6項目部某年質(zhì)量月活動總結(jié)-預覽頁
【正文】 量要求，質(zhì)量控制點。 加強焊材管理 烘干室由專人管理，管理員具有多年的焊接經(jīng)驗，對各類焊材比較熟悉。通過這個活動各項目質(zhì)量都得到了明顯的提高，%。在每到程序組對安裝之前，必須經(jīng)項目部質(zhì)量檢查員和監(jiān)理單位共檢確認，有力的保證了管道安裝組對質(zhì)量，提高了焊接合格率。 9月份，項目部開展了質(zhì)量月活動，9月3日項目部開展了質(zhì)量月活動動員大會，并宣布了項目部質(zhì)量月開展的幾項活動，開展質(zhì)量知識競賽、開展質(zhì)量事件經(jīng)驗反饋，開展tqc之星（工程技術(shù)質(zhì)量之星）評選、tqc月度先進單位評選，質(zhì)量良好實踐評選活動等。質(zhì)量征文要求結(jié)合工程建設(shè)實際，貼近國投湄洲灣第二發(fā)電廠建設(shè)工程，以心得體會、管理創(chuàng)意、要求建議等形式，文字在8001200字。 二、開展質(zhì)量良好實踐評選活動，樣板引路 9月份質(zhì)量月活動中，開展質(zhì)量良好實踐評選活動，遴選出清水混凝土樣板、對拉螺栓工藝改進、框架柱成品保護等6項質(zhì)量良好實踐。模板對拉螺栓施工工藝，在原有對拉螺栓的基礎(chǔ)上進行了改進，原來的對拉螺栓鋼杯，混凝土澆筑后如果拆除不及時，容易造成鋼杯拆不掉，需要人工鑿除影響混凝土外觀質(zhì)量，采用新的對拉螺栓工藝，混凝土澆筑后，將對拉螺栓拆除，將橡皮圈拆除，工藝美觀。確保獲“全國優(yōu)秀焊接工程”獎，確保獲中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎。第一，項目部組織成立建筑施工管理小組，明確建筑施工管理小組職責。旁站監(jiān)督在汽機基礎(chǔ)運轉(zhuǎn)層澆筑混凝土、鋼煤斗吊裝、50t平臂吊拆除等重要關(guān)鍵節(jié)點施工過程中都得到很好的運用，取得了很好的效果。在緊張的之余，暢游祖國的大好河山，陶冶自己的情操，樹立電建工人的榮譽感。對建筑分公司、工程部專責進行通報批評，進行了經(jīng)濟處罰。 湄洲灣項目部 2015年9月25日星期五 4 第三篇：三項目部“質(zhì)量月”活動總結(jié)2011年“質(zhì)量月”活動總結(jié) 為積極響應(yīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局、教育部、工業(yè)和信息化部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、國家廣播電影電視總局、國家旅游局、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會、中華全國總工會和共青團中央共同發(fā)起的2011年全國“質(zhì)量月”活動。 組長：李衛(wèi)兵 副組長：周加義、張志華 組員：王濤、胡亮、劉偉、杜芝江、林增仁 陳杰華、馬曉波、劉永詩 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負責活動日常工作，各類檢查信息的收集、分析、處理和呈報等工作（聯(lián)系電話：安質(zhì)部158601181 215880629051）。通過全面宣傳、培訓提高企業(yè)全員質(zhì)量意識，強化全員質(zhì)量法制觀念。架子隊嚴格執(zhí)行每天的自查工作制度，對每天發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，進行監(jiān)督整改，并做好日常檢查記錄。真正貫徹落實“質(zhì)量月”的活動精神和胡錦濤主席“建優(yōu)質(zhì)工程、樹企業(yè)形象“的指示” 項目部以開展質(zhì)量月活動為契機，強化“質(zhì)量第一”的觀念，增強質(zhì)量意識，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式方法，全面深入開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料決不進工地，有質(zhì)量隱患的堅決返工，確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高，加強對現(xiàn)場使用特種設(shè)備的監(jiān)管，先檢測后使用，確保工程質(zhì)量安全。 。下面將簡單介紹一下工作安排總結(jié)： ，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質(zhì)量體系的有效運行進行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。①調(diào)整公司的管理班子；②增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。在工作中暴露出對工程質(zhì)量目標的困難和艱巨性認識不足。 ，堅持樹立和落實質(zhì)量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監(jiān)督管理職責。 回顧7月份質(zhì)量“活動月”的工作，收獲與教訓同存，總結(jié)經(jīng)驗教訓，改善工作方法，加強管理，強化認識。 ，好壞皆提。 活動主題。 領(lǐng)導小組 組長： 副組長： 組員： 活動實施情況 1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。 2）完善質(zhì)量管理資料 在此之前，項目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴重。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調(diào)查和
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