7長江實業(yè)集團內部組織行為整體分析及建議-免費閱讀
【正文】 企業(yè)要做大，要發(fā)展需突破的一個重要的瓶頸就是專業(yè)化和規(guī)范化，家族企業(yè)也不例外。叱咤股壇的杜輝廉，為李嘉誠在股票發(fā)行、二級市場上的收購立下了汗馬功勞，特別是在1987年香港股災之前，為李嘉誠的集團成功集資100億港元。也正是這些人才，為長江集團做出杰出的貢獻。”長江實業(yè)集團組織嚴密，聘用經嚴格現(xiàn)代化訓練的專業(yè)經理人才擔任集團要職。“忠誠猶如大廈的支柱，尤其是高級行政人員。長江集團作為一個家族企業(yè)，卻回避了東方式家族化管理模式，大膽起用洋人。這樣，當我得到他們的意見后，看錯的機會就微乎其微。252。公司發(fā)展對股東要有交待，同時也要為同事設身處地考慮。——李嘉誠長實集團建立了靈活的架構，保證發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，給員工提供發(fā)展機會。名城三期《盛世》是全新港鐵大型住宅項目，4幢物業(yè)共提供1，536戶，全為純大宅設計，單位間隔由3房2廳連主人套房至4房2廳連主人套房及儲物房，項目預計完成日期為2012年第三季。長實為和記黃埔有限公司（「和黃」）的主要股東，占其百分之四十九點九七權益。長江分別于1979年及1985年透過收購和記黃埔有限公司及香港電燈集團有限公司（已易名為電能實業(yè)有限公司），持續(xù)進行業(yè)務拓展。和黃于十九世紀建基香港，是一家業(yè)務遍布全球的大型跨國綜合企業(yè)，在全球五十二個國家經營六項核心業(yè)務，包括：港口及相關服務、地產及酒店、零售、基建、能源，以及電訊。截至二零一四年四月三十日，長江集團旗下在香港上市之公司的總市值為長實為香港規(guī)模最大的地產發(fā)展商之一，在本港發(fā)展一系列的住宅及工商物業(yè)。 二、：李嘉誠 李嘉誠先生于1928年在中國東南部的沿XX縣區(qū)潮州出生，12歲時為逃避戰(zhàn)亂，被迫輟學，與家人逃難到香港，他的父親后來因肺病在香港去世。 李先生于1980年成立李嘉誠基金會，并制定三項策略性目標以加強公益事業(yè)對社會的影響力。憑借豐富的專業(yè)地產策劃發(fā)展經驗，建了不少香港矚目地標及大型發(fā)展項目。2015年02月06日，長和股份將于3月18日在港上市。除了生活，應給予員工好的前途；并且，一切以員工的利益為重，特別在年老的時候，公司應該給予員工絕對的保障，從而使員工對集團有歸屬感，以增強企業(yè)的凝聚力。要信賴員工。李嘉誠廣納賢才是為了集思廣益，減少或避免決策失誤。他知道公司的公積金投資在外面遇金融風暴損失很多，老板填了那筆數，不讓員工的公積金受損。我相信可以無往而不利?！钡牵湃我彩欠浅Ｖ匾?。當規(guī)模擴大到幾
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