物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)精選5篇-免費閱讀
【正文】 1負責(zé)《維修施工單》的管理工作，制定部門維修物料的購買計劃，定期呈送上級領(lǐng)導(dǎo)審核。注重員工的職業(yè)道德教育、提高員工的物業(yè)服務(wù)意識和服務(wù)技能。1完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。負責(zé)與開發(fā)單位、施工單位、監(jiān)理單位及相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)。做好本部門計劃及相關(guān)工作。負責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃。負責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。第四篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)設(shè)備設(shè)施的管轄，工程組織管理，人員配置；負責(zé)制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；負責(zé)樓宇各種設(shè)備運行，維護保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：⑴審核運行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；⑵審閱運行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正； ⑶檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現(xiàn)象； ⑷巡查重點設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理； ⑸審查維護保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進度；⑹巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；負責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；負責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；負責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。組織收集、編制各種設(shè)備的技術(shù)資料、圖紙，做好設(shè)備的技術(shù)管理工作。梳理，健全所分管工作團隊的工作制度，工作程序，保證團隊合理和正常運作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)維修、保養(yǎng)計劃，確保無重大工程事故發(fā)生。?負責(zé)對項目設(shè)備外包的技術(shù)聯(lián)系、交流、合作、協(xié)調(diào)等。?負責(zé)組織設(shè)備的使用、維修、更新直至報廢的整個使用過程的管理工作，使設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)。負責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負責(zé)部門的團隊建設(shè)。工程部值夜班人員必須在晚上十二點以前對所有運行設(shè)備、設(shè)施，電箱檢查無誤后，方可休息。（2）私用工具使用管理：發(fā)放給個人的工具由個人妥善保管，并由個人在工具領(lǐng)用表上簽收，離職時交還給公司。第一篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在物業(yè)管理公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備和能源管理方面的各項法律、法規(guī)，保障物業(yè)管理各種方針、政策、規(guī)章和制度的落實；在“安全、可靠、經(jīng)濟、合理”的前提下，保障各設(shè)備所需的能（水電、油等）的供給，并做好節(jié)約能源、節(jié)約開支的工作；負責(zé)組織設(shè)備的使用、維護、革新改造直到報廢的整個使用過程的管理工作，保障設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不能影響使用效果，更不能影響到對業(yè)主和用戶的服務(wù)質(zhì)量；負責(zé)調(diào)配、組織人力、物力，及時完
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