【正文】 2）安全預(yù)評(píng)價(jià)：在工程項(xiàng)目可研階段。工程擔(dān)保：（1）承包商保證 1）投標(biāo)擔(dān)保：擔(dān)保方式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、投標(biāo)保證擔(dān)保金 擔(dān)保金額：一般不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得80萬(wàn)元人民幣投標(biāo)有效期：超出投標(biāo)有效期至少28天 2）履約擔(dān)保：擔(dān)保方式：銀行保函、專業(yè)擔(dān)保公司的保證擔(dān)保金額：一般不得低于合同價(jià)款的10%，若經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法中標(biāo)的，不得低于合同價(jià)款的15%。風(fēng)險(xiǎn)名單：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單，應(yīng)對(duì)措施清單，風(fēng)險(xiǎn)原因分析，更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。（2）驗(yàn)收組織及標(biāo)準(zhǔn)：（組織者、合格標(biāo)準(zhǔn)）1）檢驗(yàn)批：專監(jiān)；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。：投資估算準(zhǔn)確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性；銷售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實(shí)論證。（標(biāo)段劃分依據(jù)）分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。費(fèi)用計(jì)劃編制（1）目標(biāo)分解：根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求不同，可按費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間分解三種類型。3）經(jīng)濟(jì)：動(dòng)態(tài)地比較費(fèi)用實(shí)際值和計(jì)劃值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取節(jié)約費(fèi)用的獎(jiǎng)勵(lì)措施。通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間：對(duì)質(zhì)量、安全影響不大；有充足備用資源；增加費(fèi)用最小的工作。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)=min（最遲時(shí)間—最早時(shí)間）當(dāng)計(jì)劃工期=計(jì)算工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間=最遲時(shí)間（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。十、進(jìn)度過(guò)程（依據(jù)從大粗到小細(xì)）（1）規(guī)劃進(jìn)度管理：依據(jù)：項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目章程、環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)方法：專家判斷、分析技術(shù)、召開(kāi)會(huì)議 成果：進(jìn)度管理計(jì)劃（2）工作定義含義：對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)、作業(yè)、工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。3）變更：工程師可根據(jù)施工進(jìn)展實(shí)際情況，在認(rèn)為必要時(shí)針對(duì)合同中任何工作工程量的改變等方面發(fā)布變更指令，變更估價(jià)由雙方按照合同條款約定的程序、原則確定。4）仲裁或訴訟：因合同及合同有關(guān)事項(xiàng)產(chǎn)生爭(zhēng)議，合同當(dāng)事人可在專用合同條款中約定以下一種方式解決爭(zhēng)議：向約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁；向有管轄權(quán)的人民法院起訴。3）竣工結(jié)算：申請(qǐng)、審核、結(jié)清。（4）變更1）變更權(quán)：發(fā)包人、監(jiān)理人均可提出； 2）變更程序：發(fā)包人提出變更。2）隱蔽工程的檢查：承包人自檢合格具備覆蓋條件的，應(yīng)在共同檢查前48h書(shū)面通知監(jiān)理人檢查；經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗(yàn)收記錄上簽字后，才能覆蓋。九、合同基本原則：符合法律法規(guī)；平等自愿；公平；誠(chéng)實(shí)信用；等價(jià)有償；不損害公共社會(huì)利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序特征：工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；合同內(nèi)容龐雜；主體只能是法人；具有較強(qiáng)的國(guó)家管理性。（3）開(kāi)標(biāo)：交易平臺(tái)上公開(kāi)進(jìn)行，所有投標(biāo)人均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)在線參加。（2）招投標(biāo)工作：發(fā)布招標(biāo)信息：公開(kāi)方式，應(yīng)發(fā)布資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告。應(yīng)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不少于20日。項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，特殊要求，受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇，涉及國(guó)家安全、秘密、搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)，但不適宜公開(kāi)招標(biāo)的，采用公開(kāi)招標(biāo)方式占用合同金額比例過(guò)大的。5）休整：休止，整頓（3）團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的技巧與方法改善環(huán)境，培訓(xùn)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng)，評(píng)價(jià)，外部反饋，調(diào)整八、招標(biāo)投標(biāo)招投標(biāo)管理基本原則： 公開(kāi)、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用、獨(dú)立、接受行政監(jiān)督咨詢工程師的工作（1）可研階段：提出具體招標(biāo)范圍，擬采用的招標(biāo)組織形式、招標(biāo)方式（2）招標(biāo)實(shí)施階段：擬定詳細(xì)的招標(biāo)工作方案；按照法定程序?qū)嵤?；編制?biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)；制訂具體的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；草擬合同。組織分解結(jié)構(gòu)圖是一種特殊的組織關(guān)系圖。優(yōu)，方式靈活，不收現(xiàn)有模式限制。（4）組織設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目自身特點(diǎn)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平、對(duì)項(xiàng)目的管理要求、委托方的要求、項(xiàng)目資源情況、國(guó)家有關(guān)法規(guī)。4）管理層次：從最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。六、組織作用提高團(tuán)隊(duì)工作效率； 項(xiàng)目目標(biāo)分解、完成； 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整； 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。（2）依據(jù)：完成的可交付成果，項(xiàng)目合同文件，評(píng)價(jià)報(bào)告，工作分解結(jié)構(gòu)（3）方法：試驗(yàn)檢驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定（4）結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收控制（變更）（1）任務(wù)：必須變更；對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處；對(duì)變更進(jìn)行管理。2）目的：提高費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。3）掙值法△△△： 費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。（3）實(shí)施、控制基本步驟：建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和報(bào)告制度→對(duì)偏差進(jìn)行分析→采取措施糾正偏差（4）變更控制： 1）原則：事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)必須不斷保持； 進(jìn)度安排上，留適當(dāng)余地； 盡量減少變更帶來(lái)的影響；嚴(yán)格變更評(píng)審、批準(zhǔn)程序，重大的必須取得業(yè)主同意； 變更評(píng)審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。4）聘任：?jiǎn)挝恍姓I(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評(píng)審認(rèn)定符合任職條件的人員中，按照限額擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)聘任。參與人員資格管理：（1）咨詢工程師（投資）管理：1）登記服務(wù)：取得水平證書(shū)并申請(qǐng)登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時(shí)選擇一個(gè)工程咨詢單位作為執(zhí)業(yè)單位。業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資格：（1）工程咨詢單位：等級(jí)：甲、乙、丙（根據(jù)基本條件、技術(shù)力量、水平，裝備、管理水平認(rèn)定）專業(yè)資格：31個(gè)專業(yè)進(jìn)行劃分。（3）內(nèi)容：貸款前：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，貸款償還管理（4）貸款項(xiàng)目評(píng)估：借款人資信評(píng)價(jià)；項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)咨詢工程師：（1）目的：保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。（3）政府投資：資金來(lái)源：財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國(guó)家外債資金、其他政府性資金管理：政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)重新報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。政府： 主要方面：（1）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項(xiàng)目；（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準(zhǔn)類：由國(guó)務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國(guó)務(wù)院投資主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)。（設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營(yíng)）：責(zé)任主體比較單一、明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項(xiàng)目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項(xiàng)目質(zhì)量的長(zhǎng)期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡(jiǎn)單的責(zé)任而同時(shí)擁有長(zhǎng)期的承諾保障?！芾恚阂栽O(shè)計(jì)單位為主，對(duì)總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：業(yè)主自行：可隨時(shí)采取保障自己利益 業(yè)主委托：： 項(xiàng)目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)，思路前后統(tǒng)一。（2）利益相關(guān)方，要求、期望：1）業(yè)主：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門(mén)：合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速?zèng)Q策、按時(shí)支付工作報(bào)酬3）承包商：優(yōu)厚的利潤(rùn)、及時(shí)提供施工圖樣、最小限度變動(dòng)、原材料設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開(kāi)工，及時(shí)提供服務(wù)。2）準(zhǔn)備：工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。第一篇：2018注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理工程項(xiàng)目組織與管理一、工程項(xiàng)目及管理工程項(xiàng)目（1）特征: 基本：獨(dú)特、一次（確定起點(diǎn)終點(diǎn)，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。3）實(shí)施：工作：施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后即告結(jié)束）、竣工驗(yàn)收。4）供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時(shí)間充裕，較高利潤(rùn)率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的使用率，質(zhì)量要求合理 5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)： 6）政府機(jī)構(gòu) 7）金融機(jī)構(gòu) 8）公共設(shè)施管理部門(mén)9）社會(huì)公眾：工程建設(shè)期無(wú)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)污染、公害，運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會(huì)效益，質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理。業(yè)主可較方便提出設(shè)計(jì)施工變更。設(shè)計(jì)能力相對(duì)較強(qiáng)，施工管理能力較弱。但該模式責(zé)任范圍界定容易引起較多爭(zhēng)議，招標(biāo)過(guò)程較長(zhǎng)，需要專業(yè)咨詢公司介入。企業(yè)報(bào)送項(xiàng)目申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目情況（項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容）；項(xiàng)目利用資源情況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的有效期限：自批準(zhǔn)之日起5年，超過(guò)五年開(kāi)工建設(shè)的，需報(bào)原審批部門(mén)重新審核?？刹扇≈苯油顿Y、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。（1）特點(diǎn)：智力型工作，管理內(nèi)容試委托情況而變化，不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評(píng)估咨詢，工程項(xiàng)目管理等服務(wù)范圍。2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對(duì)出具的工程咨詢成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書(shū)，聘期一般為1~3年，也可與一個(gè)重大項(xiàng)目（課題）周期相同。2）實(shí)施過(guò)程：審查變更請(qǐng)求→批準(zhǔn)變更→管理可交付成果→組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。基本參數(shù)：已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算—已完實(shí)際 進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算—計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實(shí)際 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用：CV=0，CPI=1，費(fèi)用按計(jì)劃投入； 績(jī)效：CV＞0，CPI＞1，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余； 評(píng)價(jià)：CV＜0，CPI＜1，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支； 進(jìn)度：SV=0，SPI=1，進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行； 績(jī)效：SV＞0，SPI＞1，進(jìn)度比計(jì)劃提前； 評(píng)價(jià)：SV＜0，SPI＜1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項(xiàng)目約束條件，項(xiàng)目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。（2）依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告、變更令（3）變更控制系統(tǒng)（程序）1）申請(qǐng)變更：咨詢工程師、業(yè)主、承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。影響因素：社會(huì)：國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法、慣例；國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、項(xiàng)目相關(guān)管理制度；項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、形式；項(xiàng)目管理的范圍，以及項(xiàng)目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。管理分級(jí)層次數(shù)量。（5）設(shè)計(jì)原則：傳統(tǒng)：目標(biāo)、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度；新組織：目標(biāo)導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計(jì)、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）職能式：優(yōu)，成員無(wú)后顧之憂；職能部門(mén)可在本部門(mén)工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中安排力量；全部工作由某一職能部門(mén)負(fù)責(zé)時(shí)，人員管理簡(jiǎn)單、靈活；成員有同一部門(mén)的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問(wèn)題；公司項(xiàng)目發(fā)展、管理的延續(xù)性。缺，公司的項(xiàng)目管理方面易造成管理混亂，項(xiàng)目信息流、溝通易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。（4）有關(guān)說(shuō)明：組織結(jié)構(gòu)形式的影響，工作描述（5）注意的問(wèn)題：項(xiàng)目界面：組織界面（指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接），技術(shù)界面，人際關(guān)系界面人員配備計(jì)劃要與需求一致：按項(xiàng)目對(duì)人力資源在時(shí)間、技能、合作、數(shù)量等方面的要求來(lái)安排，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量。招標(biāo)范圍（1）必須招標(biāo)：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、安全； 全部、部分使用國(guó)有資金或國(guó)家融資； 國(guó)際組織、外國(guó)政府貸款、援助資金。（3）招標(biāo)信息發(fā)布：招標(biāo)人名稱、地址；招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、資金來(lái)源；招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、工期；獲取招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件的地點(diǎn)、時(shí)間、收取的費(fèi)用；對(duì)投標(biāo)人資格條件的要求。（標(biāo)書(shū)制作時(shí)間）（6）投標(biāo)文件編制與送達(dá)：投標(biāo)保證金：不得超過(guò)項(xiàng)目估算的2%，且最高不得超過(guò)80萬(wàn)人民幣。將投標(biāo)文件當(dāng)眾拆封、宣讀。招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)應(yīng)當(dāng)載明：一般內(nèi)容+招標(biāo)貨物名稱、數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、資金來(lái)源、交貨時(shí)間、地點(diǎn) 招標(biāo)：一般內(nèi)容投標(biāo)：必須招標(biāo)項(xiàng)目，投標(biāo)人少于3個(gè)的，分析招標(biāo)失敗原因采取措施，應(yīng)重新招標(biāo)。開(kāi)標(biāo)時(shí)，電子招投標(biāo)交易平臺(tái)自動(dòng)提取所有投標(biāo)文件，提示招、投標(biāo)人按照文件規(guī)定方式按時(shí)在線解密。體系：前期咨詢；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理、施工；貨物采購(gòu)（材料、設(shè)備）訂立（1）施工合同組成部分：《合同協(xié)議書(shū)》、《通用合同條款》、《專用合同條款》（2）合同文件組成、解釋順序：合同協(xié)議書(shū)→中標(biāo)通知書(shū)→投標(biāo)函及附錄→專用合同條款及其附件→通用合同條款→技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求→圖樣→已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)→其他合同文件（3）關(guān)鍵問(wèn)題、環(huán)節(jié)：合同形式選擇，合同文本起草，合同主體資格審查，合同談判，合同簽訂履行（1）雙方義務(wù)：發(fā)包人：遵守法律，并辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)、備案；提供施工現(xiàn)場(chǎng)；提供施工條件；提供基礎(chǔ)資料；提供資金來(lái)源證明及支付擔(dān)保；及時(shí)支付合同價(jià)款；組織竣工驗(yàn)收。不合格的，應(yīng)在監(jiān)理人指示時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)，并由監(jiān)理人重新檢查，由此增加費(fèi)用、延誤工期由承包人承擔(dān)。應(yīng)通過(guò)監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更指示，說(shuō)明計(jì)劃變更的工程范圍、內(nèi)容。（6）合同爭(zhēng)議解決：1）和解：合同當(dāng)事人自行和解，達(dá)成協(xié)議的經(jīng)雙方簽字并蓋章后，作為合同補(bǔ)充文件，雙方應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。貨物采購(gòu)合同（1）催交：重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期。（5）工程進(jìn)度款支付：1）預(yù)付款：承包商需首先將履約保函和預(yù)付款保函交給業(yè)主并通知工程師，工程師在21d內(nèi)