【正文】 要注意的因素也就是中低層次的需要，案例中提供的免費(fèi)午餐等就屬于中低層次的需要。之所以產(chǎn)生的效果不明顯，那是因?yàn)榱中ｉL采取這些措施都是“雙因素”理論中的保健因素，而不是激勵因素。廠黨委書記找李欣談話，李欣不同意，表示愿意干業(yè)務(wù)工作。采取這三項(xiàng)措施以后，事業(yè)部的經(jīng)營發(fā)生了顯著變化，銷售收入明顯增加，職工積極性大大提高。以產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)，全廠分成三個(gè)事業(yè)部。簡述前饋控制的優(yōu)缺點(diǎn)。（）根據(jù)激勵理論，消除了工作中的不滿意因素便能使人們體會到滿意。A、橫向一體化B、縱向向一體化C、多元化D、相關(guān)多元化6．某公司有120名作業(yè)人員，如果基層管理幅度為10，高層管理人員的管理幅度為3，則該公司的中層管理人員的管理幅度應(yīng)該是：（）A、3B、4C、5D、6以下屬于不利于分權(quán)的因素是（）。斯密B、泰勒C、羅伯特（二）“公平”實(shí)際上是一種主觀感受。直線職能制這種組織結(jié)構(gòu)形式吸取了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)：一方面，各級行政負(fù)責(zé)人有相應(yīng)的參謀機(jī)構(gòu)作為助手，以充分發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；另一方面，每一級管理機(jī)構(gòu)又保持了集中統(tǒng)一的指揮。中午12點(diǎn)，根據(jù)預(yù)先的安排，楊總同一個(gè)重要的客戶共進(jìn)了午餐。送走了張平和劉工后，楊總經(jīng)理開始翻閱秘書送來的報(bào)告和報(bào)表，結(jié)果上個(gè)月的質(zhì)量情況令他感到不安，不合格品率上升了6個(gè)百分點(diǎn)。張平剛走，又來了技術(shù)科的劉工。臨近年底，公司總結(jié)了全年的工作，各部門的考核也在按常規(guī)進(jìn)行。使員工氣定神閑，讓企業(yè)“氣”宇軒昂。讓員工氣血充足，隨時(shí)保持一個(gè)好的心情和姿態(tài)。在變中把握市場動態(tài)，引領(lǐng)市場先機(jī)。萬事萬物時(shí)時(shí)刻刻都處于變化之中，所以有了四季輪回，晝夜更替，風(fēng)霜雨雪，陰晴圓缺?；橐?，才能力壓群雄，力挽狂瀾，才能為企業(yè)加足馬力，開啟成功的“諾亞方舟”。方寸間能將敵人制服。在動態(tài)中達(dá)到平衡。否則只會適得其反，而更多應(yīng)該是人文關(guān)懷。治心：中國是唯一一個(gè)歷史綿延幾千年，沒有間斷過的國度，這和中國人向來的一種性格有很大關(guān)系，那就是不屈不撓，寧死不服輸?shù)姆纯剐睦怼６覍⑵淅碚撜嬲吨T于實(shí)踐，并淋漓盡致地運(yùn)用到當(dāng)今企業(yè)的管理中。曾仕強(qiáng)，著名學(xué)者，臺灣交通大學(xué)資深教授，中國式管理大師，全球華人中國式管理第一人。今人仍前赴后繼，不屈不撓，演繹著一代代傳奇故事。第一篇：管理學(xué)作業(yè)2012級文化產(chǎn)業(yè)管理作者：劉光輝觀“曾仕強(qiáng)中國式管理”視屏有感“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外。古人前世已成佳話，流傳千古。我想一種好的管理模式是必不可少的，如此，曾仕強(qiáng)的中國式管理橫空出世。是古今思想的完美結(jié)合。但也足以讓我終身受益。不能過度用權(quán)。我們的企業(yè)在日常的經(jīng)營中如果將這幾種運(yùn)用到恰到好處，合為一體。同樣，李小龍的寸拳也是運(yùn)用了這一種原理。到頭來只會徒勞無功，精疲力竭。世界上唯一不變的就是“變”。相反我們應(yīng)該應(yīng)時(shí)而變，隨機(jī)應(yīng)變。一個(gè)有希望的公司必須有良好的工作環(huán)境和氛圍。讓員工擁有歸屬感，而不是距離感。幾年來，公司的經(jīng)營呈穩(wěn)定增長的勢頭，職工收入在當(dāng)?shù)貙儆谶b遙領(lǐng)先的水平。經(jīng)過楊總說服后，張平解開了疙瘩，撤回了辭呈。事實(shí)上，由于年初定計(jì)劃時(shí)，目標(biāo)制定得比較模糊和籠統(tǒng)，各車間在年終總結(jié)時(shí)均出現(xiàn)了一些問題。大家感到倍受鼓舞。楊興華任總經(jīng)理，兩個(gè)副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營及人事，采用直線制與職能制相結(jié)合。（將自己的付出和所得之比值與他人進(jìn)行）橫向比較，劉工卻感到受到了冷落。A、亞當(dāng)A.“瘦狗”B.“幼童”C.“明星”D.“金牛”在公司層面的戰(zhàn)略中，所謂（）戰(zhàn)略是指企業(yè)通過獲取所有權(quán)，在同一行業(yè)中擴(kuò)張活動范圍的戰(zhàn)略。（）為了合理發(fā)揮參謀的作用，可以授予參謀人員必要的職能權(quán)力。）如何提高委員會的工作效率？簡述路徑——目標(biāo)理論中支持型領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用的情境。七、案例分析題(每題10分，共20分)北京某無線電廠是一家大型電子企業(yè)，以生產(chǎn)精密無線電元件為主。李欣任部長以后，憑著技術(shù)功底和幾年做副職的經(jīng)驗(yàn)，抓了三項(xiàng)重點(diǎn)工作：（1）新產(chǎn)品開發(fā)；（2）控制產(chǎn)品質(zhì)量；（3）強(qiáng)化內(nèi)部管理，將考核指標(biāo)分解到人，實(shí)行工效掛鉤。廠長和黨委書記意識到李欣無法繼續(xù)在第三事業(yè)部工作，但是各行政部門都有負(fù)責(zé)人，調(diào)整誰都感覺欠妥，于是決定成立機(jī)關(guān)黨委，調(diào)他任機(jī)關(guān)黨委書記。林校長也相應(yīng)的采取了一些措施，比如：為教師提供免費(fèi)的午餐、逢年過節(jié)發(fā)水果，副食，鼓勵教師出去進(jìn)修等等。保健因素相當(dāng)于馬斯洛理論中低層次的即生理的需要、安全的需要、社交的需要。又如：參與激勵。規(guī)避不合理的需要或引導(dǎo)向高一層次提高。其實(shí)可以采取海爾的做法，骨干員工持股既可以滿足優(yōu)秀員工的需求，激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性，又可以使優(yōu)秀員共對公司更加忠心。