外部招聘與錄用策劃方案設計人力資源管理論文-免費閱讀
【正文】 我的論文是他在忙碌的教學工作中擠出時間來審查、修改以及精心指導而完成。 企業(yè)人才招聘與其他人力資源管理關系日益密切 作為始發(fā)系統(tǒng)的招聘管理系統(tǒng)是新員工與組織全面合作的開始，也是未來擁有良好合作的基礎。目前，已有多家專業(yè)提供校園招聘整體解決方案的公司，以先進的校招理念、專業(yè)的測評工具幫助企業(yè)網(wǎng)絡人才。 20 世紀 90 年代中期以后，企業(yè)招聘逐漸發(fā)展為在報紙、雜志上刊登招聘廣告或通過廣播、電視發(fā)布招聘信息。最后，確定招聘人員，具有專業(yè)技能的招聘人員對于企業(yè)的招聘工作是非常重要的。在精神激勵和物質激勵雙重作用下，企業(yè)才能很好地留住人才。 科學、合理的組織招聘工作 組織招聘小組 招聘錄用的人員必須滿足相關部門的需要，因此僅僅由人力資源部單獨完成招聘工作是不現(xiàn)實的。首先，招聘者應該具備良好 的個人品質和修養(yǎng)，為人要正直、客觀、公正。 上海唯真有限公司 應該正確認識人才招聘的重要性，以人力資源規(guī)劃作指導，做好長遠規(guī)劃，思想上給予重視，認真做好人才招聘。招聘人員非專業(yè)化，對招聘人員缺乏必要的專業(yè)培訓，招聘人員職業(yè)化水平較低。 公司招聘現(xiàn)狀 首先，上海唯真有限公司沒有設置單獨的人力資源部門，而是由人事行政部兼任，也沒有配備專門的人力招聘專員，平時的日常工作也只是管 管檔案、人員招聘、工資福利和勞保等，還是按照以 “ 事 ” 為中心的傳統(tǒng)人事管理模式運作。對未錄用的人員不僅沒有感激之情，還把這些應聘者的資料當作 “ 垃圾 ” 一樣隨意處理，沒有妥善保存，更沒有意識到他的重要性及進行必要的后續(xù)聯(lián)系，從而忽略了企業(yè)要維護良好的市場形象，形成良好的企業(yè)文化和進行市場宣傳的重要性。其次，用人求全，要求過高。很多企業(yè)只顧眼前利益或當前工作，沒有戰(zhàn)略眼光，沒有建立人才儲備體系，一般都是現(xiàn)缺現(xiàn)招。下幸之助認為人才的聘用應以合適企業(yè)為基準，并非越高級的人才就越好用。另外 許多企業(yè)缺少完整的招聘流程 沒把招聘看成是循環(huán)和程序化的過程，使招聘過于盲目而無秩序性。 如今 企業(yè)之間的競爭歸根于人 才的競爭，吸引、選擇和保留高素質的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。企業(yè)一旦招錯了人，將會給后續(xù)的人力資源管理帶來一系列困難，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成很大的影響。而作為人力資源管理之一 的招聘環(huán)節(jié)，可謂是人力資源管理系統(tǒng)的輸入環(huán)節(jié)，也是人力資源管理的第一道關口。 關鍵詞 ：人才、招聘、人力資源管理 目 錄 第一章 目前企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及重要性 1 第二章 企業(yè)人才招聘工作中存在的問題及分析 2 人才招聘季節(jié)性強，缺乏長遠規(guī)劃 及 科學合理的規(guī)范流程 2 ，對崗位需求人員缺乏準確定位 2 ，沒有建立合理、有效的人才儲備體系 2 3 ，企業(yè)對應聘者吸引力不強 3 4 第三章 案例分析 上海唯真 有限公司 人才招聘現(xiàn)狀為例 5 5 5 第四章 解決企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀問題的對策及建議 8 8 8 合理的組織培訓工作，提高招聘人員的職業(yè)化水平 8 8 8 科學、合理的組織招聘工作 9 9 9 9 9 制定健全的管理制度 ， 制定合理的績效評價標準 9 聘前做好充分準備 ，制定職位說明書 9 9 9 計劃的制定 10 第五章 企業(yè)人才招聘的發(fā)展趨勢 11 11 11 11 12 12 12 總結
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