南京航空航天大學(xué)公司理財(cái)學(xué)-公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 Department of Accounting 26 ?四 、 財(cái)務(wù)控制方法 ? 目標(biāo)控制法： 是指以公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù) ， 對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行約束 、 指導(dǎo)和干預(yù) ， 使之符合預(yù)定要求的管理過(guò)程 。 ?（ 1）預(yù)算控制：是指以財(cái)務(wù)預(yù)算為依據(jù)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行主體的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整的一種控制形式。如收支申報(bào)審批制度，設(shè)計(jì)成本規(guī)劃等。 如成本分析法 、 敏感性分析 、 目標(biāo)規(guī)劃 ， 指標(biāo)評(píng)價(jià) 、 專家調(diào)查等 。 包括：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 、 產(chǎn)品 /服務(wù)開發(fā)以及新財(cái)務(wù)流程的設(shè)計(jì)等內(nèi)容； ? ② 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程：是指組織 、 實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)功能的財(cái)務(wù)流程 。 ?二 、 財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 、 決策及控制環(huán)節(jié)的關(guān)系 ?（ 1） 以預(yù)測(cè)的結(jié)果為依據(jù) ， 受其質(zhì)量的制約；對(duì)未來(lái)的規(guī)劃比財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)更具體 。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫和德魯克的定義為：公司戰(zhàn)略是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織未來(lái)發(fā)展方向； ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： 為謀求公司資金均衡 、 有效地流動(dòng)以及實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ， 增加公司財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) ， 在分析內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上 ， 對(duì)公司資金流動(dòng)所進(jìn)行的全局性 、 長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的謀劃 。后來(lái) 人們開始把戰(zhàn)略引入組織 ， 制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略 。 Department of Accounting 6 ?六 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定 ? 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部條件分析； ? 制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析； ? 確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容和重點(diǎn)； ? 制定戰(zhàn)略方案； ? 修正完善與論證決策 。 ? 日常業(yè)務(wù)預(yù)算： 是指與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的各種預(yù)算 ， 包括：銷售預(yù)算；生產(chǎn)預(yù)算；直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算；直接工資及其直接支出預(yù)算；制造費(fèi)用預(yù)算；產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算；銷售及管理費(fèi)用預(yù)算等； ? 財(cái)務(wù)預(yù)算的地位： 是全面預(yù)算的最后環(huán)節(jié) ， 可從價(jià)值方面總括地反映經(jīng)營(yíng)期決策預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果 ， 亦稱總預(yù)算 。 Department of Accounting 20 ?四 、 財(cái)務(wù)流程再造的程序和方法 ? 財(cái)務(wù)流程再造的基本程序 ?（ 1） 計(jì)劃和啟動(dòng)階段：做好基礎(chǔ)工作 。 ?（ 5）合理選擇所有者代表和經(jīng)理人 。 ?（ 2）經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制：是經(jīng)營(yíng)者為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)而對(duì)企業(yè)及各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)所進(jìn)行的控制。 ?按控制手段分為：定額控制和定率控制。生產(chǎn)成本又有標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本、平均先進(jìn)成本、計(jì)劃成本、最優(yōu)成本等具體的控制方法。 ?（ 1）收支控制：是對(duì) 公司 財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制。 ?按控制主體分為：出資者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部門三類控制 。 ?財(cái)務(wù)控制的特征： ?（ 1） 是一種價(jià)值控制； ?（ 2）是 一種綜合控制； ?（ 3）以 現(xiàn)金流量控制為對(duì)象； ?（ 4）以控制標(biāo)準(zhǔn)為； ?（ 5）以實(shí)現(xiàn)預(yù)期控制目標(biāo)為目的。 ?三種基本流程形式構(gòu)成統(tǒng)一整體 ， 形成整體財(cái)務(wù)流程 。 Department of Accounting 8 ?三 、 財(cái)務(wù)預(yù)算在全面預(yù)算體系中的地位 ? 全面預(yù)算： 是以貨幣及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一段期間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1