7鎮(zhèn)文化調(diào)研材料-免費閱讀
【正文】 注重實際操作而缺乏理性提煉。 五、堅持以人為本，加強對員工的培訓，創(chuàng)建學習型企業(yè)。以精細化管理為基礎，深入開展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)管理四大目標對文件進行整合，逐步形成科學化的管理體系，以爭創(chuàng)一流的精神向國際化邁進。加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。只有經(jīng)營者的認識上去了，企業(yè)的文化建設才能有一個較大的突破；二要引導經(jīng)營者提高自身的綜合素質(zhì)，企業(yè)的文化建設與其生產(chǎn)經(jīng)營一樣，能否健康發(fā)展，除了外部條件以外，起決定作用的還有經(jīng)營者的自身素質(zhì)，這就需要引導企業(yè)經(jīng)營者不斷地對自己提出更高的要求，包括遵紀守法的要求、道德規(guī)范的要求等等，并自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行去影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力；三要引導企業(yè)經(jīng)營者完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，牢固樹立法制觀念，使企業(yè)的管理活動納入法制化軌道，最主要的是通過加快《勞動法》的實施，加快“勞動關系和諧企業(yè)”的創(chuàng)建步伐，保障員工的合法權益，努力增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，使企業(yè)文化有承載和延續(xù)的主體。不少企業(yè)思想政治工作未能有效開展，導致企業(yè)文化建設缺乏思想基礎。通過開展這些活動，使企業(yè)職工充分感受到“工作有快樂、快樂的去工作”，調(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性，有效增強了員工的團隊意識和拼搏精神，使企業(yè)的知名度和社會形象都有所提升，這也是我們企業(yè)文化發(fā)展的著重方向。 二、企業(yè)文化建設的特點和優(yōu)勢 企業(yè)中青年員工較多樂于開展文化活動，經(jīng)濟效益較好的企業(yè)有資金支持開展文化活動的優(yōu)勢。部分私營企業(yè)雖然建立了黨組織和群團組織，但在實際工作中，缺乏制度保障和有效載體，難以發(fā)揮作用；改制企業(yè)因投資主體變化大，思想政治工作運行機制也發(fā)生很大變化，機構和人員也有所減少，這樣的結(jié)果導致文化建設明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展。 建議市總工會多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)放一些科技類、文化類、專業(yè)技
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