6項(xiàng)目部某年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)(文件)
【正文】 建筑、鍋爐等專業(yè)下發(fā)質(zhì)量整改單3份?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部此次“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下： 一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。 （2）在項(xiàng)目部辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅，并在項(xiàng)目部及各架子隊(duì)led顯示屏上顯示“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語，質(zhì)量圖片攝影，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。 四、開展質(zhì)量安全隱患排查治理活動(dòng) 為有效消除各類質(zhì)量通病和頑癥，樹立良好的外部形象，項(xiàng)目部及架子隊(duì)加大了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)控力度，切實(shí)開展質(zhì)量隱患排查和整改，采取質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查與各項(xiàng)自查、互查相結(jié)合的方式，盡最大可能地消除質(zhì)量隱患，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。各架子隊(duì)在活動(dòng)期間至少召開一次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，找影響質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵問題，提出對(duì)我項(xiàng)目部存在的質(zhì)量頑癥的針對(duì)性、實(shí)時(shí)性建議。 六、加強(qiáng)質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查 開展以質(zhì)量隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改”工作，對(duì)關(guān)鍵部位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行綜合整治，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患問題，督促相關(guān)負(fù)責(zé)人限期整改。項(xiàng)目部明確考核指標(biāo)，加強(qiáng)活動(dòng)期間的檢查考核，各級(jí)檢查人員要提高工作效率，對(duì)涉及安全的問題無論大小，必須及時(shí)進(jìn)行處置和處理，確保問題不滯留、隱患不過夜。 中鐵十六局贛龍鐵路gl4標(biāo)三項(xiàng)目部 2011年9月28日 第四篇：工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為了響應(yīng)上級(jí)部門的要求，xx項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際積極配合開展“質(zhì)量月”活動(dòng)。 。 是初次進(jìn)入施工，對(duì)工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。 ，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。 ，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 ，不斷提高。 第五篇：xx工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)xxx工程項(xiàng)目部 質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)公司《關(guān)于開展2011年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，積極響應(yīng)以“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國共創(chuàng)美好生活”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，公用工程項(xiàng)目部組織開展了一系列“抓質(zhì)量，促和諧”活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下： 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)，9月2日，在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識(shí)，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法，減少質(zhì)量問題，尤其是低級(jí)錯(cuò)誤、重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部“大干70天”生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借“質(zhì)量月”活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造“中化二建集團(tuán)”品牌，為社會(huì)奉獻(xiàn)“質(zhì)量一流，用戶滿意”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。開展了“恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任”為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和責(zé)任感。分項(xiàng)工程開工前對(duì)施工人員交底，完成進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。 xxxx工程項(xiàng)目部 2011年10月2日 第19頁 共19頁。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有針對(duì)性和可操作性的《質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。 在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任。 。以便在今后的施工過程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。 ，做到政令
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