【正文】 發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關鍵作用。如“電焊工杯”技能比武、“青春杯”行車工崗位練兵，數控車工績效等級考試等等，而外培則表現(xiàn)在：今年鋼結構分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐州高級技工學校合作開辦了“高級技師培訓班”，成立由分廠和徐州高級技工學校主要領導全面抓、分管領導直接抓的企校合作領導小組，負責解決工作中遇到的重點、難點問題，對教學過程和質量進行日常性督導，為培養(yǎng)工作的順利推進提供了有力的組織保證。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結構分廠高技能人才隊伍建設的隊伍中。今后，我們將在上級的領導下，進一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度，做聚才磁石，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅強有力的人才保證。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術人才作用，xx是設備維修技師，科班出身。(四)發(fā)揮各類人才的作用。我們充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用。其中中級以上優(yōu)秀人才11名，尤其是護理隊伍中的優(yōu)秀人才就有5名。(二)用其所專提拔重用人才。三、優(yōu)化環(huán)境，強化激勵，激發(fā)人才工作熱情。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續(xù)深造，瞄準?？魄把匕l(fā)展。為此醫(yī)院領導根據本院的實際情況，擬定了引進人才的措施。不惜財力送骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。就是借院外的資金、設備，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術人才，不求所有，但求所用。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復雜環(huán)境下經受鍛煉，促其成才。院黨政領導每人聯(lián)系二至三名知識分子，通過聯(lián)系制度，開展經常性的談心，了解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。二是人才工作管理制度。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。核醫(yī)學科在全省最先設立，現(xiàn)開展項目在全市處于領先地位。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。外地高薪聘請他，他也沒有動心。前幾年我院有幾位人才被市級醫(yī)院調走或經過高層次深造后進入三級醫(yī)院。首批由十名主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師與相同專業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合，結對帶教了十一名學生。我院積極為知識分子改善工作環(huán)境。對業(yè)務素質全面、群眾基礎較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經受鍛煉，適時提拔使用，近年來先后推薦了3名人才進入院級領導班子，提拔了9名高級知識分子走上科室負責人崗位。（一）思想上引導，提升醫(yī)德修養(yǎng)。其次，實行青年住院醫(yī)師24小時責任制。內科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生，既有扎實的普內功底，又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務管理經驗，畢業(yè)時，有家市醫(yī)院派人和他約談，愿出高薪聘用他，他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土，踐約前來。我們認識到，縣級醫(yī)院無論在區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢上都不可能同大城市醫(yī)院比。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多，經常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導手術。隨著醫(yī)學事業(yè)的突飛猛進和病人診治要求的提高，我院醫(yī)技人才急切地希望學習新技術，開展新項目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學新形勢，從而體現(xiàn)自己的價值。再如，有的人才是業(yè)務型的，我們就讓其在業(yè)務上充分展示才干，呼吸內科主任醫(yī)師周維華，業(yè)務造詣較深，技術作風嚴謹，進取心強，為了學好纖支鏡，他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進修，終于學有所成。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。院人才工作領導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯(lián)系點，扶持重點醫(yī)療項目和代表醫(yī)療水平的科室，推動全院人才工作。財務科負責安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。2004年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領導小組的基礎上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務科、科教科、護理部、大內科、大外科負責人為成員的醫(yī)院人才工作領導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網絡。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結果與第三篇：醫(yī)院人才隊伍建設經驗交流材料醫(yī)院人才隊伍建設經驗交流材料我院始建于1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、某大學附屬某醫(yī)院，是某醫(yī)療、科研、教學的中心。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務水平得到了增強。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。目前，公司各類工程技術人員1108人，有含教授級高工在內的高級技術職稱人才188人，本科以上學歷的有498人，高級技師、技師和高級技工2052人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。二要合理配置人才資源。結合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設計合理、運用高效、針對性強的制度體系，,執(zhí)行規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。四要抓好實踐鍛煉。除了通過公務員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進引進急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。第一篇：人才隊伍建設經驗交流材料人才隊伍建設經驗交流材料人才隊伍建設經驗交流材料沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。二、千方百計育好人玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至會淘汰出局，對此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設：一是抓好新人培訓。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。三要用先進典型激勵人。人的學識、才能有著質的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。一是依據“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。三是以競賽為載體，擴大成才機會。我院占地面積47600平方米，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建筑面積61780平方米。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內科、胸外科、骨科為某市重點專科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術、斷肢再植術等新技術。（二）健全制度，夯實基礎。人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關政策規(guī)定的落實。領導與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。我院在使用各層次醫(yī)技人才時，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點，因人而異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現(xiàn)。開展了在ct引導下經皮穿刺胸膜活檢。但是我院是一個正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過去家底并不厚實，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院某診療中心，定期請他們的專家到我院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術骨干在專家的帶領下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。但我們應該有主動的姿勢，采取主動的措施，既要設法留住人才，又要千方百計引進人才。三年來，已在腎、內分泌?？粕蠉渎额^角，我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W術活動，盡量提供方便。新參加工作的青年住院醫(yī)師，四年內每周星期日到星期五19:0022:00必須在病區(qū)看書學習，實行嚴格的簽到管理。通過政治學習、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式，引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正確立全心全意為病人服務的宗旨，倡導“高尚正派、仁心仁術、精益求精、誠心正直、齊心協(xié)力、盡責盡職”的精神風尚。對業(yè)務基礎好、好學上進的知識分子，院黨委就搭建平臺，在“病人選擇醫(yī)生”的過程中，掛出肖像，讓社會廣為熟悉，讓他們擔任醫(yī)院各科室主診組組長，使他們在業(yè)務上充分展示才華。去年，醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后，每個門診醫(yī)師可以獨立使用一個診室。經過三年的實踐，中青年人才迅速成長，成為新一批醫(yī)療中堅力量，2002年，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級知識分子結對帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師，實行簽約結對、目標考核、全方位幫帶，促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合，使我院人才的學科分布和年齡梯隊更趨合理。我們采取人走感情留；關系走，聯(lián)系在的柔性辦法，有事相請時，他們都能應約而至，回鄉(xiāng)探親時都能順便到院指導。近年來，我們在人才隊伍建設上做了一些工作，但按照興名醫(yī)、樹名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。一、加強領導，完善組織，提升人才