【正文】 公司最終采 納了李欣的建議，聘任了蘇梅。2．計(jì)劃的內(nèi)容包括哪些方面？ 3．簡述激勵的原則。該公司的組織結(jié)構(gòu)屬于A．直線制 C．事業(yè)部制9．相對于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是A．來源廣泛，選擇余地大B．不會產(chǎn)生不滿情緒 D．為組織帶來新的觀念C．更快地勝任工作 10．組織變革的內(nèi)容不包括A．人員變革B．結(jié)構(gòu)變革B．直線職能制 D．矩陣制C．技術(shù)變革D．外部環(huán)境變革11．根據(jù)管理方格理論，領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心生產(chǎn)，也不關(guān)心職工的領(lǐng)導(dǎo)方式是A． 型 C． 型A．成就需要 B．權(quán)力需要 C．社交需要 D．生存需要13．在溝通過程中，溝通雙方要善于換位思考，站在對方的立場考慮問題。一般目標(biāo)要略高于執(zhí)行者的能力水平。②對于目標(biāo)到底訂多高認(rèn)識錯誤，他認(rèn)為目標(biāo)越高越好。（2分）（3）財(cái)務(wù)預(yù)算，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。29．組織結(jié)構(gòu)是組織中劃分、組合和協(xié)調(diào)人們的活動和任務(wù)的一種正式的框架，表現(xiàn)為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式和相互關(guān)系。首先他需要為公司的各部門制定工作目標(biāo)。21．管理者在管理活動中是通過承擔(dān)下列哪幾項(xiàng)工作來實(shí)現(xiàn)管理任務(wù)的?()A．計(jì)劃C．人員配備E．控制22．影響管理道德的因素包括()A．管理者個人特征C．組織文化E．組織規(guī)模23．組織的宏觀環(huán)境包括（）A．經(jīng)濟(jì)環(huán)境C．社會文化環(huán)境E．全球化環(huán)境24．組織工作的特點(diǎn)有（）A．組織工作是一個過程C．組織工作是動態(tài)的E．組織工作要考慮非正式組織的影響25．管理者所能變革的領(lǐng)域或?qū)ο蟀ǎǎ〢．結(jié)構(gòu)C．融資E．環(huán)境三、名詞解釋題(5*3=15)28．程序化決策29．組織結(jié)構(gòu)30．員工活性化四、簡答題（4*5=20）？？。又不表態(tài)，其他組員似乎是無所適從。正式任命之前，廠長與李談話中指出：要與科里的其他老同志團(tuán)結(jié)，她的工作一方面是負(fù)責(zé)技術(shù)科的全面領(lǐng)導(dǎo)，另一方面的重點(diǎn)是負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)工作。調(diào)查還表明，14% 的公司采用一次性獎金而不是加薪。（7 分）、簡答影響分權(quán)的因素。A 溝通的全過程 B 信息傳遞過程C 信息解碼過程 D 信息編碼過程二、判斷正誤并說明原因（每題 3 分，共 15 分）．根據(jù)管理方格圖理論，最為理想的領(lǐng)導(dǎo)方式是 型的領(lǐng)導(dǎo)模式。A 職能分析 B 管理規(guī)范設(shè)計(jì)C 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) D 協(xié)調(diào)方式設(shè)計(jì)、某公司的簡報上刊登了一條意欲提醒裝卸工人注意的安全標(biāo)語，后來發(fā)現(xiàn)許多裝卸工根本沒看到，原因是大部分裝卸工人根本不看簡報。A 直線職權(quán) B 參謀職權(quán)C 職能職權(quán) D 決策職權(quán)、瓦軸集團(tuán)公司為了更好地開展業(yè)務(wù)，制定了重組計(jì)劃，在該計(jì)劃中針對全國六大地區(qū)設(shè)立了地區(qū)經(jīng)銷辦事處，每個辦事處都有電腦直接與中央數(shù)據(jù)庫連網(wǎng)，這意味著公司今后朝什么方向發(fā)展（）。第三篇：《管理學(xué)原理》試卷四《管理學(xué)原理》試卷四適用專業(yè)：經(jīng)管學(xué)院各專業(yè)一、選擇題（每題 1 分，共 20 分）、古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。（6）科學(xué)性。（2）目標(biāo)制定與分解中的職工參與費(fèi)時、費(fèi)力。(2)主導(dǎo)性。該管理制度最能體現(xiàn)的控制類型有：【】．反饋控制C．負(fù)饋控制D．正饋控制E．外在控制：【】：【】三、簡答題？？？它具有哪些特征？四、案例分析題。于是，他撤回了分公司經(jīng)理的某些職權(quán)，并要求他們就下屬一些重要事項(xiàng)：決策應(yīng)征得公司最高管理部門的批準(zhǔn)。該公司在經(jīng)過一段高速增長期后發(fā)現(xiàn)公司的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)該廠現(xiàn)在的需要。——貨物售出超過30天，不再退還購貨款。這樣一來，他自己也顯得很痛苦，這是你和他都不愿意得到的結(jié)果。她一直無精打采，只有在你不斷推動下才勉強(qiáng)完成任務(wù)?！尽浚骸尽?，一般誰的行為則需加以考察。請你結(jié)合所學(xué)管理理論（激勵理論模式之——馬斯洛的需要層次理論），分析其原因，并提出應(yīng)對策略。為此就需要在企業(yè)中建立信息反饋機(jī)制，隨時監(jiān)控是否存在偏差。大家站在那里，七嘴八舌一下子就開成了一個熱烈的自發(fā)辦公會，有人向吳總匯報近日工作進(jìn)展情況，另有人向吳總請求下一步工作的指示，還有人向吳總反映公司內(nèi)外環(huán)境中出現(xiàn)的新動態(tài)。然而，其在后來擔(dān)任安蒂奧什學(xué)院院長的6年中卻認(rèn)識到這一哲學(xué)未能符合組織生活的現(xiàn)實(shí)，并深有感觸地發(fā)表演講。D．戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場份額。大量證據(jù)表明，企業(yè)的社會責(zé)任與其長期利潤之間有著()關(guān)系。赫茨伯格的雙因素的“雙因素”是指（）因素和（）因素。按照溝通方向，溝通分為（）、（）、（）。A．正相關(guān)性 B．負(fù)相關(guān)性 C．沒有明顯關(guān)聯(lián) D．無法判斷美國管理學(xué)家德魯克說：“倘若要所用的人沒有短處，其結(jié)果至多只是一個平平凡凡的組 織”。在當(dāng)前飛速變化的市場環(huán)境中，人人常常會感到“計(jì)劃趕不上變化”。但當(dāng)麥格雷戈重返麻省理工學(xué)院任教后，卻又開始為他的人性學(xué)說布道，直到去世。根據(jù)這種情況。在發(fā)現(xiàn)偏差后，有人提倡“消滅偏差”，對于這種提法你如何看待?()A．這種提法是正確的，只有消滅了偏差才能確保計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。《管理學(xué)原理》試題A卷第二篇：管理學(xué)原理 試卷A管理學(xué)原理（一）一、單項(xiàng)選擇題，需要預(yù)估貨款回收的可能性?！尽浚e誤的是：【】，信息的失真度就越大，就越利于進(jìn)行有效的溝通 。然而，最近你感到情況發(fā)生了變化。這種事情，你有兩種處理辦法：一是提醒他，讓他戴上耳塞試試?！谕诉€顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。多年來，公司由幾位副總裁分管財(cái)務(wù)、銷售、生產(chǎn)、人事、采購、工程以及研發(fā)。包括：超過10萬元的資本支出；新產(chǎn)品開發(fā)和推廣；銷售和價格策略；人事政策的改變等。表面上看，這座水壩給埃及人民帶來了廉價的電力，控制了水旱災(zāi)害，灌溉了農(nóng)田。(3)普遍性。（3）目標(biāo)成果的考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一。四、案例分析題：（1）現(xiàn)實(shí)中的決策往往是多目標(biāo)決策，人們在作出決策時對于決策結(jié)果究竟要達(dá)到什么樣的預(yù)定目標(biāo)的認(rèn)識往往與價值判斷有關(guān)?！边@是說哪一項(xiàng)管理職能的重要性（）。A 集權(quán)化 B 分權(quán)化C 部門化 D多元化、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適合于（）。從溝通的原理看，這次溝通無效的原因是（）。．預(yù)先告知某種不符合要求的行為或不良績效可能引起的后果，允許人們通過按所要求的方式行事或避免不符合要求的行為，來回避一種令人不愉快的處境的激勵方式屬于一種懲罰的模式。（7 分）、簡答目標(biāo)管理及其過程。這些獎金可以為公司節(jié)省開支，因?yàn)樗麄儾粚儆趩T工永久性工資的一部分。該廠技術(shù)科目前現(xiàn)有兩個副科長，均為男性：王副科長現(xiàn)已 56 歲，中專畢業(yè)，建廠初期就進(jìn)廠工作，已有 30 余年工作經(jīng)歷，對該廠的各項(xiàng)技術(shù)工作都十分熟悉，工作經(jīng)驗(yàn)很豐富，與現(xiàn)有各位廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系都很好，但考慮到其學(xué)歷較低，不適應(yīng)當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展的要求，沒有任命為正科長。有時王、夏二人對科里的一些工作意見不一致，李平感到十分為難。劉總認(rèn)為：由于各部門的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。30．活性化是員工參與的一種高級形式，它意味著這樣一種狀態(tài)，在這種狀態(tài)下員工在規(guī)定的限度內(nèi)擁有做出決定和采取行動的知識、技能、職權(quán)以及意愿，同時，他們對自己行動的后果以及對企業(yè)的成功又有著高度的責(zé)任感。（2分）五、論述題35．優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于縮短上下級距離，密切上下級關(guān)系，有利于選擇和培訓(xùn)下屬人員；（2分）(2)信息縱向流通快，管理費(fèi)用低；（2分）(3)由于管理寬度大，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性。③在實(shí)施目標(biāo)管理時，沒有給予下屬相應(yīng)的權(quán)力。②組織實(shí)施。這體現(xiàn)了溝通的A．尊重原則 B．相容原則 C．理解原則 D．例外原則14．Y公司的生產(chǎn)部主管認(rèn)為原材料質(zhì)量存在問題，向采購部主管提出改進(jìn)建議。4．簡述控制與其他管理職能的關(guān)系。蘇梅準(zhǔn)備以積極的心態(tài)開始她的職業(yè)生涯。蘇梅是國內(nèi)名牌大學(xué)人力資源管 理專業(yè)畢業(yè)的碩士，自信上進(jìn)，在讀研期間曾在保單部實(shí)習(xí)，熟悉保單部的