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。 二、 六項(xiàng)資源保障 1 工程材料資源保障 本工程各類(lèi)工程材料的采購(gòu)是工期得以保證的重要前提。 (4) 專(zhuān)業(yè)施工隊(duì) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所負(fù)責(zé)的專(zhuān)業(yè)工程的工期負(fù)責(zé)，并制定分 項(xiàng)工期保障計(jì)劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。 2 保障工期特別措施組織體系及各要素的主要責(zé)任 （ 1）公司總部 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的工期負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定工期保障計(jì)劃和措施，在我公司范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)配，我公司職能部門(mén)為項(xiàng)目部提供技術(shù)、管理上的支持、服務(wù)和保障。 22 第三節(jié) 工期保證措施 一、 保障工期特別措施體系 我公司經(jīng)過(guò)對(duì)業(yè)主招標(biāo)文件和工程本身特點(diǎn)的認(rèn)真研究后，結(jié)合我公司自身生產(chǎn)與安裝的能力，認(rèn)為在現(xiàn)有條件下，承包單位采取非常規(guī)的特殊措施后，在地方政府、本工程業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的配合與保障下，我公司完全滿足本工程業(yè)主要求的工期，并且可相應(yīng)提前完成本工程的 所有任務(wù)。 （七）施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理： 1）進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。 （四）整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)： 將收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。 對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況， 進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。 （三）計(jì)劃控制部門(mén)主要職責(zé)： 對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 第二節(jié) 工期管理方法 本工程內(nèi)容較多、 施工 范圍大、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多。正因?yàn)楸竟こ虣C(jī)電工程的復(fù)雜性和特殊性，在時(shí)間安排上也適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實(shí)際。 屋面施工往往受穿出 屋面 的各種給排水、電氣管線、設(shè)備基礎(chǔ)等影響，為了保證屋面防水質(zhì)量，施工上不出現(xiàn)返工，在防水施工之前要重點(diǎn)落實(shí)各種穿出屋面管線、設(shè)備基礎(chǔ)等項(xiàng)的完成時(shí)間和施工質(zhì)量。主體 鋼結(jié)構(gòu) （含圍護(hù)墻） 計(jì)劃 80 個(gè)工作 日完成，其中 主體鋼柱安裝 25天， 磚砌圍護(hù)墻及大型生產(chǎn)設(shè)備吊裝 10 天， 屋面板安裝 20 天，圍護(hù) 19 墻板安裝 25 天。 一、主要施工進(jìn)度安排思路 177。 各階段材料供應(yīng)重點(diǎn) 結(jié)構(gòu)階段： 本階段主要 提前 作好 鋼結(jié)構(gòu) 材料 的生產(chǎn)準(zhǔn)備 ，根據(jù)進(jìn)度及時(shí)調(diào)配和供應(yīng)。我公司在配備精良設(shè)備的同時(shí)，更配備了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員和專(zhuān)業(yè)的安裝維修隊(duì)伍，以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行，為提高施工效率，縮短工期做出充分的保障。 本工程裝飾裝修項(xiàng)目較多，標(biāo)準(zhǔn)較高，在收尾階段，要教育好我們的工 18 人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足夠人員參加保護(hù)工作。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。 二、集結(jié)施工力 量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng) 按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好工人生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。 施工現(xiàn)場(chǎng)做到全盤(pán)考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。 第五節(jié) 勞動(dòng)力組織 一、建立適度規(guī)模的施工隊(duì)伍 根據(jù)施工部署，確定各專(zhuān)業(yè)班組的人數(shù)及工作形式。 （二）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。在施工單位“自檢”和“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè) 主及 監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工中不服從 業(yè)主及 監(jiān) 理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象。 二、與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) （一 ）公司將積極配合業(yè) 主、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 （二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容 和設(shè)備選型。在施工過(guò)程中，室內(nèi)裝飾要特別注意對(duì)外墻的保護(hù)。通過(guò)采取分階段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入。 計(jì)劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次，主體結(jié)構(gòu)采用分段驗(yàn)收，便于后期工作的結(jié)束后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾裝修。 （五）機(jī)電設(shè)備安裝工程根據(jù)專(zhuān)業(yè)不同，分別組織不同專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)土建工程進(jìn)展情況，適時(shí)插入，穿插施工。 （二）整個(gè)工程施工組織：按先基礎(chǔ)、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標(biāo)高、后高標(biāo)高部分以確?；A(chǔ)穩(wěn)固不被擾動(dòng)原則組織施工。在實(shí)施過(guò)程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 七、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 根據(jù)本工程實(shí)際情況，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具體工作。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo)