干部綜合考評中的運用思考-免費閱讀
【正文】 三是運用結構分析，增強考評工作的前瞻性。干部考評是定量與定性的有機結合，數據可以直接反映干部在某一方面的表現和工作完成情況，也可以折射出干部在某一層面的位次和個人貢獻比例。如民主測評、民意調查、個別談話，都是從被考評對象工作、生活中所接觸的人群中選取部分代表進行調查、聽取意見，從而形成考評意見。一是周期調查。 第 3 頁 共 5 頁 三要堅持群眾公認的原則。要根據干部的言談與舉止、對內與對外、臺上與臺下，特別是八小時內外、有無監(jiān)督時的現實表現，對干部進行綜合評價，避免片面地、靜止地認識和考評干部。隨機抽樣是統計學上的重要方法，隨機是為了保證數據的廣泛性、代表性和準確性。中組部印發(fā)的有關試行辦法，提出了綜合運用民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、個別談話和綜合評價等要求。統計著眼于總體。同一層級的干部之間要橫比，同一名干部任職前后要縱比，同時還要按照班子分工，根據工作環(huán)境并結合個體特點進行綜合比較分析 ，從而作出客觀公正的評價。二要堅持一分為二的原則。對推薦結果、民主測評、工作績效等可以量化的內容要進行定量分析，對思想品德、政治素質、能力素養(yǎng)等難以量化的內容要進行定性分析，同時要將兩者有機結合起來，做到定量直觀、定性準確。在考評內容上，既要注重德，又要注重才，更要注重工作實績；在考評 第 4 頁 共 5 頁 時段上
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