【正文】 工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)（1）設(shè)計(jì)概算：組成：?jiǎn)挝还こ谈潘?、單?xiàng)工程綜合概算、建設(shè)工程項(xiàng)目總概算（建筑工程單位工程概算；設(shè)備及安裝工程概算；工程建設(shè)其他費(fèi)用概算；預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息概算；經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金概算）編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額（或指標(biāo)）；工程勘察與設(shè)計(jì)文件；擬定或常規(guī)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；建設(shè)工程項(xiàng)目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，以及設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價(jià)格；建設(shè)工程項(xiàng)目批準(zhǔn)的相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；政府有關(guān)部門(mén)、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)布價(jià)格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設(shè)其他費(fèi)等；委托單位提供的其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。（2）施工圖預(yù)算：組成：建筑工程施工圖預(yù)算、安裝工程施工圖預(yù)算 編制依據(jù)：國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定；相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額；施工圖設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集和規(guī)范；項(xiàng)目相關(guān)文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格；施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；項(xiàng)目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。費(fèi)用計(jì)劃編制（1）目標(biāo)分解：根據(jù)費(fèi)用控制目標(biāo)和要求不同，可按費(fèi)用構(gòu)成、子項(xiàng)目、時(shí)間分解三種類(lèi)型。（2）計(jì)劃形式：按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；時(shí)間—費(fèi)用累計(jì)曲線；綜合分解費(fèi)用計(jì)劃表。費(fèi)用控制（1）步驟：比較→分析→預(yù)測(cè)→糾偏→檢查（2）掙值法：同工程項(xiàng)目綜合管理，掙值法。（3）完工估算、尚需績(jī)效指數(shù) 1）完工估算：（ETC）工作；完工估算（EAC）=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預(yù)算（BAC）/費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）（SPI）與費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）同時(shí)影響完工尚需估算（EAC）工作完工估算=已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）+[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）*進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）] 2）完工尚需績(jī)效指數(shù)：完工尚需績(jī)效指數(shù)（TCPI）=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工預(yù)算（BAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]或=[完工預(yù)算（BAC）—已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）]（4）費(fèi)用偏差、糾偏措施 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP），已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP），計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）CV費(fèi)用偏差=已完工預(yù)算—已完工實(shí)際（效率：實(shí)際大于預(yù)算，低；實(shí)際小于預(yù)算，高）（進(jìn)度：預(yù)算大于計(jì)劃，高；預(yù)算小于計(jì)劃，低）SV進(jìn)度偏差=已完工預(yù)算—計(jì)劃工作預(yù)算 1）ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0效率低，進(jìn)度較慢，投入延后用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員2）BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 效率高，進(jìn)度較快，投入超前若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3）BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0效率高，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度 4）ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5）BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 效率較低，進(jìn)度慢，投入延后 增加高效人員投入 6）BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后 迅速增加人員投入合同價(jià)款支付（1）工程預(yù)付款起扣點(diǎn)： T=P—M/N起扣點(diǎn)（即工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)已完成工程價(jià)值）=承包工程合同總額—工程預(yù)付款數(shù)額/主要材料及構(gòu)件所占合同總額比重（2）進(jìn)度款承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7d內(nèi)向發(fā)包人提交已完工程進(jìn)度支付申請(qǐng)。發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書(shū)后14d內(nèi)，按照支付證書(shū)列明的金額向承包人支付進(jìn)度款（3）竣工結(jié)算工程項(xiàng)目竣工結(jié)算=∑單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià) 單項(xiàng)工程竣工結(jié)算價(jià)=∑單位工程竣工結(jié)算價(jià)單位工程竣工結(jié)算價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金 補(bǔ)充：建設(shè)項(xiàng)目單項(xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程（由大到?。?，是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，在竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮效益或生產(chǎn)能力的獨(dú)立工程。如：一個(gè)倉(cāng)庫(kù)、一幢住宅。單位工程是不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力的，但有獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)和圖紙的工程。如：路基（**標(biāo)段）工程、路面（**標(biāo)段）工程、土建工程、安裝工程。（標(biāo)段劃分依據(jù)）分部工程：按工程的種類(lèi)或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護(hù)工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、電氣工程、通風(fēng)工程等分項(xiàng)工程：按不同的施工方法、構(gòu)造及規(guī)格將分部工程劃分為分項(xiàng)工程。如基礎(chǔ)、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造預(yù)制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門(mén)等安裝。單項(xiàng)工程：很少聽(tīng)到這個(gè)說(shuō)法，可以理解為某某工程的配套設(shè)施，比如 人的拐棍十二、質(zhì)量特點(diǎn)：質(zhì)量特性較多；工程項(xiàng)目形體龐大、高投入、周期長(zhǎng)、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)多；影響質(zhì)量的因素（人、機(jī)械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質(zhì)量管理難度大；質(zhì)量有隱蔽性原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方的互利關(guān)系基本方法（1）三階段控制：事前（計(jì)劃預(yù)控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差糾正）。（2）三全控制：全面質(zhì)量、全過(guò)程質(zhì)量、全員參與（3）PDCA循環(huán)管理法：計(jì)劃（P）→實(shí)施（D）→檢查（C）→處理（A）前期階段（1）標(biāo)準(zhǔn)考慮因素：工程咨詢(xún)成果符合國(guó)家、國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設(shè)各相關(guān)方要求。質(zhì)量評(píng)價(jià)目標(biāo)（綜合評(píng)價(jià)）：（論證）：項(xiàng)目建設(shè)的必要性、利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)；優(yōu)化結(jié)構(gòu)；提高技術(shù)水平；合理布局。：產(chǎn)品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調(diào)查；今后市場(chǎng)影響因素調(diào)查分析；預(yù)測(cè)方法選用；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求；制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。：廠址和外部配套條件；技術(shù)方案；實(shí)施方案。：投資估算準(zhǔn)確性；產(chǎn)品成本估算依據(jù)的可靠性；銷(xiāo)售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實(shí)論證。：經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)、金融、政策風(fēng)險(xiǎn)。：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。（2）工作內(nèi)容：建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制； 制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃?？辈煸O(shè)計(jì)階段：勘察階段：協(xié)助建設(shè)單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制情況；勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理；勘察文件的質(zhì)量管理；后期服務(wù)質(zhì)量保證；勘察技術(shù)檔案管理。設(shè)計(jì)階段： 方法：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化；做好設(shè)計(jì)綱要等指導(dǎo)性文件編制；建立健全原始資料；設(shè)計(jì)接口管理；嚴(yán)把設(shè)計(jì)方案的選擇與審核關(guān)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證；建立健全成品校審制度；建立健全設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度；設(shè)計(jì)變更管理。方法：初步設(shè)計(jì)階段（收集熟悉項(xiàng)目原始資料，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)意圖，項(xiàng)目總目標(biāo)論證，以初步確定的建設(shè)規(guī)模和質(zhì)量要求為基礎(chǔ)，將論證后所得的總投資和總進(jìn)度進(jìn)行分解，確定投資和進(jìn)度規(guī)劃；與建設(shè)單位達(dá)成限額設(shè)計(jì)條款；編制初步設(shè)計(jì)文件；初步設(shè)計(jì)評(píng)審）；施工圖設(shè)計(jì)階段（跟蹤設(shè)計(jì)，多方案比較法，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位關(guān)系）施工階段（1）工作內(nèi)容1）施工前準(zhǔn)備：對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查；施工人員素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查；對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控；施工機(jī)械的監(jiān)控；組織設(shè)計(jì)交底會(huì)；對(duì)施工單位質(zhì)量管理體系的檢查。2）施工過(guò)程中：質(zhì)量管理體系的實(shí)施狀況監(jiān)控；關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控；處理設(shè)計(jì)變更；施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作；工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理；下達(dá)停工、復(fù)工指令，確保工程質(zhì)量；材料配合比質(zhì)控；計(jì)量工作的質(zhì)量管理。（2）驗(yàn)收組織及標(biāo)準(zhǔn)：（組織者、合格標(biāo)準(zhǔn)）1）檢驗(yàn)批：專(zhuān)監(jiān)；主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2）分項(xiàng)工程：專(zhuān)監(jiān)；所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3）分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量管理資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。4）單位工程：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量管理資料完整；所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗(yàn)資料完整；主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求（檢驗(yàn)檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）試運(yùn)行階段：（1）準(zhǔn)備階段：有序進(jìn)行；承包方負(fù)責(zé)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；業(yè)主方負(fù)責(zé)落實(shí)供應(yīng)的資源；做好安全保障工作；試運(yùn)行崗位人員應(yīng)按計(jì)劃經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并考核合格。（2）試運(yùn)行：每項(xiàng)試運(yùn)行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進(jìn)行；試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權(quán)人員共同簽署確認(rèn)。十三、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；定性風(fēng)險(xiǎn)分析；定量風(fēng)險(xiǎn)分析；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃；監(jiān)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)的影響等級(jí)：在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，危害的消極影響或是機(jī)會(huì)產(chǎn)生的積極影響，即對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度分析（1）識(shí)別：內(nèi)容：確定風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件；描述風(fēng)險(xiǎn)特征；確定哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響方法：項(xiàng)目文件審查；信息采集技術(shù)（頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品?，訪談，原因調(diào)查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設(shè)分析；圖樣技術(shù)。結(jié)果：載入風(fēng)險(xiǎn)名單文件中。風(fēng)險(xiǎn)名單：已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的清單，應(yīng)對(duì)措施清單，風(fēng)險(xiǎn)原因分析，更新的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)。（2）定性分析：方法：風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)；概率和影響矩陣；風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)；風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)（顯示風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先權(quán)的指標(biāo)，應(yīng)包括采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)征兆、預(yù)警信號(hào)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)排序、優(yōu)先級(jí)清單；風(fēng)險(xiǎn)分組；近期應(yīng)對(duì)的清單；補(bǔ)充分析和應(yīng)對(duì)清單；低優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)觀察清單；定性風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì)（3）定量分析：方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)：訪談、概率分布、專(zhuān)家評(píng)價(jià)；定量風(fēng)險(xiǎn)分析與建模技術(shù)：靈敏度、期望值分析，建模、模擬 結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)名單（更新），更新內(nèi)容：項(xiàng)目的概率分析；實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率；已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單；定量風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果中的趨勢(shì)。應(yīng)對(duì)（計(jì)劃）（1）制訂方法：1）消極風(fēng)險(xiǎn)或危害的應(yīng)對(duì)策略：回避、轉(zhuǎn)移（保險(xiǎn)、履約保證金、保證和擔(dān)保等），減輕2）積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略：利用、分享、增加 3）同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略：接受 4）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略制訂結(jié)果：需要應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)名單（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）；與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的合同。監(jiān)控：方法：風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)審核；偏差和趨勢(shì)分析；技術(shù)績(jī)效測(cè)定；儲(chǔ)備分析；狀況檢查會(huì)。結(jié)果：更新的風(fēng)險(xiǎn)名單；請(qǐng)求的變更；推薦的糾正措施；推薦的預(yù)防措施；組織過(guò)程資源（更新）；項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）工程保險(xiǎn)：（1）特點(diǎn)：承保風(fēng)險(xiǎn)的特殊性；保障的綜合性；投保人的廣泛性；保險(xiǎn)期限的不確定性；保險(xiǎn)金額的變動(dòng)性（2）工程實(shí)施中的保險(xiǎn)： 1）建筑工程一切險(xiǎn)：責(zé)任范圍：自然災(zāi)害和意外事故；人為因素所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運(yùn)行物體墜落引起的財(cái)產(chǎn)損失。不負(fù)責(zé)賠償：被保險(xiǎn)人及其代表故意行為和重大過(guò)失引起的財(cái)產(chǎn)損失；戰(zhàn)爭(zhēng)、類(lèi)似戰(zhàn)爭(zhēng)行為、敵對(duì)行為、武裝沖突、沒(méi)收、征用、罷工、暴動(dòng)、核反應(yīng)、輻射或放射性污染引起的損失、費(fèi)用、責(zé)任；自然磨損、氧化、銹蝕引起的損失和費(fèi)用；錯(cuò)誤設(shè)計(jì)引起的損失、費(fèi)用和責(zé)任；非外力引起的機(jī)械或電器裝置的損壞或建筑用機(jī)器、設(shè)備、裝置失靈；領(lǐng)用公用運(yùn)輸用執(zhí)照的車(chē)輛、船舶、飛機(jī)的損失。2）安裝工程一切險(xiǎn)：對(duì)于由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等原因引起的其他保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)；對(duì)由超負(fù)荷、超電壓、碰線等原因造成的電氣設(shè)備本身?yè)p失不予負(fù)責(zé)，只對(duì)電氣原因造成的其他財(cái)產(chǎn)損失予以負(fù)責(zé)。3）工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)：對(duì)第三者負(fù)的財(cái)產(chǎn)損失和人身傷亡的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任，以及由此引起的訴訟費(fèi)用等有關(guān)費(fèi)用；包括建筑、安裝工程第三者責(zé)任保險(xiǎn)。工程擔(dān)保：（1）承包商保證 1）投標(biāo)擔(dān)保：擔(dān)保方式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書(shū)、投標(biāo)保證擔(dān)保金 擔(dān)保金額：一般不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得80萬(wàn)元人民幣投標(biāo)有效期：超出投標(biāo)有效期至少28天 2）履約擔(dān)保：擔(dān)保方式：銀行保函、專(zhuān)業(yè)擔(dān)保公司的保證擔(dān)保金額：一般不得低于合同價(jià)款的10%，若經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法中標(biāo)的，不得低于合同價(jià)款的15%。擔(dān)保有效期：應(yīng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為工程建設(shè)合同約定的工程竣工驗(yàn)收合格之日后的30~180d。3）付款擔(dān)保：可以使業(yè)主避免可能引起的法律糾紛和管理上的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也保證了工人、分包商和供應(yīng)商的利益。4）保修金擔(dān)保：擔(dān)保金額：與保修合同約定的保修金額相等 擔(dān)保有效期：發(fā)包人和承包人在保修合同中約定（2）建設(shè)單位責(zé)任保證 擔(dān)保方式：銀行保函、專(zhuān)業(yè)擔(dān)保公司的保證擔(dān)保金額：與承包商履約擔(dān)保的擔(dān)保金額相等，不低于合同價(jià)款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。擔(dān)保有效期：應(yīng)當(dāng)在合同中約定，合同約定的有效期截止時(shí)間為業(yè)主根據(jù)合同的約定完成了除工程質(zhì)量保修金以外的全部工程結(jié)算款項(xiàng)支付之日起30~180d。十四、健康、安全、環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制：各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心“三同時(shí)”：職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、施工、投入生產(chǎn)使用。安全教育制度，思想教育、職業(yè)健康安全技術(shù)知識(shí)教育、典型事故教育；安全檢查制度，查思想、管理、隱患、整改、事故處理 安全措施計(jì)劃，改善勞動(dòng)條件、衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故、職業(yè)病傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，按照生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。安全管理：（1）決策策劃：1）建設(shè)方案研究階段：隱患分析，保障措施，建設(shè)方案的安全性比選。2）安全預(yù)評(píng)價(jià)：在工程項(xiàng)目可研階段。初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，通過(guò)安全監(jiān)督管理部門(mén)審批。常用的安全預(yù)評(píng)價(jià)方法：事故致因因素；能夠提供危險(xiǎn)度分級(jí)；可提供事故后果。安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容：編制說(shuō)明；項(xiàng)目概況；工程職