【正文】 四是加強(qiáng)人才扶持，為我鄉(xiāng)各合作社提供科技咨詢，集中組織他們進(jìn)行了財務(wù)培訓(xùn)。培育龍頭企業(yè)，增強(qiáng)輻射帶動能力。并通過注冊“新沙蜜”西瓜商標(biāo)，印發(fā)宣傳畫吸引大批客商來新樂，從而形成了“協(xié)會找客商聯(lián)系訂單、瓜農(nóng)按訂單組織生產(chǎn)、銷售后由協(xié)會統(tǒng)一結(jié)算”的客商 協(xié)會 瓜農(nóng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，解決了“一家一戶不能銷、外來客商不好購”的矛盾。農(nóng)業(yè)的出路在調(diào)整，農(nóng)民的出路在組織。加大引導(dǎo)專業(yè)合作組織興辦實(shí)體，增強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，抗御市場風(fēng)險能力，讓農(nóng)民得到更多實(shí)惠。主要集中在產(chǎn)前、產(chǎn)中服務(wù)，技術(shù)、物資供應(yīng)服務(wù)，有少數(shù)開展了產(chǎn)供銷一體化服務(wù)。二、我縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織存在的問題由于農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織最近幾年發(fā)展起來的，我縣發(fā)展速度較快，但還處于發(fā)展的初期，在組織管理、內(nèi)部運(yùn)作、風(fēng)險保障、二次返利等方面做得較差，有些組織只是掛個牌子，作用并未發(fā)揮。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織利用專業(yè)大戶的示范，企業(yè)的帶動，改變了由農(nóng)技部門以前要農(nóng)民學(xué)習(xí)改變成農(nóng)民自己要學(xué)技術(shù)的主動局面，效果明顯、針對性強(qiáng)。二是積極開展技術(shù)推廣與培訓(xùn)。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部實(shí)行民主管理，民主決策，重大事項由社員(代表)大會討論決定，實(shí)行自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織對社員開展服務(wù)的同時，積極開展經(jīng)營活動，充分發(fā)揮了社員和合作經(jīng)濟(jì)組織兩個層次的積極性。按會員分布來看，以當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、村社農(nóng)民參加為主。”，鼓勵一部分有條件的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織興辦了一批小型經(jīng)濟(jì)實(shí)體。鼓勵農(nóng)戶間進(jìn)行合理的土地流轉(zhuǎn)，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化，集約化，鼓勵農(nóng)戶用土地入股成為農(nóng)村專業(yè)合作組織的一員。興辦小型銷售或加工實(shí)體可充分利用會員的分散資金設(shè)備和剩余勞動力，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值；減輕組織原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、成本高的困難；又增加了積累，改善了條件，提高了服務(wù)能力和服務(wù)水平，使服務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營中的某個環(huán)節(jié)，逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)全方位、系列化服務(wù)。它是聯(lián)系農(nóng)民走向市場的紐帶，是連接農(nóng)民與科研、教學(xué)、農(nóng)技推廣單位的橋梁，是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的一支新生力量，已經(jīng)成為“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)的一種新的組織載體。有的專業(yè)合作組織的行業(yè)加工未跟上，使得這些行業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，農(nóng)民收入較低，效益不高，在很大程度上制約了自身的發(fā)展。從農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的產(chǎn)業(yè)劃分，種植業(yè)有15個、畜牧業(yè)1個、加工業(yè)1個；從社員所在區(qū)域劃分，村內(nèi)2個、鄉(xiāng)內(nèi)15個；從興辦方式劃分，農(nóng)民牽頭興辦的10個、企業(yè)牽頭興辦的3個、農(nóng)技部門牽頭興辦的4個。調(diào)查方式采取聽匯報，走訪會員的形式。所以必須處理好諸多參與主體的利益分配關(guān)系，形成一種相輔相成、互相有利的利益機(jī)制。用現(xiàn)代企業(yè)觀念建設(shè)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，將組織公司化、機(jī)構(gòu)規(guī)范化、運(yùn)作合理、合法化。二是組織化程度不高，表面上是合作組織，而實(shí)際上是農(nóng)戶分散經(jīng)營為主，難以在技術(shù)上、服務(wù)上、利益上形成真正的聯(lián)合。二、武隆縣農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展存在的問題由于農(nóng)村專業(yè)合作組織是近幾年才發(fā)展起來的，還處于初始階段，從總的情況看，還存在規(guī)模小，發(fā)揮作用不大，發(fā)展不平衡，管理體制不健全，政策扶持力度不夠，農(nóng)民認(rèn)識不足等問題。目前，全縣農(nóng)民專業(yè)合作組織涉及獼猴桃、蠶桑、蔬菜、苧麻、生豬、豆腐干、黃豆、花椒等產(chǎn)業(yè)。因此，建立和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織，提高了農(nóng)業(yè)集約化水平和農(nóng)民專業(yè)組織化程度，是適應(yīng)我國入世后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新形勢的迫切需要，他對實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著積極的作用。其組織形式主要是會員型、入股型、協(xié)會型。有的專業(yè)合作組織的行業(yè)加工未跟上，使得這些行業(yè)的產(chǎn)品銷售困難，農(nóng)民收入較低，效益不高，在很大程度上制約了自身的發(fā)展。它是聯(lián)系農(nóng)民走向市場的紐帶，是連接農(nóng)民與科研、教學(xué)、農(nóng)技推廣單位的橋梁，是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的一支新生力量，已經(jīng)成為“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效”農(nóng)業(yè)的一種新的組織載體。興辦小型銷售或加工實(shí)體可充分利用會員的分散資金設(shè)備和剩余勞動力，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值；減輕組織原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、成本高的困難；又增加了積累，改善了條件，提高了服務(wù)能力和服務(wù)水平，使服務(wù)由生產(chǎn)經(jīng)營中的某個環(huán)節(jié)，逐步向產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)延伸，實(shí)現(xiàn)全方位、系列化服務(wù)。它的發(fā)展是建立在家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)之上，不改變現(xiàn)有的生產(chǎn)關(guān)系，適應(yīng)了農(nóng)村的改革與發(fā)展。涉及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、121個村，741個農(nóng)業(yè)社，共有會員31722人，占全縣農(nóng)戶的31%。我縣18個農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展只局限于生產(chǎn)，多為自產(chǎn)自銷，沒有形成共同體，多為初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者，本身不從事加工，產(chǎn)品在此未實(shí)現(xiàn)增值。由于農(nóng)民的市場意識不強(qiáng)，一家一戶生產(chǎn)經(jīng)營已成習(xí)俗，對農(nóng)村專業(yè)合作組織缺乏認(rèn)識，加之各級各部門對農(nóng)村專業(yè)合作組織的扶持力度不夠，因此發(fā)展緩慢。專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織一定要在自身運(yùn)作上嚴(yán)格監(jiān)督制度，組織的重要決定要集思廣益，注重民主。要強(qiáng)調(diào)“堅持一個基礎(chǔ)，保障‘三民’原則”政府在引導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展過程中，始終要把它作為廣大農(nóng)民在自愿、互利基礎(chǔ)上建立起來的經(jīng)濟(jì)合作組織，農(nóng)戶入會自愿、退會自由、管理民主。建立工作補(bǔ)償制度，并把對這種專業(yè)人員的補(bǔ)償或獎勵與其業(yè)績相掛鉤。第三篇：銅梁縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織情況的調(diào)查報告為了全面摸清掌握我縣發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織情況，我們在全面統(tǒng)計的基礎(chǔ)上，開展了點(diǎn)面結(jié)合的調(diào)查，現(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況報告如下：一、全縣農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)