20xx年工程項目管理實施細(xì)則-免費閱讀
【正文】 生技企管部匯總后按規(guī)定負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司企業(yè)管理部報送各種相關(guān)資料。（二）工程項目審計工程項目審計嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司峰集[2009]482號《關(guān)于印發(fā)建設(shè)工程項目審計實施辦法的通知》、峰集[2009]547號《關(guān)于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算審核審定管理工作調(diào)整意見的通知》、電業(yè)分公司峰集電[2009]68號《工程審計管理辦法》，由分公司審計部門負(fù)責(zé)，其他單位和部門要按時報送和積極配合。安全管理部負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量是否滿足安全規(guī)定、施工安全技術(shù)措施、安全協(xié)議等是否規(guī)范。項目資金決算節(jié)余部分按有關(guān)規(guī)定年終給予一次性獎勵。合同、審批預(yù)算、項目進(jìn)度和工程付款審批單缺少任何一項的，財務(wù)管理部不得付款。（三）、項目進(jìn)度管理、資金撥付及資金控制項目進(jìn)度管理二級單位項目負(fù)責(zé)人要按批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃抓好進(jìn)度管理，及時協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)問題，確保工程項目進(jìn)度。（3）隱蔽工程和現(xiàn)場簽證填寫電業(yè)分公司工程現(xiàn)場簽證審批表（附件16），報生技企管部審核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（5）投資總額500萬元以上的建設(shè)項目及重點工程，由審計部門報集團(tuán)公司審計部進(jìn)行預(yù)算審定和跟蹤審計。（4）黨群工作部負(fù)責(zé)對工程全過程中違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象的監(jiān)督、檢查，審計人員負(fù)責(zé)工程前期、實施、決算等全過程的審計和監(jiān)督。部室職責(zé)分工（1）生技企管部負(fù)責(zé)項目投資計劃、工程手續(xù)、概預(yù)決算審批、工程質(zhì)量、資金控制、施工進(jìn)度、技術(shù)措施落實等檢查、管理。項目負(fù)責(zé)人、主管技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工員對工程質(zhì)量實行終身負(fù)責(zé)制，直至該工程項目報廢或停止使用為止。（2）、電業(yè)分公司成立其他費用審查小組,審查小組由生技企管部、財務(wù)管理部、黨群工作部常設(shè)成員部門組成，審查小組由生技企管部牽頭組織。列入年度投資計劃的設(shè)備購置辦理程序項目負(fù)責(zé)二級單位根據(jù)下發(fā)的投資計劃，在計劃下達(dá)10日內(nèi)，編制設(shè)備購置技術(shù)要求（包括：設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、技術(shù)要求、技術(shù)參數(shù)、隨機(jī)備品備件等），填寫電業(yè)分公司設(shè)備技術(shù)要求審批表（附件11）報生技企管部，生技企管部負(fù)責(zé)審核和經(jīng)公司批準(zhǔn)后報綜合科設(shè)備組，由綜合科設(shè)備組統(tǒng)一報集團(tuán)公司供銷分公司。生技企管部負(fù)責(zé)做好招標(biāo)記錄備查。報建和招標(biāo)（1）項目負(fù)責(zé)二級單位報送工程項目招標(biāo)申請表（附件6），并附批復(fù)的施工圖、招標(biāo)技術(shù)要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、工程預(yù)算書、推薦施工單位及施工單位相應(yīng)資質(zhì)材料等相關(guān)資料報生技企管部審查。年度投資計劃生技企管部將集團(tuán)公司批準(zhǔn)的年度投資計劃，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)會簽后，及時報公司領(lǐng)導(dǎo)并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部室及二級單位執(zhí)行。生技企管部負(fù)責(zé)組織按招標(biāo)程序確定設(shè)計單位，二級單位負(fù)責(zé)具體辦理設(shè)計合同。集團(tuán)公司管項目具體步驟（1）項目建議書二級單位編制項目建議書，內(nèi)容包括項目方案設(shè)計、資金估算，填寫工程項目前期文件審批表（附件1）報生技企管部，生技企管部負(fù)責(zé)組織審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究審定后，報集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部進(jìn)行批復(fù)。冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司文件峰集電〔2013〕 號冀中能源峰峰集團(tuán)電業(yè)分公司工程項目管理實施細(xì)則分公司所屬各單位：為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目管理，根據(jù)冀中能源峰峰集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）工程管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合電業(yè)分公司實際，特對原實施細(xì)則進(jìn)行修改，各有關(guān)單位必須認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。（2）可行性研究報告根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的項目建議書，二級單位組織編制可行性研究報告并報生技企管部審核，可行性研究報告必須包括融資方案、資金來源，由財務(wù)管理部審核，經(jīng)公司研究審定后，由生技企管部報集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部審批。生技企管部在接到二級單位的前期文件申報表7日內(nèi)，須進(jìn)行批復(fù)或上報集團(tuán)公司有關(guān)部門。計劃外工程項目確因生產(chǎn)急需的計劃外項目，首先必須按項目前期文件要求程序進(jìn)行審批，由項目負(fù)責(zé)二級單位寫明原因報生技企管部，生技企管部向集團(tuán)公司打報告同意后，方可列入年度計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行工程項目管理程序。投資100萬元以上項目還需報項目實施方案，內(nèi)容包括：項目負(fù)責(zé)人、項目組成員及聯(lián)系電話、項目組成員具體分工、工程主要內(nèi)容及進(jìn)度安排、“投資、工期、質(zhì)量”三大控制的具體措施等。大修理項目專項規(guī)定（1）列入公司大修計劃的機(jī)電設(shè)備及配件大修理項目，必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司峰集【2012】344號文“機(jī)電設(shè)備及配件修理暫行管理辦法”，在比質(zhì)、比價的前提下，按照先集團(tuán)公司內(nèi)，后集團(tuán)公司外的原則，確保維護(hù)集團(tuán)公司利益。綜合科設(shè)備組負(fù)責(zé)填報“設(shè)備購置計劃申請”報集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)部、供銷分公司辦理相關(guān)手續(xù)，由集團(tuán)公司組織招標(biāo)。（3）、各二級單位將下月審批的其他費在當(dāng)月20日前報公司生技企管部，生技企管部組織審查小組及有關(guān)單位，每月最后一周的周二下午審查，并報公司批準(zhǔn)，需報集團(tuán)公司審批的，由生技企管部月底前報集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部批準(zhǔn)?，F(xiàn)場施工員對工程現(xiàn)場的檢查，電廠每天上午、下午不少于一次，變電站和線路每天不少于一次，重要部位和隱蔽工程的施工必須盯在現(xiàn)場；主管技術(shù)員對工程現(xiàn)場的檢查電廠每天不少于一次，變電站和線路每周不少于兩次，重要部位和隱蔽工程的施工要在現(xiàn)場；項目負(fù)責(zé)人要經(jīng)常對工程現(xiàn)場檢查，關(guān)鍵部位施工要到現(xiàn)場。工程資金20萬元以上的項目，生技企管部必須設(shè)立項目主管人，項目主管人由主管部長或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)項目施工全過程中的
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