【正文】 全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標的指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動，為企業(yè)家的科學(xué)民主決策做出依據(jù)。家族企業(yè)主要存在的問題是發(fā)展緩慢甚至破產(chǎn)，所以越來越多的學(xué)者將目光轉(zhuǎn)移到財務(wù)制度上，希望通過不斷提高管理的科學(xué)水平來提高企業(yè)的競爭能 1 《邁進權(quán)力核心 —— 關(guān)于中小企業(yè)板家族類民營企業(yè) CFO 的研究報告》 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 2 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 力；因此財務(wù)制度是家族企業(yè)經(jīng)營管理中的一個重要方面，財務(wù)管理的建立對于家族制企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的一步。Struggles 發(fā)起的針對 CFO 的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在一千名美國大公司的 CFO 中有 19%的人至少擔(dān)任著一個獨立董事的職務(wù)， 8%的人在自己公司的董事會內(nèi)任職，透過這樣一組數(shù)據(jù)可以看出，中國家族企業(yè)的進化還剛剛開始，它們中的很多還處在像新農(nóng)化工這 樣的萌動狀態(tài)，因此，做好家族企業(yè)財務(wù)管理的課題，至關(guān)重要。家族企業(yè)中重大經(jīng)營決策由董事會決定的比例僅為%。 如此看來，家族企業(yè)中的公司治理尤其是財務(wù)治理，在家族企業(yè)進化中將扮演著至關(guān)重要的角色。如果這種血脈相承無法找到有效形式傳承下來，家族企業(yè)只能走向式微之路；傳承的最成功的形式應(yīng)該由兩部分組成：一是上市發(fā)行股票，按時公布財務(wù)報表；二是家族掌控大部分股權(quán)，要么 由自己親自抓經(jīng)營，要么雇傭職業(yè)經(jīng)理人打理一切。因而決策的民主性、科學(xué)性成為家族企業(yè)家所面臨的一個重要的坎。然而強調(diào)“人治”的家族制企業(yè)，不符合市場經(jīng)濟的商業(yè)原則和市場規(guī)則，與高效率的現(xiàn)代企業(yè)制度背道而馳，企業(yè)決策缺乏民主性和科學(xué)性。安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 目 錄 1 緒論 ......................................................... 1 選題的背景 ....................................................... 1 研究的目的及意義 ................................................. 1 研究的方法 ....................................................... 2 2 家族企業(yè)概述 .................................................. 2 家族企業(yè)的定義 ................................................... 2 家族企業(yè)的概念 ............................................... 2 家族企業(yè)的發(fā)展 ............................................... 3 家族企業(yè)在中國產(chǎn)生的背景 ..................................... 4 家族企業(yè)在中國的比例 ............................................. 5 3 家族企業(yè)特點以及其財務(wù)管理的特點 ................................ 5 財產(chǎn)所有權(quán) ....................................................... 5 掌控權(quán)力 ......................................................... 5 資產(chǎn)私人所有，財務(wù)管理目標單一 ................................... 6 資金來源多樣，資金積累相對集中 ................................... 6 投資者操縱財務(wù)，家族型企業(yè)非常普遍 ............................... 6 重視財務(wù)管理，成本費用控制嚴格 ................................... 7 財務(wù)管理水平差距懸殊，兩級分化嚴重 ............................... 7 4 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題 ................................... 7 我國家族企業(yè)的財務(wù)問題 ........................................... 7 家族企業(yè)對財務(wù)管理的重視不夠，認識單一 ........................ 7 財務(wù)管理制度不健全，執(zhí) 行不力 .................................. 7 財會人員素質(zhì)較低，變更頻繁 .................................... 8 資金管理不善 .................................................. 8 成本核算混亂，賬目不規(guī)范 ...................................... 8 家族企業(yè)財務(wù)問題的實地調(diào)研 ........................................ 8 財務(wù)管理基本工作水平 .......................................... 8 .................................. 10 ，概括家族企業(yè)發(fā)展中的核心財務(wù)問題 .............. 11 5 我國家族企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理問題的對策及方法 ........................ 11 家族企業(yè)應(yīng)對財務(wù)問題的對策 ...................................... 11 增強家族企業(yè)的凝聚力，設(shè)立透明薪酬福利體系 ................... 11 范財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)活動中的核心作用 ....... 11 建立健全的監(jiān)督控制體系，完善家族企業(yè)內(nèi)部審計 ................ 12 提高家族企業(yè)資金運作能力，強化 風(fēng)險管理 ....................... 12 家族企業(yè)應(yīng)對財務(wù)問題的方法 ....................................... 13 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 全面預(yù)算概念 ................................................. 13 全面預(yù)算合適家族企業(yè)的原因 ................................... 13 家族企業(yè)全面預(yù)算的步驟 ........................................... 14 預(yù)算管理的組織設(shè)置 ........................................... 14 預(yù)算的編制 .................................................. 14 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督 ............................................ 15 預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的評估與考核 .................................... 15 信息反饋與預(yù)算調(diào)整 .......................................... 15 家族制企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題 ....................... 15 全面預(yù)算在企業(yè)管理中的作用分析 ................................... 16 全面預(yù)算實施過程中的注意事項 ..................................... 16 6 研究結(jié)論 .................................................... 17 致謝 .......................................................... 18 參考文獻 ....................................................... 19 附錄 .......................................................... 20 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問題調(diào)研和分析 第 1 頁 共 21 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 1 緒論 選題的背景 改革開放后，我國家族制企業(yè)發(fā)展迅猛且特色明顯 , 成為我國民營經(jīng)濟最主要的發(fā)展動力。民家族制企業(yè)已經(jīng)撐起了我國民營經(jīng)濟的半壁江山。許多家族制企業(yè)主在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家所面臨 的決策越來越復(fù)雜，甚至在很多情況下完全超越了企業(yè)家本身力所能及的范圍，再加上經(jīng)營規(guī)模越來越大，投資的風(fēng)險也越來越大，不像創(chuàng)業(yè)初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。 研究的目的及意義 所謂成也蕭何，敗也蕭何，毫無疑問，答案就是血脈相承的商業(yè)精神中所表現(xiàn)出的使命感和向心力。但是，無論是選擇上市進行社會化改造，還是引進職業(yè)經(jīng)理人的溫和“去家族化”，這樣做的目的無非一是能夠?qū)⑵髽I(yè)的真實經(jīng)營狀況放到證券監(jiān)管部門或相關(guān)利益者（包括非家族股東）的有效監(jiān)督之下，這當中，家族和企業(yè)之間保持適當?shù)木嚯x是最重要的。據(jù)調(diào)查，兩千零二年中國家族企業(yè)中設(shè)置監(jiān)事會的比例僅為 %，設(shè)置股東大會的比例僅為 %。而根據(jù)我們對于國內(nèi)中小企業(yè)板上市公司中家族企業(yè)的研究，三十六家家族類民營企業(yè)中有 40%的 CFO 擔(dān)任上市公司董事 1， 六成企業(yè) CFO 還是在做傳統(tǒng)的賬房先生，而美國《財富》雜志調(diào)查的美國大公司 1000 名審計委員會成員中， %的人是CFO；另外一項由獵頭公司 Heidrickamp。 本文研究的主要意義如下： （ 1） 家族企業(yè)對于經(jīng)濟發(fā)展的重要性，是尋求解決那些制約家族企業(yè)發(fā)展的問題和困惑的方法。但是家族企業(yè)財務(wù)制度的特征是由其產(chǎn)權(quán)制度和組織制度以及管理制度的現(xiàn)狀決定的，所以進行財務(wù)制度創(chuàng)新，為了家族 企業(yè)更加好的蛻變，符合中國國情；建立財務(wù)制度，在原有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，從根本上解決家族企業(yè)成長中的各類問題，使得家族企業(yè)的經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展更加具有現(xiàn)實意義。全面預(yù)算管理提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法，是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，對企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。 研究的方法 本文采用文獻分析與實證分析相結(jié)合的分析方法。 2 家族企業(yè)概述 家族企業(yè)的定義 家族企業(yè)的概念 家族企業(yè)（ Family Enterprise）是指為一個家族所有并控制的企業(yè)。據(jù)資料顯示， 2世界上大約 80%的企業(yè)與家族有關(guān)。這一定義強調(diào)企業(yè) 所有權(quán)的歸屬。他認為，家族企業(yè)以經(jīng)營權(quán)為核心，當一個家族或數(shù)個具有緊密聯(lián)系的家族直接或間接掌握一個企業(yè)的經(jīng)營權(quán)時，這個企業(yè)就是家族企業(yè)。說它古老，是因為它是 2數(shù)據(jù)來自：鄧亞麗，龔尚猛 .浙江民營家族制企業(yè)財務(wù)管理問題探析 .科技創(chuàng)業(yè)月刊， 20xx（ 3）： P3638. 3張惠忠 .論民營家族制企業(yè)財務(wù)管理的制度創(chuàng)新 .當代財經(jīng)， 20xx（ 10）： P118120. 安徽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院 我國家族企業(yè)發(fā)展中的