【正文】 對項目部的監(jiān)督例行化、常態(tài)化，以建設長效機制為目標；對外包施工隊伍的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到從重、從快、從嚴處理，不留后患。保證 ‘ 我要安全 39。反違章工作要做到 ‘ 反復抓，抓反復 39。 第 21 頁 共 23 頁 。 （ 5）加強外包隊伍作業(yè)人員安全監(jiān)督管理?！?危險點分析手冊 39。工作常態(tài)化：對班組 ‘ 三講一落實 39。一個月的學習，使我逐步了解了風力發(fā)電的主要設備、流程和發(fā)展趨勢。達標為工作主線，深入落實 ‘ 四個責任 39。針對現(xiàn)場高空作業(yè)比 較多，危險性較大，我們主要做好三點： 收集、發(fā)放相關高空作業(yè)資料給各施工隊，提高作業(yè)員工高空安全知識。教育 第 15 頁 共 23 頁 員工 ? 強化安全基礎，推動安全發(fā)展 ? ，提高員工自我防護能力。 第四篇：安全生產(chǎn)月發(fā)電公司工作總結(jié)為了更好的做好 20xx年安全生產(chǎn)月的活動，我供電公司緊緊圍繞 ? 強化安全基礎，推 第 14 頁 共 23 頁 動安全發(fā)展 ? 的主題，根據(jù)《關于開展 20xx 年全國 ? 安全生產(chǎn)月 ? 活動的通知》以及相關的會議精神。安全生產(chǎn)月活動期間，安全環(huán)保部做了大量 的工作，解決了一大批問題。 公司經(jīng)理在經(jīng)濟上給予安全月活動大力支持，先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現(xiàn)場；警言警句安全簽名宣傳幅兩個，并決定以后每月拿出 1000 元進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評選。 嚴格要 求，廉潔自律，當好反腐倡廉帶頭人。七： 年打算 繼續(xù)帶領計劃與物資部全體人員團結(jié)在公司黨政周圍，隨著公司不斷發(fā)展壯大，將部門建設將逐步向科學化、規(guī)范 化、系統(tǒng)化的軌道上邁進。經(jīng)過一段時間努力，逐漸理清管理思路，為今后進一步明確管理職責，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高管理水平，奠定了良好的基礎。 主要工作情況： 由于我公司剛成立不久，辦公場所月月支付高額租賃費，為了讓我公司盡快步入正軌辦公條件、也讓職工盡快進入工作角色，我親自組織、策劃、指揮、驗收把關，用了兩個月的時間完成了小型基建 — 辦公區(qū)裝潢項目、同時辦公家器具也及時招標到位。 三、存在的問題及建議 由于受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，電站體制改革步伐放緩， 第 6 頁 共 23 頁 職工情緒波動大，導致思想、行為多樣化，直接影響安全生產(chǎn)工作。有力地宣傳展示了釀電文化和職工心聲。針對這種情況，站領導及時采取有利措施，解決人員管理難度，提高工作效率。及時發(fā)現(xiàn)和處理設備缺陷，確保機組的安全運行。 設備檢修與維護管理。 財務指標實現(xiàn)發(fā)電銷售收入 萬元；上半年 電費回收率為 100%；上繳各種利稅 萬元（其中增值稅 萬元，地稅及其他 萬元）?，F(xiàn)將我公司二 0 一一年度上半年工作簡要總結(jié)如下： 一、化挑戰(zhàn)為機遇，遵循指標求突破 我們切實按照上級部門定制的《生產(chǎn)經(jīng)營目標管理責任書》的要求，緊緊圍繞 ? 化挑戰(zhàn)為機遇，化危機為良機 ? 的中心思想，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，調(diào)整工作思路，變壓力為動力。并于年初被市水利局授予? 優(yōu)秀電力企業(yè) ? 的榮譽稱號。截止 6 第 2 頁 共 23 頁 月 23 日，我公司完成有功發(fā)電量 萬 kw/h，為年計劃發(fā)電量的 %，無功發(fā)電量 萬 kvar/h，平均功率因數(shù)，完成有功售電量 3 萬 kw/h，為年售電量的 %，設備平均利用小時數(shù)為 。 上半年進行安全大檢查 2 次，對發(fā)現(xiàn)的問題由生技科督促有關部門按時完成整改。 堅持每月召開值（班）長以上的生產(chǎn)工作例會，堅持每月進行一次班組安全活動、事故預想以及對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)。并分別進行了考試，使員工們的實際操作能力、理論水平得到了提高。 樹立企業(yè)形象，做 好宣傳工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動。環(huán)境美化從 ? 做 ? 字上下功 夫。 懷化湘源電力靖州水釀塘發(fā)電有限公司 二 0 一一年七月二十三日 第二篇：發(fā)電公司計劃物資工作總結(jié)發(fā)電公司計劃物資工作總結(jié) 國際 有限公司計劃與物資部主任 年，我在公司的正確領導下，在各部門的大力支持與 配合下，我積極倡導 ? 以科學發(fā)展觀為指導，以務實和諧為宗旨、以高效的工作作風為出發(fā)點 ? ，認真貫徹落實我公司的指導思想與有關會議精神，圍繞公司經(jīng)營發(fā)展為工作目標帶領部門人員開展各項工作并積極創(chuàng)造有利條件建設好公司辦公場所，為公司起好步、開好頭奠定良好基礎。經(jīng)過公 司上下的不 懈 努 力 ， 截 至 12 月底，累計完成發(fā)電量mwh ，同比增加 mwh ，提前30 天完成 國際全年目標值 mwh ；實現(xiàn)利潤 萬元，為確保完成全年工作目標做出了一點貢獻。第 二、自己管轄工作，僅在宏觀管控上做了一些工作，在細節(jié)工作中沒有充分發(fā)揮應有作用，對公司高標準發(fā)展上有不到位的地方。確保防火墻可靠運行，有效阻止 ? 黑客 ? 入侵，防止網(wǎng)絡事故的發(fā)生； 規(guī)范物資管理，保證物資供應，探索調(diào)研庫房管理，進一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。根據(jù)我供電公司具體實際情況，開展了一系列的活動和安全生產(chǎn)的宣傳，現(xiàn)將安全生產(chǎn)月活動情況總結(jié)如下： 一、領導重視，組織措施到位。 第 13 頁 共 23 頁 通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識。 安全投入比例增大，在翻車機室等重點部位安裝 了安全網(wǎng)，防護護網(wǎng)。 二、 開展形式多樣的宣傳教育活動。先后組織了兩項專項安全檢查，檢查和整改了一批問題，消除危險源。全年公司以三個 ‘ 安全生產(chǎn)一號文 39。‘ 兩會 39。保電工