管理學(xué)作業(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 職業(yè)生涯發(fā)展是每位員工的共同追求。所以，如何做好一名優(yōu)秀的管理者，如何運(yùn)用激勵方法、制定政策，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最首要的問題，也是必須認(rèn)真思考的問題。其次我認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者平時(shí)要善于與員工及其周圍人士的溝通，通過與其周圍員工或他的朋友的溝通，可以更全面的了解他的心底的愿望；還善于換位思考，站在員工或下屬的角度，設(shè)身處地地考慮員工的工作動機(jī)以及付出的勞動的艱辛程度，站在他的角度考慮個人的勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用；還要善于觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準(zhǔn)確把握他的現(xiàn)實(shí)內(nèi)在需求、或價(jià)值或獎勵的形式等。比如：情感激勵。所以林校長的這些措施不能從根本上調(diào)動教師的積極性。合資公司經(jīng)理分配他負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)。鑒于此，廠長和黨委書記一致決定派他到經(jīng)營困難、職工思想混亂的第三事業(yè)部任黨總支書記，協(xié)助事業(yè)部部長搞好經(jīng)營工作。最初李欣從事技術(shù)工作，他理論知識扎實(shí)、勤奮好學(xué)、工作兢兢業(yè)業(yè)。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：大規(guī)模生產(chǎn)、中等規(guī)模生產(chǎn)和小規(guī)模生產(chǎn)。（）環(huán)式溝通網(wǎng)絡(luò)的信息是經(jīng)由中心人物而向周圍多線傳遞的。A、前饋控制B、同步控制C、現(xiàn)場控制D、反饋控制二、判斷題（對者在題后括號內(nèi)打√，錯者題后括號內(nèi)打，每小題1分，共10分）1效益原則應(yīng)當(dāng)是管理的首要原則。A、馬科斯為實(shí)現(xiàn)有效激勵，組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真分析不公平感的原因；建立科學(xué)合理的薪酬體系；改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和方法；加強(qiáng)教育并引導(dǎo)員工進(jìn)行全面客觀比較。劉工程師之所以準(zhǔn)備“另謀出路”，根本原因在于他感受到“不公平”（一）公平理論側(cè)重于研究利益分配，尤其是工資報(bào)酬分配的合理性、公平性對員工工作積極性和工作態(tài)度的影響。但楊總經(jīng)理心中自有主意，因?yàn)樗溃幸患疑a(chǎn)這類產(chǎn)品的大型企業(yè)正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會使這家大企業(yè)愁眉輕展，也將使公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。處理完報(bào)告和報(bào)表后，楊總經(jīng)理決定到車間巡視一下。經(jīng)過了解，劉工是不滿技術(shù)科的獎金分配方案。張平是一車間熱處理組組長，也是公司的技術(shù)骨干，一向工作積極性挺高。為不久的未來描繪一幅美好的藍(lán)圖，成就一番屬于自己的事業(yè)。如此，企業(yè)主管們要有海納百川的胸懷，不卑不亢，待人如己。不要讓世界總是改變你，而是讓我們自己試著去改變世界。難以想象不變的世界將會是一種怎樣的情景?？v觀古今，那些正人君子雖行事光明磊落，行俠仗義。不可過度干涉下屬的想法和做法。就像一只雞蛋，你給它施加不同的力，他會有不同的效果。才能讓企業(yè)在未來的管理中發(fā)揮人才優(yōu)勢，在未來的競爭中游刃有余。就像彈簧，你給他多大的力氣，它就給你多大的反作用力。開啟了中國企業(yè)的富強(qiáng)之路。還將這颶風(fēng)刮到了大洋彼岸，引起了西方國家不小的震動。就是他們善于擇人任事，有遠(yuǎn)見卓識，緊跟時(shí)代步伐，將所有的一切管理的恰到好處，有條不紊。大凡能成就一番事業(yè)的人都不乏這種智慧。諸葛亮輔佐劉備，造就了三足鼎立。就像一句古語說的那樣：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。究其原因，那就是這是一套完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)且和西方國家有著本質(zhì)區(qū)別的管理模式。吾輩只望洋興嘆，自愧不如。我本人就是一個不喜歡被別人管的那種人，所以我對曾教授的觀點(diǎn)甚是認(rèn)同。所以謹(jǐn)記“得民心者得天下”。用整個手掌握住它，然后用力，他很難碎掉。那樣便會越俎代庖，不僅會限制他們的想象力和創(chuàng)造力。到最后，往往被奸臣所害，為什么？就是他們不會變，不會去“耍一些花樣”。如果那樣，這世界該是多麼的單調(diào)與乏味。治氣：氣存在于無形之中，但卻時(shí)刻在我們周圍發(fā)揮著不可估量作用。不要處處刁難下屬，讓下屬屢屢受挫。第二篇：管理學(xué)作業(yè)阜新校區(qū) 2011秋 物流管理盧一琳案例: 光明電子公司的年終考評光明電子公司是一家擁有500多名員工的小型電子器件制造企業(yè)。但今天一上班就氣呼呼地來到總經(jīng)理辦公室遞上了一份辭呈。雖然技術(shù)科在各科室中獎金總額最高，但科長老許為了省事，決定平均分配，從而使得自認(rèn)為為公司立下汗馬功勞的劉工與剛出校門的小李、小馬等人所得一樣。在二車間的數(shù)控機(jī)床旁，發(fā)現(xiàn)青工小王在操作時(shí)，不合乎規(guī)格要求，當(dāng)即給予了糾正。案例選擇題（不定項(xiàng)選擇）1．光明電子公司宜采用何種組織結(jié)構(gòu)比較合適（C）A、直線制 B、職能制 C、直線職能制 D、事業(yè)部制2．這種組織結(jié)構(gòu)從理論上來說，具有哪些特點(diǎn)（AB）A、能夠保持統(tǒng)一指揮的優(yōu)點(diǎn)B、可以發(fā)揮專業(yè)管理的長處C、適合規(guī)模很大或者各種任務(wù)分散性很強(qiáng)的組織D、體現(xiàn)了“集中政策、分散經(jīng)營”的基本思路E、有利于提高組織對外的反應(yīng)能力和競爭能力3．致使張平受委屈的根本原因在于（C）A、張平本人過于斤斤計(jì)較B、車間主任安排不當(dāng)C、張副總經(jīng)
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