【正文】 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖期趨向，應(yīng)及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。 （ 4）我公司決定本工程資金實現(xiàn)專款專用，無論是我公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進度款的進出，均實現(xiàn)一個帳號進出?？顚Ｓ茫瑢儆诒竟こ痰墓こ踢M度款我公司承諾不作他用，以保證整個工程施工建設(shè)的順利進行，確保工期節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)。我公司承諾本項目配置項目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公司職工。 ，制定材料供應(yīng)計劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進行材料的品質(zhì)檢驗。 三、施工進度計劃管理流程圖 21 施工總進度計劃 編制月進度計劃 月計劃審核 提出意見及存在問題 計算工程量 套用定額算出工日數(shù) 勞動力總數(shù) 確定月進度計劃 編制周進度計劃 實 施 周計劃審核 安排周計劃 確定周進度計劃 解決工長提出問題 編制專業(yè)工種日計劃 項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人計劃員進行計劃監(jiān)督 在主管生產(chǎn)的項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，周計劃落實到每天，由工長安排完成。 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，臨時檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。 屋面工程： 屋面 工程為本次施工的重點 。 三、施工機械設(shè)備需用量計劃（詳附表） 四、機械設(shè)備管理 設(shè)備運行好壞，重在管理。 對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 （五）協(xié)調(diào)各施工實施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成驗收后，繼續(xù)施工主體鋼結(jié)構(gòu)，隨主體施工插入墻體砌筑。 六 、服務(wù)目標(biāo) 工程中標(biāo)后，全面履行對業(yè)主的各項承諾，樹立業(yè)主第一和滿意服務(wù)的思想，以科學(xué)和先進的技術(shù)手段、科學(xué)管理、嚴(yán)格施工，達到業(yè)主滿意。 每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。 協(xié)助并督促項目經(jīng)理部對新進工人（包括 外用工）進行入場前“安全教育”。分部分項完工后，應(yīng)隨時總結(jié)實耗預(yù)算對比資料，超耗查原因。 按照項目的要求及時地組織工人進場施工。 檢查、督促項目技術(shù)人員辦理、收集、整理全套技術(shù)資料；對測量放線，復(fù)雜部位施工、試驗、計量 工作進行檢查、指導(dǎo)；組織質(zhì)量檢查評定和原材料鑒 10 定；審查工程預(yù)決算和內(nèi)業(yè)提出的材料、機具及加工計劃； 負責(zé)與設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司及各分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)； 制訂項目技術(shù)工作規(guī)劃；負責(zé)開展 TQC 活動，開展技術(shù)革新、改造活動，推動新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用；負責(zé)檢查工藝的執(zhí)行情況。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。 二、由于本工程主要廠房為門式鋼架輕型房屋鋼 結(jié)構(gòu)； 施工時應(yīng)注意準(zhǔn)確的定位放線以及軸線、標(biāo)高的控制與傳遞 ，吊裝安全和準(zhǔn)確定位 。 電源線 。結(jié)構(gòu)安裝前應(yīng)對構(gòu)件進行全面檢查，如構(gòu)件數(shù)量、長度、垂直度、平整度等是否符合設(shè)計要求和規(guī)范要求。對接焊縫厚度≥ 8毫米時，需按照二級焊縫標(biāo)準(zhǔn)做超聲波探傷檢查，其余焊縫一律只做外觀檢查。 五、門窗工程 外門窗采用 60 型塑鋼窗推拉窗、 5mm 白玻 ,60型塑鋼固定窗、甲級防火門窗。基礎(chǔ)施工時預(yù)埋鋼柱鉸接連接鋼螺栓。 我公司技術(shù)管理水平和機械設(shè)備裝備能力。由成都泓乾生物科技有限公司籌建。 所有冷庫均為裝配庫，要求：墻板為 200mm 厚聚苯乙烯彩鋼夾芯板 。自動焊或半自動焊時采用能符合《焊接用鋼絲》（ GB/T149571994）規(guī)定的焊絲，若主體金屬為 Q235 鋼時采用 H08A、 H08E 焊絲，配合中錳型或高錳型焊劑；若主 體金屬為 Q345（ 16Mn） 鋼時采用 H08A、 H08E 焊絲配合高錳型焊劑。梯子、欄桿、走臺辦等次要構(gòu)件可采用手工除銹，表面均需達到 St2 除銹等級。防雷引下線采用構(gòu)造柱內(nèi)直徑不小于是 16 的兩根主筋。污水管道采用 PVC 雙壁波紋管 ,檢查井采用磚砌檢查井 ,化糞池兩個 ,本工程污排水入市政污水管 網(wǎng)。 第三章 施工組織機構(gòu) 第一節(jié) 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司將在本工程嚴(yán)格按“項目法”施工，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責(zé)。 制定有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，并認真貫徹實施。 負責(zé)組織分管施工過程的各種原始記 錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。 參加分部工程的施工驗收和評定工作。 參加上級業(yè)務(wù)部門組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對預(yù)（結(jié)）算中的問題及時反饋公司有關(guān)部門商量解決。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放 矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 三 、以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。 （二）整個工程施工組織：按先基礎(chǔ)、后主體、再裝修及室外工程的總體施工順序，在總平面上按先低標(biāo)高、后高標(biāo)高部分以確?；A(chǔ)穩(wěn)固不被擾動原則組織施工。在施工過程中，室內(nèi)裝飾要特別注意對外墻的保護。 （二）由項目經(jīng)理負責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。在本公司內(nèi)抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的人員作為本工程的主要施工力量。 一、主要施工進度安排思路 177。 第二節(jié) 工期管理方法 本工程內(nèi)容較多、 施工 范圍大、各專業(yè)施工隊伍多。 （四）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)： 將收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 (4) 專業(yè)施工隊 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所負責(zé)的專業(yè)工程的工期負責(zé)，并制定分 項工期保障計劃和措施，提出保障工期的資源需求、技術(shù)方案、管理方法與手段。 （ 2）通過 ISO9001 質(zhì)量認證；本科以上學(xué)歷人員占管理人員的 70%，技師、高級技師占作業(yè)人員的 20%；檢測實力雄厚，擁有國家級檢測中心；參加過國內(nèi)多處機場鋼結(jié)構(gòu)制造。為保證所有機械設(shè)備等均滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)下，由主管機械設(shè)備資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。 運用工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。 7 建立項目工期保證金和工期獎罰機制 28 為保證本工程工期的按期完成，我公司準(zhǔn)備在項目部建立項目工期保證金制度和工期獎罰機制，與項目經(jīng)理簽定保障工期的獎罰同，并把獎罰措施落實、分解到每個節(jié)點上，獎罰對等，形成一個保障工期的激勵機制。 4 強化網(wǎng)絡(luò)計劃管理 強化計劃進度管理，抓住關(guān)鍵線路，運用工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)單項保總體，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)機制。為保障勞動力資源滿足工程施工的需要和勞動力調(diào)配管理的力度，在項目部內(nèi)將成立勞動力資源保障與調(diào)配管理體系，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由主管勞動力資源的項目副經(jīng)理主持本體系的運行與管理、考核。另外，我公司企業(yè)實力雄厚，可以投入足夠的資金和人力進入前期的材料采購，在長期的工程實踐中，企業(yè)信譽良好 ，有著穩(wěn)定合作的鋼材供應(yīng)商，同時可直接從鋼廠提貨，可保證本工程中從型鋼到各類板材的供應(yīng)的需要。 （ 3）項目經(jīng)理 23 本工程工期保障計劃與措施的制定者、決策者和領(lǐng)導(dǎo)實施者，對整個工程工期保障計劃、措施和網(wǎng)絡(luò)計劃節(jié)點、總工期目標(biāo)的組織、實施負全責(zé)，是實現(xiàn)總工期目標(biāo)的第一責(zé)任人。 檢查的方式：現(xiàn)場專人管理，收集進文藝報表資料。 竣工驗收： 最后安排 5 天進行清理、收 尾、交工、驗收。 第五章 施工進度計劃及工期安排 第一節(jié) 施工進度計劃 本工程 總工期定為 120 日歷天。抓好人員的上崗培訓(xùn)，主要做好以下幾方面的 培訓(xùn) ，一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特殊工種培訓(xùn)合格，各工種做到持證上崗；二是加強規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)，使施工人員對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)有所了解；三是做好規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明建設(shè)教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合 格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使業(yè)主及監(jiān)理工程師能順利 開展工作 。 裝飾與安裝之間的交叉施工 裝飾與水電安裝之間的交叉施工歷來是工程中最尖銳的矛盾，裝飾與水電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將 會出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對本工程，安裝復(fù)雜，所以要重點解決裝飾與水電安裝的交叉矛盾。 根據(jù)規(guī)劃水準(zhǔn)點和坐標(biāo)點，我公司對定位軸線、標(biāo)高進行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線控制網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市測量基準(zhǔn)點進行核實。 第四章 總體施工部署 第一節(jié) 施工指導(dǎo)方針 本工程施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下： 一 、以企業(yè)“精心施工，持續(xù)改進，優(yōu)質(zhì)工程塑企業(yè) 品牌”的質(zhì)量方針為本工程的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行。定期召開班組生產(chǎn)會，召開班組經(jīng)濟，質(zhì)量，安全事故分析會，搞好 班組兩個文明建設(shè)。認真及時收集有關(guān)資料，辦理追加（減）預(yù)算，竣工結(jié)算。 參加三通一平及測量放線工作。 組織好分管質(zhì)保體系的現(xiàn)場實施工作，對項目指標(biāo)完成負責(zé)。 定期召開質(zhì)量例會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過‘的原則進行分析、處理。 九 、本工程包括建筑、 裝飾、給排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)等各工種齊全、各種系統(tǒng)齊全；這對總承包方的協(xié)調(diào)能力是一個極大的考驗。 給排水系統(tǒng) :接市政給水管網(wǎng) ,管材為 80級 PE管 ,熱熔連接 。 防雷接地系統(tǒng) 按二類設(shè)防。 b、焊縫高度除滿足表一至表三中焊縫尺寸外，所有貼角焊縫高度應(yīng)不大于較薄焊件厚度的 倍。焊接材料 —— 手工焊時，若在主體金屬為 Q235 鋼采用 E43**型焊條，其性能應(yīng)符合《碳鋼焊條》（ GB/T511795）的規(guī)定；若主體金屬為 Q345（ 16Mn）鋼時，采用 E50**型焊條，其性能合金焊條》（應(yīng)符合《低 GB/T51181995） 的規(guī)定。 該建筑內(nèi)除冷庫外，所有吊頂為 900型單層彩鋼板吊頂 ,吊頂高度 。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、作風(fēng)過硬、具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實踐經(jīng)驗和技術(shù)管理水平。 二、 本工程采用主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定 施工規(guī)范 （略） 三、 鋼結(jié)構(gòu)規(guī)范 （略） 四、 主要施工定額 序號 定額名稱 編號 1 《 四川省建筑工程計價定額》及其配套文件 2 《四川省安裝工程計價定額》及其配套文件 3 《四川省建設(shè)工程費用定額》及其配套文件 4 省、市建委造價管理部門下達調(diào)整工程造價的文件 五、 有關(guān)參考資料 序號 名稱 出版單位 1 《建筑施工手冊》 中國建筑工業(yè)出版社 2 《建筑材料施工手冊》 中國建筑工業(yè)出版社 第三節(jié) 編制說明 一、我公司通過認真研究 招標(biāo)文件和 圖紙后， 針對 對本工程的基礎(chǔ)施工、地上結(jié)構(gòu)工程施工、屋面工程施工、二裝配合施工，分階段施工總平面布置，工程測量和檢驗試驗 ， 實施“精品工程”質(zhì)量保證措施 ，工程進度計劃的安排和進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施，工程總承包管理和協(xié)調(diào)，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合和協(xié)作等工程重點和難點，進行了認真細致的方案設(shè)計論證和研究優(yōu)選，這將是本工程施工組織設(shè)計的重點內(nèi)容。 米高處的磚墻頂應(yīng)現(xiàn)澆 C20 細石混凝土水平帶厚 60mm，內(nèi)配 2￠ 8 鋼筋通長。門窗玻璃的選用應(yīng)遵照《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 JGJ113 和《建筑安全玻璃管理規(guī)定》發(fā)改 運行 [20xx]2116 號及地方主管部門的有關(guān)規(guī)定。 表一： H 型組合構(gòu)件焊縫設(shè)計尺寸（毫米） 腹板厚度 翼板厚度 5～ 6 8～ 10 12～ 16 ≥ 18 4 4 4 5 / 5 4 5 6 / 6 / 5 6 8 8 / 5 6 8 10 / / 6 8 12 / / 6 8 說明： a、腹板厚度 8 毫米以上者，均采用雙面角焊縫。 八、建筑安裝工程 安裝專業(yè) 安裝系 統(tǒng) 簡 介 給 排 水 給水 生活給水 主 管為 PE 給水管， 專用管件熱熔連接 ；支管采用 PP— R 聚丙烯給水管，專用管件熱熔連接。 十、總平道路及綠化工程 圍墻高 3m,長 190m,道路采用 220 厚 C25 混凝土面層 ,用拉紋器拉橫紋。 四