【正文】 （四）強化監(jiān)督職能。為此，必須加強對農(nóng)村財務人員的培訓和考試，經(jīng)考試合格的頒發(fā)會計人員上崗證，持證上崗，提高財會人員堅持原則、秉公辦事的能力。農(nóng)村集體財務管理要堅持走民主管理的道路，大力推進民主議事制度，要充分發(fā)揮群眾管理集體財務的積極性，堅持“兩審議”制度。民主理財小組成員由社員大會或社員代表大會選舉產(chǎn)生，社由3至5人組成，村由5至7人組成。1999年對村級債務清理的情況表明，%，村級負債還有增加的傾向。2005年1—5月，區(qū)農(nóng)林局、區(qū)監(jiān)察局處理農(nóng)民因農(nóng)村財務引發(fā)的上訪和信訪案件5起，接待農(nóng)民來訪30多人次。近年來，隨著農(nóng)村改革的不斷深入和市場經(jīng)濟體制的逐步建立，村合作經(jīng)濟組織的經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟規(guī)模不斷擴大，對村社財務管理提出了新的要求。然而，任何一個流程、制度的制定并非十全十美，都有其特定的環(huán)境，并考慮重要性和成本效益。數(shù)據(jù)輸出控制指輸出數(shù)據(jù)正確性控制與輸出結(jié)果的處理分發(fā)控制。限制接近包括限制對資產(chǎn)本身的接觸和通過文件批準方式對資產(chǎn)使用或分配的間接接觸。比如：采購人員授權(quán)、采購金額授權(quán)等。建立、健全內(nèi)部控制制度社區(qū)衛(wèi)生服務中心內(nèi)部控制是為了保證業(yè)務活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整, 防止、發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤, 并有效地進行監(jiān)控而建立對內(nèi)部管理活動的檢查和相互制約的機制。它包括醫(yī)院物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等。另一方法是“透視法”，記得職工常說的一句話就是“多做多錯、少做少錯”，當“多做多錯、少做少錯”成為職工行為潛規(guī)則時，便繞過了制度制定的初衷和目標，制度也只能是制度了。第四篇：淺談社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理現(xiàn)狀及對策淺談社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理現(xiàn)狀及對策蘭溪市衛(wèi)生會計核算中心周文【摘要】 隨著醫(yī)療環(huán)境的變化和信息化管理系統(tǒng)推進，要求社區(qū)衛(wèi)生服務中心必須加強財務管理。沒有控制的財務核算，所造成的損失將難以估算。這一制度值得我國借鑒。中小企業(yè)從原料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：第一、財務核算準確翔實，債權(quán)債務關(guān)系明確。尤其是管理型人才和技術(shù)型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。（2）為了回避投資風險，中小企業(yè)應采取跟進戰(zhàn)略。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)，并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實行股份制改造，加快處置不良資產(chǎn)，充實資本金，創(chuàng)造條件上市。（3）內(nèi)控制度行為主體素質(zhì)較低。，管理觀念陳舊一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務管理改革的深化等。本文從生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀進行研究、分析，試圖對我國生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展提供一些新思路與對策。以走向保護區(qū)、親近大自然為主題的生態(tài)旅游熱在全球興起，但生態(tài)旅游發(fā)展的廣度深度都遠遠不能適應經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的需要。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。按照現(xiàn)代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。（4）只關(guān)注現(xiàn)金流，缺乏大局觀念。三、加強中小企業(yè)財務管理的建議改善中小企業(yè)金融服務，加強中小企業(yè)信貸支持，應著力采取以下三個方面措施。對于中小企業(yè)而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產(chǎn)品銷售出現(xiàn)困難哪怕是暫時的困難，都可能使企業(yè)陷入困境。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：①對新產(chǎn)品試制的投資。（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。②挑選合適的收賬人員。（4）加強內(nèi)部審計控制。,加強網(wǎng)絡建設中小企業(yè)要發(fā)展，要適應市場經(jīng)濟，普及會計電算化是當務之急，實現(xiàn)無紙貿(mào)易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網(wǎng)絡，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯(lián)網(wǎng)，實行銀行對賬系統(tǒng)。同時，解決途徑也會因客觀經(jīng)濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強中小企業(yè)財務管理工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產(chǎn)業(yè)的升級與轉(zhuǎn)換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。制度不夠完善，執(zhí)行力不強大多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務中心制度或只是“寫在文件上，響在會議上，說在口頭上”的一紙空文，或只是泛泛而淡、老的掉牙、缺乏可操作性的應付檢查的“門面”，可想而知職工在工作中常?；驘o章可循或無法適從。二、加強、完善社區(qū)衛(wèi)生服務中心財務管理工作明確會計責任主體《會計法》規(guī)定單位負責人為本單位會計行為的責任主體。該系統(tǒng)利用計算機軟硬件技術(shù)、網(wǎng)絡通信技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對社區(qū)衛(wèi)生服務中心及其所屬各部門的物流、財流進行綜合管理，對在醫(yī)療活動各階段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行采集、儲存、處理、提取、傳輸、匯總、加工生成各種信息，從而為醫(yī)院的整體運行提供全面的、自動化的管理及各種服務的信息系統(tǒng)。（2）授權(quán)審批制度授權(quán)審批是指社區(qū)