【正文】 其他時(shí)間桌上等處擺放電腦視為違規(guī)。第三條：一日生活制度中集合信號(hào)兩分鐘內(nèi)。第五十三條：士官未經(jīng)支隊(duì)司令部批準(zhǔn)配帶手機(jī)、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣2分。第四十五條：沒(méi)能按時(shí)按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，一次扣3分。第三十八條：不服從出車(chē)管理制度私自駕駛車(chē)輛出營(yíng)區(qū)的每次扣2分 第三十九條：違反公安部“五條禁令”的每次扣5分。第三十條：無(wú)故不參加中隊(duì)活動(dòng)的每一次扣2分。出火場(chǎng)速度慢視情況扣分。第十九條：訓(xùn)練態(tài)度不端正，訓(xùn)練中無(wú)故遲到早退、未達(dá)到要求訓(xùn)練量的每次扣2分，無(wú)故不參加訓(xùn)練的扣5分。第十一條：對(duì)本職崗位裝備不會(huì)使用、不了解其性能的一件扣1分。第三條：未按時(shí)、按要求做好政治、業(yè)務(wù)筆記的扣2分。㈢評(píng)先否決有下列情況之一的實(shí)行“一票否決”，科室不得評(píng)為“目標(biāo)管理先進(jìn)科室”，科室負(fù)責(zé)人當(dāng)年考核不得評(píng)優(yōu)。三、綜合考評(píng)工作的方法和程序科室自評(píng)。保管員要按時(shí)填寫(xiě)工作日志，每少填或填寫(xiě)不準(zhǔn)確每次扣2分。（是否按時(shí)檢查水份、溫度記錄）倉(cāng)庫(kù)熏蒸期間要嚴(yán)格值班制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)定。所有倉(cāng)庫(kù)都要采取相應(yīng)措施，杜絕鼠雀活動(dòng)。壓蓋的倉(cāng)庫(kù)要求糧膜平整干凈，無(wú)灰無(wú)死蟲(chóng)無(wú)糧粒；未壓蓋的倉(cāng)庫(kù)糧面平整無(wú)大雜，走道板成直線(xiàn)。查糧門(mén)、爬梯等處不清潔的扣1分。糧食檢查記錄、通風(fēng)記錄、熏蒸記錄、分倉(cāng)保管帳、。將“三個(gè)嚴(yán)格，兩個(gè)確?！甭涞綄?shí)處，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，用經(jīng)濟(jì)手段，全面提高保管員的積極性和責(zé)任心。附則第二十條個(gè)人考核等次的確定。單位考核工作與目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧。第十五條2.“較好”等次：個(gè)人目標(biāo)績(jī)效考評(píng)得分在70分及以上的確定為“較好”等次。2.“較好”等次：考評(píng)總得分在70分及以上的確定為“較好”等次。援疆援藏、掛職、因公學(xué)習(xí)、抽調(diào)、駐村等工作人員的目標(biāo)績(jī)效考評(píng)，根據(jù)有關(guān)部門(mén)出具的工作鑒定和評(píng)價(jià)等次，按照有關(guān)考核政策，提出考評(píng)等次建議，報(bào)委廳目標(biāo)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。此項(xiàng)總分為參加評(píng)價(jià)人打分的加權(quán)平均分。個(gè)人績(jī)效考評(píng)實(shí)行“百分制”。（五）各單位考評(píng)總成績(jī)。每年年終與其他目標(biāo)考評(píng)同步進(jìn)行。此外設(shè)加減分項(xiàng)，上限為5分。組建績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，成員由委廳領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)委廳目標(biāo)績(jī)效考評(píng)工作。指學(xué)習(xí)和遵守黨和國(guó)家有關(guān)廉潔從政、接受監(jiān)督等方面的情況。能：包括政策水平、業(yè)務(wù)能力。在發(fā)揮職能作用上，率先提出、推行具有原創(chuàng)性工作思路、工作方法、工作機(jī)制，在破解難題方面有重大突破，形成可借鑒、可推廣的成果；。目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)工作在廳黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由委廳目標(biāo)績(jī)效管理辦公室（以下統(tǒng)稱(chēng)委廳績(jī)效辦）負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第二條（三）本辦法由公司工程管理中心負(fù)責(zé)解釋。包括以下三方面內(nèi)容： ① 各管理要素檢查人員在項(xiàng)目綜合考評(píng)中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理上有哪些好的做法，取得了哪些成績(jī)和亮點(diǎn)；② 各管理要素檢查人員在項(xiàng)目綜合考評(píng)中發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目管理上存在哪些不足，工作不到位和需要改進(jìn)的地方；③ 各管理要素檢查人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理工作提出改進(jìn)建議和意見(jiàn)；2）各檢查組在做小組總結(jié)時(shí)，一定要求提煉精華、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，突出亮點(diǎn)，要充分反映項(xiàng)目管理中涌現(xiàn)出來(lái)的質(zhì)量和安全文明施工好的典型做法、優(yōu)秀管理辦法、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)等；要總結(jié)項(xiàng)目管理的失控、不足、缺失、不到位的地方及事例，要求要詳細(xì)；對(duì)下一步項(xiàng)目管理提出改進(jìn)措施和建議意見(jiàn)。按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定和專(zhuān)項(xiàng)檢查文件規(guī)定執(zhí)行。按照地方政府、公司相關(guān)文件規(guī)定及要求和參照工程項(xiàng)目管理綜合考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）專(zhuān)項(xiàng)檢查。對(duì)各管理要素專(zhuān)業(yè)檢查人員實(shí)行資格認(rèn)證，逐步建立和完善公司各管理要素專(zhuān)業(yè)檢查人員專(zhuān)家?guī)欤膭?lì)一專(zhuān)多能。第一篇：工程項(xiàng)目管理考評(píng)辦法(2015版)工程項(xiàng)目管理考評(píng)辦法(2015版)第一條 總則為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理工作，實(shí)時(shí)掌控集團(tuán)工程項(xiàng)目管理工作狀況，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升集團(tuán)公司整體管理水平，滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要。綜合考評(píng)和專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)行總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)隊(duì)制度。是指集團(tuán)公司了解、實(shí)時(shí)管控工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中專(zhuān)項(xiàng)管理工作情況，組織進(jìn)行不定期的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。第八條 獎(jiǎng)罰辦法（一）綜合考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)（1）榮獲工程項(xiàng)目管理季度綜合考評(píng)前二名的項(xiàng)目部，集團(tuán)將在季度講評(píng)會(huì)上通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為榮獲項(xiàng)目管理季度綜合考評(píng)第一名的項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)20000元，頒發(fā)錦旗一面；榮獲項(xiàng)目管理季度綜合考評(píng)第二名的項(xiàng)目，給予獎(jiǎng)勵(lì)10000元，頒發(fā)錦旗一面。第九條 具體要求（一）綜合考評(píng)工程項(xiàng)目管理月度綜合考評(píng)。（2）《工程項(xiàng)目綜合考評(píng)一二三級(jí)表》《工程項(xiàng)目綜合考評(píng)一二三級(jí)表》（詳見(jiàn)附件一），一級(jí)為匯總表由集團(tuán)工程管理中心填寫(xiě)，二級(jí)表、三級(jí)表由各管理要素檢查人員填寫(xiě)交組長(zhǎng)匯總。第一條 附件（一）《工程項(xiàng)目綜合考評(píng)一、二、三級(jí)表》（二）《綜合考評(píng)施工整改通知單》（三）《綜合考評(píng)施工罰款通知單》（四）《綜合考評(píng)停工通知單》第二篇：目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)辦法目標(biāo)績(jī)效管理考評(píng)辦法（試行）第一章各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位目標(biāo)績(jī)效管理工作第一責(zé)任人，應(yīng)明確一名處級(jí)干部分管，一名工作人員具體負(fù)責(zé)。單位績(jī)效考評(píng)包括職能績(jī)效目標(biāo)、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)、專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)、民主評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和加減分項(xiàng)。減分項(xiàng)包括：出現(xiàn)重大失誤或造成不良影響情況。政策水平指政策觀(guān)念、法律意識(shí)，以及對(duì)與本職業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)與國(guó)家方針政策的掌握和執(zhí)行情況；業(yè)務(wù)能力指本職業(yè)務(wù)工作、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌管理、規(guī)劃預(yù)測(cè)、開(kāi)拓創(chuàng)新、應(yīng)急工作等方面的能力。加分項(xiàng)包括：，且表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著；。單位績(jī)效考評(píng)由委廳績(jī)效辦組織實(shí)施。（一）職能績(jī)效目標(biāo)（50或60分）、機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)（15或20分）、專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)（15分）實(shí)行季度監(jiān)督、年終考評(píng)方式。各單位晾曬全年工作臺(tái)賬，并書(shū)面匯報(bào)本單位績(jī)效目標(biāo)完成情況，委廳績(jī)效考評(píng)委員會(huì)對(duì)各單位進(jìn)行打分，其平均分即為民主評(píng)議得分?？荚u(píng)總成績(jī)＝職能績(jī)效目標(biāo)得分＋機(jī)關(guān)建設(shè)目標(biāo)得分＋專(zhuān)項(xiàng)工作目標(biāo)得分＋民主評(píng)議得分＋領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分＋加分項(xiàng)得分－減分項(xiàng)得分。其中，德占20分，能占15分，勤占15分，績(jī)占40分，廉占10分。加減分項(xiàng)實(shí)行年終考評(píng)，每年