【正文】 邀請(qǐng)仁化縣司法所人員到我園進(jìn)行法制專題講座和派出有關(guān)人員參加安全培訓(xùn)。規(guī)范執(zhí)行晨檢及全日健康觀察制度。（1）開展幼兒體能鍛煉活動(dòng)。有專職的男體育老師來組織幼兒活動(dòng)。（四）走改革發(fā)展新路，提高保教工作質(zhì)量我園定期進(jìn)行教學(xué)常規(guī)檢查，扎扎實(shí)實(shí)抓好教師的教學(xué)計(jì)劃、備課、上課、課后教學(xué)反思、一日生活的組織等環(huán)節(jié)，做到了過程求實(shí)，細(xì)節(jié)從嚴(yán)，抓好常規(guī)，要求教師橫向反思找差距，縱向反思?？偨Y(jié)，多向反思探新路。近年來不斷邀請(qǐng)專家進(jìn)園指導(dǎo)，讓教師、家長(zhǎng)們通過借助專家力量得以分享優(yōu)質(zhì)的保教知識(shí)。辦園水平不斷提升，贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。②幼兒園發(fā)展有規(guī)劃，園務(wù)工作有計(jì)劃，責(zé)任落實(shí)有制度，檢查工作有記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣有依據(jù)，使全園各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，上下信息反饋及時(shí)，確保了幼兒園全方位管理的正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行。我們的管理理念就是“精心是態(tài)度、精細(xì)是過程、精品是結(jié)果”。近幾年來，我園克服重重困難，對(duì)幼兒園環(huán)境進(jìn)行了改造。全園67名教職工。四是要加強(qiáng)督查。六、幾點(diǎn)要求一是要提高認(rèn)識(shí)。全局各科室、各事業(yè)單位，要在每月初制定重點(diǎn)工作任務(wù)責(zé)任表，確定具體責(zé)任人、完成時(shí)限和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求，工作講程序，協(xié)調(diào)講章法，管理講規(guī)矩，科員對(duì)科長(zhǎng)負(fù)責(zé)，科長(zhǎng)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)局黨組負(fù)責(zé)，做到請(qǐng)示要及時(shí)，匯報(bào)要具體，落實(shí)要到位。牢牢把握全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，圍繞市委、市政府提出的中心和重點(diǎn)工作，以解放思想為先導(dǎo)，更新觀念，強(qiáng)化措施，實(shí)現(xiàn)人事編制工作在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新作為。使管理層跳出了過去的事務(wù)性的圈子，騰出更多的精力研究倉儲(chǔ)發(fā)展性戰(zhàn)略，探索新的發(fā)展途徑。 減少了科室之間、環(huán)節(jié)之間的推委和扯皮現(xiàn)象倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的評(píng)價(jià)體系中，體現(xiàn)了上下級(jí)評(píng)價(jià)和科室之間的評(píng)價(jià)（稱為360度評(píng)價(jià)），有效避免了過去環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，提高了凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 實(shí)現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變通過全面行為預(yù)算管理，促進(jìn)了倉儲(chǔ)精細(xì)化管理工作的發(fā)展，同時(shí)加深了對(duì)預(yù)算管理的理解。 建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系，是實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)管理精細(xì)化管理的保證。 工作目標(biāo)量化為： 中央儲(chǔ)備糧安全儲(chǔ)存率100%；“一符三專四落實(shí)”率100%；庫存糧油宜存率100%；入庫糧食質(zhì)量合格率100%；出入庫數(shù)量準(zhǔn)確率100%；設(shè)備完好率100%；計(jì)量準(zhǔn)確率100%；安全生產(chǎn)率100%；環(huán)境優(yōu)美度100%；相互配合滿意度95%以上。因此，在倉儲(chǔ)管理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上開展精細(xì)化管理，意義十分重大。增加決策的效率，促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理部2011年3月24日第三篇：倉儲(chǔ)精細(xì)化預(yù)算管理以全面行為預(yù)算促進(jìn)倉儲(chǔ)管理精細(xì)化程蘭萍 葉修亮仲維平（中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫）摘要中央儲(chǔ)備糧商丘直屬庫近年來在推行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，有效地促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂物資采購精細(xì)化，就是物資采購計(jì)劃必須合理，在保證礦井安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，盡可能地避免超儲(chǔ)積壓；物資采購過程中，力求所購物資物美價(jià)廉，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高物資的流入，嚴(yán)格按計(jì)劃采購，防止庫存積壓；及時(shí)組織物資的驗(yàn)收入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，保證庫存物資符合安全生產(chǎn)要求。糧食水分的情況是儲(chǔ)糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。包括檢驗(yàn)票證費(fèi)用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測(cè)定原始記錄、原始檢驗(yàn)結(jié)果單、糧油入庫復(fù)查檢驗(yàn)記錄、糧油檢驗(yàn)票證、其它用紙）、臨時(shí)人員工資、耗電檢斤室費(fèi)用（不包括衡器鑒定費(fèi)）。機(jī)械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)立安全員，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)停機(jī)，由技術(shù)人員排除，嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。3糧油出庫時(shí)要認(rèn)真填寫《臨儲(chǔ)糧內(nèi)部移庫》，做到數(shù)量真實(shí)。進(jìn)入11月份后，選擇有利天氣進(jìn)行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗(yàn)室要對(duì)通風(fēng)倉庫的水分進(jìn)行測(cè)定。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進(jìn)入常年保管階段。按照中央臨儲(chǔ)糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上?？諅}進(jìn)行清倉消毒，地上衡進(jìn)行檢測(cè)，各種檢驗(yàn)設(shè)備作好校驗(yàn)和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測(cè)設(shè)備，落實(shí)好收購資金，對(duì)參與收購的人員做好收購政策的宣傳。一業(yè)務(wù)流程的管理1收購入庫環(huán)節(jié)（1）搞好新糧調(diào)查。（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對(duì)倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。（6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗(yàn)室要對(duì)入倉的糧食質(zhì)量情況進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)做好品質(zhì)分析。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進(jìn)行熏蒸。儲(chǔ)糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲(chǔ)糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。通過嚴(yán)格的保管費(fèi)用核算和管理，使每一項(xiàng)費(fèi)用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。烘干上料時(shí)，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機(jī)的費(fèi)用。不可否認(rèn)我礦的庫房遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。實(shí)行定期檢查與動(dòng)態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時(shí)和平時(shí)一個(gè)樣。關(guān)鍵詞 倉儲(chǔ)管理 精細(xì)化 全面預(yù)算 考核評(píng)價(jià)全面行為預(yù)算管理是一套系統(tǒng)的、精細(xì)的管理方法，是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。管理措施，逐步實(shí)現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了“一符四無”率100%的目標(biāo)。具體做法如下： 細(xì)化工作目標(biāo)倉儲(chǔ)管理的總體目標(biāo)是確保中央儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全，管理規(guī)范。以計(jì)量員、器材管理員業(yè)務(wù)流程為例（見圖1）。單位成立考評(píng)組織，月底考核結(jié)果報(bào)送財(cái)務(wù)科，與當(dāng)月工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃得以溝通和銜接，并且引入了倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)的管理理念。 降低了儲(chǔ)存成本：99年倉儲(chǔ)科專職保管員66人，；2000年倉儲(chǔ)科專職保管員54人，；2002年—2004年專職保管員10人。一、指導(dǎo)思想市人事局（編辦）精細(xì)化管理以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為中心，以提高工作效能為重點(diǎn)，以科學(xué)和量化管理為主線，強(qiáng)化大局意識(shí)、精細(xì)意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)，細(xì)化管理環(huán)節(jié)和目標(biāo)，落實(shí)管理責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人事編制服務(wù)。（4）工作作風(fēng)精細(xì)化。實(shí)施意見包括本科室主要職能、辦事程序、辦結(jié)時(shí)限以及其他需要注意的事項(xiàng)，各項(xiàng)工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、將采取的主要措施等。市人事局（編辦）精細(xì)化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，各項(xiàng)規(guī)章制度要逐步建立健全和完善。無論是牽頭科室還是參加科室，都要認(rèn)真履行職責(zé)，做到既分工明確，又加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。此方案各縣區(qū)參照?qǐng)?zhí)行。戶外活動(dòng)場(chǎng)地寬敞，設(shè)有游戲區(qū)、植物區(qū)、30米直線跑道、攀巖活動(dòng)區(qū)等多功能、綜合性活動(dòng)區(qū)域。如：外墻、植物園等。將全體教職工凝聚在一起，形成一個(gè)無縫管理網(wǎng)絡(luò)。②業(yè)務(wù)副園長(zhǎng)負(fù)責(zé)教育教學(xué)量化管理，深入教學(xué)第一線, 指導(dǎo)和觀摩，組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，教職工崗位考核，做好幼兒家長(zhǎng)工作和工作記錄。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。A、充分發(fā)揮工作室的示范、引領(lǐng)、指導(dǎo)和輻射作用，經(jīng)常與周邊縣、韶關(guān)市、廣州市等幼兒