倉(cāng)儲(chǔ)半成品出入庫(kù)管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行原材料防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定檢查，防止物料的毀壞、變質(zhì)。9 物資盤(pán)點(diǎn)： 每月月底由配料處和財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)區(qū)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，散存不便于過(guò)磅的物資在月中應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)可作為月末盤(pán)點(diǎn)依據(jù)。配送員按《配料單》對(duì)材料配送；配送過(guò)程中，配送車(chē)輛按方向指示標(biāo)進(jìn)行安全配送； 配送員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，以每爐次為單位進(jìn)行計(jì)量配送，配送員填寫(xiě)《單爐投料記錄表》，所有配送數(shù)量必須由車(chē)間接收員或爐長(zhǎng)簽字確認(rèn)，配送完畢后更改目視看板。庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)掛牌標(biāo)識(shí)，在備注欄中加注“初物”字樣。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果和批次號(hào)確認(rèn)無(wú)誤后將《來(lái)料報(bào)檢單》傳遞到相關(guān)部門(mén)。 質(zhì)保部。 貨物到廠后依據(jù)《到貨通知單》及供應(yīng)方所提供的來(lái)料數(shù)量進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)證并填寫(xiě)《原材料來(lái)料過(guò)磅單》。2 范圍適用于隆達(dá)公司生產(chǎn)性物料的出入庫(kù)及庫(kù)存管理。、蟲(chóng)蛀、損壞或丟失，保證辦公用品的功能和性能，按照“先入先出”的原則出庫(kù)。 采購(gòu)分定期采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，執(zhí)行先請(qǐng)購(gòu)、后采購(gòu)。指能使用較長(zhǎng)一段時(shí)間的非消耗品。適用范圍本制度使用于本公司所有辦公用品及辦公設(shè)備的管理。（3）監(jiān)控“熱門(mén)”物資出庫(kù)情況，對(duì)熱門(mén)“物資的出庫(kù)進(jìn)行登記，清點(diǎn)，做到數(shù)量準(zhǔn)確，型號(hào)清楚。然后配送員與保管員（供領(lǐng)雙方）在確認(rèn)出庫(kù)物資的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，辦理交接手續(xù)，簽字認(rèn)可，由保管員開(kāi)具《出門(mén)證》。保管員應(yīng)具有的基本能力物資驗(yàn)收入庫(kù)中，保管員首先要做到 “五清”。第三篇：淺談加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理途徑淺談加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)管理途徑 為進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入庫(kù)的有效監(jiān)控，避免假冒偽劣產(chǎn)品流入油田市場(chǎng)，杜絕先用料后補(bǔ)辦手續(xù)等違規(guī)行為。五、物品出庫(kù)有關(guān)規(guī)定：（一）物品出庫(kù)，請(qǐng)用人應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)請(qǐng)用申請(qǐng)單，大件物品需經(jīng)所領(lǐng)物品車(chē)間主任批準(zhǔn)后找?guī)旆抗芾韱T領(lǐng)取。（三）庫(kù)房管理員要對(duì)所有庫(kù)存物品進(jìn)行登記建帳，并定期核查帳實(shí)情況；檢查人員應(yīng)當(dāng)定期（一般為每月）盤(pán)庫(kù)。（三）采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證購(gòu)買(mǎi)物品的質(zhì)量。出庫(kù)單應(yīng)有訂單經(jīng)理簽字方可生效。 在出貨、裝車(chē)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有訂單經(jīng)理、OQC現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（缺一不可），方可進(jìn)行發(fā)貨。 在成品保管過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)對(duì)成品中的所有標(biāo)識(shí)予以保護(hù)，防止包裝破損或產(chǎn)品損傷。本程序適用于公司所有成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、保管及發(fā)貨的所有活動(dòng)的控制?！懂a(chǎn)成品入庫(kù)單》上應(yīng)首先有品技部檢驗(yàn)員和生產(chǎn)車(chē)間入庫(kù)人員的簽字。 成品保管員按《發(fā)貨清單》要求，將產(chǎn)品存放到待發(fā)區(qū)準(zhǔn)備發(fā)貨?！钡脑瓌t。二、流程物品采購(gòu)流程:申請(qǐng)審批采購(gòu)入庫(kù)流程：入庫(kù)清點(diǎn)核對(duì)計(jì)入賬目貨物進(jìn)倉(cāng)經(jīng)手人（保管員）簽字出庫(kù)流程：填寫(xiě)物料申領(lǐng)單檢查庫(kù)存出庫(kù)賬目記錄出庫(kù)經(jīng)手人簽字三、采購(gòu)管理制度（一）一般流程：所有物品購(gòu)入前，當(dāng)事人向倉(cāng)庫(kù)保管員提出審請(qǐng)，或者車(chē)間或部門(mén)提前制定使用計(jì)劃，由倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)人員共同確認(rèn)后明確專(zhuān)人采購(gòu)；由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單:寫(xiě)清采購(gòu)的項(xiàng)目、數(shù)量、規(guī)格等，根據(jù)需要采購(gòu)的項(xiàng)目填寫(xiě)并提交給，此單據(jù)須有主任審批，大件物品由主任審核后交總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施購(gòu)買(mǎi)。庫(kù)房管理員要根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃單的項(xiàng)目認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫(kù)物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字（或在入庫(kù)登記簿上共同簽字確認(rèn)）。（七）精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放．嚴(yán)禁擠壓、碰撞，倒置，要做到妥善保存。（五）領(lǐng)用人不得進(jìn)入庫(kù)房，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。其次承運(yùn)部門(mén)持《物資入庫(kù)通知單》到中心庫(kù)調(diào)度室開(kāi)具物資裝卸單，需機(jī)械裝卸的還需開(kāi)具派工單。（4）、對(duì)重點(diǎn)物資以及驗(yàn)收有難度的物資，管理組室會(huì)合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行共同驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量。(3)“五檢查”即：?jiǎn)螕?jù)和實(shí)物進(jìn)行品名檢查、規(guī)格檢查、包裝檢查、件數(shù)檢查、重量檢查。動(dòng)態(tài)化和管理創(chuàng)新，方能不斷促進(jìn)物資出入庫(kù)管理的規(guī)范性。指一般常用、消耗量的的文具。，確保賬務(wù)相符，隨時(shí)掌握庫(kù)存物品的數(shù)量、質(zhì)量和需求情況，每月底與財(cái)務(wù)部做庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行采購(gòu)。辦公用品倉(cāng)庫(kù)管理：低值易耗類(lèi)辦公用品可根據(jù)使
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