工程部經理崗位職責(參考版)
2024-10-04 10:35本頁面
【正文】 。（7）對設計費用進行控制。（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。負責與設計單位協(xié)調（1）參與設計單位的選擇。協(xié)調其與相關單位之間的關系。（2）根據監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。負責工程監(jiān)理的管理。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。（8）對工程中出現的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。（6）負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。（4）對施工過程中出現的重大問題進行決策和處理。（2）項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。（1）負責項目的人員管理。（5）參與合同談判與合同的簽定。（3）組織投標單位進行現場踏勘和答疑。（1）對施工圖設計、勘察設計、造價咨詢、招投標咨詢、總承包單位、監(jiān)理單位等進行考察、評價。負責項目前期的審、報批工作。1參加每周的現場施工協(xié)調會議，審查監(jiān)理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。現場的土建工程周邊關系。1負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝通、書面資料的傳遞。協(xié)助工程部經理主辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。負責工地土建專業(yè)材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。技術核定單、認質單、認價單，對工程費用實行事前控制，對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，嚴格監(jiān)督控制施工成本。負責審查施工組織設計，中間驗收、監(jiān)理實施細則、各項施工方案、材料計劃。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的檢查意見作出書面回復。檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項工程質量并參加驗收。嚴格監(jiān)督施工質量，實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現問題及時處理。負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。內業(yè)的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。土建工程師崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章度。杜絕出現差錯，失誤或造成公司經濟損失。指導項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質量，協(xié)調施工單位，監(jiān)理單位，設計單位，規(guī)劃單位等外部工作關系，審核施工組織設計，審核工程總進度計劃，授權總監(jiān)理工程師發(fā)布停工令，復工令；協(xié)調有關部門解決施工現場的技術，變更技術問題，負責對項目進行過程監(jiān)督，負責組織對施工安全進行管理，組織相關部門驗收工程項目，與物業(yè)公司進行交流；負責對工程成本進行控制，審核工程項目預標，決標，簽證，變更，工程進度款支付，其他工程款支持，審核材料，設備的采購申請，組織調研，確定材料設備供應商及分包單位。負責組織項目開工前的各項手續(xù)辦理和施工準備工作，組織并參與項目可行性研究，項目前期規(guī)劃方案論證，項目初步設計，施工圖設計等工作，主持施工圖會審工作，組織工程的報建工作，合理配置部門內部資源。定期檢查踏勘工地，到工地的出勤率不低于70%。對員工的檢查指導職責（1）定期召集部門例會，對照工作計劃，檢查員工的工作計劃執(zhí)行情況，點評員工的工作績效；（2）幫助、指導員工解決工作中遇到的困難，為員工提供工作技能、管理技能的培訓；（3）引導員工積極向上，關心員工的生活，培育部門的團隊精神。進度管理職責（1）根據進度管理目標，制定本項目工
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