【正文】 技科室服務(wù)滿意度≥ 收費(fèi) 管理 5 私自收費(fèi)、私自減免、。第二篇：某醫(yī)院臨床醫(yī)技科室基礎(chǔ)管理考核辦法某醫(yī)院科室基礎(chǔ)管理考核評價(jià)辦法為適應(yīng)醫(yī)院科室管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的要求，全面提升醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化，根據(jù)衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》（衛(wèi)醫(yī)管發(fā)〔2011〕33號）精神，按照院領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合醫(yī)院基礎(chǔ)管理要求，特制定本辦法。考核評價(jià)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公開透明、注重實(shí)效的原則，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以綜合考核評價(jià)為手段，使醫(yī)院在工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上有新的突破，確保各項(xiàng)工作及時(shí)、全面、高效完成。三、考核評價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)（一）考核評價(jià)指標(biāo)體系醫(yī)院根據(jù)行政后勤職能部門與臨床醫(yī)技科室的不同特性和特征，分別建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系。、工作要求進(jìn)行考核評價(jià)（在職能事項(xiàng)正式行文規(guī)范前，暫不實(shí)行評分）。（二）考核評價(jià)重點(diǎn)按照《細(xì)則（試行）》的要求，重點(diǎn)考核科室管理所取得的效果，注重考核各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、執(zhí)行力和工作效果的有機(jī)銜接，全面實(shí)現(xiàn)PDCA管理工具的使用。四、考核評價(jià)組織醫(yī)院建立院級考核評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、專業(yè)工作組、科室考評小組三級考核評價(jià)組織；各組分工明晰、職責(zé)明確，確?？荚u工作落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)考核資料的收集、整理，考核匯總報(bào)告及相關(guān)文件的草擬等工作。（二）專業(yè)考評工作組 組 長： 成 員： 工作人員：考核事項(xiàng)：科室文明單位創(chuàng)建，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、職業(yè)道德建設(shè)，人力資源管理。 組 長： 成 員： 工作人員：考核事項(xiàng)：科室經(jīng)濟(jì)運(yùn)營管理，醫(yī)療費(fèi)用管理、合理收費(fèi)及醫(yī)保管理，資產(chǎn)管理，設(shè)備運(yùn)行效益分析，績效分配管理，信息化建設(shè)執(zhí)行情況，財(cái)經(jīng)紀(jì)律及制度執(zhí)行情況。 組 長： 成 員： 工作人員：考核事項(xiàng)：科室醫(yī)療法律法規(guī)執(zhí)行情況、醫(yī)療工作運(yùn)行情況、醫(yī)療質(zhì)量保障措施執(zhí)行情況、學(xué)科建設(shè)和教學(xué)科研工作開展情況。（三）科室考評小組由科室管理小組成員組成，負(fù)責(zé)對科室基礎(chǔ)管理事項(xiàng)自查自評，查找存在不足、問題或缺陷及其根源，擬定并執(zhí)行持續(xù)整改計(jì)劃。 每季度（2426日）抽查。、檢查：（1）現(xiàn)場實(shí)地考核。其中職能部門實(shí)行交叉考核評價(jià)。由考核負(fù)責(zé)人通過部門職能管理過程中形成的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息數(shù)據(jù)、考核結(jié)果進(jìn)行考核?？己诵〗M認(rèn)為有必要的，可以組織進(jìn)行專項(xiàng)考試考核工作。四、考核評分的使用根據(jù)考核實(shí)際評分確定不同格次，并按照格次情況兌現(xiàn)獎懲。（二）格次的使用，科室基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)上浮20%計(jì)發(fā)；管理人員職務(wù)工資上浮20%計(jì)發(fā)。，科室基礎(chǔ)工資下浮10%計(jì)發(fā)，管理人員職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)按70%計(jì)發(fā)（同時(shí)，原有未計(jì)發(fā)部分不予補(bǔ)發(fā)）。對于基本合格、不合格格次的科室，實(shí)行一月一考，考核合格格次及以上后，再按合格格次標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；對連續(xù)2個(gè)月基本合格的，按不合格處理；連續(xù)2個(gè)月不合格的，績效工資標(biāo)準(zhǔn)加倍下浮。（二）同一科室分為2個(gè)病區(qū)的，要保證有1套完整的科室日常管理軟件、運(yùn)行資料作為管理運(yùn)行記載使用。（四）考核評分中除注明一票否決、倒扣分條款外，扣分不超過該項(xiàng)分值。二○一二年六月二十五日第三篇：河北省綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(病理科)河北省綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為適應(yīng)世界醫(yī)學(xué)理論不斷更新，醫(yī)學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的新趨勢，促進(jìn)我省二、三級醫(yī)院更快的掌握醫(yī)學(xué)新理論、新技術(shù)，參照外省做法，結(jié)合我省實(shí)際情況，制訂《河北省綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，作為對醫(yī)院評價(jià)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要求三級甲等醫(yī)院重點(diǎn)?？埔_展所列項(xiàng)目的95%以上，同時(shí)能開展三級醫(yī)院一般科室的全部項(xiàng)目和二級醫(yī)院的全部項(xiàng)目。二、臨床醫(yī)技科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（三）、臨床病理科三級甲等醫(yī)院完成小兒及成人的全身尸檢、死亡診斷，特殊部位的尸檢及診斷、死亡的病歷診斷?！跄荛_展冰凍切片診斷□切片質(zhì)量優(yōu)良率＞75％□第四篇：《醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度》關(guān)于印發(fā)《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》的通知各臨床、醫(yī)技科室：為進(jìn)一步提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外形象，促進(jìn)全體員工科學(xué)高效工作，結(jié)合臨床、醫(yī)技科室實(shí)際和職能科室6S管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定了《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》。臨床、醫(yī)技科室6S管理制度為進(jìn)一步優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，理順現(xiàn)場秩序，提高工作效率，鞏固安全保障，提升對外形象，結(jié)合職能科室《辦公區(qū)域6S管理制度》（院字〔2014〕10號）文件精神，制定該6S管理制度。二、6S管理內(nèi)容6S指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品、常用物品和貴重物品要妥善保存，放置整齊、加以標(biāo)識，做到隨用隨取，減少尋找時(shí)間，使得秩序井然，并經(jīng)常保持良好狀態(tài)。：維護(hù)整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。：時(shí)刻樹立安全意識，建立安全工作規(guī)范。由黨委副書記負(fù)責(zé)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦室、政工科、后勤科和督查室抽取人員組成6S管理小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室辦公區(qū)域6S管理的推動工作，并且對6S管理開展情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評比、獎罰和公布。各科室責(zé)任區(qū)域可分為個(gè)人責(zé)任區(qū)、多人責(zé)任區(qū)和公共責(zé)任區(qū)三部分。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室、護(hù)士工作站、治療室、換藥室和護(hù)士休息室、活動室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任、護(hù)士長安排科室人員輪流管理。j各責(zé)任區(qū)內(nèi)物品需在規(guī)定位置擺放，使用需符合操作規(guī)程。個(gè)人桌面允許擺放的物品包括電腦、電話、文件夾、資料盒（框）、水杯，其它物品一律不得保留；室內(nèi)其他物品要保持清潔、無臟