【正文】 工程項目計價（1）設計概算：組成：單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程項目總概算（建筑工程單位工程概算；設備及安裝工程概算；工程建設其他費用概算；預備費、建設期利息概算；經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算）編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關規(guī)定；相應工程造價管理機構發(fā)布的概算定額（或指標）；工程勘察與設計文件；擬定或常規(guī)的施工組織設計、施工方案；建設工程項目資金措施方案；工程所在地編制同期的人工、材料、機械臺班市場價格，以及設備供應方式及供應價格；建設工程項目批準的相關文件、合同、協(xié)議等；政府有關部門、金融機構等發(fā)布價格指數(shù)、利率、匯率、稅率以及工程建設其他費等；委托單位提供的其他技術經(jīng)濟資料。（2）施工圖預算：組成：建筑工程施工圖預算、安裝工程施工圖預算 編制依據(jù)：國家、行業(yè)和地方有關規(guī)定；相應工程造價管理機構發(fā)布的預算定額；施工圖設計文件及相關標準圖集和規(guī)范；項目相關文件、合同、協(xié)議等；工程所在地的人工、材料、設備、施工機械市場價格；施工組織設計和施工方案；項目的管理模式、發(fā)包模式及施工條件。費用計劃編制（1）目標分解：根據(jù)費用控制目標和要求不同，可按費用構成、子項目、時間分解三種類型。（2）計劃形式：按子項目分解得到的費用計劃表；時間—費用累計曲線；綜合分解費用計劃表。費用控制（1）步驟：比較→分析→預測→糾偏→檢查（2）掙值法：同工程項目綜合管理，掙值法。（3）完工估算、尚需績效指數(shù) 1）完工估算：（ETC）工作；完工估算（EAC）=已完工作實際費用（ACWP）+[完工預算（BAC）—已完工作預算費用（BCWP）]（CPI）完成完工尚需估算（ETC）完工估算（EAC）=完工預算（BAC）/費用績效指數(shù)（CPI）（SPI）與費用績效指數(shù)（CPI）同時影響完工尚需估算（EAC）工作完工估算=已完工作實際費用（ACWP）+[完工預算（BAC）—已完工作預算費用（BCWP）]/[費用績效指數(shù)（CPI）*進度績效指數(shù)（SPI）] 2）完工尚需績效指數(shù)：完工尚需績效指數(shù)（TCPI）=[完工預算（BAC）—已完工作預算費用（BCWP）]/[完工預算（BAC）—已完工作實際費用（ACWP）]或=[完工預算（BAC）—已完工作預算費用（BCWP）]/[完工估算（EAC）—已完工作實際費用（ACWP）]（4）費用偏差、糾偏措施 已完工作實際費用（ACWP），已完工作預算費用（BCWP），計劃工作預算費用（BCWS）CV費用偏差=已完工預算—已完工實際（效率：實際大于預算，低；實際小于預算，高）（進度：預算大于計劃，高；預算小于計劃，低）SV進度偏差=已完工預算—計劃工作預算 1）ACWP＞BCWS＞BCWP，SV＜0，CV＜0效率低，進度較慢，投入延后用工作效率高的人員更換一批工作效率低的人員2）BCWP＞BCWS＞ACWP，SV＞0，CV＞0 效率高，進度較快，投入超前若偏離不大，維持現(xiàn)狀 3）BCWP＞ACWP＞BCWS，SV＞，CV＞0效率高，進度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進度 4）ACWP＞BCWP＞BCWS，SV＞0，CV＜0效率較低，進度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5）BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0，CV＜0 效率較低，進度慢，投入延后 增加高效人員投入 6）BCWS＞BCWP＞ACWP，SV＜0，CV＜0效率較高，進度較慢，投入延后 迅速增加人員投入合同價款支付（1）工程預付款起扣點： T=P—M/N起扣點（即工程預付款開始扣回的累計已完成工程價值）=承包工程合同總額—工程預付款數(shù)額/主要材料及構件所占合同總額比重（2）進度款承包人應在每個計量周期到期后的7d內向發(fā)包人提交已完工程進度支付申請。發(fā)包人應在簽發(fā)進度款支付證書后14d內，按照支付證書列明的金額向承包人支付進度款（3）竣工結算工程項目竣工結算=∑單項工程竣工結算價 單項工程竣工結算價=∑單位工程竣工結算價單位工程竣工結算價=分部分項工程費+措施費+其他項目費+規(guī)費+稅金 補充：建設項目單項工程 單位工程 分部工程 分項工程（由大到?。?，是具有獨立的設計文件，在竣工后可以獨立發(fā)揮效益或生產能力的獨立工程。如：一個倉庫、一幢住宅。單位工程是不能獨立發(fā)揮生產能力的，但有獨立的施工組織設計和圖紙的工程。如：路基（**標段）工程、路面（**標段）工程、土建工程、安裝工程。（標段劃分依據(jù)）分部工程：按工程的種類或主要部位將單位工程劃分為分部工程。如：路基土石方、小橋、涵洞、砌筑防護工程、基礎工程、主體工程、電氣工程、通風工程等分項工程：按不同的施工方法、構造及規(guī)格將分部工程劃分為分項工程。如基礎、下部構造、上部構造預制、安裝、澆筑...土方工程、鋼筋工程、給水工程中的鑄鐵管、鋼管、閥門等安裝。單項工程：很少聽到這個說法，可以理解為某某工程的配套設施，比如 人的拐棍十二、質量特點：質量特性較多；工程項目形體龐大、高投入、周期長、涉及面廣、風險多；影響質量的因素（人、機械、材料、方法、工藝、環(huán)境）多；質量管理難度大；質量有隱蔽性原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方的互利關系基本方法（1）三階段控制：事前（計劃預控）；事中（自控、監(jiān)控）；事后（偏差糾正）。（2）三全控制：全面質量、全過程質量、全員參與（3）PDCA循環(huán)管理法：計劃（P）→實施（D）→檢查（C）→處理（A）前期階段（1）標準考慮因素：工程咨詢成果符合國家、國民經(jīng)濟和社會舍業(yè)發(fā)展根本利益、業(yè)主、建設各相關方要求。質量評價目標（綜合評價）：（論證）：項目建設的必要性、利用現(xiàn)有基礎可能性；是否符合規(guī)模經(jīng)濟；優(yōu)化結構；提高技術水平；合理布局。：產品、原料供求歷史、現(xiàn)狀調查；今后市場影響因素調查分析；預測方法選用；產品結構和規(guī)模符合市場需求；制訂營銷戰(zhàn)略。：廠址和外部配套條件；技術方案；實施方案。：投資估算準確性；產品成本估算依據(jù)的可靠性；銷售收入估算的可靠性；效益估算可靠性；資金落實論證。：經(jīng)營、管理、財務、金融、政策風險。：環(huán)境影響論證；制訂環(huán)境治理措施；節(jié)能、節(jié)水論證；節(jié)約土地論證；安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生論證。（2）工作內容：建立并落實質量管理責任制； 制訂并執(zhí)行質量管理計劃?？辈煸O計階段：勘察階段：協(xié)助建設單位選定勘察單位；審查勘察綱要編制情況；勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量管理；勘察文件的質量管理；后期服務質量保證；勘察技術檔案管理。設計階段： 方法：設計標準化；做好設計綱要等指導性文件編制；建立健全原始資料；設計接口管理；嚴把設計方案的選擇與審核關；設計驗證；建立健全成品校審制度；建立健全設計文件會簽制度；設計變更管理。方法：初步設計階段（收集熟悉項目原始資料，充分領會建設意圖，項目總目標論證，以初步確定的建設規(guī)模和質量要求為基礎，將論證后所得的總投資和總進度進行分解，確定投資和進度規(guī)劃；與建設單位達成限額設計條款；編制初步設計文件；初步設計評審）；施工圖設計階段（跟蹤設計，多方案比較法，協(xié)調各相關單位關系）施工階段（1）工作內容1）施工前準備：對施工單位資質進行核查；施工人員素質、人員結構進行監(jiān)控；對施工組織設計、質量計劃進行審查；對進場原材料、構配件和設備的監(jiān)控；施工機械的監(jiān)控；組織設計交底會；對施工單位質量管理體系的檢查。2）施工過程中：質量管理體系的實施狀況監(jiān)控；關鍵質量點跟蹤監(jiān)控；處理設計變更；施工過程中的檢查驗收工作；工程質量問題和質量事故的處理；下達停工、復工指令，確保工程質量；材料配合比質控；計量工作的質量管理。（2）驗收組織及標準：（組織者、合格標準）1）檢驗批：專監(jiān)；主控項目和一般項目的質量經(jīng)抽樣檢驗合格，具有完整的施工操作依據(jù)、質量檢查記錄。2）分項工程：專監(jiān)；所含檢驗批的質量均應驗收合格，所含檢驗批的質量驗收記錄應完整。3）分部工程：總監(jiān)理工程師；所含分項工程的質量均應驗收合格，質量管理資料應完整，有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的抽樣檢驗結果應符合相應規(guī)定；觀感質量應符合要求。4）單位工程：建設單位項目負責人；所含分部工程的質量均應驗收合格；質量管理資料完整；所含分部工程中有關安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能的檢驗資料完整；主要使用功能的抽查結果應符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定；觀感質量應符合要求（檢驗檢測評定標準）試運行階段：（1）準備階段：有序進行；承包方負責試運行現(xiàn)場的各項準備工作；業(yè)主方負責落實供應的資源；做好安全保障工作；試運行崗位人員應按計劃經(jīng)過培訓并考核合格。（2）試運行：每項試運行工作都由業(yè)主方組織和指揮操作人員進行；試運行總結報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授權人員共同簽署確認。十三、風險內容：制定風險管理計劃；風險識別；定性風險分析；定量風險分析；制定風險應對計劃；監(jiān)測和控制風險。目標的影響等級：在風險發(fā)生后，危害的消極影響或是機會產生的積極影響，即對項目目標的影響程度分析（1）識別：內容：確定風險來源；風險產生的條件；描述風險特征；確定哪些風險會對項目產生影響方法：項目文件審查；信息采集技術（頭腦風暴法，德爾菲法，訪談，原因調查，SWOT分析）；檢查清單分析；假設分析；圖樣技術。結果：載入風險名單文件中。風險名單：已識別風險的清單，應對措施清單，風險原因分析，更新的風險分類。（2）定性分析：方法：風險概率和影響評價；概率和影響矩陣；風險數(shù)據(jù)質量評價；風險分類；風險緊迫性評價（顯示風險優(yōu)先權的指標，應包括采取風險應對措施的時間、風險征兆、預警信號、風險等級）結果：風險排序、優(yōu)先級清單；風險分組；近期應對的清單；補充分析和應對清單；低優(yōu)先級風險觀察清單；定性風險趨勢（3）定量分析：方法：數(shù)據(jù)收集和表示技術：訪談、概率分布、專家評價；定量風險分析與建模技術：靈敏度、期望值分析，建模、模擬 結果：風險名單（更新），更新內容：項目的概率分析；實現(xiàn)成本和時間目標的概率；已量化的風險優(yōu)先清單；定量風險分析結果中的趨勢。應對（計劃）（1）制訂方法：1）消極風險或危害的應對策略：回避、轉移（保險、履約保證金、保證和擔保等），減輕2）積極風險或機會的應對策略：利用、分享、增加 3）同時應對危害和機會的策略：接受 4）應急應對策略制訂結果：需要應對的風險名單（更新）；項目管理計劃（更新）；與風險有關的合同。監(jiān)控：方法：風險再評價；風險審核；偏差和趨勢分析；技術績效測定；儲備分析；狀況檢查會。結果：更新的風險名單；請求的變更；推薦的糾正措施；推薦的預防措施；組織過程資源（更新）；項目管理計劃（更新）工程保險：（1）特點：承保風險的特殊性；保障的綜合性；投保人的廣泛性；保險期限的不確定性；保險金額的變動性（2）工程實施中的保險： 1）建筑工程一切險：責任范圍：自然災害和意外事故；人為因素所導致的經(jīng)濟損失；原材料的缺陷或工藝不善所引起的事故；因空中運行物體墜落引起的財產損失。不負責賠償：被保險人及其代表故意行為和重大過失引起的財產損失；戰(zhàn)爭、類似戰(zhàn)爭行為、敵對行為、武裝沖突、沒收、征用、罷工、暴動、核反應、輻射或放射性污染引起的損失、費用、責任；自然磨損、氧化、銹蝕引起的損失和費用；錯誤設計引起的損失、費用和責任；非外力引起的機械或電器裝置的損壞或建筑用機器、設備、裝置失靈；領用公用運輸用執(zhí)照的車輛、船舶、飛機的損失。2）安裝工程一切險：對于由于設計錯誤等原因引起的其他保險財產損失予以負責；對由超負荷、超電壓、碰線等原因造成的電氣設備本身損失不予負責，只對電氣原因造成的其他財產損失予以負責。3）工程第三者責任保險：對第三者負的財產損失和人身傷亡的經(jīng)濟賠償責任，以及由此引起的訴訟費用等有關費用；包括建筑、安裝工程第三者責任保險。工程擔保：（1）承包商保證 1）投標擔保：擔保方式：銀行保函、擔保公司擔保書、投標保證擔保金 擔保金額：一般不超過投標總價的2%，最高不得80萬元人民幣投標有效期：超出投標有效期至少28天 2）履約擔保：擔保方式：銀行保函、專業(yè)擔保公司的保證擔保金額：一般不得低于合同價款的10%，若經(jīng)評審的最低投標價法中標的，不得低于合同價款的15%。擔保有效期：應在合同中約定，合同約定的有效期截止時間為工程建設合同約定的工程竣工驗收合格之日后的30~180d。3）付款擔保：可以使業(yè)主避免可能引起的法律糾紛和管理上的負擔，同時也保證了工人、分包商和供應商的利益。4）保修金擔保：擔保金額：與保修合同約定的保修金額相等 擔保有效期：發(fā)包人和承包人在保修合同中約定（2）建設單位責任保證 擔保方式：銀行保函、專業(yè)擔保公司的保證擔保金額：與承包商履約擔保的擔保金額相等，不低于合同價款的10%，且不得少于合同約定的分期付款的最高額度。擔保有效期：應當在合同中約定，合同約定的有效期截止時間為業(yè)主根據(jù)合同的約定完成了除工程質量保修金以外的全部工程結算款項支付之日起30~180d。十四、健康、安全、環(huán)境職業(yè)健康安全管理制度安全生產責任制：各項安全生產規(guī)章制度的核心“三同時”：職業(yè)健康安全設施必須符合國家規(guī)定標準，必須與主體工程同時設計、施工、投入生產使用。安全教育制度，思想教育、職業(yè)健康安全技術知識教育、典型事故教育；安全檢查制度，查思想、管理、隱患、整改、事故處理 安全措施計劃，改善勞動條件、衛(wèi)生設施，防止工傷事故、職業(yè)病傷亡事故與職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度：根據(jù)《生產安全事故報告和調查處理條例》的規(guī)定，按照生產安全事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故。安全管理：（1）決策策劃：1）建設方案研究階段：隱患分析，保障措施，建設方案的安全性比選。2）安全預評價：在工程項目可研階段。初步設計會審前完成，通過安全監(jiān)督管理部門審批。常用的安全預評價方法：事故致因因素；能夠提供危險度分級；可提供事故后果。安全預評價報告的內容：編制說明；項目概況；工程職