【正文】 他嚴肅的科學態(tài)度，嚴謹?shù)闹螌W精神，精益求精的工作作風，深深地感染和激勵著我。其意義在于，明確并量化家族制企業(yè)的經(jīng)營目標、規(guī)范企業(yè)的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級責權．明確考核依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營成功提供保證。 21 全面預算管理工作要建立單位、部門行政主要負責人責任制。 五、對全面預算管理缺乏行之有效的考核與激勵機制。目前，我國企業(yè)已經(jīng)開始逐步注重預算的控制效果，但是對預算的激勵 作用尚不夠重視。用以應付有關部門的檢查、審計，全面預算管理制度流于形式，失去了應有的嚴肅性和執(zhí)行力。“考核與獎懲是預算管理的生命線”，只有通過科學合理的考核、賞罰分明的獎懲，才能確保預算管理落到實處。預算委員會可以利用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)對各二級單位的經(jīng)濟業(yè)務處理進行跟蹤。預算的編制應采取上下結合、橫向協(xié)調的程序，體現(xiàn)出分權與集權的統(tǒng)一。預算的編制、執(zhí)行、控制和考評等一系列環(huán)節(jié)，以及眾多信息的搜集、傳遞工作都離不開財務管理工作，財務管理部門是全面預算管理的中堅力量，具有不可替代的重要作用。 （ 2）全面預算以提高企業(yè)整體 經(jīng)濟效益 為根本出發(fā)點。并通過健全自內部財務管理制度，堵塞漏洞，保證資金安全有效使用。再次，要做好為未來投資的準備，將盈利進行再投資。 ，強化風險管理 努力提高企業(yè)自信度，拓寬家族企業(yè)融資渠道，建立起穩(wěn)固、通暢、強有力的資金鏈家族企業(yè)要健康，僅僅依靠家族成員內部融資是遠遠不夠的，還要有效地從外部融入資金。 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內部審計 毛澤東說過：“敵人的堡壘最容易從內部被攻破。對財會人員應重點加強職業(yè)道德和財經(jīng)法規(guī)的教育，增強責任心和敬業(yè)精神。 5 我國家族企業(yè)應對財務管理問題的對策及方法 家族企業(yè)應對財務問題的對策 ，設立透明薪酬福利體系 長期致力于家族的凝聚力的打造家族的凝力是維持家族企業(yè)所有權的、無形的非財務原因，很多情況下，家族凝聚力可能是家族企業(yè)最令人滿意的回報。 除了以上三 項主要因素外，本次調查中被民營企業(yè)認為是企業(yè)發(fā)展中最重要決定因素的依次是：“工藝技術領先”（占 %）、“全體員工的素質”（占 %）、“資金運作良好”（占 %）、“產(chǎn)品質量”（占 %）、“充足的資金”（占%）、“成本低廉”（占 %）、“生產(chǎn)組織”（占 %）、“政府支持”（占安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調研和分析 第 11 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ %）、“稅收低、攤派少”（占 %）。根據(jù)調查判斷，上述問題在民營家族制企業(yè)的財務管理實踐中與市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的要求還存在較大的差距，其根本的解決還有待時日。提升浙江民營家族制企業(yè)財務決策的科學化程度，還有很長的路要走。如此的財務狀況怎能提供出真實的財務信息，又怎么能為企業(yè)長久發(fā)展提供決策的依據(jù)？ 的 實 地調研 20xx年 3— 5月份，我們在浙江省內進行了兩次 有關民營家族制企業(yè)財務管理問題的實地問卷調查（實地調研問卷表見附錄一 、二 ）。家族企業(yè)在成立最初往往是抓住了一兩個稍縱即逝的機會，憑借家族成員的果斷和勤勞得到了第一桶金?，F(xiàn)金的中小家族企業(yè)很多都缺少制 12 數(shù)據(jù)來自《福布斯》雜志 13鄧亞麗，龔尚猛 .浙江民營家族制企業(yè)財務管理問題探析 .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx（ 3）： P3638. 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調研和分析 第 8 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 度化這一理念，經(jīng)營者往往認為企業(yè)是自己的，什么事情都是我自己說了算，不需要什么制度，而且有了制度在一定程度上也是約束了他們自己。 財務管理水平差距懸殊，兩級分化嚴重 在家族企業(yè)的發(fā)展過程中，由于受國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟發(fā)展水平、金融市場狀況等外部環(huán)境因素以及私營企業(yè)組織形式、結構、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、所有者及財務人員素 質狀況、企業(yè)文化等內部環(huán)境因素的影響，使其管理水平高低懸殊，形式差距較大的兩個極端。據(jù) 1998 年家族企業(yè)治理結構調查，私營企業(yè)在開業(yè)時初始資金以個人投資為主，私人股份占 92%，集體股份所占小于 2%，政府股份占 1%，其他約占 2%。沃爾頓家族可以隨時更換其公司的總裁和 CEO。這種情況與歐美上市家族企業(yè)的表現(xiàn)基本一致。表現(xiàn)最好的家族企業(yè)前三名是：江蘇宿遷，主營基礎化工和信托網(wǎng)建設的吳培服家族；廣東深圳，主營環(huán)境與設施服務的劉水家族；廣東深圳，生產(chǎn)半導體產(chǎn)品的林洺鋒家族。近年來美國學者福山的一個論 點引起海內外的普遍關注，他認為華人社會對外人的信任感太低，企業(yè)傾向家族擁有和管理，多半不愿意為公司引進專業(yè)經(jīng)理。家庭是這種社會的細胞，以父家長為中心，以嫡長子繼承制為基本原則的宗法制度在中國延續(xù)了數(shù)千年之久；以家族為紐帶，以血緣遠近親疏的關系來確定人們的尊貴卑賤地位。1989 年，全社會每 100 個新增就業(yè)者中有 人流向私營企業(yè)，到 20xx 年時，已增至有 33 人流向私營企業(yè)。比利時和法國甚至達到 %和 %，家庭企業(yè)在所在國的作用非常明顯。美國學者孔林? 蓋艾西科認為：“即使最保守的估計 也認為家庭所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占百分之六十五和八十之間。 家族企業(yè)的發(fā)展 當代中國的家族企業(yè)的發(fā)展主要包括了以下幾個階段： 4 （ 1） 第一階段： 1978 年 — 1992 年 。據(jù)資料顯示， 2世界上大約 80%的企業(yè)與家族有關。但是家族企業(yè)財務制度的特征是由其產(chǎn)權制度和組織制度以及管理制度的現(xiàn)狀決定的，所以進行財務制度創(chuàng)新，為了家族 企業(yè)更加好的蛻變，符合中國國情；建立財務制度，在原有的基礎上進行創(chuàng)新，從根本上解決家族企業(yè)成長中的各類問題，使得家族企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展更加具有現(xiàn)實意義。但是，無論是選擇上市進行社會化改造，還是引進職業(yè)經(jīng)理人的溫和“去家族化”，這樣做的目的無非一是能夠將企業(yè)的真實經(jīng)營狀況放到證券監(jiān)管部門或相關利益者（包括非家族股東）的有效監(jiān)督之下，這當中，家族和企業(yè)之間保持適當?shù)木嚯x是最重要的。安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調研和分析 目 錄 1 緒論 ......................................................... 1 選題的背景 ....................................................... 1 研究的目的及意義 ................................................. 1 研究的方法 ....................................................... 2 2 家族企業(yè)概述 .................................................. 2 家族企業(yè)的定義 ................................................... 2 家族企業(yè)的概念 ............................................... 2 家族企業(yè)的發(fā)展 ............................................... 3 家族企業(yè)在中國產(chǎn)生的背景 ..................................... 4 家族企業(yè)在中國的比例 ............................................. 5 3 家族企業(yè)特點以及其財務管理的特點 ................................ 5 財產(chǎn)所有權 ....................................................... 5 掌控權力 ......................................................... 5 資產(chǎn)私人所有，財務管理目標單一 ................................... 6 資金來源多樣，資金積累相對集中 ................................... 6 投資者操縱財務，家族型企業(yè)非常普遍 ............................... 6 重視財務管理，成本費用控制嚴格 ................................... 7 財務管理水平差距懸殊，兩級分化嚴重 ............................... 7 4 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題 ................................... 7 我國家族企業(yè)的財務問題 ........................................... 7 家族企業(yè)對財務管理的重視不夠，認識單一 ........................ 7 財務管理制度不健全，執(zhí) 行不力 .................................. 7 財會人員素質較低，變更頻繁 .................................... 8 資金管理不善 .................................................. 8 成本核算混亂，賬目不規(guī)范 ...................................... 8 家族企業(yè)財務問題的實地調研 ........................................ 8 財務管理基本工作水平 .......................................... 8 .................................. 10 ，概括家族企業(yè)發(fā)展中的核心財務問題 .............. 11 5 我國家族企業(yè)應對財務管理問題的對策及方法 ........................ 11 家族企業(yè)應對財務問題的對策 ...................................... 11 增強家族企業(yè)的凝聚力，設立透明薪酬福利體系 ................... 11 范財務會計基礎工作，發(fā)揮財務管理在企業(yè)活動中的核心作用 ....... 11 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內部審計 ................ 12 提高家族企業(yè)資金運作能力，強化 風險管理 ....................... 12 家族企業(yè)應對財務問題的方法 ....................................... 13 安徽工業(yè)大學管理學院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務問題調研和分析 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 全面預算概念 ................................................. 13 全面預算合適家族企業(yè)的原因 ................................... 13 家族企業(yè)全面預算的步驟 ........................................... 14 預算管理的組織設置 ........................................... 14 預算的編制 .................................................. 14 預算的執(zhí)行與監(jiān)督 ............................................ 15 預算執(zhí)行結果的評估與考核 ......................