工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （6）對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。第五篇：工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助副總裁和工程部總經(jīng)理做好工程部的日常管理工作。負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品、半成品，并進(jìn)行檢查驗(yàn)收、認(rèn)證，監(jiān)督監(jiān)理材料試驗(yàn)見證取樣。施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底；施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收、保修期內(nèi)的保修工作。負(fù)責(zé)總包，分包，監(jiān)理單位的招標(biāo)投標(biāo)，完成對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)審查，審核招標(biāo)文件，標(biāo)底，合理確定中標(biāo)單位。質(zhì)量管理職責(zé)（1）根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制訂本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；（2）審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并督促工程管理人員定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（3）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)工程的施工方案，并定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（4）組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)部審查，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段、擴(kuò)初階段評(píng)審和會(huì)審，組織施工圖會(huì)審；（5）組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝飾樣本驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，配合公司前期部門參與項(xiàng)目綜合驗(yàn)收；（6）定期或不定期組織專題會(huì)議，點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施情況，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，并督促整改；（7）負(fù)責(zé)安排人員對(duì)因質(zhì)量問(wèn)題引起的投訴進(jìn)行處理。配合設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目要求配合公司相關(guān)部門對(duì)裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣工作。項(xiàng)目信息管理1工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。1收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。、確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見等。、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)資料的及時(shí)領(lǐng)取、分發(fā)。，并在周五之前提交項(xiàng)目。做好現(xiàn)場(chǎng)值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時(shí)工程部經(jīng)理要到位。對(duì)空調(diào)、發(fā)電機(jī)等大型設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)操作。三、負(fù)責(zé)制定本部門各種規(guī)章制度，操作規(guī)程、安全規(guī)程，督導(dǎo)員工執(zhí)行。，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)到位協(xié)調(diào)解決，并第一時(shí)間匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目業(yè)主及行政主管部門。通過(guò)工作計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，能夠?yàn)槠渌鼘I(yè)隊(duì)伍等提供設(shè)計(jì)、施工進(jìn)場(chǎng)等明確時(shí)間。、監(jiān)理、業(yè)主等參建單位的來(lái)往函件的登記、收發(fā)、歸檔。研究項(xiàng)目中有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等技術(shù)方面的問(wèn)題，事前控制予案，事中實(shí)施方案，事后總結(jié)評(píng)估。進(jìn)度、成本能夠滿足本項(xiàng)目的總體目標(biāo)。1負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。水電工程師崗位職責(zé)： 總體要求：負(fù)責(zé)范圍：強(qiáng)弱電工程、給排水工程、消防工程、煤氣、暖通工程和室外配套工程的相關(guān)部分。負(fù)責(zé)甲供材料相關(guān)部分的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。內(nèi)業(yè)資料員崗位職責(zé)技術(shù)資料管理：項(xiàng)目工程施工圖的接收、分發(fā)、歸類。1項(xiàng)目與工程相關(guān)的通知、各種聯(lián)系函和會(huì)議紀(jì)要的擬定、編寫及歸檔。根據(jù)項(xiàng)目定位要求配合材料采購(gòu)部進(jìn)行材料量化工作，并參與材料商的供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)。進(jìn)度管理職責(zé)（1）根據(jù)進(jìn)度管理目標(biāo)，制定本項(xiàng)目工程分階段（樁基、基礎(chǔ)、主體、裝飾、室外環(huán)境等）進(jìn)度計(jì)劃和具體進(jìn)度控
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