【正文】 第一篇：2018注冊(cè)咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理工程項(xiàng)目組織與管理一、工程項(xiàng)目及管理工程項(xiàng)目（1）特征: 基本：獨(dú)特、一次（確定起點(diǎn)終點(diǎn)，非持續(xù)不斷工作）、固定、整體、不可逆性，不確定性大。復(fù)雜性：交易、生產(chǎn)過程、組織、環(huán)境。（2）分類：投資來源：政府、企業(yè)、利用外資、其他。建設(shè)性質(zhì)：新、改、擴(kuò)建。用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域：工業(yè)、交通運(yùn)輸、農(nóng)林水利、社會(huì)事業(yè) 經(jīng)濟(jì)特征：競爭性、公共、其他。（3）周期（建設(shè)投資階段）： 1）前期：工作：投資機(jī)會(huì)、初步可研、可研、項(xiàng)目評(píng)估決策任務(wù)：對(duì)投資項(xiàng)目的必要、可能、可行性，何時(shí)投資，何地建設(shè)，如何實(shí)施等重大問題，科學(xué)論證、多方案必選。2）準(zhǔn)備：工作：初步、技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)，征地、建設(shè)條件準(zhǔn)備，貨物采購，選定工程招標(biāo)、承包商、簽訂承包合同。3）實(shí)施：工作：施工、聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)（經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后即告結(jié)束）、竣工驗(yàn)收。工作量最大，投入的人力、物力、財(cái)力最多，管理難度最大。任務(wù)：建設(shè)投入要素組合，形成工程實(shí)物形態(tài)，實(shí)現(xiàn)投資決策目標(biāo)。4）投產(chǎn)運(yùn)營：業(yè)主單位自行完成 或 成立專門項(xiàng)目公司承擔(dān)。管理（1）含義：1）行為主體（多）：外部管理：是否滿足宏觀規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、市場準(zhǔn)入、土地利用、征地拆遷、移民安置、資源利用、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、項(xiàng)目開工等要求。（政府部門：強(qiáng)制約束，通過法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定、行政許可）內(nèi)部管理： 2）客體：業(yè)主：設(shè)想→竣工→交付使用承包商：承包項(xiàng)目范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式設(shè)計(jì)方：工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍，實(shí)現(xiàn)合同約定目標(biāo)、國家強(qiáng)制性規(guī)范、大多時(shí)候只涉及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，也可根據(jù)需要 將項(xiàng)目范圍前后延伸。3）環(huán)境：內(nèi)部：組織文化、結(jié)構(gòu)、流程、人力資源狀況（員工的結(jié)構(gòu)、技能、素養(yǎng)、知識(shí)）、人事管理制度（員工招聘、考績、培訓(xùn)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲制度）、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化等。（2）利益相關(guān)方，要求、期望：1）業(yè)主：投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格 2）咨詢部門：合理的報(bào)酬、松弛的工作進(jìn)度表、迅速提供信息、迅速?zèng)Q策、按時(shí)支付工作報(bào)酬3）承包商：優(yōu)厚的利潤、及時(shí)提供施工圖樣、最小限度變動(dòng)、原材料設(shè)備及時(shí)送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準(zhǔn)開工，及時(shí)提供服務(wù)。4）供應(yīng)商：規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨時(shí)間充裕，較高利潤率，最低限度非標(biāo)準(zhǔn)件的使用率，質(zhì)量要求合理 5）生產(chǎn)運(yùn)營部門： 6）政府機(jī)構(gòu) 7）金融機(jī)構(gòu) 8）公共設(shè)施管理部門9）社會(huì)公眾：工程建設(shè)期無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，無污染、公害，運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害影響，有社會(huì)效益，質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理。10）內(nèi)部各部門：（3）知識(shí)體系：PMBOK、PRINCEICB（4）系統(tǒng)： 1）目標(biāo)：建立過程：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)構(gòu)成層次：系統(tǒng)、子、可執(zhí)行目標(biāo) 建立方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）方法。2）行為：設(shè)計(jì)、施工、采購、管理等。3）組織：由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位、部門組成。4）管理：組織、方法、措施、信息、工作過程形成。（5）過程管理： 1）項(xiàng)目過程分類：創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品（項(xiàng)目的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理的對(duì)象）： 前期籌劃→設(shè)計(jì)→采購→施工→驗(yàn)收→總結(jié)評(píng)價(jià)（程序）項(xiàng)目管理（是對(duì)創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品過程的管理）：啟動(dòng)→計(jì)劃→執(zhí)行→控制→收尾 2）方法： PDCA循環(huán)法：計(jì)劃plan→實(shí)施do→檢查check→處理action 有效進(jìn)行任何一項(xiàng)工作合乎邏輯的工作程序，要周而復(fù)始地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。（6）管理模式模式（業(yè)主方、承發(fā)包）： 1）業(yè)主方：業(yè)主自行：可隨時(shí)采取保障自己利益 業(yè)主委托：： 項(xiàng)目管理企業(yè)，專業(yè)人做專業(yè)事，專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢，思路前后統(tǒng)一。業(yè)主可較方便提出設(shè)計(jì)施工變更。增加業(yè)主額外費(fèi)用，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位通過項(xiàng)目公司溝通，不利于提高溝通質(zhì)量，職責(zé)不易明確，出現(xiàn)問題難追責(zé)。：承包商，項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾；承包商負(fù)責(zé)管理整個(gè)施工前、施工階段，有利于減少設(shè)計(jì)變更。：縮短工程項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到竣工的周期，整個(gè)工程科提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，較早地收益。CM單位/經(jīng)理早起即介入設(shè)計(jì)管理，預(yù)先考慮施工因素，改進(jìn)，分項(xiàng)設(shè)計(jì)、招標(biāo)，及時(shí)施工，設(shè)計(jì)變更較少。：CM經(jīng)理在開發(fā)和設(shè)計(jì)階段相當(dāng)于業(yè)主的顧問，在施工階段擔(dān)任總承包商的角色，要求CM經(jīng)理提出保證最大工程費(fèi)用以保證業(yè)主的投資工作。5.“代建制”：委托代理合同，以常設(shè)性事業(yè)單位為主，實(shí)行相對(duì)集中的專業(yè)化管理?！芾恚阂栽O(shè)計(jì)單位為主，對(duì)總承包商和分包商采用階段發(fā)包方式，加快工程進(jìn)度。設(shè)計(jì)能力相對(duì)較強(qiáng)，施工管理能力較弱。3）承發(fā)包：（DBB設(shè)計(jì)招標(biāo)建造）：方法成熟，各方對(duì)程序熟悉，業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段比較容易掌控設(shè)計(jì)變更，可自由選擇監(jiān)理人員，有利于合同、風(fēng)險(xiǎn)管理。周期較長，監(jiān)理工程師對(duì)工期不易控制，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；對(duì)工程總投資不易控制，特別在設(shè)計(jì)過程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多索賠；出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)施工雙方容易互相推諉責(zé)任。：設(shè)計(jì)工作由承包商負(fù)責(zé)，減少了索賠，施工經(jīng)驗(yàn)?zāi)苋谌朐O(shè)計(jì)過程，提高可施工性，對(duì)投資和完工日期有實(shí)質(zhì)保障。但，業(yè)主無法參與設(shè)計(jì)單位的選擇，對(duì)最終設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)控制能力降低，總價(jià)包干可能影響設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量。（Electronic product construction）：充分發(fā)揮市場機(jī)制作用，促使承包商、設(shè)計(jì)師、建筑師共同尋求最經(jīng)濟(jì)、有效的方法施工。適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，以及含有機(jī)電設(shè)備的采購和安裝的工程項(xiàng)目。（設(shè)計(jì)—建造—運(yùn)營）：責(zé)任主體比較單一、明確，風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給DBO主體，可優(yōu)化項(xiàng)目全壽命周期成本，可減少不必要的延誤，使施工周期更合理，可保證項(xiàng)目質(zhì)量的長期可靠性，在DBO合同下僅需要承擔(dān)簡單的責(zé)任而同時(shí)擁有長期的承諾保障。但該模式責(zé)任范圍界定容易引起較多爭議，招標(biāo)過程較長，需要專業(yè)咨詢公司介入。二、主要參與方業(yè)主：（1）目的：實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)、期望； 將投資控制在預(yù)定、可接受范圍內(nèi)； 保證建成后項(xiàng)目功能、質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。（2）特點(diǎn)：代表了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求； 進(jìn)行全面管理的中心； 管理采用間接而非直接的方式。（3）任務(wù)： 1）前期：開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃；選好咨詢機(jī)構(gòu)；組織對(duì)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件； 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、地點(diǎn)和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，按國家和地方有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案。2）準(zhǔn)備：備齊項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，協(xié)商并取得原料、燃料、水、電等供應(yīng)以及交通運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件；明確勘察設(shè)計(jì)的范圍和設(shè)計(jì)深度，選擇有信譽(yù)、合格資質(zhì)的勘察、設(shè)計(jì)單位，簽訂合同，合同管理； 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作；組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償、施工場地的平整工作。3）實(shí)施：辦理各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，如施工許可證；向承包方提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域的工程地質(zhì)、地下管線、相鄰建筑物構(gòu)筑物、地下工程、氣象、水文觀測等資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)；組織承包方和咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖樣會(huì)審和設(shè)計(jì)交底； 確定水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)；組織或委托咨詢監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查； 協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線，鄰近建筑物、構(gòu)筑物、有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。4）竣工驗(yàn)收 組織試運(yùn)行；組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收、工程決算； 辦理工程移交手續(xù)；做好項(xiàng)目有關(guān)資料的收集、接收、管理工作。政府： 主要方面：（1）制訂宏觀經(jīng)濟(jì)政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)、調(diào)控投資項(xiàng)目；（2）制訂相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限： 1）核準(zhǔn)類：由國務(wù)院核準(zhǔn)的項(xiàng)目，向國務(wù)院投資主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)書。企業(yè)報(bào)送項(xiàng)目申請(qǐng)書內(nèi)容：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目情況（項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容）；項(xiàng)目利用資源情況分析及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響分析；項(xiàng)目對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的影響分析。2）備案類企業(yè)應(yīng)當(dāng)在開工建設(shè)前將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)，包括：企業(yè)基本情況；項(xiàng)目名稱、建設(shè)地點(diǎn)、規(guī)模、內(nèi)容；項(xiàng)目總投資額；項(xiàng)目符合產(chǎn)業(yè)政策的聲明。企業(yè)告知信息不齊全的，備案機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)企業(yè)補(bǔ)正； 已備案項(xiàng)目信息發(fā)生較大變更的，企業(yè)應(yīng)及時(shí)告知備案機(jī)關(guān)。3）補(bǔ)助、貼息項(xiàng)目資金申請(qǐng)內(nèi)容：單位、項(xiàng)目（在線平臺(tái)生成的項(xiàng)目代碼、建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實(shí)情況）基本情況；項(xiàng)目列入三年滾動(dòng)投資計(jì)劃，并通過在線平臺(tái)完成審批（核準(zhǔn)、備案）情況；申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)；國家發(fā)改委要求提供的其他內(nèi)容（3）維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全經(jīng)濟(jì)影響分析：經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效益或費(fèi)用效果分析；行業(yè)影響分析；區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響分析（發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當(dāng)?shù)刎?cái)政收支、社會(huì)收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進(jìn)行論證分析）；宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析（4）優(yōu)化布局：項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的相互適應(yīng)性、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定（5）重要資源管理（土地、水、能源）1）土地：歸國家和集體所有，任何個(gè)人不得私自買賣、轉(zhuǎn)讓土地所有權(quán)；2）水：紅線管理：開發(fā)利用，用水總量，用水效率，水功能區(qū)限制納污，節(jié)水型社會(huì)，嚴(yán)控入河湖排污量。3）能源節(jié)約：核準(zhǔn)（國務(wù)院、國家發(fā)改委）項(xiàng)目，建設(shè)單位需在開工建設(shè)前取得省級(jí)節(jié)能機(jī)關(guān)審查機(jī)關(guān)出具的節(jié)能審查意見。（6）環(huán)境保護(hù)（規(guī)劃、項(xiàng)目兩個(gè)層面的環(huán)境影響評(píng)價(jià)）1）規(guī)劃：規(guī)劃實(shí)施對(duì)環(huán)境可能造成影響的分析、預(yù)測、評(píng)估，預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施；專項(xiàng)規(guī)劃（+環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)論）。2）建設(shè)項(xiàng)目：向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)送環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件； 環(huán)境影響評(píng)價(jià)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)：編制環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件中的環(huán)境影響報(bào)告書、表。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)、采用的生產(chǎn)工藝或防止污染、防止生態(tài)破壞的措施發(fā)生重大變動(dòng)的，建設(shè)單位應(yīng)重新報(bào)批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件。環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的有效期限：自批準(zhǔn)之日起5年，超過五年開工建設(shè)的，需報(bào)原審批部門重新審核。投資管理：（1）企業(yè)投資： 1）核準(zhǔn)類項(xiàng)目：國務(wù)院有關(guān)部門核準(zhǔn)的：通過所在地人民政府有關(guān)部門轉(zhuǎn)送項(xiàng)目申請(qǐng)書，地方人民政府有關(guān)部門在收到項(xiàng)目申請(qǐng)書之日起5個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)送核準(zhǔn)機(jī)關(guān)；國務(wù)院核準(zhǔn)的：地方人民政府有關(guān)部門在規(guī)定期限內(nèi)將項(xiàng)目申請(qǐng)書轉(zhuǎn)送國務(wù)院投資主管部門，由國務(wù)院投資主管部門審核后報(bào)國務(wù)院核準(zhǔn)。項(xiàng)目核準(zhǔn)文件的有效期：自項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)做出予以核準(zhǔn)決定或同意變更決定之日起2年。2）備案類：開工建設(shè)前通過在線平臺(tái)，將有關(guān)信息告知備案機(jī)關(guān)。3）使用補(bǔ)助、貼息的項(xiàng)目：不得擅自改變主要建設(shè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)移、侵占、挪用。（2）外商投資 1）核準(zhǔn)范圍：國家發(fā)改委：總投資含增資3億美元及以上鼓勵(lì)類；5000萬美元及以上限制類； 省級(jí)政府：限制類中房地產(chǎn)項(xiàng)目，總投資含增資5000萬美元以下限制類；地方政府：總投資含增資3億美元以下鼓勵(lì)類項(xiàng)目。2）有效期：有效期內(nèi)未開工建設(shè)的，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)在有效期屆滿前30個(gè)工作日向原核準(zhǔn)、備案機(jī)關(guān)提出延期申請(qǐng)，若未提出，原核準(zhǔn)文件期滿后自動(dòng)失效。（3）政府投資：資金來源：財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資資金、各類專項(xiàng)建設(shè)基金、國家外債資金、其他政府性資金管理：政府投資項(xiàng)目實(shí)行審批制?？刹扇≈苯油顿Y、資本金注入、投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貸款貼息等方式。（4）境外投資： 1）核準(zhǔn)：國家發(fā)改委核準(zhǔn)：中方投資額在10億美元以上；涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)不分限額。國務(wù)院核準(zhǔn)，國家發(fā)改委提出審核意見：中方投資額20億美元以上并涉及敏感國家地區(qū)行業(yè)。3）備案：國家發(fā)改委備案：中央管理企業(yè)境外投資；地方企業(yè)中方投資額3億美元以上境外投資；省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)政府投資主管部門備案：地方企業(yè)中方投資額3億美元以下境外投資。承包商：（1）特點(diǎn)：以固定場地為中心展開； 以委托合同為基本要求； 直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體；對(duì)象是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料、設(shè)備； 資金投入相對(duì)巨大； 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的最后控制階段。（2）任務(wù)： 按施工計(jì)劃組織施工，組織好人、材、機(jī)等資源的投入，并向監(jiān)理工程師提供年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 按專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線、鄰近建筑、構(gòu)筑物，有關(guān)文物、古樹等保護(hù)工作；及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)；負(fù)責(zé)已完工程在移交前的保護(hù)工作。銀行對(duì)貸款項(xiàng)目：（1）目的：保證資金的安全性、流動(dòng)性、效益性；（2）特點(diǎn)：管理的主動(dòng)權(quán)隨資金的投入而降低；管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性；以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理。（3）內(nèi)容：貸款前：受理借款人的借款申請(qǐng)；進(jìn)行貸款基本調(diào)查；信用評(píng)價(jià)分析；對(duì)借款人財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)；對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；制訂貸款的法律文件；貸款審批；貸款后：貸后檢查，貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，貸款償還管理（4）貸款項(xiàng)目評(píng)估：借款人資信評(píng)價(jià)；項(xiàng)目基本情況評(píng)價(jià)；貸款方式分析；銀行效益和貸款風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)咨詢工程師：（1）目的：保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)；按合同規(guī)定取得合法收入；為自己創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。（1）特點(diǎn)：智力型工作，管理內(nèi)容試委托情況而變化，不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，職業(yè)的規(guī)范性，服務(wù)的有償性。（2）任務(wù)：項(xiàng)目前期、準(zhǔn)備、實(shí)施、投產(chǎn)運(yùn)營階段（3）工作時(shí)段：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、組織與實(shí)施、總結(jié)三、參與單位、人員的資格管理法人登記：（1）企業(yè)登記機(jī)關(guān)：工商行政管理機(jī)關(guān)企業(yè)法人登記的主管機(jī)關(guān)，分級(jí)登記管理。開業(yè)：在主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)開業(yè)登記。變更、注銷：分立、合并、遷移，應(yīng)當(dāng)主管部門或?qū)徟鷻C(jī)關(guān)批準(zhǔn)后30日內(nèi)，向登記主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)變更、開業(yè)、注銷登記。監(jiān)督管理：登記主管機(jī)關(guān)發(fā)現(xiàn)企業(yè)有下列情形之一：警告、罰款、沒收非所得、停業(yè)整頓、扣繳、吊銷企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照的處罰：登記中隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假，或未經(jīng)核準(zhǔn)登記注