醫(yī)院臨床醫(yī)技科室綜合目標(biāo)管理考核辦法[推薦閱讀]-免費閱讀
【正文】 醫(yī)務(wù)科召開臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議8月7日下午，醫(yī)務(wù)科組織召開臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會議，醫(yī)務(wù)科主任陳建剛主持會議，院長張睿，醫(yī)務(wù)科、護理部、各臨床醫(yī)技科室主任、護士長參加了會議。各種提醒、通知類標(biāo)識要統(tǒng)一、美觀，無隨意打印或手寫類張貼物品。生活垃圾桶、醫(yī)療垃圾桶：按規(guī)定位置擺放，桶外清潔無垃圾。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書籍和病歷資料，但必須整齊有序。會議桌如果設(shè)水晶板，水晶板下壓置資料要整齊有序，不得壓置與科室管理無關(guān)的內(nèi)容。電話定期擦拭，表面無污漬。護士休息室按規(guī)定擺放更衣柜。無菌柜：按標(biāo)識放置無菌物品，整潔有序，滅菌物品標(biāo)識清楚，無過期。（3）櫥柜、吊柜內(nèi)按標(biāo)識擺放物品，消耗性物品及時補充，保證數(shù)量。玻璃板或水晶板下不得放置與工作無關(guān)的畫片、照片及非每日使用的資料、文件、通知等紙張，保持桌面的清潔。個人物品一律放入更衣柜內(nèi)。工作期間白大褂整潔得體、佩戴胸卡。洗手池要保持干凈衛(wèi)生，周邊區(qū)域按照手衛(wèi)生管理規(guī)定管理到位。附件：總醫(yī)院臨床科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)總醫(yī)院醫(yī)技科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)臨床科室6S管理考核標(biāo)準(zhǔn)科室：日期：****年**月**日項目考核內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分責(zé)任人醫(yī)生辦公室（值班室）醫(yī)生辦公室、值班室、會議區(qū)要求保持干凈、整齊、規(guī)范、統(tǒng)一，物品擺放有序、干凈整潔。⑥必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。j各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。：時刻樹立安全意識，建立安全工作規(guī)范。臨床、醫(yī)技科室6S管理制度為進一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對外形象，結(jié)合職能科室《辦公區(qū)域6S管理制度》（院字〔2014〕10號）文件精神，制定該6S管理制度。（四）考核評分中除注明一票否決、倒扣分條款外，扣分不超過該項分值。（二）格次的使用，科室基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)上浮20%計發(fā)；管理人員職務(wù)工資上浮20%計發(fā)。其中職能部門實行交叉考核評價。 組 長： 成 員： 工作人員：考核事項：科室醫(yī)療法律法規(guī)執(zhí)行情況、醫(yī)療工作運行情況、醫(yī)療質(zhì)量保障措施執(zhí)行情況、學(xué)科建設(shè)和教學(xué)科研工作開展情況。四、考核評價組織醫(yī)院建立院級考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)工作組、科室考評小組三級考核評價組織；各組分工明晰、職責(zé)明確，確保考評工作落實到位?？己嗽u價堅持實事求是、客觀公正、公開透明、注重實效的原則，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部、職工隊伍為目標(biāo)，以綜合考核評價為手段，使醫(yī)院在工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上有新的突破，確保各項工作及時、全面、高效完成。以上未達到要求各扣2分/項。院 感 科1醫(yī)療安全 15 ①切實抓好病人安全目標(biāo)10項管理工作一項不合格扣1分②醫(yī)療護理缺陷醫(yī)療安全不良事件有報告有登記有討論有整改措施缺1項扣1分③發(fā)生醫(yī)療糾紛的按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定扣罰。未按要求完成考核工作的將根據(jù)醫(yī)院《行政后勤人員問責(zé)制》進行問責(zé)?？己私Y(jié)果作為科室整改落實情況的依據(jù)。實行績效獎懲掛鉤。第一篇：醫(yī)院臨床醫(yī)技科室綜合目標(biāo)管理考核辦法醫(yī)院2010年臨床醫(yī)技科室綜合目標(biāo)管理考核辦法為了進一步完善醫(yī)院績效考核體系調(diào)動各科室、各級各類人員積極性確保醫(yī)院各項工作有序開展和各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)促進規(guī)章制度落實實現(xiàn)持續(xù)質(zhì)量改進推進醫(yī)院管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化特制定本辦法。考評結(jié)果與績效分配和各項獎懲掛鉤。對上月存在問題的整改和處理情況要在科室質(zhì)量管理記錄本上記錄醫(yī)務(wù)科會同有關(guān)職能部門在本月考核時對科室整改落實情況一并抽查。附件一：2010年臨床科室綜合目標(biāo)管理考核細則 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 考核標(biāo)準(zhǔn)及評價方法 考核 部門 得 分依法執(zhí)業(yè) 5 超范圍收治病人、沒有執(zhí)業(yè)資格的人員單獨值班、單獨進行診療護理活動包括發(fā)診斷報告每項每次扣1分。醫(yī)護 務(wù)理 科部1收費管理 5 私自收費、私自減免、。院感管理質(zhì)量參照臨床科室考核細則執(zhí)行。二、考核評價適用范圍考核評價適用于醫(yī)院各科室、部門。領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核標(biāo)準(zhǔn)、要求以及考核結(jié)果；各考核工作組實行分管領(lǐng)導(dǎo)分工、考核工作各有側(cè)重，對本工作組考核范圍進行實際抽查考核，同時承擔(dān)對部門交叉抽查考核工作；各科室、部門考評小組負責(zé)本科室、部門自查自評工作。 組 長： 成 員： 工作人員：考核事項：護理管理、護理改革、護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作推進情況專項考核。（2）統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核。，科室基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)全額計發(fā)；管理職務(wù)工資按100%計發(fā)。（五）考核評價自查中嚴禁弄虛作假，一經(jīng)查實，考核評價項目作0分處理。一、6S管理目的通過整理整頓辦公物品，清掃清潔辦公場所等行動，促進辦公環(huán)境、工作效率、對外形象、安全質(zhì)量等持續(xù)提升。三、6S管理規(guī)定通過明確責(zé)任部門，劃分責(zé)任區(qū)域，嚴格操作規(guī)范及相關(guān)管理規(guī)定，逐步建立起責(zé)任明確、內(nèi)容全面、嚴格規(guī)范的6S管理體系。每天下班之前，須整理、整頓、清掃、清潔辦公區(qū)域、休息室。各科室不得隨意張貼通知、宣傳等，科室內(nèi)需報醫(yī)務(wù)科或護理部批準(zhǔn)后，統(tǒng)一位置規(guī)范張貼，科室外需報宣傳部，并經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在規(guī)定位置規(guī)范張貼。醫(yī)用標(biāo)識按要求掛放、張貼。草本類植物要保持生機旺盛，不得出現(xiàn)殘枝敗葉或空置花盆。不吸煙、不喝酒，個人區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)煙頭。一處做不到或不符合要求扣12分主任（副主任）辦公室物品擺放有序、干凈整潔。工作人員在工作時間必須按規(guī)定著裝，白大褂整潔得體，儀表符合規(guī)范。操作臺面、各柜、抽屜內(nèi)、治療盤內(nèi)物品擺放整齊有序。換藥車：按規(guī)定位置放置，車各部位清潔無雜物，使用后及時歸位。護理人員個人物品一律放入柜內(nèi)。個人物品一律放入文件柜內(nèi)。洗手池要保持干凈
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