【正文】 冊(cè)擅自開(kāi)業(yè)的；擅自改變主要登記事項(xiàng)或超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不按規(guī)定辦理注銷登記的；偽造、涂改、出租、出借、轉(zhuǎn)讓或出賣企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（或副本）抽逃、轉(zhuǎn)移資金，隱匿財(cái)產(chǎn)逃避債務(wù)； 從事非法經(jīng)營(yíng)的。（2）事業(yè)1）登記規(guī)定：自收到登記申請(qǐng)書之日起30日內(nèi)，進(jìn)行審查，做出準(zhǔn)予登記或不準(zhǔn)予登記撤銷、解散、被撤銷法人登記、吊銷法人證書的，應(yīng)到登記機(jī)關(guān)辦理注銷登記；事業(yè)單位法人證書有效期為5年，有效期截止日前30日內(nèi)登記管理機(jī)關(guān)換領(lǐng)新證，過(guò)期自動(dòng)廢止。2）監(jiān)督管理：書面警告并通報(bào)，暫扣法人證書及單位印章并責(zé)令限期改正、撤銷登記并收繳證書及印章的處罰： 不按照登記事項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)； 不按規(guī)定申請(qǐng)變更、注銷登記；不按規(guī)定報(bào)送并公示年度報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容與事實(shí)不符；抽逃開(kāi)辦資金；涂改、出租、出借證書、印章； 違反規(guī)定接受、使用捐贈(zèng)、資助的。業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資格：（1）工程咨詢單位：等級(jí)：甲、乙、丙（根據(jù)基本條件、技術(shù)力量、水平，裝備、管理水平認(rèn)定）專業(yè)資格：31個(gè)專業(yè)進(jìn)行劃分。綜合經(jīng)濟(jì)專業(yè)資格，除已取得資質(zhì)的專業(yè)外，僅限于規(guī)劃、評(píng)估咨詢，工程項(xiàng)目管理等服務(wù)范圍。服務(wù)規(guī)定：按自身?xiàng)l件，申請(qǐng)若干專業(yè)中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)范圍； 須國(guó)務(wù)院主管部門認(rèn)定的單位資格證書：工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理資格認(rèn)定時(shí)限：國(guó)家發(fā)改委，在專家評(píng)審委員會(huì)提出審查意見(jiàn)后20個(gè)工作日內(nèi)做出決定。不能做出的，經(jīng)分管委領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)10個(gè)工作日。資格升級(jí)、降級(jí)、變更、終止：升級(jí)，丙級(jí)滿3年，乙級(jí)滿2年，達(dá)到規(guī)定的上一級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定程序申請(qǐng)辦理升級(jí)或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)；降級(jí)或取消資格，違反持證職業(yè)辦法、行業(yè)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則；質(zhì)量考核存在問(wèn)題。變更或終止，原資格認(rèn)定單位辦理，分立或合并，單位法人代表及主要技術(shù)負(fù)責(zé)人變更，因宣告破產(chǎn)或其他原因終止業(yè)務(wù)，備案，交回資格證書辦理相應(yīng)撤銷注銷手續(xù)。（2）工程項(xiàng)目管理服務(wù)：1）認(rèn)定條件：不同類別的，除滿足工程咨詢單位資格認(rèn)定條件外，還應(yīng)至少配備1名具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)且具備工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)咨詢工程師（投資）資格的項(xiàng)目經(jīng)理，還應(yīng)滿足以下資格條件：①全過(guò)程策劃=規(guī)劃咨詢+編制可行性研究報(bào)告 全過(guò)程策劃+準(zhǔn)備階段管理=①+工程設(shè)計(jì) 全過(guò)程策劃+實(shí)施階段管理=①+工程或設(shè)備監(jiān)理 全過(guò)程管理=①+工程設(shè)計(jì)+工程或設(shè)備監(jiān)理2）資格等級(jí)：甲、乙、丙級(jí)。新申請(qǐng)，一律從丙級(jí)做起。參與人員資格管理：（1）咨詢工程師（投資）管理：1）登記服務(wù)：取得水平證書并申請(qǐng)登記的人員，應(yīng)當(dāng)選擇且僅能同時(shí)選擇一個(gè)工程咨詢單位作為執(zhí)業(yè)單位。2）執(zhí)業(yè)規(guī)定：應(yīng)對(duì)出具的工程咨詢成果簽名，加蓋本人執(zhí)業(yè)專用章，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。任何單位、個(gè)人修改其主持完成成果，應(yīng)取得其同意并簽名蓋章，特殊情況下，可由其他咨詢工程師修改、簽名蓋章，并對(duì)修改部分承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3）執(zhí)業(yè)檢查和處罰：中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)組織各地區(qū)登記初審機(jī)構(gòu)對(duì)咨詢工程師執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行檢查，原則上每年一次。執(zhí)業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，視情節(jié)輕重，可給予警告、通報(bào)批評(píng)、暫停執(zhí)業(yè)直至撤銷登記資格的處理。（2）專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度：1）經(jīng)濟(jì)專業(yè)職務(wù)任職資格：經(jīng)濟(jì)員、助理經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)師（全國(guó)統(tǒng)一考試），高級(jí)經(jīng)濟(jì)師（國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定評(píng)審）。2）工程技術(shù)職務(wù)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師。3）評(píng)審：中、初級(jí)評(píng)審委員會(huì)由上級(jí)人事（職改）部門批準(zhǔn)組建，報(bào)人力資源社會(huì)保障部備案。4）聘任：?jiǎn)挝恍姓I(lǐng)導(dǎo)在考試合格和評(píng)審認(rèn)定符合任職條件的人員中，按照限額擇優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)聘任。被聘任人員，按有關(guān)工資規(guī)定，任期內(nèi)領(lǐng)取相應(yīng)職務(wù)工資，頒發(fā)聘書，聘期一般為1~3年，也可與一個(gè)重大項(xiàng)目（課題）周期相同。四、綜合基本原則：綜合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心，堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成管理理念，提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理。目標(biāo)體系： 成果性+約束性目標(biāo)構(gòu)成工程項(xiàng)目管理的三大直接績(jī)效目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本。特征：多元性、相關(guān)性、均衡性、層次性、動(dòng)態(tài)性實(shí)現(xiàn)過(guò)程（計(jì)劃）：（1）作用：指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的根本依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目綜合管理的基礎(chǔ)性工作。預(yù)測(cè)確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作的指導(dǎo)性文件，促進(jìn)工程相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通；確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍、時(shí)間； 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線。（2）制訂步驟： 清晰定義工程項(xiàng)目目標(biāo)；將工程項(xiàng)目范圍劃分為各個(gè)工作包；明確每一個(gè)工作包所必須完成的具體任務(wù)，并由承擔(dān)該工作包任務(wù)的管理者提出詳細(xì)的工作計(jì)劃；匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示，邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)一致進(jìn)度計(jì)劃；質(zhì)量檢查評(píng)審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量檢查、評(píng)審安排； 資源消耗和評(píng)審，資源供給、費(fèi)用控制計(jì)劃； 風(fēng)險(xiǎn)分析、對(duì)策；對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、確定后下達(dá)基層執(zhí)行。（3）實(shí)施、控制基本步驟：建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和報(bào)告制度→對(duì)偏差進(jìn)行分析→采取措施糾正偏差（4）變更控制： 1）原則：事先定義好的項(xiàng)目范圍和整體目標(biāo)必須不斷保持； 進(jìn)度安排上，留適當(dāng)余地； 盡量減少變更帶來(lái)的影響；嚴(yán)格變更評(píng)審、批準(zhǔn)程序，重大的必須取得業(yè)主同意； 變更評(píng)審前要與有關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)協(xié)商溝通。2）實(shí)施過(guò)程：審查變更請(qǐng)求→批準(zhǔn)變更→管理可交付成果→組織過(guò)程資產(chǎn)、項(xiàng)目文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃的變更。績(jī)效評(píng)價(jià)（1）概念：廣義，包括建設(shè)過(guò)程中和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。一般指建設(shè)過(guò)程中，稱為跟蹤、中間評(píng)價(jià)。（2）目標(biāo)：設(shè)定時(shí)間：階段性（一個(gè)子項(xiàng)目或單項(xiàng)工程完工后，功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等綜合評(píng)價(jià)）；定期評(píng)價(jià)（建設(shè)過(guò)程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。子項(xiàng)目尚在建設(shè)中，很難評(píng)價(jià)功能特性，只對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)）設(shè)定要求：目標(biāo)須準(zhǔn)確化、具體化、定量化，以工作分析為依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)清楚客觀，合理、可達(dá)到。（3）方法1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：對(duì)組織運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納，分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)和量化指標(biāo)的有效工具。2）平衡計(jì)分卡：使用者可從利益相關(guān)者、生命周期、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、成本估算與財(cái)務(wù)四個(gè)層面建立有效交流與聯(lián)系體系。3）掙值法△△△： 費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制?；緟?shù)：已完工預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) 評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算—已完實(shí)際 進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算—計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=已完預(yù)算/已完實(shí)際 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=已完預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用：CV=0，CPI=1，費(fèi)用按計(jì)劃投入； 績(jī)效：CV＞0，CPI＞1，費(fèi)用投入比計(jì)劃結(jié)余； 評(píng)價(jià)：CV＜0，CPI＜1，費(fèi)用投入比計(jì)劃超支； 進(jìn)度：SV=0，SPI=1，進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行； 績(jī)效：SV＞0，SPI＞1，進(jìn)度比計(jì)劃提前； 評(píng)價(jià)：SV＜0，SPI＜1，進(jìn)度比計(jì)劃拖后。溝通：（1）形式：是否需要反饋：雙向、單項(xiàng)； 信息流向：垂直、橫向、網(wǎng)絡(luò)狀； 溝通媒介：語(yǔ)言、非語(yǔ)言； 溝通范圍：內(nèi)部、外部； 正式程度：正式，非正式。（2）主要內(nèi)容：內(nèi)部、外部（3）障礙：發(fā)送者、信息傳遞、接收者、組織內(nèi)部固有、忽視反饋。（4）有效溝通：提高發(fā)送者的語(yǔ)言能力、心理水平； 注重信息傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 堅(jiān)持目標(biāo)統(tǒng)一的原則； 設(shè)置合理的組織結(jié)構(gòu)； 營(yíng)造和諧的組織氣氛； 建立溝通的反饋機(jī)制。五、范圍概念：確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的各個(gè)管理過(guò)程。內(nèi)容：范圍界定、確認(rèn)、控制。界定：1）內(nèi)涵：把項(xiàng)目可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。2）目的：提高費(fèi)用、時(shí)間、資源估算的準(zhǔn)確性；確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)；明確劃分各單元的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。3）依據(jù)：業(yè)主需求文件（最重要），其他利益相關(guān)者需求，項(xiàng)目約束條件，項(xiàng)目其他階段的結(jié)果，歷史資料，各種假設(shè)。4）方法：工作分解結(jié)構(gòu)法、專家判斷法、工程項(xiàng)目分析法、備選方案識(shí)別法、開(kāi)研討會(huì)5）成果：工作分解結(jié)構(gòu)（界定了工程項(xiàng)目的全部范圍，工作分解結(jié)構(gòu)中級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)）；工作分解結(jié)構(gòu)說(shuō)明 6）工作分解結(jié)構(gòu)：1）概念：是一種層次化的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對(duì)象，將項(xiàng)目劃分為較小和更便于管理的單元。2）分級(jí)：大型工程項(xiàng)目實(shí)施階段通常分解為六級(jí)。工程項(xiàng)目→單項(xiàng)工程→單位工程→分部（分項(xiàng)）工程→工作包→作業(yè)或工序前三級(jí)（工程項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程）由業(yè)主進(jìn)行編制，更低級(jí)別由承包人完成并用于對(duì)承包人施工進(jìn)度控制。3）作用：將項(xiàng)目劃分為多個(gè)合同，對(duì)外發(fā)包；分配任務(wù)；控制費(fèi)用、時(shí)間，進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)；確定需要完成的工作內(nèi)容。4）表現(xiàn)形式：列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨式確認(rèn)（1）含義：范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過(guò)程，要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查，保證正確、滿意第完成合同規(guī)定的全部工作。范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制。（2）依據(jù)：完成的可交付成果，項(xiàng)目合同文件，評(píng)價(jià)報(bào)告，工作分解結(jié)構(gòu)（3）方法：試驗(yàn)檢驗(yàn)、專家評(píng)定、第三方評(píng)定（4）結(jié)果：完全、拒絕、帶缺陷接收控制（變更）（1）任務(wù)：必須變更；對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，確保變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處；對(duì)變更進(jìn)行管理。（2）依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、進(jìn)度報(bào)告、變更令（3）變更控制系統(tǒng)（程序）1）申請(qǐng)變更：咨詢工程師、業(yè)主、承包人均可對(duì)合同工作范圍提出變更請(qǐng)求。2）審查、批準(zhǔn)變更：咨詢工程師須與業(yè)主充分協(xié)調(diào)，達(dá)成一致意見(jiàn)，由咨詢工程師發(fā)出正式變更令。3）編制變更文件、發(fā)布變更令：項(xiàng)目實(shí)施前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式。變更令附件：變更工作的工程量表、設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)圖樣、其他與變更工作有關(guān)的文件。4）承包人向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求付款的意向通知書：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出，若逾期視為變更不涉及合同價(jià)款的變更。5）變更工作的估價(jià)：根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購(gòu)有兩種計(jì)價(jià)方式：基于時(shí)間（復(fù)雜），總價(jià)（其他）。注：貨幣支付比例，變更工作價(jià)格調(diào)整問(wèn)題。六、組織作用提高團(tuán)隊(duì)工作效率； 項(xiàng)目目標(biāo)分解、完成； 優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；平衡項(xiàng)目組織的穩(wěn)定與調(diào)整； 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。影響因素：社會(huì)：國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法、慣例；國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境、項(xiàng)目相關(guān)管理制度；項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系、形式；項(xiàng)目管理的范圍，以及項(xiàng)目工作的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。組織內(nèi)部：上級(jí)組織的管理模式、制度；公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)；上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式；組織領(lǐng)導(dǎo)及成員素質(zhì)。構(gòu)成： 工程項(xiàng)目管理組織體系包括項(xiàng)目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統(tǒng)。結(jié)構(gòu)確定（1）組織結(jié)構(gòu)1）組織規(guī)模：組織管轄人員數(shù)量的多少 2）部門設(shè)置：職能、部門劃分 3）管理幅度：含義：上級(jí)管理者所直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人員的數(shù)量。一名管理者直接領(lǐng)導(dǎo)多少人才能保證管理有效，就是管理幅度的問(wèn)題。對(duì)管理的影響：擴(kuò)大，減少管理層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間、費(fèi)用；縮小，管理層次增加，相互之間工作協(xié)調(diào)難度加大，為此所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用都會(huì)增加，由于層次增加，信息傳遞容易發(fā)生丟失、失真，辦事效率低。確定管理幅度考慮因素：工作性質(zhì)；人的工作能力；領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；層次內(nèi)信息傳遞效率；工作職能的相似性；空間上的分散程度；得到協(xié)助的有力程度；經(jīng)營(yíng)形式、發(fā)展階段。4）管理層次：從最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)行分級(jí)管理的不同管理層次。管理分級(jí)層次數(shù)量。從上到下（四個(gè)）：決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層（直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃）、操作層。管理層次與幅度的關(guān)系：當(dāng)組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度越大，管理層次越少。當(dāng)一個(gè)管理者所領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幅度超出了限量，就需要增加一個(gè)管理層次。（2）部門劃分方法1）職能：提高組織專業(yè)化程度，技術(shù)水平，但可能使項(xiàng)目人員缺乏總體眼光，不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)。對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可按照 職能劃分來(lái)管理3）程序：有利于專業(yè)人員培養(yǎng)和作用的發(fā)揮，但各部門之間意出現(xiàn)銜接問(wèn)題，需由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織 4）業(yè)務(wù)：按業(yè)務(wù)劃分法設(shè)立部門有利于發(fā)揮專業(yè)人員的專業(yè)特長(zhǎng)，有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力，不足是會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。5）區(qū)域：有利于根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、民族風(fēng)俗習(xí)慣、當(dāng)?shù)卣?、法律環(huán)境、語(yǔ)言環(huán)境等（3）職務(wù)特性：技能多樣性、任務(wù)同一性、任務(wù)重要性、自主性、反饋性。（4）組織設(shè)計(jì)依據(jù)：項(xiàng)目自身特點(diǎn)、承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平、對(duì)項(xiàng)目的管理要求、委托方的要求、項(xiàng)目資源情況、國(guó)家有關(guān)法規(guī)。（5）設(shè)計(jì)原則：傳統(tǒng)：目標(biāo)、相符、職責(zé)、協(xié)調(diào)、明確性、專業(yè)化、組織階層、控制幅度；新組織：目標(biāo)導(dǎo)向、整分合、“封閉”設(shè)計(jì)、最佳幅度與層次、彈性設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本形式（1）職能式：優(yōu)，成員無(wú)后顧之憂；職能部門可在本部門工作任務(wù)與項(xiàng)目工作任務(wù)的平衡中安排力量；全部工作由某一職能部門負(fù)責(zé)時(shí)，人員管理簡(jiǎn)單、靈活；成員有同一部門的專業(yè)人員作技術(shù)支撐，解決專業(yè)問(wèn)題；公司項(xiàng)目發(fā)展、管理的延續(xù)性。缺，項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性；成員不易產(chǎn)生事業(yè)感、成就感；不易安排好在各項(xiàng)目投入力量比例；不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員間的交流；項(xiàng)目發(fā)展空間容易受到限制。（2）項(xiàng)目式：優(yōu)，項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；工作目標(biāo)比較單一；項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，決策、響應(yīng)速度快；指令一致；管理相對(duì)簡(jiǎn)單，成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制更加容易；內(nèi)部容易溝通。缺，容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)；組織相對(duì)封閉，公司的管理決策貫徹可能受阻礙；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間溝通基本依靠項(xiàng)目經(jīng)理，易出現(xiàn)溝通不夠、交流不充分問(wèn)題；成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感；獨(dú)立、小團(tuán)體觀念，易在人力、物資資源上出現(xiàn)囤積思想，造成資源浪費(fèi)；各職能部門考慮其獨(dú)立性，對(duì)資源支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。（3）矩陣式：形式：弱、強(qiáng)、平衡矩陣式結(jié)構(gòu)；優(yōu)，目標(biāo)任務(wù)明確，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作；成員無(wú)后顧之憂；各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)