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7鎮(zhèn)文化調(diào)研材料-免費閱讀

2024-09-28 10:52 上一頁面

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【正文】 注重實際操作而缺乏理性提煉。 五、堅持以人為本,加強對員工的培訓,創(chuàng)建學習型企業(yè)。以精細化管理為基礎,深入開展“三化管理”,圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合,逐步形成科學化的管理體系,以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓,全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。只有經(jīng)營者的認識上去了,企業(yè)的文化建設才能有一個較大的突破;二要引導經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì),企業(yè)的文化建設與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣,能否健康發(fā)展,除了外部條件以外,起決定作用的還有經(jīng)營者的自身素質(zhì),這就需要引導企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求,包括遵紀守法的要求、道德規(guī)范的要求等等,并自覺執(zhí)行企業(yè)文化,以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工,提高企業(yè)文化的執(zhí)行力;三要引導企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度,牢固樹立法制觀念,使企業(yè)的管理活動納入法制化軌道,最主要的是通過加快《勞動法》的實施,加快“勞動關系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建步伐,保障員工的合法權益,努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力,保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍,使企業(yè)文化有承載和延續(xù)的主體。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開展,導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。通過開展這些活動,使企業(yè)職工充分感受到“工作有快樂、快樂的去工作”,調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性,有效增強了員工的團隊意識和拼搏精神,使企業(yè)的知名度和社會形象都有所提升,這也是我們企業(yè)文化發(fā)展的著重方向。 二、企業(yè)文化建設的特點和優(yōu)勢 企業(yè)中青年員工較多樂于開展文化活動,經(jīng)濟效益較好的企業(yè)有資金支持開展文化活動的優(yōu)勢。部分私營企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織,但在實際工作中,缺乏制度保障和有效載體,難以發(fā)揮作用;改制企業(yè)因投資主體變化大,思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化,機構和人員也有所減少,這樣的結(jié)果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。 建議市總工會多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放一些科技類、文化類、專業(yè)技
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