【正文】 應(yīng)用體系管理評(píng)審方法，對(duì)各部門各部門、班組按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行按月考核評(píng)價(jià)。不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)，精益求精七、考核測評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)（一）考核測評(píng)精細(xì)化管理是一個(gè)完整的體系，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。以系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，防止粗放作業(yè)。兩位廠長在發(fā)配件時(shí)應(yīng)注意聯(lián)系與溝通，避免誤發(fā)，錯(cuò)發(fā)，重發(fā)，從而造成務(wù)誤工，翻工，給公司造成資金積壓，耽誤車輛維修工期，影響維修質(zhì)量；兩位廠長在發(fā)配件時(shí)必須在登記簿上認(rèn)真，清楚，準(zhǔn)確寫出車型，年限，排量，型號(hào)，特征，編碼，必要時(shí)附上圖片，如有需要，需將配件價(jià)格通知車主，根據(jù)實(shí)際情況收取一定定金；在發(fā)配件時(shí)提前詢問車輛主修工，檢查配件準(zhǔn)確性，包括配件型號(hào)，數(shù)量等，以達(dá)到精準(zhǔn)無誤；誰發(fā)配件，誰簽字、誰負(fù)責(zé)、誰跟蹤，責(zé)任到人；配件庫人員應(yīng)協(xié)助前臺(tái)收發(fā)配件，發(fā)現(xiàn)配件有問題，及時(shí)與前臺(tái)溝通，如有需要馬上聯(lián)系客戶，如延誤交車時(shí)間的，詳細(xì)說明原因，盡可能獲得客戶諒解；倉庫發(fā)錯(cuò)配件應(yīng)及時(shí)協(xié)助前臺(tái)退貨（三天內(nèi)），市內(nèi)發(fā)配件當(dāng)天清算，保證配件進(jìn)出明確，結(jié)算清楚，舊件放到合理位置。車輛維修安排（1）車間組長應(yīng)聽從車間主任或經(jīng)理的安排與派工，如有維修車輛到來，或有派工單到，應(yīng)及時(shí)上前配合車間主任或經(jīng)理接待客戶，聽取故障所在；（2）維修人員應(yīng)認(rèn)真聽取車主對(duì)車輛所出現(xiàn)的問題的介紹，仔細(xì)分析車輛出現(xiàn)的狀況，完成車輛維修對(duì)接程序，在修完工車輛必須予以配合，空出維修場地；（3）車間主任必須對(duì)修好的車輛進(jìn)行竣工驗(yàn)修工作，然后安排專人對(duì)車輛進(jìn)行清洗，將清洗好車輛鑰匙交至辦公室處保管，認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)工單，檢查有無漏項(xiàng)、漏記；（4）每組人員對(duì)自己承修車輛不能只看維修報(bào)單，應(yīng)對(duì)該車作出全面檢查，仔細(xì)查看可有其他問題，并及時(shí)聯(lián)系廠長，經(jīng)理聯(lián)系客戶可否增加維修，免得造成不必要麻煩。擁有企業(yè)歸屬感四、公司人事安排及職責(zé)在企業(yè)，人事安排主要是指人力資源的調(diào)配，它在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作，具體工作項(xiàng)目主要為：企業(yè)員工工作結(jié)構(gòu)總體規(guī)劃及實(shí)施、招錄員工、獎(jiǎng)勵(lì)或懲處員工、員工的考核等多個(gè)方面。在每項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中制定出具體業(yè)務(wù)流程，崗位固定、責(zé)任固定,以實(shí)現(xiàn)崗位、程序間的相互制約，按照“一個(gè)流程一個(gè)制度、一個(gè)崗位一套規(guī)定”的要求，著力培育精細(xì)化管理的制度意識(shí)和素質(zhì)。制度約束制度：通過激勵(lì)和約束使崗位符合流程程序的方法。目標(biāo)分解精細(xì)化管理的目標(biāo)體系是指按管理的對(duì)象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，每一個(gè)問題都有專人負(fù)責(zé)，確立每個(gè)人的工作目標(biāo)。一、精細(xì)化管理指導(dǎo)思想引入卓越管理模式，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化管理過程，運(yùn)用完善的體系管理工具，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力，把各項(xiàng)管理目標(biāo)聚焦到建一流勝華戰(zhàn)略目標(biāo)上來。對(duì)精細(xì)化管理工作中做得好的部門進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)存在的問題進(jìn)行分析，提出整改措施，限期整改。組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)管理規(guī)范》、及學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施意見精神，制定本校工作實(shí)施方案，提高全校師生對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育的長效機(jī)制。做到班班有特色、人人有特長，促進(jìn)學(xué)生身心全面發(fā)展。在安全方面，要強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)和教育教學(xué)活動(dòng)中的安全管理。三、具體內(nèi)容學(xué)校行政管理學(xué)校制定學(xué)期計(jì)劃，明確學(xué)校辦學(xué)理念、辦學(xué)宗旨、辦學(xué)目標(biāo)、管理措施，要求嚴(yán)密、細(xì)致、具體可行，做到職責(zé)分明、制度完善。，并必須和下班交接，交接不清的，按情況進(jìn)行考核。：績效工資（分出勤率 技術(shù)能力）加基礎(chǔ)工資（分 勞動(dòng)紀(jì)律 工作積極性責(zé)任感），每日如果巡檢不到 。三、為提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，激勵(lì)個(gè)人學(xué)習(xí)的興趣，每月將進(jìn)行一次技術(shù)比拼來激勵(lì)員工和恒定個(gè)人當(dāng)月的基礎(chǔ)工資。每一項(xiàng)工作，都要精細(xì)到如何做，何時(shí)做，做到什么程度，一點(diǎn)一滴都不能有任何疏漏。按照學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，不斷完善教育教學(xué)配套設(shè)施，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件。（五）后勤管理規(guī)范辦學(xué)理念，不斷確立為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)和為學(xué)校中心工作服務(wù)的觀念，為改善學(xué)校辦學(xué)條件，創(chuàng)建品牌學(xué)校作努力。大力推行新課改，有切實(shí)可行的實(shí)施方案，深入開展新課程教學(xué)研究，努力探索與實(shí)施新課程相適應(yīng)的課堂教學(xué)新策略、新方法和新模式，切實(shí)提高新課程的實(shí)施能力。（2）學(xué)科教研。作業(yè)時(shí)間一般不超過1小時(shí)。教師備課要獨(dú)立鉆研教材，不能照抄教案集或教輔材料。（5）重視教師的素養(yǎng)比賽，教學(xué)能手、教學(xué)新秀選拔賽等活動(dòng)，促進(jìn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、表率意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)和民主意識(shí)。加大班主任隊(duì)伍素質(zhì)的提升力度。班主任備好、上好每一節(jié)安全教育法制課。學(xué)校成立安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（二）齊抓共管，加大抽查力度，確保實(shí)效除各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)常規(guī)督查之外，為確保我校隨時(shí)干凈整潔，班子成員每月不定時(shí)抽查兩次，要求班子成員根據(jù)檢查情況，結(jié)合檢查細(xì)則公平公正賦分，并及時(shí)將賦分表交給劉軍利，當(dāng)日統(tǒng)計(jì)，微信通報(bào)檢查情況，結(jié)果和月評(píng)比衛(wèi)生先進(jìn)班級(jí)掛鉤。，并制定細(xì)則打分。教室桌椅擺放明顯不整齊扣1分，圖書角灰塵較多的扣1分，衛(wèi)生角衛(wèi)生工具擺放不整齊扣1分，窗臺(tái)的扣1分。二、組織機(jī)構(gòu)組長：趙曉芳：（總負(fù)責(zé) 總指揮 總協(xié)調(diào)）副組長：解吉勇：（教師思想教育及各辦公室衛(wèi)生、車棚停放車輛督查指導(dǎo)）李聯(lián)紅：（部室衛(wèi)生督查指導(dǎo)）付耀紅：（創(chuàng)建工作主要負(fù)責(zé)及學(xué)校環(huán)境、班級(jí)、清潔區(qū)衛(wèi)生、學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生的督查指導(dǎo)）成員：劉軍利：（學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域劃分及班級(jí)衛(wèi)生要求、學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生督查指導(dǎo)及各班衛(wèi)生考核、衛(wèi)生先進(jìn)班級(jí)、優(yōu)勝年級(jí)評(píng)比）周從勇：（協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常衛(wèi)生巡查并整理創(chuàng)建資料）楊建煜：（負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)、學(xué)校飲用水、蛋奶工作及操作間衛(wèi)生、廁所水房、垃圾清運(yùn)、校園消毒工作及溝道等衛(wèi)生死角的清理）覃丕榮：（具體負(fù)責(zé)部室衛(wèi)生督查指導(dǎo)）童 升：（具體負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生及車棚停放車輛督查及文明辦公室的評(píng)比）各行政組長：（配合學(xué)校做好各班衛(wèi)生區(qū)域劃分及班級(jí)衛(wèi)生、學(xué)生衛(wèi)生檢查等相關(guān)工作）各班主任：（配合學(xué)校做好各班衛(wèi)生區(qū)域打掃、保潔及學(xué)生衛(wèi)生行為習(xí)慣養(yǎng)成等相關(guān)工作）王秋芙：（配合周從勇收集整理創(chuàng)建資料）三、具體措施：（一）領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)域包抓負(fù)責(zé)，建立長效常規(guī)檢查機(jī)制 教室、清潔區(qū)：付耀紅 劉軍利 ：各班主任：1）頭、臉、手、脖子、服裝等干凈整潔。要求每天清掃兩次，節(jié)節(jié)下課保潔，隨時(shí)保持教室地面干凈，桌椅擺放整齊，：1）主管領(lǐng)導(dǎo)每天至少檢查兩次。室內(nèi)無積塵、蜘蛛網(wǎng) 2）物品擺放整齊并清理干凈其他與辦公教學(xué)無關(guān)的物品 3）衛(wèi)生工具擺放整齊，無積存垃圾。4）廁所、水房專人管理，按時(shí)清掃、保潔，無蠅蛆、無尿漬臭味，清潔工具有序有位；5）蛋奶儲(chǔ)存、操作間干凈整潔。二、工作目標(biāo)在全校各崗位推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。制定安全工作應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍。認(rèn)真落實(shí)每堂課的點(diǎn)名制度，發(fā)現(xiàn)未到校學(xué)生，要及時(shí)與家長取得聯(lián)系，并上報(bào)學(xué)校。推進(jìn)學(xué)生心理健康教育，以心理輔導(dǎo)、心理健康問卷調(diào)查等形式加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育，并針對(duì)不同年級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)。（3）以校本培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)為主要途徑，不斷豐富教師教育理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高教師用新理念、新課改模式去駕馭課堂的能力，樹立學(xué)生發(fā)展觀，著眼于人的全面發(fā)展、主動(dòng)發(fā)展、和諧發(fā)展。堅(jiān)持兩課兩操不間斷，體育課質(zhì)量高，保證每個(gè)學(xué)生每天一小時(shí)體育鍛煉時(shí)間，全面開展大課間體育活動(dòng)，因地制宜地開展體育競賽活動(dòng)。注意根據(jù)教育規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展特點(diǎn)，特別要注意發(fā)揮學(xué)校各功能教室的作用，創(chuàng)設(shè)有利于