工程項目管理考評辦法(20xx版)5篇范文-免費閱讀
【正文】 其他時間桌上等處擺放電腦視為違規(guī)。第三條：一日生活制度中集合信號兩分鐘內(nèi)。第五十三條：士官未經(jīng)支隊司令部批準配帶手機、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣2分。第四十五條：沒能按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導交辦的工作任務，一次扣3分。第三十八條：不服從出車管理制度私自駕駛車輛出營區(qū)的每次扣2分 第三十九條：違反公安部“五條禁令”的每次扣5分。第三十條：無故不參加中隊活動的每一次扣2分。出火場速度慢視情況扣分。第十九條：訓練態(tài)度不端正，訓練中無故遲到早退、未達到要求訓練量的每次扣2分，無故不參加訓練的扣5分。第十一條：對本職崗位裝備不會使用、不了解其性能的一件扣1分。第三條：未按時、按要求做好政治、業(yè)務筆記的扣2分。㈢評先否決有下列情況之一的實行“一票否決”，科室不得評為“目標管理先進科室”，科室負責人當年考核不得評優(yōu)。三、綜合考評工作的方法和程序科室自評。保管員要按時填寫工作日志，每少填或填寫不準確每次扣2分。（是否按時檢查水份、溫度記錄）倉庫熏蒸期間要嚴格值班制度，嚴格遵守操作規(guī)定。所有倉庫都要采取相應措施，杜絕鼠雀活動。壓蓋的倉庫要求糧膜平整干凈，無灰無死蟲無糧粒；未壓蓋的倉庫糧面平整無大雜，走道板成直線。查糧門、爬梯等處不清潔的扣1分。糧食檢查記錄、通風記錄、熏蒸記錄、分倉保管帳、。將“三個嚴格，兩個確?！甭涞綄嵦帲ㄟ^獎優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟手段，全面提高保管員的積極性和責任心。附則第二十條個人考核等次的確定。單位考核工作與目標績效考評工作有機結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。第十五條2.“較好”等次：個人目標績效考評得分在70分及以上的確定為“較好”等次。2.“較好”等次：考評總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。援疆援藏、掛職、因公學習、抽調(diào)、駐村等工作人員的目標績效考評，根據(jù)有關(guān)部門出具的工作鑒定和評價等次，按照有關(guān)考核政策，提出考評等次建議，報委廳目標績效管理領(lǐng)導小組審定。此項總分為參加評價人打分的加權(quán)平均分。個人績效考評實行“百分制”。（五）各單位考評總成績。每年年終與其他目標考評同步進行。此外設(shè)加減分項，上限為5分。組建績效考評委員會，成員由委廳領(lǐng)導、各單位主要負責人組成，負責委廳目標績效考評工作。指學習和遵守黨和國家有關(guān)廉潔從政、接受監(jiān)督等方面的情況。能：包括政策水平、業(yè)務能力。在發(fā)揮職能作用上，率先提出、推行具有原創(chuàng)性工作思路、工作方法、工作機制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；。目標績效管理考評工作在廳黨組領(lǐng)導下，由委廳目標績效管理辦公室（以下統(tǒng)稱委廳績效辦）負責組織實施。第二條（三）本辦法由公司工程管理中心負責解釋。包括以下三方面內(nèi)容： ① 各管理要素檢查人員在項目綜合考評中發(fā)現(xiàn)項目管理上有哪些好的做法，取得了哪些成績和亮點；② 各管理要素檢查人員在項目綜合考評中發(fā)現(xiàn)在項目管理上存在哪些不足，工作不到位和需要改進的地方；③ 各管理要素檢查人員應對項目管理工作提出改進建議和意見；2）各檢查組在做小組總結(jié)時，一定要求提煉精華、總結(jié)好的經(jīng)驗，突出亮點，要充分反映項目管理中涌現(xiàn)出來的質(zhì)量和安全文明施工好的典型做法、優(yōu)秀管理辦法、技術(shù)創(chuàng)新活動等；要總結(jié)項目管理的失控、不足、缺失、不到位的地方及事例，要求要詳細；對下一步項目管理提出改進措施和建議意見。按集團相關(guān)規(guī)定和專項檢查文件規(guī)定執(zhí)行。按照地方政府、公司相關(guān)文件規(guī)定及要求和參照工程項目管理綜合考評評分標準執(zhí)行。（二）專項檢查。對各管理要素專業(yè)檢查人員實行資格認證，逐步建立和完善公司各管理要素專業(yè)檢查人員專家?guī)欤膭钜粚６嗄?。第一篇：工程項目管理考評辦法(2015版)工程項目管理考評辦法(2015版)第一條 總則為進一步加強和規(guī)范集團公司工程項目管理工作，實時掌控集團工程項目管理工作狀況，實現(xiàn)集團工程項目管理工作制度化、標準化，不斷提升集團公司整體管理水平，滿足公司發(fā)展的需要。綜合考評和專項檢查實行總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、項目負責人領(lǐng)隊制度。是指集團公司了解、實時管控工程項目在施工過程中專項管理工作情況，組織進行不定期的專項檢查工作。第八條 獎罰辦法（一）綜合考評獎勵（1）榮獲工程項目管理季度綜合考評前二名的項目部，集團將在季度講評會上通報獎勵，具體獎勵標準為榮獲項目管理季度綜合考評第一名的項目，給予獎勵20000元，頒發(fā)錦旗一面；榮獲項目管理季度綜合考評第二名的項目，給予獎勵10000元，頒發(fā)錦旗一面。第九條 具體要求（一）綜合考評工程項目管理月度綜合考評。（2）《工程項目綜合考評一二三級表》《工程項目綜合考評一二三級表》（詳見附件一），一級為匯總表由集團工程管理中心填寫，二級表、三級表由各管理要素檢查人員填寫交組長匯總。第一條 附件（一）《工程項目綜合考評一、二、三級表》（二）《綜合考評施工整改通知單》（三）《綜合考評施工罰款通知單》（四）《綜合考評停工通知單》第二篇：目標績效管理考評辦法目標績效管理考評辦法（試行）第一章各單位主要負責人為本單位目標績效管理工作第一責任人，應明確一名處級干部分管，一名工作人員具體負責。單位績效考評包括職能績效目標、機關(guān)建設(shè)目標、專項工作目標、民主評議、領(lǐng)導評價和加減分項。減分項包括：出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響情況。政策水平指政策觀念、法律意識，以及對與本職業(yè)務相關(guān)的法律法規(guī)與國家方針政策的掌握和執(zhí)行情況；業(yè)務能力指本職業(yè)務工作、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、規(guī)劃預測、開拓創(chuàng)新、應急工作等方面的能力。加分項包括：，且表現(xiàn)突出、成績顯著；。單位績效考評由委廳績效辦組織實施。（一）職能績效目標（50或60分）、機關(guān)建設(shè)目標（15或20分）、專項工作目標（15分）實行季度監(jiān)督、年終考評方式。各單位晾曬全年工作臺賬，并書面匯報本單位績效目標完成情況，委廳績效考評委員會對各單位進行打分，其平均分即為民主評議得分?？荚u總成績＝職能績效目標得分＋機關(guān)建設(shè)目標得分＋專項工作目標得分＋民主評議得分＋領(lǐng)導評價得分＋加分項得分－減分項得分。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績占40分，廉占10分。加減分項實行年終考評，每年
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