6項目部某年質(zhì)量月活動總結(jié)-全文預覽
【正文】 暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標準要求。對7月份質(zhì)量“活動月”的工作總結(jié)和要求如下： ，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。并隨工程進展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項目需要。 。在活動期間，凡出現(xiàn)質(zhì)量問題所帶來的后果及經(jīng)濟損失，首先對其管轄第一領(lǐng)導人作為第一責任人進行責任追究。 七、加強工作考核和責任追究。在“質(zhì)量月”期間開展全面質(zhì)量管理小組活動，調(diào)動現(xiàn)場技術(shù)主管與技術(shù)員參與qc成果的研究，項目部結(jié)合項目實際積極開展提合理化建議、群眾性質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，進一步調(diào)動廣大職工參與管理、改進質(zhì)量的積極性。項目部每周對各架子隊的整改落實情況進行統(tǒng)一復查。 三、開展教育培訓活動 為強化質(zhì)量管理，認清質(zhì)量管理職責，提高自身素質(zhì)，更好地履行質(zhì)量管理責任，項目部和架子隊積極開展了形式多樣的質(zhì)量教育培訓活動，加強對全體職工的培訓教育，認真學習國家有關(guān)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標準，體系文件、施工工藝和相關(guān)的規(guī)章制度。 我項目部深入領(lǐng)會質(zhì)量月活動的通知精神，高度重視本次活動，成立了質(zhì)量月檢查小組，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，對檢查出的質(zhì)量問題及時落實閉環(huán)整改，對安全質(zhì)量突出的工點，一律嚴懲不怠，確保了活動取得實效。根據(jù)集團公司的部署以及局指揮部安質(zhì)【2011】 043號《關(guān)于開展2011年“質(zhì)量月”活動的通知》的文件要求。在項目部質(zhì)量例會上進行反饋，杜絕此類事件再次發(fā)生。第四，加強過程控制，建立健全質(zhì)量網(wǎng)絡。第三，2015年6月份開始，每月開展tqc之星和tqc先進單位評選活動，通過開展“tqc之星”及“月度評價先進單位”評選活動，搭建項目部內(nèi)部技術(shù)管理、質(zhì)量管理的交流平臺。建筑施工管理小組主要是工程部專工、三級質(zhì)檢員、土建試驗專責人員組成，負責建筑工程施工管理，負責質(zhì)量、安全、進度管理，是區(qū)域化管理的負責人。爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎。質(zhì)量月活動結(jié)束后，工程部編制了湄洲灣項目部質(zhì)量良好實踐匯編，在項目部將持續(xù)開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路，持續(xù)提高質(zhì)量工藝水平。通過開展質(zhì)量良好實踐評選活動，各專業(yè)分公司、技術(shù)員、質(zhì)檢員踴躍參與，形成一個比學趕幫超的良好氛圍。工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員積極參與，累計質(zhì)量征文12篇，評選出獲獎人員6名。 一、召開質(zhì)量月動員大會，開展質(zhì)量知識競賽活動 9月3日項目部組織召開質(zhì)量月活動質(zhì)量月活動動員大會，項目部領(lǐng)導、各專業(yè)分公司負責人，工程部全體、二級質(zhì)檢員參加了動員大會，會議傳達了質(zhì)檢總局等關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知，中國能建集團關(guān)于開展質(zhì)量月活動的通知。向分包隊伍講解施工工藝和質(zhì)量控制要點，以此提高分包商的施工水平。a級、b級、c級質(zhì)量控制點按業(yè)主要求分別驗收 49 78個，一次驗收合格率100%。烘干室內(nèi)焊材按規(guī)范要求分類擺放，標示管理；烘干室內(nèi)烘干箱、恒溫箱、溫度計、濕度計、除濕機等設(shè)備配備齊全；烘干箱和恒溫箱內(nèi)各類焊條分類擺放整齊，掛牌標示；焊材發(fā)放和回收記錄詳細完整。 加強人員資質(zhì)管理，控制施工質(zhì)量 質(zhì)量部加強人員資質(zhì)的控制，首先對資質(zhì)進行核實確認，所有特種作業(yè)人員全部具有合格有效資質(zhì)并在網(wǎng)上能查詢到，對于焊接作業(yè)人員全部進行技能考核，現(xiàn)已共考核焊工36名，合格32人，不合格者一律退場，保證了焊接人員的技術(shù)素質(zhì)。 準確做好材料預算 材料預算對于施工的重要性不言而喻，現(xiàn)階段的材料預算主要是指鋼結(jié)構(gòu)、地下管道和電氣材料，好的材料預算要做到兩點，一是準確，二是及時，只有準確才能施工順暢，避免人為的誤工，只有及時也才能保證施工開工的順暢?，F(xiàn)將新疆工程項目部組織的質(zhì)量月活動情況總結(jié)如下： 精心組織做好宣傳 新疆工程項目部根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動通知要求，成立了以總工程師李峰為組長，項目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員為主要成員的“質(zhì)量月”活動小組，項目部針對自己項目施工特點，編制了本項目部的活動方案。質(zhì)量月活動期間項目部懸掛“質(zhì)量月”活動主題橫幅、舉辦了以質(zhì)量月活動為主題的宣傳報欄、進行了質(zhì)量答題等活動，以此提高全體職工的質(zhì)量意識，保證施工質(zhì)量。專職的質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。在施工技術(shù)交底中，落實質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量責任，充分體現(xiàn)質(zhì)
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