6項目部某年質(zhì)量月活動總結(jié)-免費閱讀
【正文】 組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長： 副組長： 組員： 活動實施情況 1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。 ，好壞皆提。 ，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責(zé)。①調(diào)整公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。 。真正貫徹落實“質(zhì)量月”的活動精神和胡錦濤主席“建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象“的指示” 項目部以開展質(zhì)量月活動為契機(jī)，強化“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。通過全面宣傳、培訓(xùn)提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀念。 湄洲灣項目部 2015年9月25日星期五 4 第三篇：三項目部“質(zhì)量月”活動總結(jié)2011年“質(zhì)量月”活動總結(jié) 為積極響應(yīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團(tuán)中央共同發(fā)起的2011年全國“質(zhì)量月”活動。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責(zé)。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實際，貼近國投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在8001200字。在每到程序組對安裝之前，必須經(jīng)項目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認(rèn)，有力的保證了管道安裝組對質(zhì)量，提高了焊接合格率。 加強焊材管理 烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗，對各類焊材比較熟悉。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。現(xiàn)將新疆工程項目部組織的質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下： 精心組織做好宣傳 新疆工程項目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動小組，項目部針對自己項目施工特點，編制了本項目部的活動方案。 加強人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量 質(zhì)量部加強人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進(jìn)行核實確認(rèn)，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進(jìn)行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。a級、b級、c級質(zhì)量控制點按業(yè)主要求分別驗收 49 78個，一次驗收合格率100%。 一、召開質(zhì)量月動員大會，開展質(zhì)量知識競賽活動 9月3日項目部組織召開質(zhì)量月活動質(zhì)量月活動動員大會，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參加了動員大會，會議傳達(dá)了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知，中國能建集團(tuán)關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知。通過開展質(zhì)量良好實踐評選活動，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個比學(xué)趕幫超的良好氛圍。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。第三，2015年6月份開始，每月開展tqc之星和tqc先進(jìn)單位評選活動，通過開展“tqc之星”及“月度評價先進(jìn)單位”評選活動，搭建項目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺。在項目部質(zhì)量例會上進(jìn)行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。 我項目部深入領(lǐng)會質(zhì)量月活動的通知精神，高度重視本次活動，成立了質(zhì)量月檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題及時落實閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點，一律嚴(yán)懲不怠，確保了活動取得實效。項目部每周對各架子隊的整改落實情況進(jìn)行統(tǒng)一復(fù)查。 七、加強工作考核和責(zé)任追究。 。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下： ，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。以便在今后的施工過程中把各項管理工作做的更好。恪守質(zhì)量誠信，踐行社會
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