南京航空航天大學公司理財學-公司財務戰(zhàn)略與控制-免費閱讀
【正文】 Department of Accounting 26 ?四 、 財務控制方法 ? 目標控制法： 是指以公司的財務目標為依據(jù) ， 對財務活動進行約束 、 指導和干預 ， 使之符合預定要求的管理過程 。 ?（ 1）預算控制：是指以財務預算為依據(jù)，對預算執(zhí)行主體的財務收支活動進行監(jiān)督調整的一種控制形式。如收支申報審批制度，設計成本規(guī)劃等。 如成本分析法 、 敏感性分析 、 目標規(guī)劃 ， 指標評價 、 專家調查等 。 包括：財務戰(zhàn)略規(guī)劃 、 產品 /服務開發(fā)以及新財務流程的設計等內容； ? ② 財務運營流程：是指組織 、 實現(xiàn)日常財務活動功能的財務流程 。 ?二 、 財務預算與財務預測 、 決策及控制環(huán)節(jié)的關系 ?（ 1） 以預測的結果為依據(jù) ， 受其質量的制約；對未來的規(guī)劃比財務預測更具體 。 著名經(jīng)濟學家安索夫和德魯克的定義為：公司戰(zhàn)略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織未來發(fā)展方向； ? 財務戰(zhàn)略： 為謀求公司資金均衡 、 有效地流動以及實現(xiàn)公司生產經(jīng)營目標 ， 增加公司財務經(jīng)濟優(yōu)勢 ， 在分析內部條件和外部環(huán)境的基礎上 ， 對公司資金流動所進行的全局性 、 長期性和創(chuàng)造性的謀劃 。后來 人們開始把戰(zhàn)略引入組織 ， 制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略 。 Department of Accounting 6 ?六 、 財務戰(zhàn)略的制定 ? 制定財務戰(zhàn)略的內部條件分析； ? 制定財務戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析； ? 確定財務戰(zhàn)略的主要內容和重點； ? 制定戰(zhàn)略方案； ? 修正完善與論證決策 。 ? 日常業(yè)務預算： 是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關的經(jīng)營業(yè)務的各種預算 ， 包括：銷售預算；生產預算；直接材料消耗及采購預算；直接工資及其直接支出預算；制造費用預算；產品生產成本預算；銷售及管理費用預算等； ? 財務預算的地位： 是全面預算的最后環(huán)節(jié) ， 可從價值方面總括地反映經(jīng)營期決策預算與業(yè)務預算的結果 ， 亦稱總預算 。 Department of Accounting 20 ?四 、 財務流程再造的程序和方法 ? 財務流程再造的基本程序 ?（ 1） 計劃和啟動階段：做好基礎工作 。 ?（ 5）合理選擇所有者代表和經(jīng)理人 。 ?（ 2）經(jīng)營者財務控制：是經(jīng)營者為了實現(xiàn)財務預算目標而對企業(yè)及各責任中心的財務收支活動所進行的控制。 ?按控制手段分為：定額控制和定率控制。生產成本又有標準成本、定額成本、平均先進成本、計劃成本、最優(yōu)成本等具體的控制方法。 ?（ 1）收支控制：是對 公司 財務收支活動進行的控制。 ?按控制主體分為：出資者、經(jīng)營者和財務部門三類控制 。 ?財務控制的特征： ?（ 1） 是一種價值控制； ?（ 2）是 一種綜合控制； ?（ 3）以 現(xiàn)金流量控制為對象； ?（ 4）以控制標準為； ?（ 5）以實現(xiàn)預期控制目標為目的。 ?三種基本流程形式構成統(tǒng)一整體 ， 形成整體財務流程 。 Department of Accounting 8 ?三 、 財務預算在全面預算體系中的地位 ? 全面預算： 是以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關企業(yè)未來一段期間內全部經(jīng)營活動
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