【正文】 發(fā)揮高技能人才在技能崗位的關(guān)鍵作用。如“電焊工杯”技能比武、“青春杯”行車工崗位練兵，數(shù)控車工績效等級考試等等，而外培則表現(xiàn)在：今年鋼結(jié)構(gòu)分廠開展了企校合作培養(yǎng)技師的做法，與徐州高級技工學校合作開辦了“高級技師培訓班”，成立由分廠和徐州高級技工學校主要領(lǐng)導全面抓、分管領(lǐng)導直接抓的企校合作領(lǐng)導小組，負責解決工作中遇到的重點、難點問題，對教學過程和質(zhì)量進行日常性督導，為培養(yǎng)工作的順利推進提供了有力的組織保證。對于符合高技能人才培養(yǎng)條件的員工，將被納入鋼結(jié)構(gòu)分廠高技能人才隊伍建設(shè)的隊伍中。今后，我們將在上級的領(lǐng)導下，進一步加大人才培養(yǎng)和使用的力度，做聚才磁石，為醫(yī)院跨越式發(fā)展提供堅強有力的人才保證。我們除充分發(fā)揮醫(yī)療技術(shù)人才的作用外，還很注重發(fā)揮了工程技術(shù)人才作用，xx是設(shè)備維修技師，科班出身。(四)發(fā)揮各類人才的作用。我們充分發(fā)揮他們傳、幫、帶的作用。其中中級以上優(yōu)秀人才11名，尤其是護理隊伍中的優(yōu)秀人才就有5名。(二)用其所專提拔重用人才。三、優(yōu)化環(huán)境，強化激勵，激發(fā)人才工作熱情。年輕醫(yī)生反映，通過輪轉(zhuǎn)，可以熟悉全院情況，可以接觸多層次的老師，可以積累各方面知識。腫瘤科的碩士研究生張燕，英語水平較高，計算機基礎(chǔ)好，我們讓她不但搞普通腫瘤病的診治，而且要她在血液病學上繼續(xù)深造，瞄準?？魄把匕l(fā)展。為此醫(yī)院領(lǐng)導根據(jù)本院的實際情況，擬定了引進人才的措施。不惜財力送骨干醫(yī)師到上級醫(yī)院進修，是我們搭建高層次人才施展才華的又一平臺。就是借院外的資金、設(shè)備，提升醫(yī)院的硬件水平，從而使人才有用武之地，借院外的技術(shù)人才，不求所有，但求所用。每年論文發(fā)表不下10篇，有一篇登在《首都醫(yī)藥》頭版。如有的人才屬管理型的，我們有意讓他在基層，在復雜環(huán)境下經(jīng)受鍛煉，促其成才。院黨政領(lǐng)導每人聯(lián)系二至三名知識分子，通過聯(lián)系制度，開展經(jīng)常性的談心，了解思想、學習和工作情況，切實解決他們的實際困難。二是人才工作管理制度。完善的人才工作制度是做好人才工作的重要保證。核醫(yī)學科在全省最先設(shè)立，現(xiàn)開展項目在全市處于領(lǐng)先地位。全年門診達25萬人次，收治住院病人18000人次。外地高薪聘請他，他也沒有動心。前幾年我院有幾位人才被市級醫(yī)院調(diào)走或經(jīng)過高層次深造后進入三級醫(yī)院。首批由十名主任醫(yī)師、副主任醫(yī)師與相同專業(yè)的青年醫(yī)師骨干自愿選擇形成組合，結(jié)對帶教了十一名學生。我院積極為知識分子改善工作環(huán)境。對業(yè)務(wù)素質(zhì)全面、群眾基礎(chǔ)較好、又有管理能力的人才，我們有意讓他在多崗位經(jīng)受鍛煉，適時提拔使用，近年來先后推薦了3名人才進入院級領(lǐng)導班子，提拔了9名高級知識分子走上科室負責人崗位。（一）思想上引導，提升醫(yī)德修養(yǎng)。其次，實行青年住院醫(yī)師24小時責任制。內(nèi)科副主任韓曉駿也是我院引進的碩士研究生，既有扎實的普內(nèi)功底，又有基層醫(yī)院行政和業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，畢業(yè)時，有家市醫(yī)院派人和他約談，愿出高薪聘用他，他還是看中了某縣人民醫(yī)院這一方熱土，踐約前來。我們認識到，縣級醫(yī)院無論在區(qū)位優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢上都不可能同大城市醫(yī)院比。近幾年我們與上海、南京、通醫(yī)各大醫(yī)院聯(lián)系交往比較多，經(jīng)常邀請這些醫(yī)院的專家教授來院指導手術(shù)。隨著醫(yī)學事業(yè)的突飛猛進和病人診治要求的提高，我院醫(yī)技人才急切地希望學習新技術(shù)，開展新項目，掌握新的診療手段，迅速提高診斷水平，從而使自己的技術(shù)水平緊跟發(fā)展中的醫(yī)學新形勢，從而體現(xiàn)自己的價值。再如，有的人才是業(yè)務(wù)型的，我們就讓其在業(yè)務(wù)上充分展示才干，呼吸內(nèi)科主任醫(yī)師周維華，業(yè)務(wù)造詣較深，技術(shù)作風嚴謹，進取心強，為了學好纖支鏡，他多方聯(lián)系尋找專業(yè)水平最前沿的醫(yī)院進修，終于學有所成。醫(yī)療系統(tǒng)的人才也是如此，老師對學生要因才施教，我們對人才也要量才而用。院人才工作領(lǐng)導小組在人才比較集中的科室選擇了9個人才工作聯(lián)系點，扶持重點醫(yī)療項目和代表醫(yī)療水平的科室，推動全院人才工作。財務(wù)科負責安排全院人才工作資金，并做好資金管理，使用工作。2004年春，為了進一步提高全院人才工作的組織力度，院黨委在原有的知識分子工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上，按照“黨管人才”的要求，成立了由院黨政主要負責人任組長，院黨政負責人任副組長，人事科、院辦、黨辦、醫(yī)務(wù)科、科教科、護理部、大內(nèi)科、大外科負責人為成員的醫(yī)院人才工作領(lǐng)導小組，全院形成了“橫向到邊，縱向到底”的人才工作網(wǎng)絡(luò)。近年來，我們依托多年來蓄積和培養(yǎng)發(fā)展的人才優(yōu)勢，堅持科技興院的方略，開展科研項目20多項，15項榮獲省、市科技進步獎。評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價，考核結(jié)果與第三篇：醫(yī)院人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料醫(yī)院人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料我院始建于1950年，已走過半個世紀的滄桑歷程，現(xiàn)已發(fā)展成為二級甲等醫(yī)院、愛嬰醫(yī)院、某大學附屬某醫(yī)院，是某醫(yī)療、科研、教學的中心。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。目前，公司各類工程技術(shù)人員1108人，有含教授級高工在內(nèi)的高級技術(shù)職稱人才188人，本科以上學歷的有498人，高級技師、技師和高級技工2052人，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。二要合理配置人才資源。結(jié)合黨政工作實際，把握各位干部的共性，制定出教育、監(jiān)督、激勵并重，設(shè)計合理、運用高效、針對性強的制度體系，,執(zhí)行規(guī)章制度要一以貫之，對違規(guī)的干部要嚴肅處理、不搞特殊、不講變通、沒有例外，讓制度深入人心。四要抓好實踐鍛煉。除了通過公務(wù)員渠道招收新的年輕干部外，我縣還采取很多特殊的辦法引進引進急需的新型人才，將更多優(yōu)秀、年輕的外單位干部和高效畢業(yè)生納入視野，多渠道、多層次的選人，初步形成了以個滾動性發(fā)展的黨政干部后被人才庫，保證持續(xù)發(fā)展的人才需求。第一篇：人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料人才隊伍建設(shè)經(jīng)驗交流材料沒有一流的人才支撐，發(fā)展現(xiàn)代化黨政事業(yè)將成為空中樓閣，在新形式下的黨政工作，必須始終堅持黨管人才、以人為本的原則，結(jié)合實際，樹立正確的人才觀，突出抓好管、育、引、用四個環(huán)節(jié)，為推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。二、千方百計育好人玉不琢，不成器，再優(yōu)秀的人才如果不注重后續(xù)教育和實踐鍛煉，很快就會能力弱化，甚至會淘汰出局，對此，我縣采取了以下有力措施，狠抓黨政人才能力建設(shè)：一是抓好新人培訓。始終堅持干部下基層、基層出干部的用人導向，提倡和鼓勵黨政干部到改革和建設(shè)的第一線去，到艱苦和困難多的地方去。三要用先進典型激勵人。人的學識、才能有著質(zhì)的差異性和量的多樣性，有的人精于此，有的人精于彼，有其所長，亦有所短。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展，加快了企業(yè)融入國際市場的進程。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針，進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。三是以競賽為載體，擴大成才機會。我院占地面積47600平方米，新建醫(yī)技樓6000平方米，門診樓11000平方米、地下停車場3800平方米，總建筑面積61780平方米。傳染科、泌尿外科、耳鼻喉科、心內(nèi)科、胸外科、骨科為某市重點專科，已開展了永久性埋藏式人工起搏器安裝、腎移植術(shù)、斷肢再植術(shù)等新技術(shù)。（二）健全制度，夯實基礎(chǔ)。人事科負責人才引進、各類人才的職稱、工資、福利等有關(guān)政策規(guī)定的落實。領(lǐng)導與優(yōu)秀人才聯(lián)系制度。我院在使用各層次醫(yī)技人才時，注重發(fā)現(xiàn)各人的特長、特點，因人而異，因勢利導，讓他們的自我價值得到充分體現(xiàn)。開展了在ct引導下經(jīng)皮穿刺胸膜活檢。但是我院是一個正在發(fā)展中的綜合醫(yī)院，過去家底并不厚實，一下子很難籌出大筆資金用于硬件添置，于是我們就采用了“借雞生蛋”的辦法。去年我們又與上海中山醫(yī)院聯(lián)合成立了上海中山醫(yī)院某診療中心，定期請他們的專家到我院指導，讓我院的學科帶頭人和青年技術(shù)骨干在專家的帶領(lǐng)下，在臨床實踐中大膽工作，增長知識技能和才干。但我們應該有主動的姿勢，采取主動的措施，既要設(shè)法留住人才，又要千方百計引進人才。三年來，已在腎、內(nèi)分泌?？粕蠉渎额^角，我們?yōu)樗獬鰠⒓訉W術(shù)活動，盡量提供方便。新參加工作的青年住院醫(yī)師，四年內(nèi)每周星期日到星期五19:0022:00必須在病區(qū)看書學習，實行嚴格的簽到管理。通過政治學習、談心交流、黨課教育、主題活動、典型引路等多種形式，引導各類人才堅定政治信念，明確人生追求，找準價值取向，真正確立全心全意為病人服務(wù)的宗旨，倡導“高尚正派、仁心仁術(shù)、精益求精、誠心正直、齊心協(xié)力、盡責盡職”的精神風尚。對業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好、好學上進的知識分子，院黨委就搭建平臺，在“病人選擇醫(yī)生”的過程中，掛出肖像，讓社會廣為熟悉，讓他們擔任醫(yī)院各科室主診組組長，使他們在業(yè)務(wù)上充分展示才華。去年，醫(yī)院新建的11000平方米門診樓建成后，每個門診醫(yī)師可以獨立使用一個診室。經(jīng)過三年的實踐，中青年人才迅速成長，成為新一批醫(yī)療中堅力量，2002年，我們加大了以老帶新的力度，由20名知名高級知識分子結(jié)對帶教20名有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄赆t(yī)師，實行簽約結(jié)對、目標考核、全方位幫帶，促進了青年人才的快速成長和新老高層次人才的有機整合，使我院人才的學科分布和年齡梯隊更趨合理。我們采取人走感情留；關(guān)系走，聯(lián)系在的柔性辦法，有事相請時，他們都能應約而至，回鄉(xiāng)探親時都能順便到院指導。近年來，我們在人才隊伍建設(shè)上做了一些工作，但按照興名醫(yī)、樹名科、創(chuàng)名院我們還有不少距離。先后被評為江蘇省文明醫(yī)院、省十佳醫(yī)院、省衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體、全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體。一、加強領(lǐng)導，完善組織，提升人才