【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施，做好安全基礎(chǔ)工作。 協(xié)同項(xiàng)目制定并完善“項(xiàng)目文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，做好文明工地創(chuàng)建工作。 做好相關(guān)資料，文件的保管及歸檔工作。 十、班組長職責(zé) 12 對班組生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，組織全組落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排責(zé)任到人、保證工期質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。掌握生產(chǎn)進(jìn)度，不斷總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展 QC活動(dòng)不斷提高技術(shù)水平。抓好五大員工作，完善各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好班組管理。定期召開班組生產(chǎn)會(huì)，召開班組經(jīng)濟(jì)，質(zhì)量，安全事故分析會(huì)，搞好 班組兩個(gè)文明建設(shè)。 第四節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作措施 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放 矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做 到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，定期召開項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動(dòng)力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、調(diào)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理召開碰頭會(huì)，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 建立定期例會(huì)制，例會(huì)由公司 分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、勞動(dòng)力等部門及現(xiàn)場各單位代表參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等問題，明確各項(xiàng)問題的解決辦法，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、善打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)以及各崗位的工作質(zhì)量，保證工程質(zhì)量，達(dá)到我公司投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量要求。組建 QC 小組，開展 QC活動(dòng)，對施工難點(diǎn)開展活動(dòng)，防止質(zhì)量通病，以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良，組建鋼筋工程、模板工程、砼工程 、裝飾工程的攻關(guān) QC 小組，對工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。通過 PDCA 循環(huán)，進(jìn)行數(shù)理分析，大力提高工作質(zhì)量。 1我公司將一如既往地秉承“誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、溝通”的宗旨，積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位溝通、聯(lián)系，經(jīng)常與相關(guān)單位取得聯(lián)系， 13 得到他們的大力支持，營造良好施工氛圍，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 第四章 總體施工部署 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一 、以企業(yè)“精心施工，持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)質(zhì)工程塑企業(yè) 品牌”的質(zhì)量方針為本工程的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行。 二 、以公司自身特有的各種優(yōu)勢，如施工類似工程所積累的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)。 三 、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動(dòng)上帝而贏得業(yè)主的信任。 第二節(jié) 工程施工目標(biāo) 根據(jù)工程特點(diǎn)，我公司采取有效措施，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)： 一、質(zhì)量目標(biāo)： 本工程我公司將按嚴(yán)格的質(zhì)量要求組織施工，實(shí)現(xiàn)“ 過程精品 ”，一次性交驗(yàn)合格率 100%，確保達(dá)到 合格 的合同質(zhì)量等級(jí)，使該工程成為讓業(yè)主滿意的精品工程。 二、工期目標(biāo)： 結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難 點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制，對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密，確保合同工期完成。 三、工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝，科學(xué)的策劃和部署，有效組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利的向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選 型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案、加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆除、浪費(fèi)、盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。 四、安全生產(chǎn)目標(biāo) 采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理， 1. 保證工程實(shí)體安全度； 2. 無火災(zāi)、無爆炸； 3. 無中毒； 4. 杜絕重傷以上人身事故； 5. 杜絕死亡及重傷事故，輕傷頻率在 5‰以內(nèi)。 五、文明施工目標(biāo) 達(dá)到四 川省《施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》中的要求，創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。不僅如此，而且使該工程成為節(jié)能性、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng) 14 格又滿足建筑物使用功能要求的綠色建筑。 六 、服務(wù)目標(biāo) 工程中標(biāo)后，全面履行對業(yè)主的各項(xiàng)承諾，樹立業(yè)主第一和滿意服務(wù)的思想，以科學(xué)和先進(jìn)的技術(shù)手段、科學(xué)管理、嚴(yán)格施工，達(dá)到業(yè)主滿意。 七、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 根據(jù)本工程實(shí)際情況，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具體工作。組織好車流、人流和現(xiàn)場出入口附近的保潔工作。 八、治安目標(biāo) 進(jìn)出現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)格的胸卡制度和登記制度；現(xiàn)場實(shí)行封 閉管理。 九 、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 由于本工程技術(shù)含量較高，我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在實(shí)施過程中，計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，使工程形象進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 第三節(jié) 施工順序安排 一、總體施工部署 （一）作好前期施工準(zhǔn)備 根據(jù)業(yè)主要求及設(shè)計(jì)文件，我公司進(jìn)場將先進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨設(shè)搭設(shè)和臨時(shí)用水、用電 布置、施工場地平整、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排、協(xié)調(diào)施工場地周邊關(guān)系等工作。 根據(jù)規(guī)劃水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，我公司對定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。 公司還著手進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施的詳細(xì)規(guī)劃和部署，確保在土方施工前完成生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施的設(shè)置和所相關(guān)的一切準(zhǔn)備工作。 （二）整個(gè)工程施工組織：按先基礎(chǔ)、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標(biāo)高、后高標(biāo)高部分以確保基礎(chǔ)穩(wěn)固不被擾動(dòng)原則組織施工。 （三）主 體結(jié)構(gòu)施工組織：施工過程中及時(shí)插入水電、設(shè)備安裝及裝修施工。結(jié)構(gòu)分段進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，在驗(yàn)收后內(nèi)裝修全面展開；裝修與安裝工程按工種和系統(tǒng)要求依次進(jìn)行。 （四）裝修工程施工組織：組織裝修作業(yè)隊(duì)及其他專業(yè)分包作業(yè)隊(duì)根據(jù)結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度情況，按時(shí)插入，分層組織，同步展開。 （五）機(jī)電設(shè)備安裝工程根據(jù)專業(yè)不同，分別組織不同專業(yè)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)土建工程進(jìn)展情況，適時(shí)插入，穿插施工。 二、施工順序 （ 一）施工段的劃分 施工組織以減少材料水平的調(diào)運(yùn)距離，提高機(jī)械有效使用率和便于施工管理、質(zhì)量控制為原則，按總體施工，統(tǒng)一管 理的原則進(jìn)行施工，配置足夠的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備。 （二）總體施工順序 ： 15 （三）施工步驟 施工按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個(gè)步驟組織施工?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗(yàn)收后，繼續(xù)施工主體鋼結(jié)構(gòu)，隨主體施工插入墻體砌筑。 計(jì)劃基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收一次，主體結(jié)構(gòu)采用分段驗(yàn)收，便于后期工作的結(jié)束后進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，主體驗(yàn)收后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾裝修。 （四）安裝工程配合施工 本工程安裝管線繁多，基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)密切配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。 三、交 叉施工原則 結(jié)構(gòu)施工與裝飾的交叉施工原則 解決裝飾裝修工期緊張的關(guān)鍵在于必須采取砌體工程和抹灰工程在 主框架鋼結(jié)構(gòu) 施工的同時(shí)提前插入的原則，以保證后期裝飾裝修工程有充足的時(shí)間。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分 區(qū)塊 驗(yàn)收，以便砌筑、抹灰以及安裝工作的及時(shí)插入。通過采取分階段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入。本工程結(jié)構(gòu)施工與砌體抹灰工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。 裝飾與安裝之間的交叉施工 裝飾與水電安裝之間的交叉施工歷來是工程中最尖銳的矛盾，裝飾與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將 會(huì)出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對本工程，安裝復(fù)雜，所以要重點(diǎn)解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾。 室內(nèi)外裝飾的交叉施工 進(jìn)入裝飾階段后，室內(nèi)和室外裝飾同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：先內(nèi)外交叉，內(nèi)裝飾要為外裝飾提供條件和創(chuàng)造工作面，在此期間外墻裝飾始終現(xiàn)場準(zhǔn)備 基礎(chǔ)施工 主體結(jié)構(gòu)施工 裝飾裝修 竣工清理、收尾 土方開挖、地基處理 防水工程 安 裝 配 合 穿 插 16 處于總控制計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一切內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝施工進(jìn)度為前提。在施工過程中，室內(nèi)裝飾要特別注意對外墻的保護(hù)。 安裝、裝飾與室外總平的交叉施工 本工程室外綠化、水景 、道路等雖然由我方施工 ， 但一定要確保 安裝、裝飾與室外 總平的交叉施工，為保證工程能按期竣工，在室外總平施工和工程收尾階段，安裝、裝飾與室外總平的立體交叉施工處于關(guān)鍵地位。因此，在場地布置、工序安排、現(xiàn)場道路、臨電、臨水等各方面，要加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，采取有效的措施為室外總平施工創(chuàng)造條件，同時(shí)室外總平的施工也要盡量為水電和裝飾提供便利，做到相互協(xié)調(diào)。 第四節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、與設(shè)計(jì)院的工作協(xié)調(diào) （一）在收到設(shè)計(jì)文件后，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 （二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容 和設(shè)備選型。 （三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （四）會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 （五）協(xié)調(diào)各施工實(shí)施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 二、與業(yè)主及監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) （一 ）公司將積極配合業(yè) 主、監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 （二）我公司根據(jù)合同中明確規(guī) 定的永久性工程圖紙，將施工進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。 （三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎(chǔ)上，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照業(yè) 主及 監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現(xiàn)場施工中不服從 業(yè)主及 監(jiān) 理工程師監(jiān)理的不正常現(xiàn)象。 （四）所有進(jìn)入現(xiàn) 場 使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利 開展工作 。 三、協(xié)調(diào)方式 （一）按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，制訂、修正、調(diào)整實(shí)施要求。 （二）由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。 （三）施工單位將會(huì)同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月） 或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電 17 器等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至中止合同。 （四）項(xiàng)目部以月為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地