【正文】 加強(qiáng)農(nóng)村法治建設(shè)，必須以提高群眾法律素質(zhì)為基礎(chǔ)。從形式上看，中國(guó)吸收了西方的法律制度，在立法上加以完善，但是中國(guó)的現(xiàn)代化法律制度卻缺乏西方的法律土壤。然而，司法實(shí)踐中遇到的法治解決鄉(xiāng)村問(wèn)題帶來(lái)的困惑不得不讓我們進(jìn)行深層次的思考，外在看來(lái)，普法活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入了鄉(xiāng)村，但是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的角度分析，地點(diǎn)和身份的差異、農(nóng)民利益的流失，造成農(nóng)民認(rèn)識(shí)法律、學(xué)習(xí)法律的同時(shí)，又不信任法律，甚至遺棄法律。要善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，關(guān)鍵敢于顛覆式創(chuàng)新，不僅是觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，還要有經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的本領(lǐng)，路在我們自己腳下； 結(jié)合企業(yè)。傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，地球的資源總有耗光的一天，屆時(shí)人類將走向滅亡。赫克和美國(guó)能源部前顧問(wèn)馬特 １、是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用企業(yè)文化去導(dǎo)向員工、協(xié)調(diào)員工、激勵(lì)員工、約束員工、凝聚員工。通過(guò)單位的定員、定崗、定額制度、薪酬制度、晉升提拔制度，建立公平合理的價(jià)值分配體系，讓員工的績(jī)效得到合理的回報(bào)，提高員工幸福指數(shù)。人才成長(zhǎng)及其所處環(huán)境的不同、工作方式的不同、薪酬要求的不同決定了在人力資源管理中不可能采用完全一致的管理方式，不可采用一刀切的管理模式，應(yīng)因人而異的進(jìn)行多元化的管理。強(qiáng)化技能培訓(xùn)。一方面要注重吸納優(yōu)秀人才，另一方面還要注重培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的價(jià)值。而企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才，高素質(zhì)人才將永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)力。資源整合礦井大多是由小煤礦整合而成，小煤礦開(kāi)采大都用炮采方式，整合后都采用現(xiàn)代化綜采、綜掘，一線工人大都是農(nóng)民工，農(nóng)民工大多數(shù)對(duì)井下綜采、綜掘技術(shù)不了解，自身文化和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、紀(jì)律性差、安全質(zhì)量意識(shí)淡薄，這對(duì)礦井安全生產(chǎn)帶來(lái)較大影響，嚴(yán)重制約著企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。隨著企業(yè)合并和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更加激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)合并后的現(xiàn)代化國(guó)有煤炭企業(yè)提出了更高的要求，如何更有效的節(jié)約社會(huì)資源和成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益成為每個(gè)企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題 煤炭資源整合的最大意義是提高了煤炭資源回收率，提升了礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全保障等綜合能力，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。積累工作經(jīng)驗(yàn)。綜合上述六大模塊，我個(gè)人認(rèn)為其起著承上啟下、互為互存、缺一不可的關(guān)系，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。 績(jī)效管理 績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。這對(duì)我現(xiàn)在及以后的職業(yè)規(guī)劃有很大的幫助。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高。了解了這些在我面試的過(guò)程中也不至于太緊張。這兩種基本理論在人力資源管理方面發(fā)揮這重要作用。老師舉例說(shuō)明性格與職業(yè)的關(guān)系等等。只有實(shí)行有效的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方案，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在全公司面前以各種方式表?yè)P(yáng)員工對(duì)公司做出的巨大貢獻(xiàn)并給物質(zhì)上的重獎(jiǎng)，重獎(jiǎng)應(yīng)足以震憾每個(gè)不求上進(jìn)的員工的心，足以讓本人及家庭也受到感動(dòng)。人性化的要求人力資源管理工作者轉(zhuǎn)變視角，從管理者的思維中走出來(lái)，把員工看成合作者、共同成長(zhǎng)者。 人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃。 人員需求計(jì)劃。人力資源規(guī)劃與開(kāi)發(fā)按時(shí)間可分為中長(zhǎng)期計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃；按范圍可分為公司總體規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與部門(mén)規(guī)劃。人力投資的增長(zhǎng)無(wú)疑已經(jīng)明顯地提高了人們的工作質(zhì)量，這些質(zhì)量上的改進(jìn)也已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要的源泉。所以在人力領(lǐng)域內(nèi)要綜合性考慮，協(xié)調(diào)比例、為公司吸引優(yōu)秀的員工、增大績(jī)效。首先要好好學(xué)習(xí)理論，便于應(yīng)用于實(shí)踐。只有管理者思想的高度統(tǒng)一，將人分配到適當(dāng)?shù)膷徫?，才?huì)有真正的執(zhí)行力。讀人力資源有感 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。 二十一世紀(jì)最寶貴的是什么，那就是人。 整體上來(lái)說(shuō)，人力資源管理是管理學(xué)的在人力領(lǐng)域的應(yīng)用，但是具有鮮明特點(diǎn)的管理學(xué)，總結(jié)來(lái)說(shuō)有三個(gè)方面： 一、管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)化。 三、人力資源崗位需要多學(xué)科的知識(shí)背景和處理人際關(guān)系的技巧。有能力的人是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。 一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供給計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃、投資預(yù)算等。通過(guò)總計(jì)劃、職務(wù)編制計(jì)劃、人員配置計(jì)劃可以得出人員需求計(jì)劃。計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。 人力管理的本質(zhì)在于發(fā)掘員工的能力和潛力，讓員工在成長(zhǎng)中成功，在成功中成長(zhǎng)，把公司的利益和個(gè)人價(jià)值結(jié)合起來(lái)，達(dá)到一種公司為我，我為公司的職業(yè)責(zé)任、崗位意識(shí)。這將充分的調(diào)動(dòng)的員工的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造力，真心實(shí)意，任勞任怨。 第二篇：讀人力資源有感經(jīng)過(guò)這一個(gè)學(xué)期的人力資源管理的學(xué)習(xí)，感覺(jué)自身收益匪淺。我感覺(jué)很受用。 員工招聘 在學(xué)習(xí)第五章員工招聘時(shí)。我想這些知識(shí)的積累學(xué)習(xí)對(duì)我以后的求職有很大的幫助。 職業(yè)生涯規(guī)劃 在學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃之前從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)太多自己的職業(yè)生涯，通過(guò)職業(yè)生涯的學(xué)習(xí)我知道職業(yè)生涯規(guī)劃是指客觀認(rèn)知自己的能力、興趣、個(gè)性和價(jià)值觀，發(fā)展完整而適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)自我觀念，個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，在對(duì)個(gè)人和內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，深入了解各種職業(yè)的需求趨勢(shì)以及關(guān)鍵成功因素，確定自己的事業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)或崗位，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃，制定出基本措施，高效行動(dòng)，靈活調(diào)整，有效提升職業(yè)發(fā)展所需的執(zhí)行、決策和應(yīng)變技能，使自己的事業(yè)得到順利發(fā)展，并獲取最大程度的事業(yè)成功。 薪酬與福利 薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)。一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。人力資源工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地