【正文】 因此，企業(yè)中的人力資源部門一定要重視凝聚力，實施有效的手段來提高群里中的凝聚力，這樣才能夠提高企業(yè)中的績效。也就是生產、銷售一體化。組織行為學在整個績效激勵過程起到了非常重要的作用，具體體現(xiàn)在一下幾個方面：（1）組織行為理論的思想基礎是“社會人”, 它著眼的基本點是將人作為管理活動的核心。在這種情形中，企業(yè)的人力資源管理部門將精力放在怎樣管理和控制員工上，對提高績效方面花費的力氣較小。根據(jù)組織行為學中的核心就是管理人，抓住了管理之根本。要做到把人當“人”看，首先要對“人”有正確的認識。因此，在這一層面上又需要對組織中的個體——即員工行為進行績效的考核與改善，以提高員工個人的績效，最終達成組織績效的提高。也只有這樣才能夠體現(xiàn)出真正的企業(yè)人力資源管理，才能夠利用科學的管理方法來提高管理績效的目的。在實踐中，一個優(yōu)秀的領導者要首先使用個人權利，必要時才使用職位權利。領導者的權利分為職位權利和個人權利。沒有充分授權。（2）他之所以拒絕出任組長，遞上辭呈去另一家企業(yè)發(fā)展，主要是為了尋求自身更好的發(fā)展，充分實現(xiàn)個人自我實現(xiàn)的需要。（2）在一個優(yōu)秀領導者應該具備的素質中應該富有創(chuàng)新性，而劉工欠缺；應該能夠對下屬提出正確的批評意見，指導下屬對工作和個人的反思，劉工也欠缺；能夠和下屬打成一片，體恤關心下屬，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和環(huán)境，為提高組織效率服務，他同樣也欠缺。（2）按照“四分圖”理論來看，他的領導方式屬于“低組織低關心人”的領導方式。他采用了轉移目標的策略，如給他們設置一個共同的沖突者馬德，并促進明娟和阿蘇之間溝通信息，協(xié)調認知。加上分紅的話，你的收入仍然與馬德一樣多。辦公室里的關系冷了下來，持續(xù)了一個多月，阿蘇也很快就放棄了試圖同明娟修復關系的行動，他們之間開始互不交流，僅用不署名的小便條進行交流。阿蘇不在競爭者之列，因為他沒有研究生文憑，但是阿蘇的意見被認為在高層有很大的影響力。相比之下，良好的能力和工作匹配更容易提高即時績效，因此應該選用能力與工作相匹配的員工。2）、群體層次：差序格局和人情法則，缺乏普遍主義的信任和合作觀念，對建立高效團隊不太有利。1如果員工抵觸組織的核心價值觀，那他還能在組織中呆下去嗎？組織的核心價值觀即組織文化，它指組織成員共有的一套意義共享的體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織，組織文化關注的是員工如何感知到組織文化的特點，而不是他們是否喜歡這些特點，組織文化是一個描述性的感念。管理是建立在合法的，有報酬的和強制性權力基礎上的對下屬命令的行為。人際關系觀點：沖突是任何群體和組織與生俱來的，不可避免的結果，但它不一定是壞的，它有著對群體工作績效產生積極影響的潛在可能性。如果群體傾向于努力工作，爭取高效率，那么內聚力強的群體工作效率就會高；如群體內聚力強，但群體卻傾向于限制工作效率，群體就會降低工作效率。這樣有的個體可能成 為“搭便車者”，依附團隊的努力。它把職工的工資同職工個人的勞動成果聯(lián)系得更緊了。人們在主觀上感到公平合理時，心情就會舒暢，人的潛力就會充分發(fā)揮出來，從而使組織充滿生機和活力。亞當斯著重研究獎酬分配的公平性、合理性對職工生產積極性的影響。管理者既不能先入為主，也不能不看過去，只看現(xiàn)在，應該以聯(lián)系發(fā)展的態(tài)度感知事物，把對候選人的每一次感知，都當做自己認知事物過程中的一個階段，避免形而上學的片面性。成功的管理者：政治和社交時間比例最大，人力資源管理所占比例最小。市場時時在變,甚至瞬息萬變。成熟的管理者聽取別人的感覺和意見,并試著去了解他不見得要同意別人,但一定要使別人知道,了解他們的思想,友善的與他人溝通,達到良好的人際關系。古人說:“欲謀勝敗,先謀人和。現(xiàn)代管理學著名的霍桑實驗證明,與改善工作環(huán)境、實行績效獎金、嚴明獎罰等措施比起來,經常與員工進行座談溝通,給員工以“主人翁”的尊嚴和損益共擔的歸屬感,更能廣泛而持久地促進工作效率的提高。成熟管理者對自己做決策和實行能力必需有足夠的信心,寄存器怕犯錯的管理者拖延而遲遲不做決定,這會引起更嚴重的后果。一些領導干部對行業(yè)的業(yè)務較為熟悉，但對行業(yè)外的知識較缺乏。主要從事新疆出入境動物、植物以及動物產品、植物產品、交通工具等衛(wèi)生處理和除害處理工作。凡資料詳實、來源清楚的至少可以得及格分；凡資料不實，來源不清的為不及格。而做“決定”的根據(jù)就是“市場”。六、充分利用時間時間是有限的資源,一個成熟的管理者必需謹慎的分配時間于他所希望完成的計劃中,成熟的管理者能夠區(qū)分緊急的事和重要的事,因為緊急有事不見得是重要的事,而重要的事又不見得會是緊爭的事。目前，柏鄉(xiāng)糧庫管理儲備糧的26人中，有14人獲得中級職稱，1人獲得高級職稱。從此，他一心鉆研糧食保管的學問，當時每月僅32元的工資除交伙食費外，他全買成了糧食保管業(yè)務書籍來攻讀，撰寫了20多萬字的讀書筆記，并且走訪了省內外20多位專家、學者。領導班子素質和工作作風：尚金鎖河北柏糧集團董事長。該企業(yè)的領導班子都是從基層一步步做上去的，有過硬的專業(yè)素質和政治素質。第一篇：組織行為學第四次作業(yè)社會調查報告——關于河北柏糧集團河北柏糧集團位于河北省石家莊市與邢臺市交界處,西距京廣鐵路、107國道100多米，東距京珠高速公路不到1公里，交通十分便利。該企業(yè)領導班子由董事長、總經理、副總經理，主任組成。第九屆、第十屆全國人大代表，全國勞動模范，全國五一勞動獎章獲得者，全國職工自學成才獎獲得者，中國糧油創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，河北省有突出貢獻的中青年專家，享受國務院特殊津貼待遇的優(yōu)秀專家，河北省省管優(yōu)秀專家，中國糧食行業(yè)協(xié)會常務理事，中國糧油學會常務理事，中國糧食經濟學會常務理事，中國糧油學會糧食物流分會常務副會長，河北省糧食行業(yè)協(xié)會副會長。6年寒暑，他一天不落地觀測記錄大氣溫濕度、糧食溫濕度和蟲害變化現(xiàn)象等13項數(shù)據(jù)，獲得6萬多個原始數(shù)據(jù)，總結出了《糧食結頂規(guī)律》、《倉蟲危害規(guī)律》，繪制出了《三溫三濕變化圖》、《糧食保管一年早知道示意圖》，并編寫了萬余字的說明書。我在工作中吸取的教訓是加強業(yè)務知識學習，提高思想認識，提高工作的積極性，要想成為好的領導者應該做好以下幾個方面：一、要訂適當?shù)哪繕嗣恳粋€成熟管理者都有有一個具體的目標,并且愿意為目標努力,這個目標不能訂得太高而達不到,它必需適度的激勵,同時成熟的管理者知道完成任何事情都要付出代價,不可能無中生有。七、建立并維持和他人友善的關系成熟的管理者和他人建立并維持良好的關系。第二,要及時應對市場變化。新疆九洲熏蒸消毒有限責任公司是從事檢疫處理的專業(yè)公司。經過十年的建設發(fā)展，已成規(guī)?；洜I。有些干部自我感覺良好，認為自己經驗豐富，吃老本。三、學會從別人那里取得幫助管理者是透過別人而使工作完成的人,所以一個成熟的管理者必需能接受別人的幫助。“公”則樂。”五、成功的管理者要學會激勵與控制一個成熟的管理者必需懂得如何激勵和控制自己,有時候甚至要強迫自己去做困難。八、樹立市場觀念,應對市場變化第一,要改變觀念,面向市場。管理者不但要管好企業(yè)內部的事,而且要眼觀六路,耳聽八方,時時注意市場的動向,及時調整自己的經營策略。（啟示：政治和社會技能對于管理者謀求組織內部的晉升起著重要作用。二，員工某方面的優(yōu)缺點常常因為暈輪效應形成光環(huán)擴張到其他方面。亞當斯認為：人們的工作動機，不僅受其所得報酬的絕對值影響，而且要受到報酬的相對值的影響。這就啟示我們管理者必須堅持“各盡所能，按勞分配”的原則，把職工所作的貢獻與他應得的報酬緊密掛鉤。多勞多得，少勞少得，促使職工積極進取，努力生產，鉆研并提高技術和業(yè)務水平，關心企業(yè)生產經營狀況，有利于提高員工隊伍的素質。換句話說，如果個體認為自己的貢獻無法被衡量，效率就會下降。群體的傾向和規(guī)范是決定群體內聚力與工作效率之間關系的中介因素。相互作用觀點：沖突不僅可以成為群體內的積極動力，實際上某些沖突對于有效地群體工作來說是必不可少的。而領導可能是建立在合法的，有報酬的和強制性權力基礎上，也可能建立在個人影響權和專長以及模范作用的基礎上，且兩者擔負的工作內容不同。員工的態(tài)度和行為是否與組織文化相匹配，決定著他是否能進入組織工作，是否能被評價為高工作業(yè)績者，是否能得到晉升機會。3）、組織層次：組織文化重關系輕制度、組織權力情理法的三位一體、組織變革規(guī)避而不是面對。第四篇：組織行為學作業(yè)案例分析一、愛通公司里的員工關系明娟不再和阿蘇說話了。明娟的資歷比其他的競爭者要淺，但是她的部門現(xiàn)在已成為公司的核心部門，而且高層管理多次對她進行褒獎。最后，他們的頂頭上司威恩無法