7新形勢下如何做好官兵的思想穩(wěn)定工作-免費閱讀
【正文】 必須勇于探索超前性、前瞻性的思維、思路、制度、辦法、內容等，找準思想政治工作的難點、職工關注的熱點、卓有成效的亮點來制定措施，從而實現創(chuàng)新轉變。導向就是引導、疏導員工的情緒和思想向正確的、積極的方向邁進。只有切實抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作，把握職工新期待思想動態(tài)，滿足職工的合理需求，才能使企業(yè)快速發(fā)展、做強做大、做優(yōu)做好，企業(yè)和職工才能達到雙贏。這樣，既能夠增強員工的自信心，同時也激發(fā)他們的工作熱情，更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。如：在轉正的技校畢業(yè)生中的工齡工資問題、在工作中對崗位分配不滿意的問題。例如：在交接班、吃飯時間或家訪、小組聚會、郊 游等場合與大家隨意交談，減少了管與被管之間的約束。但是卻沒有起到真正的效果，導致了部分職工想找 一個混日子的崗位。 二是職工收入偏低，從各種調查得出紡織企業(yè)的職工勞動付出和收入不成比例，四班三運轉 “ 黑白顛倒 ” 的上班時間，干滿干好八小時的工作要求，月收入卻只有一千多元。所以，打造一支健康向上、充滿活力的員工隊伍，開展員工文體活動就顯得尤為重要。通過活動可以讓員工互相學習，互相幫助，互相信任，從而得到 第 12 頁 共 18 頁 精神上的升華；使 員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，主動為企業(yè)承擔責任，貢獻聰明才智和力量，從而促進企業(yè)管理水平和經濟效益的提高。通過修訂完善考核辦法，在獎金分配上有意向臟、險、累崗位 傾斜。 第 10 頁 共 18 頁 一是積極開展宣傳學習活動，企業(yè)思想政治工作者經常組織員工學習黨和國家的政策，講解時事政治，學習工作技能，把形勢任務、政策措施進行通俗易懂的宣傳講解，說清楚、說明白、說仔細，理順情緒、化解矛盾；二是進入生產班組，對車間、班組負責人進 行培訓，提升車間班組負責人做好員工思想政治工作的能力。作為企業(yè)的思想政治工作者應該注意提高思想政治工作的針對性、有效性、藝術性，格外注重情感投入和心理疏導。黨支部要清楚掌握每個職工的思想變化。為職工建立家庭檔案；職工的生日，黨支部要登記造冊；職工生病住院，黨支部要派人及時到醫(yī)院探望；退休職工支部要經常走訪；黨支部對職工子女參軍入伍、是否烈軍屬等情況要全面掌握。對職工的思想認識問題如果不能及時發(fā)現，或發(fā)現后熟視無睹，任其發(fā)展，有時可能會造成嚴重的后果?，F實工作中出現的兵不聽官的或給官出難題等不服從管理的現象，都能從指揮員素質不高上找到原因。另一方面要滿腔熱情地關心官兵的疾苦，千方百計幫助官兵排憂解難，使官兵感到組織的關懷和溫暖。讓官兵從內心深處切實感受到如果沒有個人積極而創(chuàng)造性的工作，就沒有部隊的快速發(fā)展，個人理想就不可能實現，個人需求也是一句空話。思想活動是有規(guī)律可循的。 （一）必須提高知兵能力?，F在的士兵自主性教強，自己的想法一般不愿與他人溝通，看重結果，不事張揚，注重隱私權，喜歡有一片屬于自己的心靈空間，對自己的經歷、家庭情況等信息不愿輕易暴露。特別是一些單親家庭、困難家庭以及家庭有重大變故的士兵，對自己的家庭背景更是不愿公開，以至于在日常生活中遇到的一些困難和矛盾，不愿向組織、干部講，甚至連戰(zhàn)友、同鄉(xiāng)也不愿說，增加了帶兵人知兵和準確把握戰(zhàn)士思想動態(tài)的難度。要做好戰(zhàn)士思想工作就必須準確把握戰(zhàn)士的真實想法。形勢的變化、任務的轉換、家庭的變故、個人境況的改變等，都會給官兵帶來影響，引起思想上的某些變化。 二要突出官兵主體地位。對一時解決不了的問題，講清道理，做好解釋工作，真正把解決實際問題的過程變成提高思想覺悟、 調動工作積極性的過程。因此，指揮員在帶兵實踐中就要管人先管已，練兵先練官，身先士卒，嚴格訓練，兵怎么訓，自己就怎么練，按大綱規(guī)定內容，從難從嚴從實戰(zhàn)需要出發(fā)，練思想，練作風，練意志，練就過硬的素質，增強帶兵的底氣。因此我們要深入調查研究，采取多種方式，及時把握職工思想動向，有針對性地做好分析和化解矛盾工作。切實融入到廣大職工群眾中去。切實讓職工感受到黨組織是我堅強的后盾。唯有如此，才能緩解員工的心理壓力、促進員工的身心健康、實現企業(yè)的和諧發(fā)展。三是建立員工思想狀況月分析制度，要求車間班組負責人每月對員工思想狀況進行一次專題分析，及時把握員工思想動態(tài)。同時，通過建立困難員工幫扶機制，定期深入員工家庭進行走訪，幫助員工解決實際困難，消除員工后顧之憂。三是通過文體活動能夠培養(yǎng)員工的競爭意識和進取精神。 企業(yè)思想政治工作歸根結底是做員工的思想教育工作，離不開感情的投入和心理的 疏導。養(yǎng) 老、教育、醫(yī)療、住房、等壓力讓職工覺得難以接受。 五是企業(yè)文化未能在職工中扎根，企業(yè)文化成了形式。用這種隨意的方式捕捉職工的真實想法，搜索職工的真實想法和 看法。通過細心的觀察職工的言行舉止，經過了解后通過正常的途徑及時向上級反映，做出了合理的解釋，避免了不穩(wěn)定行為的發(fā)生。 ，穩(wěn)定青工隊伍。 第五篇：新形勢下如何做好企業(yè)思想政治工作新形勢下如何 第 17 頁
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