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367品牌管理-一只狗的品牌見解-免費(fèi)閱讀

2025-08-14 20:27 上一頁面

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【正文】 魯魯?shù)靡獾卣f: “別以為廣告語中有 ?聯(lián)想 ?兩字,就認(rèn)為訴求的是企業(yè)形象。 企業(yè) 整體形象 企業(yè)三大形象 企業(yè)專業(yè)形象 企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))形象 形象金字塔 這其實(shí)是波比的思想,但魯魯不說,反正波比不說人話,說了也沒人相信,魯魯便大膽地盜用波比的成果,他說: “企業(yè)整體形象,最好用公益訴求;企業(yè)專業(yè)形象,最好用權(quán)威訴求; 企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))形象,最好用助銷訴求。沙皮狗波比又 “汪汪 ”地叫了兩聲。有人拿毛毯將這對(duì) “痛并快樂著 ”的夫婦裹住,緊急送往醫(yī)院。波比從他身上跳下來, “汪汪 ”叫了兩聲。 謠言嚴(yán)重?fù)p害了汪汪糕點(diǎn)公司的形象,并且證明了波比的觀 點(diǎn):不能識(shí)別的不是品牌,可以識(shí)別卻不能認(rèn)同的,是失敗的品牌!現(xiàn)在不斷有人要求退貨退款,庫存積壓,企業(yè)停產(chǎn),點(diǎn)心師張師傅張董事長急需品牌專家魯魯危機(jī)公關(guān),獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,魯魯和波比卻自身難保。所以魯魯將上述知名人物的形象做一次綜合,按 CI 方法提煉出標(biāo)準(zhǔn)化特征,再細(xì)心模仿。當(dāng)他接到點(diǎn)心師張師 傅張董事長的電話時(shí),秘書珍珍小姐姐剛剛借口學(xué)校有課,離開了這對(duì) “狗人 ”。他們中還有一位假扮清純的女秘書,珍珍小姐,說是什么大學(xué)的研究生,其實(shí)是“品牌騙子魯魯 ”的姘婦,等等,一時(shí)流言四起,迅速傳到汪汪糕點(diǎn)公司,產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響??ǖず突ɑü游心?生 產(chǎn)衣服,款式是他們提供的,你現(xiàn)在抄襲人家的款式,完全是小偷行為,你怎么還好意思說你的好產(chǎn)品斗不過他們的好品牌呢?沒有信譽(yù)就沒有品牌! ” 她抬頭一看,只留下自己一個(gè)人: “ 哎哎,你們?nèi)四??說我的消費(fèi)者不滿意要退貨,在美國英國找不到我,現(xiàn)在我對(duì)咨詢非常不滿,想要退回咨詢費(fèi),你們自己跑哪去了? ” 她恍然大悟: “我上當(dāng)了,這三個(gè)狗男女才是真正的江湖騙子! ” ( 5)不能識(shí)別就不是品牌 波比語錄:不能識(shí)別就不是品牌,可以識(shí)別,也不一定是成功的品牌。 ” 這是什么意思?李麗麗不明白,她問的是好產(chǎn)品為什么斗不過好品牌 …… 她 發(fā)現(xiàn)魯魯他們真的想走,制止道: “等等,我的咨詢還沒完呢,我交了 2 個(gè)小時(shí) 1 萬元的咨詢費(fèi),現(xiàn)在不到 1 個(gè)小時(shí)。 ”魯魯說, “現(xiàn)在流行 SOHO,提倡在家辦公,我們不在住宅樓辦公,還能到寫字樓去 SOHO 嗎? ” 大媽不明白什么是 SOHO,以為中央文件里的新詞,自己沒多少文化,又不好意思問。 ” 大媽說著就在房里四處走動(dòng),瞟覷每個(gè)角落,想將波比找出來。 ” 說完魯魯直視著嬌艷的女 老板,心想這女人的第一桶金不知從何而來,發(fā)家史可能不太光彩吧?世上的暴發(fā)戶都叫暴發(fā)戶,但他們的發(fā)家史總是各不相同??ǖぁ⒒ɑü?、鱷魚、耐克的牌子就很好賣,貼上我們的牌子就賣不出去,或只能以很低很低的價(jià)格出售,為什么? ” 魯魯還是望著顯示器念道: “因?yàn)?…… 好產(chǎn)品斗不過好品牌。我倒要問你, 你為什么要提出 ?產(chǎn)品重要還是品牌重要 ?的問題? ” 李麗麗說: “我有四家服裝加工廠,平時(shí)主要加工世界著名品牌,比如皮爾 我也是跟你說過的,波比很聰明,比 我聰明,比所有人都聰明,他真的會(huì)給客戶起名字,會(huì)用計(jì)算機(jī)跟客戶交流。幾乎任何一個(gè)成熟的行業(yè),都有一兩個(gè)著名品牌在統(tǒng)治著,并且總是給那些夢(mèng)想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的后來者造成巨大的障礙。 “等一等,我有言在先, ”李麗麗說, “你別跟我說你那條沙波狗很聰明,我 不信!汪汪公司所 以成功,我看主要還是魯魯先生你的功勞,跟這狗沒有關(guān)系。你們的咨詢價(jià)格是 1 小時(shí) 5 千元。 “珍珍小姐你想干嗎? ”李麗麗不解 地問。這位年輕美貌的女老板屬下有四家服裝加工廠,生產(chǎn)世界名牌,據(jù)說皮爾 此前,魯魯許多有關(guān)品牌營銷的文章已經(jīng)在報(bào)上引起廣泛注,他在文章的關(guān)鍵之處總是引用波比 6 語錄,比如: “品牌是一種霸權(quán)。我告訴你,汪汪公司現(xiàn)在很危險(xiǎn) ……” 這 時(shí)突然傳來幾聲狗叫。 ” 現(xiàn)在張師傅反過來勸王助理了,他說: “王助理,請(qǐng)你冷靜一下。訂購成本低不是主要原因, ”張師傅反駁說, “因?yàn)橛械娜藶榱顺曰? 扣,寧可訂購貴的。連小朋友都會(huì)說,我要汪汪糕點(diǎn)!然后還模仿波比叫兩聲: ?汪汪! ?” “不,我不認(rèn)為汪汪公司的成功主要靠波比的形象。人 總要有一點(diǎn)自由和尊嚴(yán)吧? ” 張師傅答道: “人當(dāng)然要有自由和尊嚴(yán)。 ” “你不屬牛不屬羊不屬龍,為什么不參加?你不是新員工? ” “我是新員工。 大徒弟說: “請(qǐng)大家舉起右手,握緊拳頭,跟著我念: 我們是汪汪糕點(diǎn)有限 公司的忠誠員工 …… 新員工們跟著念: “我們是汪汪糕點(diǎn)有限公司的忠誠員工 ……” “等一等 ……” 4 “等一等 ……” “啊不!不不 ……” 大徒弟糾正道。 波比失望地叫了兩聲: “汪汪! 張師傅脫口而出: “太妙了!我 的品牌就叫 ?汪汪 ? ! ” ( 2) “以狗為中心 ”的企業(yè)文化 張師傅語錄:波比作為一名特殊員工,不僅用自己的智能為我們給起了 “汪汪 ”的品牌名字,又以他自己的形象作為我們的品牌標(biāo)志,大大地提高了汪汪糕點(diǎn)的銷售力。他說: “我原是國有賓館的點(diǎn)心師,現(xiàn)在退休了,我要成立公糕點(diǎn)公司,自己干。 ” 珍珍仍然想不通: “聽起來像自助式的算命服務(wù),不過我還是不明白怎么個(gè) 算法。 ”張師傅肯定地說: “解放那年我十六歲,舉目無親,政府 對(duì)我很關(guān)心,給了三條路讓我選擇:第一 條路是讀書;第二條路是參軍;第三條路是當(dāng)一位老點(diǎn)心師的學(xué)徒。 “為什么? ”珍珍問。向波比咨詢就是向我咨詢,向我咨詢也就是向波比咨詢, 波比是我的 助手,我的合作伙伴,我們二位一體。你真的交錢了嗎? “我真的交錢了,你可以問珍珍小姐。 ” 聽起來像審問一個(gè)犯人。魯魯嘴里說是品牌專家,心里卻認(rèn)定自己是個(gè)品牌大師,要擺大師架子,讓點(diǎn)心師等了半個(gè)鐘頭,魯魯才與張師傅見面。 魯魯罵道: “波比,我警告你:你要注意自己的身份!你的身份只是一只成熟的、雄性的沙皮狗。 這樣的一只狗和一個(gè)人,究竟是如何做生意的呢? 就說那一天吧,有位客戶慕名而來,新來的秘書珍珍小姐領(lǐng)他到會(huì)議室,倒一杯茶,請(qǐng)客人等候,她進(jìn)去通知魯魯和波比,說客人來了。 波比是一只從實(shí)驗(yàn)室逃出來 的狗,一只有人類基因的克隆狗,一只受過特殊教育的沙皮狗。他本名叫什么自己也記不清了,反正他整個(gè)形象都是上述名人的綜合體,人稱 “品牌大師魯魯 ”。 魯魯心里挺高興的,但你當(dāng)面稱他大師,他會(huì)嚴(yán)肅地警告你:千萬別 叫我大師!我是品牌專家! 這是一種品牌策略,沙皮狗波比的品牌策略。他比成年的沙皮狗矮,又比童年的沙皮狗高。 “等等! ”聽到珍珍小姐的敲門聲,魯魯急忙戴上偉人式的假胡子,叼起煙斗,擺好了姿勢(shì)才說: “請(qǐng)進(jìn)! ” 珍珍說: “魯魯先生,今天來了一位客戶,就在外面,他說你在報(bào)上開設(shè)的 專欄:《一只狗的品牌見解》,寫得好極了。你千萬不要打年輕美貌的、女人的主意,當(dāng)然,年老美貌的也不行,因?yàn)槟闶且恢还贰? “這是我的助手,沙皮狗波比。 點(diǎn)心師真被他嚇著,謙卑地說: “我已經(jīng)交了 1 小時(shí)的錢,現(xiàn)在正想聆聽大師的建議。 ”張師傅說。 ” 魯魯說。 “告訴你們吧,我之所以成為中國有名的點(diǎn)心師,一輩子能夠拿到數(shù)不清的 國際金獎(jiǎng),完全靠一只動(dòng)物指引。這老點(diǎn)師是個(gè)國寶,身懷絕藝,開始死活不愿教人。 ” “我將 ?讀書 ?、 ?參軍 ?、 ?學(xué)做點(diǎn)心 ?三種可能分別寫在三張一模一樣的紙條上,折好,放在掌心里,然后往錢盒里扔了 5 分錢,鸚鵡就從鳥架上飛過來,將我掌心里三張紙條中的一張叼走。所以來向波比咨詢,希望他給我的新公司起一個(gè)名字。 三個(gè)月后,汪汪糕點(diǎn)有限公司大堂張燈結(jié)彩。 “啊不!不不 ……” 大徒弟: “我是說停下來,等一等,少了一個(gè)人。 ” “那就應(yīng)當(dāng)參加! ” 王助理解釋說: “你知道,我是哈佛畢業(yè)的 MBA,不能跟他們一樣吧?我 們讀書的時(shí)候分析過幾千個(gè)案例, ?以人為中心 ?的企業(yè)聽過不少,從未聽過 ?以狗為中心 ?的
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